項目總體計劃控制程序1.目的控制編制并實施科學、合理、有效的項目總體計劃，保證項目按時保質完成。2.適用范圍本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控制工作。3.引用文件GFP4-4《設計監理程序》GAP1-4《作業指導書控制程序》GFP6-3《材料供應商控制程序》GFP6-5《材料采購過程控制程序》GFP9-5《淺基礎、主體及裝修工程施工監理程序》GAP5-8《糾正與預防措施控制程序》GFI-ZS-4《進度目標的衡量與控制細則》4.定義4.1總體計劃：以設計（或施工）過程中某一項具體的活動或工作作為工序的進度計劃。4.2重大進度偏差：總體計劃中關鍵線路發生了不可彌補的延誤，或非關鍵工序工期延誤嚴重，導致進度控制目標發生了變化的進度延誤事件。4.3總經辦：總經理辦公室5.職責戚5蟲.1行健總經理負西責審批簽艱發總體計眠劃、《月捐計劃進幅度籠/抓實際進度寬表》。仇5旦.定2歸傭主管副總斑經理（經櫻營口）負酷責審核總蛇體計劃、校《月計劃酒進細度單/惠實際進度京表》。座5扇.局3煙哨主管副總襯經理（工江程口）負跨責審核總己體計劃、醬《月計劃盟進裁度鍛/錫實際進度應表》。征5鏈.龜4變總經辦計梯劃督辦負吹責總體計歲劃的編制怠和調整，科確定總體腫計劃評審脊人，確定踢計劃的發意放對象，少編制總體診計劃，負叼責監督各里部門的計絞劃執行和和控制工作探，負責《堵月計劃進三度馳/知實際進度減表》的進解度評分。套5.5岸且各部門負扶責人負責嶄審核本部煉門《月計鑒劃進環度財/淚實際進度旗表》，負勿責本部門門計劃的執壩行和控制墻工作。喬5.6貢ISO9辜00蘇0辯工作組資燃料員負責斃完成新版殖計劃的發總放及舊版巖計劃的回獨收工作。腫6.餅資格或培淋訓急6.昌1嘗計劃的編揭制及審核倦人員均應閘通過網絡樂計劃基本述知識的培孫訓合格。7.程序偶7.1.爪總體計劃絹的編制和純評審底7.1.違1.咱總經辦計酬劃督辦負茅責按公司著領導的決怠策或《項異目策劃報學告》中的壯工期要求穩編制項目妹總體計劃專。相對于已立鵝項的零星透工程項目安，如有必娘要，由總鼻經理指令旋總經辦計朗劃督辦負蔥責編制項渣目總體計杏劃，報總擦經理審批鮮。捧7.1.圾2鈔項目總體割計劃為動聲態計劃，講隨項目的稱發展可不哄斷地被細禁化和補充益；只要細踩化和補充誘的結果不粗影響關鍵仁線路，則擺無需對總賭體計劃進踢行修改，你但計劃督眉辦應將細出化和補充投的任務增登補到相關舌部門的月吉度計劃中破去。臺7.1.升3賞有效計劃欣為當前最充新版本計餐劃，版本頁號由計劃涌督辦按日季期編排；瓶總體計劃賤為受控文桃件，其發玻放及回收啊程序蝶按釣G縱A麗P輪1-4輩《作業指妨導書控制門程序》執煉行。礙7.1.代4測合同項目縣監理部門就負責要求依合同分承雙包方于合疤同簽訂后熊十天之內植提交該合陶同項目進客度計劃，頑經監理工鉆程師審批省后提交總圍經辦計劃犯督辦，總蘿經辦計劃合督辦審核巨該計劃是戀否符合總寇體計劃的村要求，若倘不符合要干求，由合敏同項目監等理部門調序整后重新辜報送。圖7.1.請5潑總經辦計猶劃督辦負瞞責對各合抹同項目進姥度計劃進帽行匯總、肆協調后補欲充到項目深總體計劃綱中，總經瘋辦計劃督洋辦可召集獅有關部門姜制訂局部慈計劃或供拜貨時間表毀，作為對漁總體計劃妖的補充。膽7.1.第6儀總經辦計心劃督辦完算成總體計楊劃的編制乏或修改后丙，確定計稻劃評審人售，并將計好劃草稿及媽《計劃評棄審表》（弟見撥GFP簡9塵-1-F叫4彈）送交評愈審人；評幫審人須于孝要求完成伯評審時間旨內將《計秀劃評審表動》交至總溫經辦計劃秘督辦。含7.1.映7膛總經辦計桂劃督辦應賓將評審人除的評審意胸見進行匯務總、協調宏并相應調皂整總體計斜劃后，將杏總體計劃越報經營口嘉主管副總蘿經理、工俗程口主管陜副總經理扣審核后，薯提報總經鄙理簽發生隊效。菌7.2丙總體計劃寄的執行與岡控制慌7.2.蓮1碑工程部、桶建材供應塔部和預決積算部負責盤人或其指荷定負責人售應于每剖月少2捐5紛日前制訂擴出下紀月進度計盤劃，填寫參于《月計源劃進扛度云/殲實際進度時表場》冒(佛見掩GFP9襯-1-F薪2冤)枯，報主管趴副總經理潛審核，經餅總經理審偵批后成為座月核準計肢劃報表。符對施工承德包方的進惠度控制子按的GFP9崖-竊5電《淺基礎奸、主體及設裝修工程曉施工監理頑程序》的啟規定執行常。庸7.2.渴2辣工程部、蜜建材供應幻部和預決怨算部負責產人或其指翻定負責人派應于每舅月數3虜日前把上是月進度計局劃的實際踢執行情況鴿填寫于《貌月計劃進酷度嗎/擁實際進度日表》中，更報主管副頓總經理審棍批后交總疫經辦計劃新督辦。紗7.2.羞3飾工程部設贈計監理人鍵員職按那GFP4陳-柜4律《設計監奔理程序》爐中規定的祖進度控制鐵方法確定匪各月計劃慕量化目標鑄及月實際串進度完成禾情況。訴7.2.誼4濃工程部施詞工副經理附每月至少或應對本部框門各項目驕施工負責嫂人的監理亞日記進行煎一次審核泳且簽字確矛認，并對鳴本部門計寸劃完成情奔況進行一布次總結和撒分析，發俗現重大進緒度偏差或騙監理日記挨記錄不正曾確時，按垃G盲A鄙P華5-罪8第《糾正與季預防措施議控制程序誕》進行處培理。膛7.并2租.聲5辛對于項目價開發過程廚中的突發市性事件，撈如設計變番更、質量診事故、政偉府各職能施部門報批糕和驗收受閥阻、材料飲供貨拖期論、自然條判件惡劣等脅，已構成腦重大進度智偏差時，添項目負責夢人應向總穿經辦計劃罰督辦提交算《工期順貿延申請表目》（同見庸GFP9淺-1-F岡3失），由總蛾經辦計劃辨督辦負責現對計劃進因行協調及般分析。遵7.3禿總體計劃導的調整釣7.3.啦1廣如果進度剩的延誤可抬以在本月詳內加以糾憑正而不影秩響下月計惹劃的執行獅，責任部鮮門負責人伶在征得協閱作部門同齒意后加以究糾正；若從進度延誤舟不能在本桂月內糾正旋但可以在裹下月計劃昆內糾正，蠢則責任部輝門負責人睬調整當月駐計劃后報廣總經辦計辛劃督辦協辟調、審批鉤后通知各絡部門負責瓶人修改月長計劃，各滅部門按修顆改后的月透度計劃執傅行，無須位對總體計命劃進行調暴整。坊7.幣3因.希2拘總經辦計蘭劃督辦經閉過調查及量與有關部頓門協商后踏認為現已講發生的進風度延誤不攪宜以壓縮稍后續工序刑的工期來字糾正，或覽各部門負貨責人根據削正當理由潑（如設計駐變更、政任府報批和泄驗收受阻品、施工中緣的長時間禍停水停電留、自然條叨件惡劣等幕）向總經躬辦計劃督推辦提交《蓄工期順延灑申請表》暗，總經辦棍計劃督辦頁同意、簽記字后生效篩；當進度凍延誤事件伴累積形成差重大進度折偏差時，走總經辦計供劃督辦應克對總體計抱劃進行修割改，并整摩理出《計忽劃修改說粘明表》（雅見含GFP9罩-1-F錯1租）連同修小改后的總冰體計劃經每總經理審申批簽發后鴨發放。會7.桃4馬進度目標軟的衡量與族控制滔項目進度輝目標的衡奶量與控制棵按為GFI-熟ZS-慚4啞《進度目央標的衡量莖與控制細附則》進行錯。8.記錄細8.剃1譽《計劃修末改說明表犬》及總體脖計劃由總談經辦計劃罵督辦保存主至項目竣餐工后移交弓檔案文員酸永久保存廁。撓8.挽2勒《月計劃胃進篩度納/張實際進度輩表》由總草經辦計劃書督辦保存檢一年后，滴移交現場嶺辦資料員范保存一年檔后銷毀。碌8.準3困《工期順不延申請表嚴》、《計蠟劃評審表居》由總經駁辦計劃督古辦保存至夕項目竣工宣兩年后銷燥毀。9.附件涉9.1賭GFP鄭9-1-傅F1邁《計劃修蒜改說明表非》氧9.2仇GFP記9-1-事F2風《月計劃禾進圣度哨/房實際進度腥表》鈔9.4G章FP9-嚴1-F福3波《工期順倆延申請表她》寬GFP9億-1-F投4溫《計劃評文審表》萌GFP9板-1-F汁1.5孟計肥專劃掏牛修陶怖改香華說瘦市明尋孔表錫計劃名稱倘原版本號驚修改后版然本號報工序名稱奉修蘇部檔改頑綠浩說吉扣僵明役修改人：搖簽名尤：承連日期：矛工程口主置管副總經爭理審核：偵簽名禽：硬拋日期：勸經營口主斬管副總經約理審核：嗚簽名筒：權梳日期：炭總經理簽葡發：溫簽名漏：獅桿日期：紐注：此表懂可包含新馬增加的工蠅序。粥GFP9豬-1-F胖2等.辨5托月計劃進患度南/京實際進度仙表鬼部門：士年成豬月制表人伙：制表時廉間：第頁三，共頁手序號魄工作事項瑞權重援（模W淋）破計劃目標寇計劃完成戀日期撐實際完成范情況善實際完成繭日期禍進度得分罰責任人迅備注艙1伸2帖3委4朋5壘補充說明音（按期完浙成計劃所更需的配合予事項及要劫求，進度復偏差原因斑及應采取凝的措施、毫所需的配譜合等）：惹審批欄眨部門負責懶人簽名及日期鐘主管副總懶經理簽名示日期榨總經理簽什發甩日期才計劃審按核蛋/乎審批知完成情況錫審核恢GFP9聾-1-F餅3.4市工放剃期神詳順雕睛延盡樂申發膠請斯臨表胖計民傲劃的碌名曲椅稱蹦版檢腫本科部號鋼工片兄序中擇名孔撐稱悟工殿膨期總圓順婚辮延榆戴要控鎖求折或及墳男其番慶原蕩卵