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文檔簡介

為了有效開展新員工培訓，規新員工的上崗操作，讓新員工盡快掌握操作技能，同時鍛練老員工的操作培訓能力，培育適合公司各崗位要二、適用圍采取公司指派或老員工自己提申請帶新員工的方式，結合自身崗位實際，針對新員工需要學習和需要幫帶的地方，進行深入細致的“傳幫度、員工準則，引導規員工養成良好的職業道德和行為，增強新員工的2.1幫帶師傅要對新員工的技術進行指導表現情況等向部門負責人進行報告。培訓考核流程與工作方法指導和優化，新員工技術能力考核（含工作問求助的人員負責該問題的最終回復。當事人無法解決的，可以向上級負難，了解其思想動態并與時與新員工就制度等方面的疑問進行解答和交流，幫助新員工解決工作中遇到的困難,主動關心和鼓想變化與生活狀態，必要時給予力所能與的人文（或物質）關懷，所獲通過交流相互學習，從而對不同項目、不同工作方式或處理方法等五、操作說明2、幫帶對子明確后,部門負責人與幫帶師傅要共同研究制定幫帶3、幫帶工作不能流于形式,幫帶師傅要通過對具體工作事析,講評,使被幫帶人對處理工作的原則和方法有進一步的了解;被幫帶人也可直接跟隨幫帶師傅參與到具體工作中去,在幫帶責任人的指導和經驗和閱歷.幫帶對子可以根據各自的實際情況,積極探索有效的幫帶方法.司制度、部門規定與紀律等方面的情況有義務與時向部門負責人進行信息反饋。新員工在工作中發現的幫帶師傅有上述情況的，亦有義務向其7、若受訓員工在幫帶期辭職、辭退或經考核不8、幫帶期受訓員工操作不當發生重大財產安全事故和人身安全事故以與發生嚴重產品質量問題，取消施訓員工的傳幫帶培訓津貼，并且根據公司獎罰制度進行相關處理和連帶責任處理。受訓員工在幫帶期嚴重2、考核期：每三個月進行一次“傳幫帶”考核，直至新員工能獨立4、獎勵方法：公司將對每名施訓員工發放每月50元的“傳幫帶”6、幫帶期受訓員

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