設備管理員工作總結

設備管理員工作總結1

回首xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預備。以下是我的總結，請各位領導批判指正。

一、首先對我在這一年中的工作狀況進行匯報

1、自20xx年x月x日入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導支配的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。

2、5月份我接受領導支配，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產生優秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式安排監管了動力車間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必需具備良好的專業學問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業學問是不足，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的進展方向而努力。

每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查準時發覺問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細小的設備問題，認真查明問題緣由所在，進行徹底的根除，以便削減車間的設備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處準時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發覺的問題，準時采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發覺問題準時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發覺問題準時停頓整改及考核。例一：在檢查中發覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進行返工，否則就按規定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的擔心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監督質量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了許多東西，在領導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導常常訓練我們“別人來查我們是來關心我們的”發覺問題比解決問題更重要，只有發覺了問題才能避開類似事情的再次發生。

3、在11月底依據公司統一支配對金能生產區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統一測量，在11月x日至12月x日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

三、不足之處

xx年已結束，在這里我要總結閱歷和教訓，發覺自己的不足，準時改進。

1、工作閱歷少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業學問、閱歷，當設備消失問題時，自己應當有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。

2、遇事不能鎮靜應對，思索問題不是太全面，業務熟悉欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養學問的困乏，就不能有效準時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。

3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創新性。

4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中消失的問題，總結好的工作方法，向有閱歷的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收閱歷，增加我對防腐的熟悉和專業水平的提高，隨著工程進度的進行，我發覺自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現在現場處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平不足，將理論學問和現場實際聯系的力量還需培育。我會針對現在自己消失的問題和存在的不足，進行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累閱歷，為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。

6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共消失過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠仔細，認真。

7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列幫助設計軟件，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習力量有待于提高并掌握自己的業余時間。

四、明年設備管理目標及措施

1、強化設備日常檢查

1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；

1.2、日常維護保養：監督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養狀況，并做好相應的考核。

2、幫助車間做好20xx年大型技改檢修工作：依據20xx各車間年度檢修方案，做好監督工作，確保車間按時進行檢修，避開消失因檢修不準時而影響生產。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價掌握和合同管理、臺賬管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效掌握，實行何種措施和技術方案，取得什么樣成果，要有肯定的數字說明和依據資料。

（1）質量掌握

方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質量責任制，規定質量掌握的工作職責、工作流程、方法和措施，以及掌握標準。

（2）進度掌握方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度方案中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析猜測和報告工作，從而達到工作監督掌握工作成效等狀況。

（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。

4、工程量核算錯誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔細核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。

5、加強業務技能的學習和提高。

6、遇事勤思索，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發言。

7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的?！?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速進展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信念、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當生產做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產任務做出自己的貢獻。

設備管理員工作總結2

在公司領導的正確領導和同事們的熱心關心下，和經過清心無雨個人的不斷努力下，在20xx年我做了一些工作，現在總結如下：

1、組織好全廠的設備日常管理工作，深化車間檢查悉心指導車間進行設備管理工作，確保生產的正常穩定。每天都能深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導；合理支配生產和設備檢修工作，遇到特別狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的`調配工作。加強了對xx車間設備巡回檢查，加強對xx車間設備備件方案的周密性和足夠備件的預備工作。5月份后重點對xx車間狠搶現場管理，不定期檢查反應爐的重要指標“溫度”，以避開筒體的不正常腐蝕。加強了設備的跑冒滴漏工作，使車間設備、生產環境大有改善。

2、設計7#反應爐擴建項目的圖紙、設備的材料方案和落實工作。策劃及組織設備安裝。

3、設計xxx車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設備安裝。

4、設計xxx車間4萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設備安裝。在設計建設過程中，做到能利用舊的設備就盡量用舊的，花較少錢做好公司的事情。如期達到了設計要求。

5、提出了第三生產線二段爐加裝一套抽風收塵系統的方案，多次對提升機進行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。

6、將二號反應爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式，削減了二號反應爐故障停機次數。

7、參加污水處理設備的技改工作，，冷卻水帶污泥的問題有肯定好轉。

8、組織生產車間設備大修，對制酸車間的反應爐筒體的檢修提出了新的檢修理念，并得到車間的支持。為20xx年度設備的完好率提高打下了基礎。

9、加強了設備的日常檢查，準時發覺設備運行的故障隱患，通知車間準時處理。使得設備故障沒有進一步進展，提高了設備運轉率。

10、樂觀參與車間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用，使技改和檢修工作如期完成。

11、努力響應公司的號召，樂觀參與培訓工作，把自己的學問技術無保留地傳給職工。開展設備培訓班1次。

12、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德、做工作就要做好、干美麗的心態。正確引導職工與公司保持全都，保持生產的穩定和正常進展。

設備管理員工作總結3

20xx年公司連續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格根據公司方針目標樂觀完成設備的各項修理和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣揚強調平安作業：高空作業必需有監護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的樂觀主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格根據操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發覺隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、修理工作

（1）重視保養，削減修理

根據制定的設備保養方案對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設備修理做到搶修準時

要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現場，并協調車間支配操作工協作修理人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的平安操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作根據日常點檢和修理中發覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理準時性。

5、公司平安質量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內樂觀完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現狀迫切需要樂觀推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創新力量，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平樂觀預備。

設備管理員工作總結4

時間飛逝，布滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作方案和設備修理維護方案中的各項指標，設備沒有消失重大問題，沒有發生重大人身平安事故及設備平安事故，現就詳細工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，平安系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟識，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設備事故。從平常的生產管理來講，每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據此標準和要求，高效率發揮設備性能，順當生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發覺不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行爭論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接今年我隊無因保養不到位、不準時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的平安牢靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

設備管理員工作總結5

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消退，給設備的管理和修理帶來不便。現將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面

1、加強現場設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。依據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區來說，工藝較簡單，重要設備較多，假如巡檢不認真的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，準時溝通巡檢狀況，對發覺的問題進行確認。同時，準時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發覺問題專心協商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封準時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發覺重大設備問題準時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增加了，對設備的維護細心了，并且發覺了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，準時的組織力氣進行搶修，消退了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過20xx噸帶給了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未準時填寫的準時通知該界區的技術員，保證技術檔案能準時反映出設備的修理狀況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備認真檢查，對損壞設備專心查找緣由，找出癥結，準時解決，保證設備的穩定運行。

二、從節能降耗方面

1、專心實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設備國產化力度的一年，由于TDI界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的修理和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是勝利