初創(chuàng)企業(yè)的人力資源需求預(yù)測主講人：許馨苓……概述……人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法12CONTENTS目錄引言凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人力資源管理亦是如此。

HRM企業(yè)人力資源的需求預(yù)測【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

通過學(xué)習(xí)，掌握人力資源需求預(yù)測的原理、技術(shù)路線，以及各種人力資源需求預(yù)測的定性定量方法。【知識要求】人力資源需求預(yù)測的原理：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理【能力要求】人力資源需求預(yù)測的定性方法人力資源需求預(yù)測的定量方法人力資源需求預(yù)測的定量方法轉(zhuǎn)換比率法人員比率法趨勢外推法回歸分析法經(jīng)濟(jì)計量模型法灰色預(yù)測模型法生產(chǎn)模型法馬爾可夫分析法定員定額分析法計算機(jī)模擬法2023/5/14一、什么是人力資源需求預(yù)測？所謂人力資源需求預(yù)測，是指根據(jù)人力資源的歷史數(shù)據(jù)、資料和現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)的原理和方法，研究未來各時期人力資源需求的發(fā)展趨勢及其變化規(guī)律。人力資源需求預(yù)測是企業(yè)人力資源管理的前提與基礎(chǔ)。企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)核心競爭力及產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測企業(yè)文化：使命、經(jīng)營信念和價值觀預(yù)測期企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)性預(yù)測企業(yè)各類人才擁有量與結(jié)構(gòu)狀況調(diào)查企業(yè)各類崗位各類人才總量與結(jié)構(gòu)比例規(guī)范預(yù)測期企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測HR預(yù)測模型對預(yù)測模型進(jìn)行綜合評價并不斷修正HR預(yù)測模型Ⅰ.

Ⅱ.Ⅲ.人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)圖定性預(yù)測方法定量預(yù)測方法二、企業(yè)人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測方法兩大類。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對人力資源進(jìn)行預(yù)測的方法德爾菲法德爾菲法又名專家會議預(yù)測法，是20世紀(jì)40年代末在美國蘭德公司的“思想庫”中發(fā)展出來的一種主觀預(yù)測方法。現(xiàn)狀規(guī)劃法是最簡單的預(yù)測方法。它是假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)不變，則企業(yè)的人資源也應(yīng)處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，即企業(yè)目前各種人員的配備比例和人員的總數(shù)將完全能適應(yīng)預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)人力資源的需要。定性預(yù)測方法（1）成立研究小組，將人力資源需求預(yù)測設(shè)計成若干問題；（2）簡明扼要地以調(diào)查方式列出預(yù)測問題，交給專家討論評價；（3）收回專家意見，統(tǒng)計、歸納結(jié)果，將整理好的結(jié)果以匿名形式反饋給各位專家；（4）在此基礎(chǔ)上，專家進(jìn)行新一輪的回答；（5）重復(fù)第3、4步，直到專家意見趨于一致；（6）根據(jù)專家們的最終預(yù)測，制定人力資源需求預(yù)測方案。

德爾菲法的步驟：適用于對人力需求的中長期趨勢預(yù)測。趨勢預(yù)測法多元回歸預(yù)測法勞動定額法定量的預(yù)測方法趨勢預(yù)測法是利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些因素的變化趨勢，預(yù)測相應(yīng)的某段時期人力資源的需求。通過對組織多個影響人力資源需求量的分析，而達(dá)到比較準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果，多元回歸分析法在組織預(yù)測中比較常用。在已知企業(yè)的計劃任務(wù)總量，以及科學(xué)合理的勞動定額的基礎(chǔ)上，運(yùn)用勞動定額法能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)人力資源需求量。某工程有120立方米一磚基礎(chǔ)，計劃每天有22名專業(yè)工人投入施工，時間定額為0.89工日/m3，試計算完成該項(xiàng)工程的定額施工天數(shù)。解：完成磚基礎(chǔ)需要的總工日數(shù)：

0.89×120=106.80（