第頁共頁價值鏈本錢控制與其他本錢控制的比擬分析^p論文價值鏈本錢控制與其他本錢控制的比擬分析^p論文【摘要】：^p：在市場競爭日益劇烈和環境變化快速莫測的今天，企業假設想立于不敗之地，就得不斷加強自身的競爭優勢，因此本錢管理就顯得比以往任何時候都要關鍵。從價值鏈角度來看，由于受到傳統本錢觀念的影響和缺乏先進的本錢管理手段，大多數企業的本錢管理仍停留在傳統的以本錢核算為核心和事后控制的形式上，在日趨劇烈的新經濟環境下表現出諸多缺乏。【關鍵詞】：^p：價值鏈理論；本錢控制；競爭優勢所謂價值鏈本錢控制是基于現代價值鏈理論的本錢控制，是以滿足顧客需求為中心，由產品價值鏈企業全員參與，各個作業中心全面負責，通過作業流程的重組和優化，在確保實現產品價值最大化的同時，增加產品的本錢競爭優勢的過程，是一個多元化、復合型本錢控制過程。一、與傳統本錢控制的比擬〔一〕本錢控制觀的比擬1.不同的本錢動因觀傳統本錢控制的本錢動因主要是數量動因，如對制造費用的分配，主要就是根據數量動因，即“傳統本錢管理對制造費用是先歸集，再按一定標準(通常是消費工時)，將之分配到各種產品中”。而價值鏈本錢控制的本錢動因那么包括構造性本錢動因和執行性本錢動因的多動因觀。因此，其本錢控制范圍和效果就會受到較大的影響。2.不同的本錢控制范圍傳統本錢控制著重于企業內部的產品消費制造過程的本錢控制，相應無視產品設計、采購、銷售等過程的本錢控制，沒有涉及企業本錢發生的全過程，僅以產品消費本錢本身控制為主，較少從整個企業系統的角度討論引發本錢形成的動因及降低本錢的途徑。而價值鏈本錢控制的范圍那么既涉及到企業內部也涉及到企業外部，既涉及到物質資也涉及到非物質資的消耗，既涉及到直接本錢也涉及到間接本錢。因此，其本錢控制的思路就會受到較大的影響。3.不同的本錢控制思路傳統本錢觀念下的本錢控制思路主要表現為本錢降低和本錢節省。如標準本錢制度，目的在于通過制定本錢標準并在消費過程中執行標準本錢，通過事后的比擬進一步降低本錢，通過本錢的節省來實現產品消費本錢的降低，“即力求在工作現場不浪費資和改良工作方式以節約將發生的本錢支出。”降低本錢是其唯一的目的。價值鏈本錢控制的思路那么大不柏同，它既重視本錢的節省但更注重本錢防止，既重視本錢防止更重視本錢的投入，即追求的是基于價值創造的本錢投入足夠化和價值提供的本錢消耗的最低化。因此，其本錢控制的程序和詳細方法就會受到較大的影響。〔二〕本錢控制程序的比擬1.出發點不同傳統本錢控制以本錢為控制的重點，控制點集中于組織中的單位和個人，主要是“降低或克制一些小必要的浪費”，而沒有著手消除產生無效本錢的原兇，從而難以人幅度地降低成奉。而且只強調控制產品消費過程中發生的費用，對產前本錢控制重視不夠，對設計方案存在的過剩設計或無效設計所造成的先天本錢缺陷____為力。而價值鏈本錢控制的根本出發點是價值創造和價值提供，所以其控制標準的制定也就不只涉及到制定產品本錢控制的標準或允許到達的本錢目的，更關心的是本錢投入和本錢消耗是否足夠和合理，從而為其后的價值鏈本錢控制奠定目的根底。2.控制的標準不同傳統本錢控制以產品為核心制定消耗標準，表達在分直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用本錢工程為產品制定標準本錢。它采用“正常的標準本錢”，是現時可到達的標準，這種標準是機械的、單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與“零缺陷“的現代管理潮流相抵觸。而價值鏈本錢控制的根本出發點是價值翻造和價值提供，所以其控制的標準就應該是基于價值創造的足夠的資投入本錢和基于價值提供的盡可能少的資消耗本錢，因此其控制的標準既表現為本錢動因控制標準也表現為本錢控制標準，以利其后的價值鏈本錢控制既能獲取競爭優勢又能獲得良好的經濟效益。3.控制的根本思路不同傳統成奪控制的基奪思路是：運用各種方法，事先預定各種本錢工程的本錢限額。按照限額開支，事后再把實際開支與限額開支進展比擬，衡量經營活動的成績與效果，對差異進展追蹤分析^p以便進步限額或減少耗材。而價值鏈本錢控制的根本思路是：價值鏈定位——價值鏈分析^p——價值鏈控制——價值鏈優化。〔三〕本錢控制方法的比擬傳統本錢控制的`主要方法有本錢工程的本錢控制、責任本錢控制、標準本錢控制、定額本錢控制、預算本錢控制、變動本錢控制和本錢的優化控制等。傳統本錢控制根本遵守制定標準——核算本錢——計算差異——控制差異這一本錢控制程序。”價值鏈本錢控制的控制方法那么非常靈敏，既包括會計的方法也包括非會計的方法，既包括經濟的方法也包括工程技術的方法，既包括管理的方法也包括非管理的方法，既有戰略控制的方法也有戰術改良的方法。所以，價值鏈本錢控制實際上是一種全新的本錢控制業務形式。1.控制的策略不同傳統本錢控制主要是根據組織機構的職能、權限、目的和任務來劃分責任中心，形成縱橫交織的責任控制系統。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責任費用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級責任中心。它的局限性主要是各職能領域是自治的，缺乏充分的交流，當某一部門為了工作的需要。提出一項方案和要求時，不得不跨過本身的職能領域請示其他相關部門，這樣導致一些不相關的預算，使本錢不可控。而價值鏈本錢控制方法的根本策略是一切按價值創造和提供來衡量，因此沒有一個人為的“控制標準”，企業-二切價值創造活動均按是否創造和提供價值來進展控制。2.控制的詳細方式不同傳統本錢控制把本錢費用的發生看作是數量的驅動，其本錢控制的方式主要是標準本錢差異分析^p方法和圍繞責任中心進展責任本錢的控制，詳細來說，如節能降耗、防止事故、比價采購原材料或設備等。但這兩種方法僅僅立足于消費本錢的控制，只單純著眼于降低本錢，根本上是一種消費導向型的本錢控制形式。而基于價值鏈本錢控制的根本策略，其控制的詳細方式那么要靈敏得多。3.控制的主要手段不同基于傳統本錢控制的出發點和策略，其控制的手段主要有：比價采購法、材料切割限額法、制造費用限額控制法等，所有這些方法的一個共同特點就是“控制”，即利用一切手段將本錢壓至最低，或一切手段的采用均要有利于管住本錢，不使本錢超過事先制訂的標準。”其次，傳統本錢控制建立在落后的信息處理方式下，控制效率低，企業內部信息系統不健全，數據處理技術落后，沒有充分利用Inter，EDT等信息技術手段，致使信息不全、不準確、信息管理不集中，且信息傳遞不及時。在這種情況下，所進展的本錢控制只能是事后的分析^p和控制，面不能利用實時信息對企業產品研發、采購、倉儲、消費、銷售、效勞等經營活動全過程的全部活動進展實時控制與分析^p。因此這種本錢控制起不到應有的作用。基于價值鏈本錢控制的出發點和策略，其控制的手段那么要靈敏得多。如，建立ERE系統、CIMS等有效的綜合控制系統；建立內部市場化的綜合控制體系；建立價值網絡、虛擬價值鏈等控制網絡等等。二、與作業本錢控制的比擬〔一〕本錢控制觀的比擬作業本錢法，即基于作業的本錢計算方法，建立在“作業消耗資，產品消耗作業”的兩個前提之上，具有“二維”觀念：一是“本錢分配觀”(CostAssig____entView)，它可以概括為：資——作業——本錢對象；二是“過程觀”(ProcessAnalysisView)，它可以概括為：經營過程分析^p——作業——持續改善。由此可見，作業本錢計算著眼于分析^p本錢產生的原因。1.視角不同作業本錢控制的視角是：作業本錢控制是立足于作業，分析^p作業的本錢動因，形成基于作業的本錢控制觀。作業本錢控制的目的不是直接本錢和產品本錢的控制，而是涉及到了對財務本錢和管理本錢的多本錢觀的控制，涉及到通過財務信息和非財務信息的控制等。它雖然也強調本錢動因分析^p，但其初衷是為了準確地分配本錢。而價值鏈本錢控制的視角是：基于價值活動的本錢驅動因素分析^p，以及各單元價值鏈和各價值活動之間關系的分析^p，哪些單元價值鏈該加強，哪些價值活動該加強，哪些驅動因素該加強，哪些驅動因素該減弱，從而尋找打造和增強競爭優勢的途徑。2.范圍不同作業本錢控制由傳統的以“產品本錢”為中心的控制和以“管理本錢”為中心的控制轉向以“作業本錢”為中心的控制，溯本求，從引起本錢發生的本原人手解決本錢為何發生的問題。它是一種多動因的本錢控制，其控制的范圍一直追溯到產品的設計活動，甚至市場調研，下推到顧客效勞活動。然而，這條本錢控制鏈并不涉及或直接涉及其它企業，而是從企業創造顧客價值的根本活動來進展本錢控制的。而價值鏈本錢控制的根本思想那么是，首先從價值創造出發，包括整個創造顧客價值的產業價值鏈都納入其本錢控制的視角；其次是從價值提供出發，進展主要包括企業價值鏈的價值提供活動的本錢控制。3.層次不同作業本錢控箭以作業為控制重點，控制點集中于過程和團隊。作業本錢控制重視對產品設計工作的改良，強調在設計過程中盡量消除不增值作業，并把著眼點與著重點放在本錢發生的前因和后果上，注重過程控制，以作業為核心，以資流動為線索，以本錢動因為媒介，通過對所有作業活動進展實時跟蹤和動態反映，對產品形成過程中所發生的作業本錢進展在線控制。可見，作業本錢控制的層次主要是作業層次的本錢控制。而價值鏈本錢控制那么不同，其本錢控制的層次涉及到企業內外等不同的層次。〔二〕本錢控制程序的比擬1.切入點不同作業本錢控制的切人點是從確定目的作業開場的，即確定欲控制本錢的作業或者本錢控制的目的作業。當然，確定目的作業是從根本作業和輔助作業以及重點作業開場的，而并非同時對所有作業進展分析^p控制。而價值鏈本錢控制的切人點是企業價值鏈分析^p，包括外部價值鏈分析^p和內部價值鏈分析^p。2.分析^p重點不同作業本錢控制的分析^p重點是：作業本錢法將形成產品的各項作業作為責任和控制中心，從本錢發生的根上展開分析^p；區分增值作業和非增值作業，建立最優的動態的增值標準，從財務和經營兩個方面對作業業績進展評價，不斷改變作業方式，從而到達持續降低本錢的目的。價值鏈本錢控制的分析^p重點是：價值活動本錢驅動因素分析^p，從而確定控制的重點和目的。3.控制思路不同作業本錢控制的控制思路是：識別作業鏈——確定作業中心——分配資本錢到本錢庫——計算作業本錢——分配作業本錢至產品，從而計算出最終的產品本錢。在此過程中，同時也可以獲得關于產品的財務信息和關于作業的非財務信息，并在確定哪些作業為增值作業、哪些作監為非增值作業的根底上優化作業鏈，從而使本錢降低持續不斷地進展下去。而價值鏈本錢控制的控制思路是：首先，通過本錢驅動因素分析^p，確定重點動因控制其資投入。其此，根據本錢動因分析^p控制價值鏈本錢形成過程。〔三〕本錢控制方法的比擬1.控制主客體不同根據本錢的可控性，作業本錢控制的主體就是作業活動主體，即基于企業作業鏈的各作業中心的主體單位，它可能是一個詳細工作單位，也可能包括幾個工作單位。其控制的客體就是作業本錢控制的詳細對象，即各作業中心的作業及其本錢。而價值鏈本錢控制的主體是指價值鏈主體及其價值活動主體，即企業或者虛擬價值鏈和價值網絡的核心企業。其控制的客體那么是指價值鏈本錢控制的詳細對象，即本錢驅動因素，以及價值鏈及其價值活動。2.控制的角度不同作業本錢控制的視角首先是基于作業中心的各項作業的本錢，作業的劃分從產品設計開場，到物料供給；從工藝流程的各個環節、總裝、質檢到發運銷售全過程，通過對作業及作業本錢確實認計量，最終計算出相對準確的產品本錢。其次，經過對所有與產品相關聯作業的跟蹤，為消除不增值作業，優化作業鏈和價值鏈，增加需求者價值，提供有用信息，促進最大限度的節約。”而價值鏈本錢控制的視角首先是價值活動的本錢驅動因素，以決定該價值活動是否必要及其投入是否足夠。其次是價值鏈及其價值活動。從而確定各單元價值鏈之間的優化以及各價值活動之問的優化。3.控制的特點不同就作業本錢控制的本質來看，作業本錢控制的根本內容可以概括為：①基于財務信息的本錢控制。主要指運用ABC法通過“作業評價與控制子系統”提供作業程度上的各類作業本錢信息，從而據以對本錢進展控制。②基于非財務信息的作業控制。主要指通過“作業改良子系統”，基于作業本錢控制系統提供的諸如作業量、本錢動因等非財務信息，以改良作業方式及過程的方法獲得本錢的本質性節約和作業質量的進步。而價值鏈本錢控制那么基于不同于以往的本