專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 2023-2024年安全生產(chǎn)管理應急管理演練預案例文文檔精華版十篇大全工程建設重大安全生產(chǎn)事故應急預案為積極主動應付可能將出現(xiàn)的建設工程安全事故，高效率、有序的非政府事故搶救工作，最大限度的增加人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護正常的社會秩序和工作秩序，融合高速公路建設工程施工的實際，特制訂《工程建設工程關鍵性安全生產(chǎn)事故應急預案》（以下縮寫“預案”）

１適用范圍

本預案所稱的關鍵性質(zhì)量安全事故，所指在高速公路建設工程施工現(xiàn)場可能將出現(xiàn)的導致一次喪生3人以上、一次喪生輕傷合計10人及以上的事故，或者一次導致輕易經(jīng)濟損失100萬元及以上的事故。

事故類別包含：

（一）建筑物坍塌;

（二）塔式起重機等大型機械設備坍塌；

（三）整體模板支撐體系倒塌；

（四）多、高層建筑外腳手架坍塌；

（五）隧道、橋梁、低填上、挖掘、鐵路交叉坍塌以及山體滑坡；

（六）其他重特大安全事故。

２應急非政府機構

公司設立應急非政府機構，辦公室設于安全生產(chǎn)部，負責管理安全管理協(xié)同工作

值守電話：

應急處置

特大事故應急處置工作在公司統(tǒng)一領導下，由安全生產(chǎn)部負責管理，有關部門分工合作，密切配合，快速、高效率、有序的積極開展。

設立高速公路建設工程重大事故應急處置領導組。副組長由高速公路建設有限公司總經(jīng)理出任；副組長由公司分管安全的副經(jīng)理出任；成員存有公司有關部室、總監(jiān)籌辦總監(jiān)、施工單位負責人共同組成。

安全事故應急處置工作指揮部設于公司，指揮部辦公室設于公司安全生產(chǎn)部，負責管理全面落實值守和應急處置具體內(nèi)容工作。

３應急處置指揮部職責

（一）非政府有關部門按照應急預案迅速開展搶救工作，避免事故的進一步不斷擴大，力爭把事故損失降至最高程度；

（二）根據(jù)事故出現(xiàn)狀態(tài)，統(tǒng)一布置應急預案的實行工作，并對應急處置工作中出現(xiàn)的爭議實行應急處置措施；

（三）根據(jù)預案實行過程中出現(xiàn)的變化和問題，及時對預案展開修正和健全；

（四）應急調(diào)用各類物資、人員、設備和擠占場地。事故救治處置工作完結后應當及時交還或給與補償；

（五）當事故存有損害周邊單位和人員險情時，非政府人員和物資撤離工作；

（六）協(xié)調(diào)上級有關部門展開事故調(diào)查處置工作；

（七）礦山企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應急預案第一章總則

第一條

為確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，積極主動存有效應對可能將出現(xiàn)的礦山企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故，高效率、有序地非政府積極開展事故搶修救援工作，最大限度地增加人員傷亡和財產(chǎn)損失，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《甘肅省安全生產(chǎn)事故災難應急預案》和《張掖市人民政府突發(fā)性公共事件總體應急預案》、《張掖市重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》等法律法規(guī)及有關規(guī)定，融合我市實際，制定本預案。

第二條

本預案適用于于我市行政區(qū)域內(nèi)所有煤礦和非煤礦山企業(yè)出現(xiàn)的重特大生產(chǎn)安全事故的應付工作。

第三條

礦山企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應急救援工作秉持“以人為本、科學高效率，依法規(guī)范、果斷處理，統(tǒng)一領導、分級負責管理，資源整合、信息共享資源”的原則，按照“政府統(tǒng)一領導，部門分工負責，行動快速、運轉高效率、責任明晰”的建議，以“先救人、后救物”為重點，非政府積極開展救援工作。

第二章非政府機構及職責

第四條

設立張掖市礦山企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應急救援指揮部（以下縮寫指揮部），總指揮由市政府分管副市長出任，副總指揮由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長、各縣（區(qū)）政府縣（區(qū)）短、市政府辦公室分管副主任出任，市委宣傳部、市公安局、監(jiān)察局、總工會、煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、財政局、國土資源局、發(fā)展和改革委員會、交通局、勞動和社會保障局、商務局、衛(wèi)生局、經(jīng)委、廣電局、質(zhì)量技術監(jiān)督局、民政局、水務局、食品藥品監(jiān)督管理局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、工商局、交警支隊、消防支隊、武警張掖支隊、市醫(yī)院、張掖日報社、市供電公司、電信分公司、移動張掖分公司、聯(lián)通張掖分公司等有關部門主要負責人為成員。

第五條

指揮部主要職責:領導、非政府、協(xié)同全市礦山企業(yè)重特大安全生產(chǎn)應急管理和事故災難應急救援工作；負責管理應急救援關鍵性事項的決策，根據(jù)須要嗣后張掖軍分區(qū)、武警張掖支隊共同組成搶修隊伍，參予救援工作；向市委、市政府報告事故災難的救援和處理情況，并負責管理信息公布工作。

第六條張掖市礦山企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應急救援指揮部內(nèi)設辦公室（以下縮寫指揮部辦公室），為日常辦事機構，指揮部辦公室設于市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長擔任辦公室主任。

指揮部辦公室的主要職責：分擔全市礦山企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理工作;草擬應急救援工作的各項管理制度、工作報告等材料;組織協(xié)調(diào)全市重特大安全生產(chǎn)事故災難應急救援工作;非政府基本建設和管理全市礦山企業(yè)安全生產(chǎn)事故災難應急預案，綜合監(jiān)督、指導各縣（區(qū)）和各專業(yè)應急救援機構應急管理工作;非政府指導全市礦山企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援演練;協(xié)同與自然災害、公共衛(wèi)生和社會安全突發(fā)事件應急救援機構之間的聯(lián)系，并強化相互配合;分擔市政府、市突發(fā)性公共事件應急委員會辦公室信訪部門的其它工作。

第七條指揮部根據(jù)事故救援須要，設立各類應急救援小組，積極開展有關應急確保工作。

（一）警戒保衛(wèi)組

組

短：閻玉海市公安局局長

副組長：賈世洪市消防支隊支隊長

鄒世謙武警張掖支隊支隊長

朱天宏市交警支隊支隊長

主要職責：

1、負責管理制訂應急情況下的警戒捍衛(wèi)方案；

2、搞好事故現(xiàn)場維護、交通勸導和人員撤離工作，掌控事故現(xiàn)場和事故危險區(qū)域，避免和處置事故現(xiàn)場可能將出現(xiàn)的案件，保護社會治安；

3、確認喪生人員的姓名、身份等，協(xié)調(diào)有關部門搞好死傷人員家屬的安撫工作；

4、對肇事者等有關人員實行監(jiān)控措施，必要時可以采取措施，依法查封事故出現(xiàn)單位及主要責任人資產(chǎn)。

（二）醫(yī)療急救組

組

短：李文軍市衛(wèi)生局局長

副組長：廉

銘

市食品藥品監(jiān)督管理局局長

錢耀機械傷害事件現(xiàn)場處置方案1

危險源與危險分析

1.1

安全風險

通過危險源識別和風險評估，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存有以下安全風險，可能會引致出現(xiàn)機械傷害事故。

1.1.1

機械設備防水設施不全系列導致的絞、碾壓、碰到、割去、撕、烏等危害；

1.1.2

機械設備放置不當，安全操作方式距離嚴重不足引致的扎穿、壓傷等；

1.1.3

機械設備瑕疵處置不及時，母舒氏運轉導致的機械危害；

1.1.4

人員操作方式犯罪行為不當而引致的肢體或身體被壓制、砍斷等危害；

1.1.5

其他行為性違章、裝置性違章和管理性違章的事故隱患。

1.2

出現(xiàn)事故的條件

1.2.1

機械設備傳動部位沒防護罩、保險、限位、信號等裝置；

1.2.2

設備設施、工具、附件有缺陷；

1.2.3

設備保護、維修保養(yǎng)不妥當、機械設備母舒氏運轉；

1.2.4

生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境瑕疵，設備加裝布局不合理，安全地下通道不通暢等；

1.2.5

作業(yè)人員個人防護用品、工具缺乏或瑕疵；

1.2.6

作業(yè)人員操作失誤，忽略安全，忽略警告；

1.2.7

作業(yè)人員殘暴操作方式，引致機器設備安全裝置失靈或失靈；

1.2.8

作業(yè)人員手工替代工具操作方式或冒險步入危險場所、區(qū)域；

1.2.9

作業(yè)人員步入危險區(qū)域展開檢查、加裝、調(diào)試；

1.2.10

作業(yè)人員忽略采用或配戴勞保用品；

1.2.11

其他行為性、裝置性和管理性違章行為。

2

非政府體系

2.1領導機構

項目安全生產(chǎn)應急領導小組全面領導本工程現(xiàn)場突發(fā)性環(huán)境事件的應急處理工作。

組

短：項目分管副經(jīng)理

副組長：項目安監(jiān)部負責人、項目機管部負責人、項目交通消防負責人

成

員：各成員部室全體人員、各專業(yè)分公司現(xiàn)場安監(jiān)員和機管員

2.2

專項工作機構

項目安全監(jiān)察部成立人身危害和突發(fā)性環(huán)境事件應急工作組，負責管理工程現(xiàn)場人身危害和突發(fā)性環(huán)境事件的應急處理工作；

2.3

項目安全生產(chǎn)應急領導小組的職責

2.3.1

貫徹落實國家、省電力公司和上級單位有關安全生產(chǎn)事故應急工作的法律法規(guī)和建議；拒絕接受上級單位和地方政府應急指揮機構的領導，命令和提供更多應急救援；

2.3.2

統(tǒng)一領導項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)性公共事件的防治和應急處理工作；

2.3.3

非政府制訂項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)性公共事件應急預案并定期對其展開評估和修改；

2.3.4

公布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)性公共事件應急預案的啟動命令和中止命令；統(tǒng)一指揮協(xié)同項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)性公共事件應急預案的實行工作；

2.3.5

公布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)性公共事件應急處理預案的進展與處理情況。

2.4

項目人身危害和突發(fā)性環(huán)境事件應急工作組的職責

2.4.1

及時介紹人身危害和突發(fā)性環(huán)境事件情況，提出申請應急領導小組同意啟動、實行和中止應急預案；

2.4.2

全面落實應急領導小組下發(fā)的應急指令和各項任務；

2.4.3

監(jiān)督人身危害和突發(fā)性環(huán)境事件應急處置情況，及時協(xié)同化解應急處理過程中的關鍵性問題；

2.4.4

制定、監(jiān)督應急預案的繼續(xù)執(zhí)行情況，定期對其展開評估和修改；制訂健全有關應急工作的規(guī)章制度；

2.4.5

非政府積極開展人身危害和突發(fā)性環(huán)境事件應急預案的宣傳、培訓與演練；

2.4.6

負責管理二者人身危害和突發(fā)性環(huán)境事件調(diào)查工作，查清事故原因，明晰事故責任，制訂針對性防范措施，對搶險救災中立功人員明確提出表揚意見，對事故責任者展開責任追責，并積極主動協(xié)調(diào)上級、當?shù)卣嘘P部門展開事故調(diào)查。收費站打擊逃費車輛應急預案為二要壓制過路費通行費犯罪行為，保護正常收費秩序，保證通行費的足額征稅，根據(jù)川北公司壓制黑車車輛有關制度規(guī)定，融合本站工作實際，特制訂本預案：

一、設立壓制黑車車輛

應急

工作領導小組：

組

短：（值班員）

副組長：（副站長）

組

員：（收費班長）

二、工作職責

副組長：負責管理本站壓制過路費通行費車輛的全面工作。

副組長：負責管理信息的搜集，后勤保障，現(xiàn)場的嚴肅查處，事件的分析和呈報

。

在副組長無此的情況下代行副組長的職責。

組員：負責管理黑車事件的嚴肅查處，信息的呈報，現(xiàn)場的掌控，協(xié)調(diào)稽查部門的嚴肅查處工作。

三、工作建議

（一）嚴格執(zhí)行24小時值守制度，值班人員應當固守值守電話，隨時應付突發(fā)事件，辨認出情況及時向領導小組匯報。

（二）黑車事件出現(xiàn)后，現(xiàn)場到場人員必須立即報告值守值班員，值守值班員收到報告后，必須采取有效措施掌控事態(tài)情況，掌控現(xiàn)場局面，保護正常收費秩序。

（三）對于無法成功化解的事件，或者現(xiàn)場事態(tài)存有不斷擴大、失控的趨勢，值守值班員在盡可能采取措施的同時，及時向上級領導報告情況并通告交警、稽查單位。

（四）對于黑車事件的處置，值守值班員必須嚴苛遵從上報程序，嚴禁謊報不報、謊報或者延期不報，更嚴禁故意毀壞事故現(xiàn)場，吞噬有關證據(jù)。

（五）黑車車輛的補票、行政處罰，不得本站私自處理，必須呈報川低稽查大隊，由專職稽查到場展開處置。

（六）領導小組負責管理展開全站的嚴肅查處黑車車輛培訓工作，必須首先特別強調(diào)現(xiàn)場安全，其次再是黑粉塵爆炸應急預案為了強化對項目滅火安全事故展開有效率掌控，繼續(xù)執(zhí)行公司總的事故應急管理“安全第一、積極主動防治、分級統(tǒng)一指揮、上下協(xié)同、增加侵害”的工作方針。認真貫徹“安全第一、預防為主”的總方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國民用滅火物品管理條例》建議及時有效地處理突發(fā)事件，搞好安全、醫(yī)療應急準備工作工作，最大限度地維護職工生命和增加國家財產(chǎn)的損失，防治或增加可能將充斥的環(huán)境影響。融合項目實際情況，制訂該方案。

一、目的

1、風險點：粉塵核爆導致?lián)p失。

2、為全面落實作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理規(guī)定的建議，二要確保員工生命和公司財產(chǎn)安全，在出現(xiàn)粉塵核爆時，能恰當有效率的展開處置，把公司的風險損失減少至最輕，制訂本應急預案。

二、工作原則

1、在應急救援時，秉持以人為本的原則；

2、秉持先重后重的原則；

3、秉持先近后離的原則；

4、掌控全局，避免次生災害進一步出現(xiàn)的原則；

5、緊密協(xié)同，相互配合，為公司負責管理，勇于分擔的原則；

6、積極爭取，積極主動救援的原則。

三、適用范圍

本預案適用于于山東新博木業(yè)有限公司各生產(chǎn)車間粉塵核爆事故的應急處置。

四、應急救援非政府領導及機構

1、粉塵核爆事故應急救援領導小組：

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：生產(chǎn)技術部、行政管理部、人力資源部經(jīng)理及車間主任

成員：各部成員、生產(chǎn)班（組）長及車間全體員工

2、按職責分類，內(nèi)設三個小組：

（1）現(xiàn)場救援小組：

副組長：出現(xiàn)粉塵核爆的班（組）短

組員：出現(xiàn)粉塵核爆的車間員工及現(xiàn)場人員

（2）確保小組

副組長：行政管理部經(jīng)理

組員：行政管理部成員和財務人員

（3）事故調(diào)查小組：

副組長：生產(chǎn)技術部經(jīng)理、保安專員

組員：出現(xiàn)粉塵核爆的車間主任及班組長

五、職責

1、負責管理事故應急救援的統(tǒng)一指揮領導工作；

2、在出現(xiàn)事故時，負責管理展開事故救援；

3、負責管理對事故的基本情況展開介紹、調(diào)查和處置。

六、應急措施

1、應急方案的啟動

當車間存有出現(xiàn)粉塵核爆時，發(fā)現(xiàn)者必須大聲疾呼，快速把信息收到，并展開恰當?shù)木热恕８浇藛T獲得信息后，必須在最短的時間內(nèi)把信息傳播過來，同時呈報有關的管理人員和應急非政府機構；有關的管理人員一就是必須報告給本部門的負責人，二就是忽踢120（例如圣默內(nèi)119必須同時忽踢119），三就是必須科穴門衛(wèi)人員，對120救援車輛展開鼓勵；本部門負責人在獲得信息后，一就是必須報告給總指揮，二就是必須至現(xiàn)場非政府統(tǒng)一指揮；應急非政府機構成員必須快速各就個位，按職責行事，應急方案隨之啟動。

2、積極開展打火

（1）對傷者展開救治。對于神志冷靜的傷者派遣專人照料，觀測，情況平衡后方可以活動；對于輕度昏迷不醒者或呼吸微弱者，應當就地用針刺或用指甲摸人中、十宣、涌泉等穴位，并及時送來醫(yī)院救治；對存有體溫但心臟暫停跳動者，則立即就地展開心臟侵蝕法救治，決不能無故中斷，并及時送來醫(yī)院救治；對于傷者眩暈和體溫都已暫停，則須立即就地使用人工呼吸和胸外心臟侵蝕法救治，決不能無故中斷，并及時送來醫(yī)院救治；在救治同時，撥通120展開救護；

（2）若此次粉塵核爆事故引起火災時，應當同時啟動火災應急預案；并撥通119報警。

3、搶修求救的確保

行政管理部必須及時科穴人員車輛，確保救援用車隨叫隨到；財務部對入院人員搞好應急救援和資金確保。

4、信息的公布

（1）當粉塵核爆事故出現(xiàn)后，一切的對外信息發(fā)布權歸本公司總經(jīng)理。其它人員未經(jīng)核準，無法隨意拒絕接受外界媒體專訪；

（2）確保組負責管理搞好事故家屬的聯(lián)系、征用、安撫。

5、事故調(diào)查及善后處理處理工作

（1）當救援工作告一段落后，事故調(diào)查小組應付事故原因、責任人及損失情況展開調(diào)查、分析、調(diào)查取證，并在12小時內(nèi)構成報告向公司有關領導報告；

（2）當公安部門干預調(diào)查時，事故調(diào)查小組應當非政府救援搶修隊員維護不好現(xiàn)場，有關人員應當如實提供更多情況，密切配合調(diào)查工作。

6、事故處理

（1）通過調(diào)查取證，事故調(diào)查小組應付輕易責任人明確提出處理意見并報領導批準后繼續(xù)執(zhí)行；中學大型活動安全應急預案為進一步全面落實市教育局有關安全工作的文件精神，秉持“安全第一，預防為主”原則，并使全體師生穩(wěn)固踐行“隱患保險于氨氣，嚴防大勝于救災，責任重于泰山”的安全意識，不斷提升學校處理學生安全事故的能力和水平，特制訂本應急預案。

一、指導思想

為保證學生在出外活動發(fā)生突發(fā)事件，能及時、快速、高效率、有序地搞好應急處置工作，將安全事件對人員、財產(chǎn)和環(huán)境導致的損失降到最輕程度，最大限度地確保師生的生命財產(chǎn)安全，保護社會平衡。

二、適用范圍

本預案適用范圍為教育籌辦、學校非政府的出外大型活動。

三、非政府領導機構

大型活動應急工作領導小組名單：

組

短：全東

副組長：陳德禮

黃福

組

員：張偉嶄新

羅志安

劉付仕祿

劉付華云

張輝旺

劉付國基

顏孔權

黃翼文

應急工作領導小組職責：

1、出外活動前周密籌劃，詳盡制定方案，盡量充份考慮到活動路途及目的地的安全因素，搞好突發(fā)事件的應急準備工作。

2、搞好事前安全教育工作；準備工作所須要常備藥品；搞好后勤保障工作；對食物、水源、車輛等實行安全檢查。

3、突發(fā)事件時，領導小組必須在最短的時間作出決策，采取相應措施，及時向上級部門匯報并做好各項善后工作。

應急工作領導小組分工：

副組長——主要負責管理書寫事故材料，并逐級呈報。研究事故動態(tài)，及時處理事故現(xiàn)場工作及維護現(xiàn)場。

班主任——負責管理各年級、各班的協(xié)同工作，搞好其他學生的思想工作，并率領學生撤走事故現(xiàn)場離校。

總務主任——主要負責管理事故現(xiàn)場救治所須要物品的供應。

校醫(yī)、身心健康教師——主要負責管理接載傷員，看護被救治人員，并將被救治人員的傷情及時匯報副組長。

教研組短——負責管理本年級出外活動不幸傷害事故出現(xiàn)后的應急處置工作。

四、預防措施

1、每次活動前，領導小組應當制訂詳盡的活動計劃，深入細致搞好各項準備工作工作。推行學生出外活動的按程序制度，由校長呈報上一級教育部門審核，未經(jīng)核準嚴禁擅自非政府。

2、安全工作輕在教育，輕在嚴防。每次大型活動前要搞好三個層次的安全教育：全校分散教育（政教主任、年級副組長）、班主任班級教育、家長協(xié)調(diào)教育。進一步增強學生的安全意識和自我嚴防能力，并使他們穩(wěn)固踐行集體主義觀念，培育他們守紀律、談秩序的良好習慣。并從校內(nèi)至校外，從老師至學生，制訂一系列的安全管理措施，全校構成“人人參予，嚴格管理”的較好局面。

3、每次出外必須選定專人帶隊負責管理安全工作，強化對教師展開責任意識的教育，建議教師把嚴格管理橫跨于本次集體活動的全過程，由活動主管領導負責管理。政教處老師、年級副組長、班主任自始至終都必須跟著班級學生一起活動。

4、非政府學生集體出外活動，帶隊領導（教師）必須必須事先請示學校同意，并由校集體出外活動安全事故嚴防及應急處置小組備案備案。并嚴格執(zhí)行和檢查有關部門安全措施全面落實情況，搭載有關教師負責管理安全工作。

5、每次非政府學生集體出外活動的前幾天，學校必須用書面形式知會家長，使家長明晰安全建議，掌控學生的活動內(nèi)容，回家時間，協(xié)同

搞好教育工作。

6、須要車輛的活動，建議車輛單位選派能夠自覺遵守交通法規(guī)、駕車經(jīng)驗豐富、技術嫻熟的駕駛員和車容、車況、安全性能不好的車輛為在校學生校外集體活動服務，由校長聯(lián)系。

7、活動前，校方派遣專人至活動場所，實地實地考察活動器械（具有）、設備、設施與否存有安全隱患。

8、把校外集體活動委托給存有資質(zhì)的旅游公司，并建議旅游單位為出席此次活動的全體師生出售保險，由主管領導負責管理。物體打擊事故應急準備響應預案一、

應急準備工作

1非政府機構及職責

（1）

項目部物體壓制事故應急準備工作和積極響應領導小組

副組長：項目經(jīng)理

組員：生產(chǎn)負責人安全員各專業(yè)工長技術員質(zhì)檢員執(zhí)勤人員

值守電話：

（2）

物體壓制事故應急處理領導小組負責管理對項目突發(fā)性物體壓制事故的應急處置

2培訓和演練

1）項目部安全員負責管理策劃、非政府全系列機關每年展開一次嚴防物體壓制事故“應急積極響應的建議展開演示演練。各組員按其職責分工，協(xié)同協(xié)調(diào)順利完成演練，演練完結后由副組長非政府對“應急積極響應”的有效性展開評介，必要時對“應急積極響應”建議展開調(diào)整或更新，演練、評價和更新的記錄應予以維持。

（2）施工管理部負責管理對有關人員每年展開一次培訓

3、應急物資的準備工作、保護、維修保養(yǎng)。

（1）應急物資的準備工作：輕便救護車、跌打損傷藥品、縫合紗布。

（2）各種應急物資必須搭載齊全，并強化日常管理。

二、應急積極響應

1.

嚴防物體壓制事故出現(xiàn)，項目部設立義務小組，由項目經(jīng)理出任副組長，生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責管理應急事故出現(xiàn)時有條有理的展開救治和處置，外包隊管理人員及后勤人員，幫助項目經(jīng)理搞有關輔助工作。

2.

出現(xiàn)物體壓制事故后，由項目經(jīng)理負責管理現(xiàn)場總指揮，辨認出事故出現(xiàn)人員首先市場大喊，通告現(xiàn)場安全員，由安全員踢事故救治電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話救治，同時通告項目經(jīng)理非政府應急快速反應小組展開現(xiàn)場救治，應立即暫停在事故現(xiàn)場出現(xiàn)部位展開的裝運作業(yè)，現(xiàn)場管理人員應當統(tǒng)一指揮作業(yè)設備轉意地點，對事故中導致爆胎、埋發(fā)掘設備和人員傷亡的，現(xiàn)場管理人員應立即非政府實行救治，并同時報告現(xiàn)場總指揮。工長非政府有關人員展開清掃土方和雜物，例如存有人員被掩埋，應當首先按部位展開救治人員，其他組員采取有效措施，避免事故發(fā)展不斷擴大，使外包隊負責管理人員監(jiān)護邊坡狀況，及時清掃邊坡上堆滿的材料，避免導致再次事故的出現(xiàn)。在向有關部門通告救治電話的同時，對重傷人員在現(xiàn)場實行可取的應急救治，例如現(xiàn)場縫合止痛等措施。避免傷勢人員流淚過多導致死亡事故出現(xiàn)。預先設立的應急小組人員分工，各負其責。輕傷人員由水、電工短幫助送來外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎去急救的車輛，存有程序地處置事故、事件，最大限度的增加人員和財產(chǎn)損失。

3.

事故后處理工作

1)

查明事故原因及責任人。

2)

以書面形式向上級寫下報告，包含出現(xiàn)事故時間、地點、傷勢（喪生）人員姓名、性別、年齡、工種、危害程度、傷勢部位

3)

制訂有效率的預防措施，避免此類事故再次發(fā)生；

4)

非政府所有人員展開事故教育；

5)

向所有人員展開事故教育；

6)

向所有人員遞交事故結果，及對責任人的處理意見。航空食品安全突發(fā)事件應急處理預案為存有效應對突發(fā)性食品衛(wèi)生安全事件，保證事件處理工作高效率有序，最大限度地增加減低事件導致的危害、影響和損失，確保旅客和消費者的身心健康與生命安全，建立健全應付食品安全應急處理運行機制，保護正常秩序和公司品牌形象，根據(jù)《國家食品安全事故應急預案》和民航等上級有關規(guī)定，特制訂本預案。

方全食品安全事故一、食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件詳述

突遇公司所服務確保的航班上出現(xiàn)旅客、機組人員以及有關消費者（以下縮寫當事人）舉報因食用公司餐食、機供品而發(fā)生身體呼吸困難、上吐下瀉甚至疑為中毒等癥狀，對人體身心健康存有危害或者可能將存有危害的，視作出現(xiàn)食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件。按照突發(fā)事件的性質(zhì)、危害程度、牽涉范圍等將突發(fā)事件分成關鍵性、很大和通常三級。

二、

應急處理小組

設立公司食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件應急預案處理小組，負責管理應急處理的非政府、協(xié)同、處置等工作。根據(jù)事件等級，分級積極響應、全面落實責任、處置。

總指揮：公司總經(jīng)理、黨委書記

現(xiàn)場統(tǒng)一指揮：當日公司值守領導

協(xié)同人員：值守經(jīng)理室（當日值守經(jīng)理）、國內(nèi)業(yè)務部、質(zhì)控部、國外業(yè)務部等部門負責人和有關人員；公司選定的舉報處置人

參予人員：生產(chǎn)部、航機部；辦公室、財務部、黨群工作部等部門負責人和有關人員

例如通常等級食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件，由國內(nèi)業(yè)務部或國際業(yè)務部，與有關部門溝通交流協(xié)同處置，并以情況報告公司有關領導；例如很大等級食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件，按有關流程報告當日公司值守領導，由當日公司值守領導視情況統(tǒng)一指揮啟動應急預案，非政府有關部門和人員妥善解決，并報告公司總經(jīng)理或黨委書記以及有關分管領導；例如關鍵性等級食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件，在很大等級處理的基礎上，由公司總經(jīng)理或黨委書記統(tǒng)一指揮，當日公司值守領導協(xié)同負責管理，有關部門和人員積極行動，并以情況利用上級和有關力量，齊心協(xié)力狠抓全面落實。

三、應急處理原則

一就是以人為本，高度重視，增加危害。二就是獲取信息，快速反應，啟動預案。三就是統(tǒng)一指揮，分級負責管理，協(xié)同行動。四就是科學評估，恰當決策，有效率處置。五就是利用外力，搞好善后處理，危機公關。六就是居安思危，預防為主，保證正常。

四、應急處理程序

（一）信息搜集處置

1、公司值守經(jīng)理、業(yè)務部人員、航機部調(diào)度室值班員、公司舉報處置選定人等人員，一旦通過各種有效率渠道以獲取有關食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件的第一手信息，必須展開記錄。

2、第一時間將信息報告當日值守經(jīng)理，由值守經(jīng)理報告當日公司值守領導。當日公司值守領導在介紹核實情況后，根據(jù)等級情況，同意與否啟動應急處理預案。

3、例如同意啟動應急處理預案，當日公司值守領導做為現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，策劃應急預案的實行，同時積極支持信息的上傳下達，包含報告公司總經(jīng)理、黨委書記，例如存有必要報告民航總值等有關部門和領導。

4、通過外站、乘務組等多種渠道，持續(xù)搜集事件發(fā)展的最新信息，做為決策的基礎。

（二）及時有效率處理

1、成立臨時專項處理小組：包含公司值守領導（現(xiàn)場統(tǒng)一指揮）、值守經(jīng)理、航機部值守、生產(chǎn)部值守、質(zhì)控部值守、業(yè)務部值守、國際業(yè)務部值守、公司舉報處置選定人（國內(nèi)業(yè)務部2人、質(zhì)控部1人、黨群工作部1人）等人員，小組辦公室設于國內(nèi)業(yè)務部。小組成員必須高度重視、明確分工、堅守崗位，及時展開信息溝通、盡可能分散研究問題。

2、及時主動聯(lián)系SOC、機組人員，深入細致詳盡介紹機上等有關情況，查問當事人身體狀況，并告誡乘務人員嚴格控制渠道，避免危害擴散不斷擴大，同時銷毀、看管不好食品樣板。

3、根據(jù)當事人身體狀況以及旅客或機組的邊線，預先聯(lián)系就近的機場急救中心或醫(yī)院。例如當事人在本地落地，勸阻（或輕易送來）當事人第一時間至急救中心或醫(yī)院檢查求診，減低病情，同時易于對是否是餐食原因展開鑒別，必須派遣公司有關人員護送；例如當事人異地落地，業(yè)務部立即聯(lián)系當?shù)睾绞巢块T或分子公司、營業(yè)部（辦事處）等有關值班人員，并委托幫助介入情況，第一時間至機上進一步介紹情況，并聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)療機構，搞進一步檢查鑒別。所有檢查求診，必須留存醫(yī)生確診證明以及費用單據(jù)。例如人員危害較多很大時必須實行各種有效率措施，迅速開展醫(yī)療搶救

4、例如有可能，盡量組織協(xié)調(diào)力量在前站對當事人展開檢查外科，以免耽擱病情。必須秉持關心關懷、積極主動、熱情周到、認真負責的態(tài)度，搞好深入細致的思想鼓勵工作，減輕當事人的Pierrefort。

5、對內(nèi)部餐食留樣展開嚴苛精細的檢驗。

6、盡可能搜集當事人喝過的餐食，并展開分析檢驗，特別就是必須把握住不好最佳檢驗的時機，避免由于置放時間過長減輕、快速食物變質(zhì)而增添被動有利的局面。

7、看見有關當事人，首先則表示對不起，同時則表示我們提出申請鑒別結果，并盡可能為他們提供更多幫助。必須悉心安撫、熱情服務，但在沒鑒定結論之前，無法明晰普遍認可為我司責任，但應當防止與當事人爭吵。無法給當事人任何允諾，等待整個事態(tài)明朗后，再商定化解措施。

8、根據(jù)鑒別結果等事態(tài)發(fā)展，并作進一步地處理：

（1）例如鑒別結果與我司責任毫無關系，向當事人表明情況，闡釋事實。

（2）例如鑒別結果確認為我司責任，一就是向當事人真誠致歉，命令一致同意，并表明我司的責任追責和自查情況，懇請當事人監(jiān)督。二就是研究保險理賠、有關索賠或補救措施。三就是與當事人深入細致溝通交流、親善協(xié)商，解決不好有關索賠等問題，特別就是必須妥善解決不好矛盾比較突出的問題。

（三）新聞危機公關

1、根據(jù)事態(tài)發(fā)展態(tài)勢，按照民航突發(fā)事件的新聞危機管理有關規(guī)定，成立專門新聞危機公關小組（包含公司領導、質(zhì)控、客服、生產(chǎn)、運轉、宣傳以及公司處置舉報選定人等），統(tǒng)一領導新聞處理工作。選定專門對外新聞發(fā)言人（有關分管領導和公司處置舉報選定人），新聞發(fā)言人必須具備較強的大局意識，擅于同媒體記者溝通交流協(xié)同，口頭語言表達和應變能力弱，心理素質(zhì)不好。

2、及時監(jiān)測有關社會輿情，搜集媒體（包含網(wǎng)絡）報導，深入細致分析研判，及時匯總呈報給新聞危機管理領導小組?？焖俜钦α?，特別就是利用民航黨委工作部等有關力量，及時刪掉網(wǎng)絡上發(fā)生的失實、負面報導，掌控和鼓勵網(wǎng)絡輿論。同時，研究存有效應對措施和辦法。

3、強化內(nèi)部管理，掌控內(nèi)部信息的傳送，得當留存有關數(shù)據(jù)和材料，嚴禁隨意散播有關信息。

4、必須愛護媒體、借助媒體，根據(jù)社會和媒體對事件的高度關注情況