第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)文化建立新聞稿企業(yè)文化建立新聞稿企業(yè)文化建立新聞稿1同時(shí)加強(qiáng)了班子建立，努力提升班子戰(zhàn)斗力，班子成員加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以身作那么，深化現(xiàn)場(chǎng)解決難題，不斷進(jìn)步整體素質(zhì)和工作才能。通過(guò)溝通交換意見(jiàn)，班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，有利的帶動(dòng)了全站職工，發(fā)揮出了應(yīng)有的模范帶頭作用，在職工心目中樹(shù)立了良好形象。干部的隊(duì)伍、職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，關(guān)系融洽，有利地促進(jìn)了消費(fèi)的開(kāi)展。二、以精細(xì)為目的，創(chuàng)立了獨(dú)特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴(yán)格按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn),從精細(xì)管理角度出發(fā)，對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律管理制度進(jìn)展了修訂完善，完善了“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)，班組的工作任務(wù)、責(zé)任區(qū)，職工培訓(xùn)任務(wù)、辦公設(shè)施使用進(jìn)展了進(jìn)一步的細(xì)化、調(diào)整和完善，使內(nèi)容具有可操作性。進(jìn)一步催促各站點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化、量化了周考核內(nèi)容，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)任務(wù)、每一臺(tái)設(shè)備、每一密封點(diǎn)、每一處衛(wèi)生，都落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，要求每個(gè)人都把全站每一項(xiàng)工作、每一件事情做精、做細(xì)、做好，使“精細(xì)每個(gè)崗，責(zé)任每個(gè)人”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。進(jìn)一步催促個(gè)站點(diǎn)認(rèn)真組織開(kāi)展班組“一小時(shí)自查整改”活動(dòng)，樹(shù)立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預(yù)防事故的發(fā)生。在圍繞精細(xì)完善制度的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽、培訓(xùn)教育等形式，把精細(xì)工作的管理理念深化到每個(gè)職工的意識(shí)，形成了一種工作作風(fēng)。三、以“五型”為目的，創(chuàng)立特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建立不僅在處里站里，還深化到每個(gè)班組。他們積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)立和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制訂“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)的詳細(xì)規(guī)劃，細(xì)化了責(zé)任區(qū)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，以“平安型”班組為支撐點(diǎn)，從“練技能、守標(biāo)準(zhǔn)、勤動(dòng)腦、節(jié)能耗、明禁令和創(chuàng)和諧”等日常行為入手，倡導(dǎo)一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，通過(guò)考核、落實(shí)責(zé)任，努力地建立成為事事有人管、班班保平安的新型班組，竭力地打造學(xué)習(xí)型、平安型、節(jié)約型、清潔型、和諧型的復(fù)合班組，使基層職工能在自我進(jìn)步和互相幫助的集體里快樂(lè)地工作。企業(yè)文化建立新聞稿2企業(yè)調(diào)研理論活動(dòng)的開(kāi)展，使理論團(tuán)的成員們近間隔的接觸了企業(yè)的管理、消費(fèi)及文化建立。尤其是隊(duì)員們結(jié)合學(xué)校的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)文化建立有了全新的認(rèn)識(shí)。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成局部。企業(yè)要提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要發(fā)揮自身企業(yè)文化的特長(zhǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，要從價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新、企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系以及企業(yè)環(huán)境變化等方面建立企業(yè)文化。企業(yè)文化調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問(wèn)題。要立足于企業(yè)自身的根底，如行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)成員的構(gòu)成，以及政治、經(jīng)濟(jì)、法律意識(shí)等，選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，否那么，企業(yè)不被別人所認(rèn)可。同時(shí)，要把握好價(jià)值觀與企業(yè)精神、企業(yè)形象等各要素之間的互相協(xié)調(diào)關(guān)系，使價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)宗旨、管理戰(zhàn)略和開(kāi)展方向相統(tǒng)一。要增強(qiáng)創(chuàng)新性，只有創(chuàng)新企業(yè)才有活力，才能開(kāi)展，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年開(kāi)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目的，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、開(kāi)展。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成局部，它既是社會(huì)文化變遷的'縮影，又通過(guò)其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念，從而為社會(huì)文化的開(kāi)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。社會(huì)文化通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的根本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)開(kāi)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)那么、行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部的文化氣氛和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。理論團(tuán)成員們對(duì)企業(yè)高層管理人員、部門管理人員和一線員工做了企業(yè)文化建立調(diào)研，調(diào)研開(kāi)展企業(yè)要立于不敗之地，就要在其開(kāi)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理形式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)開(kāi)展的泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建立新聞稿3企業(yè)文化建立專題報(bào)道內(nèi)容一、企業(yè)價(jià)值觀念體系。〔企業(yè)精神〕1、企業(yè)自身價(jià)值體系；2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任；3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。二、企業(yè)形象設(shè)計(jì)〔社會(huì)形象〕1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命和宗旨；2、企業(yè)倫理和道德、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作作風(fēng)、效勞態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和職工福利等；3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征，即：產(chǎn)品形象和環(huán)境形象。三、企業(yè)制度建立1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；2、績(jī)效管理制度；3、企業(yè)科技創(chuàng)新鼓勵(lì)約束機(jī)制。四、企業(yè)典型示范工程1、企業(yè)典型人物〔包括企業(yè)老總、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人物等各層面的典型〕；2、企業(yè)示范崗、示范班組、示范車間等3、企業(yè)以黨建促開(kāi)展的典型五、企業(yè)文化載體和形式包括企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)刊、企業(yè)播送、企業(yè)板報(bào)等各類形式，以營(yíng)造企業(yè)文化良好氣氛。單獨(dú)成篇為