項目信息管理措施現代工程承包、施工內容非常豐富、涉及面廣、建設周期長，再加上經濟環境的錯綜復雜，使工程建設企業面臨著潛在的風險。因此我司將對項目實行計算機項目信息管理。在項目上配置至少兩臺計算機及相應設備，并與公司聯網。配備專職人員操控計算機，對項目資料和質量、安全、技術信息進行錄入和分析，并及時提供給相關人員參考。項目信息管理控制目標的制定程序為：項研究承包合同中的 收集各控制目標目 施工項目總目標 制定的依據經理 與公司簽訂承包合同 確定控制目標部、 編制施工組織設計 分解總控制目標部 確定施工項目計劃總目標 形成控制目標體系門、班 制定各階段控制目標和年度控制目標組、 落實控制目標明確責任人員 責任者提出控制措施喂項目請信息管理駱目標控制敵的全過程蝴也即施工監項目管理頸的全過程紫。慈 修 良 清 鋒 嚷 惹 面暑項目目標煌控制居 綿 癢事先控制憂 烘 瓣 幟 凳事中控制悲 牙 坐 駛 庫事后控制畢耽踐投閃標戲蛇濱簽派約禿赤躁施工準土備網差灘項目施璃工叨再上驗收交港工陵淡減總結結算供匠扔偵聚債較浴潛緒施工項目眨管理仰本工程項章目目標控贈制的基本垃任務與方車法見下表湊：免控制目標箱控舉笛課制密籌靜任您蛛步務舊采用方法卻進度控制漏·倒使施工順壇序合理、半銜接關系末適當，均涉衡有節奏泡施工踩·屢實現計劃具工期，（尤合同工期燥）要求棋橫道圖法梳、齊網絡圖法壟、料質量控制憂·檢使分部分察項工程達墓到質量檢的驗評定標齒準的要求碧·濤實現施工煮組織設計涼中保證施壽工質量的洲技術組織生措施擁具慮和質量等自級，保證注合同質量漆目標等級坑的實現。違檢查對比榨法、娛數理統計可法、時方針目標談管理法簡成本控制油·汁降低每個拒分項工程綿的直接成題本格·守實現項目古經理部盈鉤利目標贊·帖實現公司銀利潤目標判和合同造孝價大價值工程蠶法、殺偏差控制邀法、或估算法動安全控制關·灑實現施工說組織設計疊的安全規有劃和措施免·米控制勞動妙者、勞動師手段和勞猜動對象、搞使人的行覆為安全在·炕物的狀態榮安全嶺·恒控制環境警、消除環攪境危險源割安全檢查份表法、虎因果分析互圖法、罪故障樹分講析法、覆事件樹分稠析法螺一、材料潑采購管理嗚1鑼、項目部時對材料分眾承包方要任進行評定巨，包括企隆業資質、脹供貨能力械質保單、需業績信譽接等，由項爽目部材料譽員到分承掃包方實地屈調查，并恥且填寫《婆材料分承冒包方調查洋表》。重輝要物資的殺分承包方遷要上報公鋼司分管經僚理批準。負對于合格減分承包明方提供的材產品，材歡料員每季剩將產品質黃量、服務升質量供貨薄情況等收管集，整理運后填寫《卻合格材料炭分承包方艙質量反饋碗表》，及兄時反饋給歲公司材料辮部，對供災貨質量、牲服務質量趴下降的合牛格分承包丙方，則填婦寫《供貨賄質量反饋先表》，對艦不重視質宵量無明顯灑改進的材晉料合格分淘承包方，咸則報請分禮管經理后腳取消其合暑格分承包區資格，并孕在名冊中縫取消其名貨錄。票2她、對各類邁施工材料析根據施工噴進度計劃向編制采購目供應計劃析。材料的牢采購按計趁劃進行采嘩購，只能鬧采購經考蠶核合格廠賀家和供貨榜單位的材死料。對采滑購的材料泰在進行采棄購前要對欠其質量進愛行檢驗。遮對材料進盾場要進行僅檢查和驗羊收，對施軟工機械修謹理，檢測賊設備鑒定掏，理化檢下驗和試驗捏等單位進招行考核和啞評價。加箏強材料供對應和管理揭工作，對虜主體結構角用材（鋼無筋、水泥叫等）、門喘窗材料（辟木材、鋁遣合金型材飽、玻璃等墾）、內外明墻面磚和御瓷磚等重成要部位大寸材料采購退計劃和材樓料供應商枕的資質資褲料先報甲偵方、監理橫工程師審篩查認可，劈共同看樣秒確認后，缺再訂貨采儲購。員3絨、所有進摸入現場使抄用的設備型、材料、柏器具，均賠主動向甲慣方監理提床交產品合縮格證或質愈保書，并須按規定進各行物理、削化學試驗杏檢測合格郊后方可使樓用，禁止蓄一切不合趁格的設備將、材料、濫器具用于匠該工程。刪4蹄、做好材喊料出入庫堪登記，詳帆細記錄材適料的進場求數量、時際間、種類慎、規格、隔型號以及娃用于具體蓋的施工部類位，資料輪明晰、一崇目了然，黑不出差錯屬，不留隱石患。煌5槍、對由業呢主（甲方披）提供的尺材料設備轟，同樣按遣照采購材贊料的驗證芽要求進行甩，并作好拘驗證記錄瘋。饞6翠、施工材冷料的標識次內容包括透：材料名狼稱、規格躬型號、材征質和驗證輔狀態，對孕有使用期屑限要求的志，在標牌棍上，還應午注明驗證喉的日期，辯以防失效湊使用。對譽施工材料尸，要求發壁放記錄清貫楚，以便預于使用后抵，一旦發悉現有質量龜問題，便座于宏及時追溯憑，采取補源救措施，慶施工過程糞中，對每煩道工序檢隆驗合格后饞的標識，渴以施工員甩和質檢員拆簽名認可賄的施工記甩錄或檢驗題記錄作為雕檢驗合格增的標識，攻也是追溯欣的憑據。防完工后的宏分項工程凱分部工程算和單位工雷程都以相疏對的檢驗丟評定表作束為分項、直分部和單蜜位工程驗厚收合格的家標識，一手旦發生質哨量問題也惠是追溯的患憑據。在樣施工過程蚊中，凡有坡追溯要求歌的工序，種應在施工齡方案中規餅定清楚標吸識方法和僵追溯范圍剝及方式，蠻一旦出現簡質量問題邪，便于及轉時跟蹤處鍬理謎7促、材料員若和質量員遺驗證發現景進場物資緣不合格或所不適用，指由項目部儀質量員填夫寫《不合悅格物資記慘錄單》報親送材料部趴門，并立笨即通知使贊用部門不染準使用，仇材料員則喊按《不合災格物資記棗錄單》且歇及時做好許記錄，填漏寫《顧客爆提供物資饒處理表》恨并向顧客憶報告，同顯時辦理退豐貨或索賠脖手續，施漿工員要對種進場物資撐產品及時鏡進行標識沫，防止混授用，以備羊必要時實座行追溯。純二、技術止管理勒密切加強躍與本工程烘設計部門較的聯系歷,燭認真進行漂施工組織附圖紙會審刷,萄項目部的愛全體技術概人員必須價領會設計辦要求陰,歡理解設計心意圖卷.店所有應填戴寫的資料純、報表必刑須按時填菊報，避免缺事后補報異。項目部籠內建立著TQC陪小組，再歷由各組組膜長及業務眼骨干成立贈中心小組剪，不定期陜地開展活俗動。短各分項工臭程在施工剛前均要做觀好書面技舒術交底工猛作，關鍵盆部位還安惑排到位黨操作班組毅進行定標圾樣板。實浸行技術上青崗證制度流，所有技葛術工種均英要有上崗擦操作證。卵2-虎1限、頑檢驗和試鉗驗控制程亂序覆項目經理撫部材料員蒙會同質量莖員按《物揉資驗收標耐準》，對席進場物資跳進行檢驗誘或驗證，泊檢驗結果揭填入《進俊場物資驗紙收單》，勢項目經理裂部計量試蝴驗員對需鄭復試的物米資（如水徐泥、鋼筋可等）取樣千送法定的郵檢測單位云進行試驗淚，進場物手資在未取毀得規定的滲檢（試）判驗報告和瞧《進場物場資驗收單乓》前，不紡得擅自投伴入使用，題項目經理杰部質檢員徑會同材料我對不合格掙品按《不沉合格品控末制程序》主進行處理鍬。班組自膠檢是施工努作業班組喬對每分項允工程完成菠后，按規佛定要求，折并填寫《析分項工程倦質量班組魚自檢表》頭進行自檢漆，分項工巖程檢驗評若定是在班唇組自檢基圣礎上，由蔥項目經理刊部質量員炮會同施工竟員，按《喝分項工程劉質量檢驗犁評定標準穩》進行評耕定，評定丈結果由質逗量員填入巾各種《分評項工程質無量檢驗評逝定表》，象一般隱蔽億工程，由和項目經理挨部分管技秘術的負責閥人組織有堡關人員進蕉行檢查或畝驗收，并王由質量員硬填寫《隱阻蔽工程驗睛收記錄》勵。重要結就構部位，鎮在項目經管理部驗收脹的基礎上既報請分公戰司質監科樓及有關人敞員復驗，永質監科在評《隱蔽工遠程驗收記弊錄》上簽球字。分部蛾工程由項旁目經理部突技術負責否人組織有擴關人員檢算驗評定，你由質量員雨填寫報各替種《分部頂工程質量每檢驗評定邀表》，由扇項目經理困部主任工鼻程師或技拆術負責人疏進行核定樂。單位工朋程完成后高，由項目罷經理和分赴管技術負烘責人組織協有關人員圍對單位工視程進行全聰面檢查和憤自評。單本位工程經握分公司檢萄驗合格后渡，由建設原單位組織興竣工驗收打，邀請監遣理單位、鴨質監站、碗施工單位辭參加正式菜驗收，經膽原監站評褲定后，由岔公司向建鐵設單位申丑報交付驗留收。項目遵經理部資誠料員將工輛程物資檢榆驗和試驗辭記錄、過蹈程檢驗（反包括分項急、分部和碰單位工程凳）以及最音終檢驗的尖各種資料討和檢驗評乞定記錄等倚統一專卷揭裝訂成冊燈，并按《中工程項目鮮各種資料現和記錄清犧單》進行皺編制。當扇工程全部脂結束，統汗一由項目猛經理部向由公司檔室細移交，由嗎檔案室按盼檔案規定肺入檔保管爺。軟2-竿2杏檢驗、測紫量、試驗陷設備控制淚程序司項目部使恥用的檢驗惜、測量、憲試驗設備績在使用前旁均需按《之計量管理辱制度》執識行，需周反期復檢的頭要送至法挎定檢定單友位，檢驗榜后由專人受負責貼上冶表明其標情準狀態的無標志，不鍋合格的則哀不準投入遮使用。偽使用人在場首次使用井前要檢查雖標驗其合待格證和有鍋效期，任塘何人不得缺隨意調整群檢驗、測橡量和試驗港設備，專郊職的檢驗鴨、測量和亂試驗人員策必須持證祝上崗，否睜則不得從出事檢驗、閑測量和試烤驗工作。沉2-誼3藝檢驗和試錢驗狀態控鎮制程序拋進場物料慎由材料員釘按現場標默準化要求呆歸堆或入生庫，做好俊未檢或待蓬檢狀態標夠識，白色留表示未檢徐，綠色表插示已檢且舅合格，紅路色表示已歲檢不合格度，黃色表房示待定，器大宗物料部要用標牌內，一般材漲料要奧用價“銳標損貼鹽”季或繁“背標框簽哪”滋，工程設畝備要設用激“學銘政牌兵”仆，半成品豈要用書面憐記錄，需息要時輔親以這“劃掛弄牌癢”探，進場物邪料檢驗按網照《檢驗鐵和試驗控貍制程序》表規定，檢朽驗后按試戰驗報告結戲果做好相擔應的狀態梅標識，標極識除實物弟標識外，還同時材料榨員和保管咳員應利用聽《進貨物摘資驗收單綠》或《進邀貨物入庫候單》作狀艷態標識。木2-吊4雖不合格品騙的控制程飯序搏物資檢驗魂發現不合擾格品時，盆由項目經努理部材料寧員負責進近行隔離并蜘加以標識竄，作報廢巧處理或降勝職使用，欣施工過程摩中發現不輛合格品，式由施工員茂按評審意皺見，及時華組織進行規返工重做回或加固補授強。監2-招5忘糾正和預罰防措施控鐵制程序蓮項目部統地計員每季痰度收集各太種與質量饒有關的數災據，及時列進行統計盒和分析，驕以發現施霸工服務質渣量下降趨忽勢和潛在就的不合格仿及其產生汗的原因，金并及時反眠饋給預防估措施的制姨訂部門。潮2-發6疾搬運、貯若存、包裝匠、防護和亦交付程序徹根據物資仙的具體形甚態和性能否物征，在奮搬運過程農中應有相桃應的防震立、防潮、蒙防變形、散防擠壓和岡防散落措灣施，并對日現場的塔扇吊等機械北設備必須雜按《設備社維修保養坐制度》執賣行。趕物資的貯例存應有相步應的防火掠、防潮、漏防腐、防求損的措施膏，物資貯純存入庫和舞發放，必浩須做到賬哀、卡、物閃三相符，微按送“茅先進先屠出拋”灑的原則，意物資入庫褲由倉庫保治管員填寫峽《進貨物俱資入庫單扭》，每月厘一次檢查嗎庫存和堆堂放情況，呼填寫《原梨材料及產饞成品庫存槍情況表》釀，以便及季時發現損真壞和變質語情況。附物資的防巖護應有防態火、防盜蝴、防水、輪防破損及顛防變質的腫措施。蘆工程全部晚竣工后，革應向建設軟單位提供雜全套竣工借資料，與旱建設單位院辦理移交捏手續，并接上報公司蘋工程部。萍2-刃7裹質量記錄茄控制程序卵項目部資趟料員根據睜質量工作菠要求填《孩質量記錄政處理審批障表》后向枯公司審村請質量記棉錄，填寫檔時要進行達標識，而純且必須正澤確、清晰躺、完整、爛及時、規歡范，迅能真實反尤映質量體京系運行狀暖況，每份捆質量記錄神都應填時督間、地點支和填表人蔽簽名，填足寫要符合避要求，數葬字要完整遠，不得涂背改，質量姑完工后按淺歸檔裝訂滔要求進行掀統一裝訂卷，確保不谷得遺失。踩三、質量挑管理贊3-堆1謙、建立和含健全質量原管理責任狂制，在項封目部的統旋一領導下看，認真做臘好施工全濱過程的項演目部、質昆量員、操存作班慎組蟻“曲三雀級蹲”載質量管理暑，明確各貴崗位責任想制，掛牌跟上墻。欲3-苗2則、所有從毒事與質量始活動有關靈的管理人眠員與特殊后操作工人范均應經過帖培訓，取鋪得資格證北書持證上拍崗。槳3-役3訊、每一分抗項工程施跟工前都要喘有由項目粘經理組織床現場安全霞員、質量塌員、施工介員與各作土業班組，斑根據不同牲的施工要惕求由施工泉員、質量籮員和安全滑員向各班阿組進行技驢術和安全策交底，嚴喪格執行工守程質量三香級驗收制哄度，即班俘組自檢、次上道工序切與下道工掘序會同施摸工質量員工自檢、互勝檢，堅持摩上道工序歡未驗收下象道工序不恰施工，資糊料員應根饑據每道工冬序及時記鑼錄好書面頭資料，隱燥蔽工程有賊隱蔽手續襯，然后通變知監理復鹿核。輩3-沖4余、加強對芳技術工人滔特別是震你搗工的思把想和技術肉教育，增式加他們的惜責任心和挽事業感，訴做到按章白操作，確如保工程質權量。惱3-枕5貍、項目部寄對現場的叔工程質量恒負責，并擾每周由質加量負責人掀組織召開眼質量分析蠅會，專業貪技術人員崗對分部工躬程質量負欣責；生產究班組對分瀉項工程質礙量負責；吸材料設備厘部門對進躺場的材料封及設備質醫量負責；確質量安全牽部門對工負地質量安身全壺負責。因3-翁6豆、遇到圖蘿紙重大修郊改或合同界的重大修部改，或施乏工條件發秧生重大變塊化，要進增行施工組立織設計或偷施工方案艙的修改，當并上報業粘主。喪四、安全患管理斷4-約1個工程中標先進場后必廁須填報《雞建設工程團開工報告閥書》，一擔式四份交扭建設單位漠蓋章后報煤送所在地傳勞動局備銀案，作為禽接受國家彩勞動部門購監查。另驗還必須辦適理安全報給監手續填妙報，在簽哀訂工程經勺濟合同的蚊同時還必握須簽訂下饞列協義：跟《建設工翻程承發包勁安全管理掙協議》。唐《文明施昏工協議》桐。泰《治安消鏈防協議》怖。統4-艙2納項目部項么目負責人悲、專職安俗全員必須拍同建設單膊位安全管塊理部門簽催訂《年度鵲安全生產肚目標管理缺內部承包伍責任書》抽，并共同愛履行完成獵承包考核漆指標。銹4-掃3稀項目部每糕月末按時考向建設單補位報送《石工傷事故戚交通事故繁》月報表歡。（項菌目部配備種的專職安稼全員是必范須經過專齒業培訓，尿精通安全問管理業務柜的專業人棒員，必須喝堅持持證侮上崗或有釘安全干部幕證書的專斯業人員。鑄項目部還套應認真做候好施工現響場安全用屯電管理。賴五、勞動媽力管理它對勞務分鹽承包方也膽建立《合精格勞務分詞承包方名擠冊》，由康施工員對躺勞務分承脾包方進行省調查，填垃寫《施工泡質量反饋直表》，同逝時對施工錄質量下降傾的合格勞庭務分承包糞方及時發全出整改信慰息，對不脂重視施工仆質量，無眉明顯改進占的合格勞臨務分承司包方，項塞目部報請要主管經理攝后取消其舞合格勞務奇分承包方縮資格，并擁在《合格命勞務分承占包方名冊斑》中注消卵其名錄。區六、施工酷過程管理愉6-撈1債、施工準股備籮項目經理銷部與公司莫經理要簽辜訂經濟責稠任制考核滔協議，并寫確定各種鋪施工隊伍漸及施工班矩組。對收理到的施工蔥圖紙，先橫進行自審扯，然后參敬加建設單蜜位組織的崖設計交底旗和圖紙會辯審，然后振組織編寫測《施工組等織設計》查或《施工欲方案》，躲現場要做市到盟“俱三通一摔平氏”鬼和搭雨設潤“壟五小設委施離”舌，并與地問區政府管漏理部門取趕得聯系辦搶妥相關手啊續后上報速分公司質央監科進行清驗收。啊6-芳2肆、設計控翅制必根據施工赤前準備驗餐收和施工怨的進展，議對各種計阻劃的實施及，應做到宰：各種資跳源（包括廟勞動力）乒已進場，蒙或在不影找響施工進是展的情況下下陸續進翅場。對各燒種計劃的本實施填寫期《施工日拿記》，項衛目部定期蕉召開生產輕會議并按獸《生產會超議紀要》邊做好記錄霧。凳6-簡3澇、人員控蟲制器所有從事鑒質量活動窗有關的管吩理人員，提要按相應我專業經過上培訓，持泰證上崗，套項目部中班特殊工作默人員也要尋持證上崗博，勞務分慧包隊伍擔知任各種工紗作的人員錯，進入施紛工現場前相均須出示廊相應證明潮或提供相樓應的培訓容記錄。對普未培訓的咬人員則納嘗入質量體及系培訓計就劃，經培窩訓或取得苗資格證書慣后方可上敏崗。惰6-裹4芒、機具設微備控制池項目部機昆管員根據齡工程計劃哭，配置工市程所需的干施工設備房，編制《拘施工設飲備需求計循劃》報機析施處審定桿；對進場忍的施工設俯備則要進副行檢查，撕包括機種押、質量和桌數量，并賀填寫《施宅工設備驗今證記錄》證做好驗證俯記錄，并筐根據公司背《設備管互理制度》乘辦理接收遇手續，大吉型施工設芝備進場前字由項目經爛理部分管搭設備負責利人，組織估有關人員違編制施工丑設備施工繼方案。經懶項目經理叢部審核后耗報機施處具審批，機膏管員每年酒按《施工宅設備大、的中修理計裁劃》編制妥年度計劃斥上報公司幣機施處備摔案，并切它實得以實奸現，在施貍工中要按勞規定日期指進行檢查珠，并按《膜機械設備棄維修保養只規程》正甩確使用和燃維護保養驗設備，現戒場使用的眨機械設備送均應按有鉆關規定隨目機帶躲有雅“穗完極好堂”逮、艇“系停止使著用汗”剪、悼“臺校準晚證董”跑、析“宰準用計證偵”杯等標識，吊表示設備于完好狀態兇。現場所誓有機械設掏備需經機編管員驗證肺合格后方膠可投入使劇用。模6-諒5感、物料控嘴制丙現場材料讓員、質量佛員，對即蜜將投產的酬物料進行疑目測檢查犧，對重要彼物料且要喊進行復試攝驗證，確乖保合格和訪適用的物染料才能投增入使用。脊投產前物狡料，在檢奴查時由于固種種原因膚發現有不津符合施工側要求的，純材料員、疼質量員會牙同施工員的進行復驗纏，確認不粗合格時立漲即禁止使社用，做好顆狀態標識惠。洗6-域6舅、工藝控勢制袋項目部將遵批準的施盯工方案發矛放到有關部部門和人跨員，并按康文控要求諒做好《文衫件領用登丸記表》，筐項目部技覆術員文件葛分發到作漢業班組，元使其隨時差可以得到床現行有效屠版本，并歌按文控要罰求做好分濾發記錄，曉施工中要存簽沸發警“兇三勇令該”羊或不符簽倦發規定，走不得進入同下道工序松施工。項植目經理部壩施工員應耽在作業前楊，對各作批業班組根斧據不同的陶施工要求記，進行技丘術交底，猴按《技術睜交底記錄濤》做好記丹錄，接受麗交底的主澆要人員應塔在記錄中奏簽字確認僅，并由質毯量員予以兇見證，簽榴字確認。擴項目部在腐施工中對誤規定明確畏的有些技苦術操作列木為技術復既核范圍，謠項目經理蛋部施工員縣，質檢員笛按圖紙、厚技術交底仍和作業指尸導書進行準復核，復裂核應按《墨技術復核頂記錄》做蠶好記錄，僻并經技術卷負責人簽專字確認。唯項目部對竭容易產生般不協調的逮同步交叉徒作業，由守施工員在報作業前組趕織好有關連作業班召認開協調會安。施工員蹄對同步交歐叉作業應吼經常檢查肅作業進度轎和質量，源對作業過恭程進行動棗態控制。奇6-大7尼、環境控怒制逝項目部質少量員在編久制施工組續織設計的騎同時編制注安全技術宜措施計劃糖，在實施蛾分項、分掛部作業之帥前，安全厘員須對作族業班組進做行安全教腦育和安全碼技術交底爐，并做好本記錄，還次要接受班廚組重要人災員簽字確寬認，安全族員要及時搶掌握安全狗生產情況艷，對施工求現場實行槍安全生產鉗檢查，并治做好記錄洪，發現不妄安全問題女和不安全扛隱患按《尼安全生產雖檢查記錄諷》做好記政錄，并及捉時向有關旗部門報告哥，工地消臣防員要做絹好預防工狂作，總務塘員