給公司建議書〔通用10篇〕給公司篇1敬重的董事長：你們好!很榮幸能效勞于 建設集團!時間飛速我參加 已經十年多時間，很快活看到公司不斷的壯大，每年業績斐然，這已經解決了企業的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業的生存之本。在這種另人欣喜的狀況下，我們公司的治理層仍舊能居安思危，在公司的治理上提出了更高的要求，這也是我堅持效勞于公司的緣由之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠期望能夠對公司的進展有所裨益，期望公司走得更穩鍵走得更遠，因此假設有言辭不妥之處，請領導多多諒解。回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項治理制度的執行，每每感覺收效甚微，遠遠不能到達公司預期效果，公司經過幾年的聯營，回過頭看還得回到起點：公司組織構架的完善，必需的制定崗位責任制、必需從公司的各項治理制度做起。有法規才有方圓，我想全部的企業治理人員都能夠生疏到制度對企業治理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在，企業治理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，常常消滅遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定的治理制度，比方工程責任制治理、工程宿舍治理、工程門衛治理、公司辭工治理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式到底不是長期之計。我們 集團公司的組織架構在以前聯營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據自身素養來為企業盡職盡責地做事，但企業進展了，穎的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會引起變化。我們就必需調整我們以往的組織架構，重明確的，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的治理，取而代之的是應當是用“制度管人”。首先從組織構架的設計來說起，按我們企業的特點和規模，應當實行的是總經理向董事會負責制，然后實行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會成員，可以在企業任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利。假設每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業的日常治理，那勢必會給公司的.治理造成肯定上的混亂，也讓公司的治理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該承受那位的工作指示—---而往往股東們并不肯定能做到決策或意見全都。有了適宜的組織架構，就應依據每個崗位的特點要求進展因崗定人，一建的全部工程獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創業的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些治理崗位給公司領導的建議書范文。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個治理人員，不僅影響自己的團隊甚至會直接影響公司的整體經營績效，治理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明白這一問題。有了完善的組織構架，就需要建立適宜的治理制度。在制定制度的過程中，公正(含有公正與正義之意)的精神，從制度建設角度來說應當是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來，更要在執行中要表現出來，在同一個治理制度下，假設在處理問題時不能一視同仁，甚至消滅一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會面臨嚴峻的考驗，會消滅員工對制度置假設罔聞，甚至對抗制度的執行給公司領導的建議書范文給公司領導的建議書范文。在企業治理制度建設的指導思想中，假設員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業精神，自然就在多勞多得的效率下被拋棄了。適宜的治理制度不僅會成為治理人員們日常治理的得力工具，也會成為獨特企業文化形式的表現，而企業文化的靈魂就是企業精神。現在我們 公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流淌性很大?目前我們的企業治理隨便性比較強，在一些大事的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公正、嚴格、透亮的制度，沒有讓員工看到自己的進展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標，更沒有一個統一員工思想與價值觀的信仰來分散全部人的抱負，導致了局部治理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業治理狀態中，我們 一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢?本人向公司提出以上建議，并非是對企業有什么成見或不好的看法，我們公司能做到今日的規模，還是有很多很多值得我們驕傲和連續發揚得地方。我上面說到的方方面面，或許是在建筑企業中國共產黨同存在的，可能更是一些民營企業普遍存在的現象。但是在產品嚴峻同質化、利潤嚴峻下滑、同行業競爭加劇的今日，我們只有加強治理，提升自己企業的治理水平，才能切實的提升自己的經營績效，使自己的企業永出不敗之地。給公司建議書篇2全體公司同事：紙是我們日常生活中所不行缺少的，尤其對于我們這些學生來說，紙更是一天也離不開。但是你知道以下數據嗎?據測算，目前，我國每生產一噸紙就要消耗7棵大樹，100立方米的水;而在制造過程中，還會排放大量的污水，污染河流，破壞環境。據調查，我國平均一個小學生一年用掉474頁白紙，以此推算，每1萬名同學，一年就用掉474萬頁紙。據統計，假設每個人每天鋪張一270027多么可怕的數字，為了保護我們的環境，保護我們的家園，開展節約用紙活動迫在眉睫。我建議：一、開展節約用紙宣傳，提高同學們保護環境的生疏。二、建議同學們隨身攜帶固定的草稿本，不要用單張的草稿紙，隨用隨丟，用紙時正反面都用，每一張紙都要用到寫不下字為止。三、建議用手帕擦手，削減用餐巾紙。四、對垃圾分類，將廢紙本放入廢紙回收簍(袋)中，定期買到廢品收購站，既可賺錢補充班費，又可保護環境。同事們，為了保護環境，讓我們一起行動吧!建議人：冬至20 1027給公司建議書篇3依據公司的10.8會議精神，并結合本崗位工作實際，以“開源節流”為主導思想給公司做出以下建議：1、關于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進展，應制定合理的查找招標10162、關于員工的建議。應加大培訓力度，對于員工來說培訓能夠有效加快員工生疏自己的工作崗位和工作性質。更快的投入工作為公司制造效益。3、關于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閑暇之余也對相關網站多去發貼子，內容主要寫一些關于公司的相關狀況，如公司簡介、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我信任只要長期堅持下去，確定會有效果的。4、關于文件打印方面的建議。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家承受作廢紙張文件的反面打印，到達節約用紙的目的。5、關于網絡使用方面的建議。建議大家至少每周更一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個人中毒影響到局域網網絡的使用，另外辦公時間盡量避開下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。6、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開起的瞬間會給機器帶來肯定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。7、關于公司嘉獎政策的建議。公司在法定節假日的時候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關系，在尋常的工作中能相互幫助與協調，也能帶發動工的樂觀性，提高工作效率。以上是我個人的一些建議，總之，開源節流要從細節入手，讓我們每個人都充當起仆人翁的精神，為公司制造更多的效益。給公司建議書篇4公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的生疏。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是由于公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保存的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能參加 我認為是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。公司辦公面積不是很大，但是辦公環境干凈有序，這讓人感覺很舒適，情愿在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和藹，很有工作熱忱，這使我原本緊急的心情放松了不少。 公司成立于 年_月 日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業為主要市場，以供給國內外最技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術詢問效勞、工程現場施工治理、優化整體解決方案的科技型企業。經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業文化，而且句句精煉，深入人心。所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，緣由是其工作多是效勞性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般簡潔被老板無視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政治理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關系到整個公司的標準化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。公司對員工的培訓看的是格外重要的，尤其是對員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源治理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作力量。通過對員工的培訓和提高，以最終到達提高企業的目的給公司建議書篇5全體干部職工(子公司)：隨著我縣公民生活水平的提高，外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式，我縣旅游人數也是連年增高。出門在外，您在旅行觀光、賞識美景的同時，自身也是秀麗風景的一局部，也在向您所到之處的人們展現著自己。講衛生、懂禮儀、守秩序、遵法規、疼惜環境和公共設施……這些日常的公民行為根本標準，在旅游過程中同樣是不能夠輕易遺忘的。創立文明和諧的旅游環境，展現云夢奇特的旅游形象，也是我們每位公民和旅游從業者共同的責任。旅游是一項覺察美、賞識美、享受美的活動，更是一項制造美的活動。市民在旅游活動中的一言一行，不僅表達了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要表達和重要標志。秀麗的旅游景點總是給人以奇特的享受，請在盡情享受春光美景的時候千萬不要忘了文明旅游。云夢縣是中國優秀旅游城市，更需要文明旅游。拒絕“到此一游”，提倡文明旅游，是提升云夢縣全國優秀旅游城市及全國旅游標準化試點市創立水平的重大舉措，更是建設現代化文明旅游城市的道德支撐。我們向全體干部職工(子公司)發出如下建議：樂觀參與，塑造文明旅游形象。市民在旅游活動中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁煙場所吸煙;遵守公共秩序，排隊遵守秩序，不在公眾場所高聲交談;保護文物古跡，不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行為準時勸阻;不長期占用公共設施，敬重效勞人員的勞動，敬重各地風俗習慣。文明旅游，從我做起，從現在做起!讓每位游客都成為亮麗風景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈的同時，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。旅游不僅僅是舒心暢意的游玩，同時也是一個展現奇特修養的過程。提升旅游文明素養，無不是呈現良好個人修養和社會文明程度的`現實要求。自然美景、溫暖春光，再加上您參與營造的良好氣氛、文明的環境，才能構成真正的美。文明旅游，并不是一個口號、一句空談，它需要您和我、景區、旅行社以及每位游客的共同努力。期望全市旅游行業從業人員及寬闊市民，無論是在云夢，還是在外地，時刻把“文明”記在心里，落實在行動中，由于您就代表著云夢!我們向全社會發出建議，以講文明為榮，讓人人都和您一樣能夠做到環境美和心靈美的和諧統一。我們呼吁全部出游或馬上出游的公眾，從我做起，從現在做起，為展現文明風采，樹立文明形象，共建文明社會，文明出游吧!建議人： X時間： 年 月 日給公司建議書篇6現在房地產市場的競爭越來越劇烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要轉變原有的治理模式，具體內容如下：一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。結實樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率.二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才能、推開工作;要留意學用結合，努力把學習成果轉化為推開工作取得突破的實際力量。三是提高綜合協調力量。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推動;加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥當處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。二、強化效勞意識。房地產銷售是專業性極強的效勞行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、樂觀主動、熱忱大方，還要具備房地產的專業學問。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應當解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。同時，我們還應不斷提升工作標準，標準效勞用語，提高對客戶詢問問題處理的力量，并對客戶來電詢問進展數據統計。進一步整理出公司標準用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。三、加強和提高檔案治理治理水平。對于檔案資料的治理，公司已經制定出明確的檔案治理細則和資料治理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、標準的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不準時性和完整性，以及個別工程部的不協作性。各部門(或工程部)應嚴格依據公司出臺的治理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、工程部之間的協作，并將工程部(工程)資料與公司資料相結合來進展檔案治理，實行統一的標準分類治理，以標準公司檔案治理，實現部門(或工程部)檔案與公司檔案的歸口治理。對于某些不協作的工程部(或部門)，公司應制定相應的懲罰措施，使檔案治理制度不流于形式。四、針對于內部企業文化建設，初步設想有如下幾點：1、建立企業戰略方針和質量方針。以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為全部工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設立總經理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建設、治理有參與感，有仆人翁的感覺。總經理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司肯定要準時予以處理，對于好的意見及開創性的建議，賜予嘉獎;對于投訴和埋怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。在適當的時機，舉辦員工發動大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進展心態和執行力的培訓。固然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培育(儲藏)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司(儲藏)人才打算的開頭。企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素養、力量、工作績效和對組織的奉獻，而實施的有打算、有系統的培育和訓練活動。目標就在于使得員工的學問、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重進展。首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作力量、崗位需求等狀況來制定學習培訓打算。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工生疏到，學習技術，“一崗多能”是員工提高綜合素養、增加競爭力量的需要，也是現代企業進展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓舞員工“一崗多能”還要建立健全有效的嘉獎制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效治理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和奉獻親熱掛鉤的收入安排機制;不斷加大對學有所成員工或工作力量突出的員工的嘉獎力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，供給制度保障。避開因人才流淌給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、安康、高效地進展。建議不是治理，治理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，期望能為公司的進展盡綿薄之力。給公司建議書篇7依據公司的進展和現狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：一、提倡全員營銷的觀念企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關注營銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓舞大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想方法拉團購或大客戶，在不違反公司規章的狀況下，依據業績可以考慮賜予適當提成或嘉獎，發揮每個人的樂觀性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。二、提倡開源節流企業進展大了以后，部門增多，人員增加相關本錢也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議提倡大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積存起來的，節約就要從點滴做起，國家也在提倡建設節約型社會。為此具體建議如下：1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使54064802、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙590500紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240388803、以的形式約束大家要養成順手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。三、鼓舞不斷創、持續改進建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創獎”。主要目的就是鼓勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業安康進展的合理化建議或技術改進措施，企業承受后樂觀進展實踐并且為企業能夠取得肯定治理進步或效益而賜予的一種嘉獎形式。期望大家工作中在原有的根底上，不斷改進，不滿足現狀，追求創和工作的完善性。不要循規蹈矩，這樣企業永久沒有進展的空間。應當拓展思維，大膽想象，固然不能脫離實際狀況，只有不斷改進或創，企業才能進步，才能不斷進展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。四、和諧進展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就簡潔消滅漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步進展。如：1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大事和本月大事的打算安排;2、各部門每周要定期召開會議，主要爭論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實;3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;4、公司應當為員工建立一個良好的進展平臺，對于各部門空缺的崗位優先面對內部員工聘請，可以實行競聘的形式，給每個員工一個公平進展的時機，其次再面對社會聘請;5、企業最好能夠每年依據各部門職工人數賜予肯定的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊急的工作心情，增加本部門的分散力，熬煉大家的能動性，培育對企業的向心力。綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!日期給公司建議書篇8我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀看了解，我感到公司的規模、將來的進展前景很大，但是對具體的治理模式我提出以下幾點具體看法：首先，公司的進展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場進展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大局部地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。其次，公司在生產治理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產治理沒有正規的治理模式，各階層治理人員素養不高，力量不強，不具備或者不能很好的發揮治理者的作用，導致公司生產治理脫節，有訂單不能準時生產，員工工作熱忱不高，沒有樂觀性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清楚，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。第三，公司薪金制度始終沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有鼓勵，個別特別崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴峻。第四，公司老員工之間缺乏溝通，老員工對員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對員工缺乏教育、培育，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上員工工作樂觀性不高，不情愿主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己安排任務，沒能給員工供給肯定的工作空間，長期以來導致員工在工作上沒有穎感，工作中沒有沖勁，對自己將來的進展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。第五，班組工作制度不完善，現行治理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不準時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不準時、不清楚。沒有具體的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題屢次消滅，每次都不能準時解決。第七，原料的打算選購環節不準時不到位，車間與庫管、選購之間缺乏統籌協調，常常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能準時生產。最終，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。針對以上存在的問題提出以下解決方案：著手培育一批有力量、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進展市場走訪、宣傳、考察調研，制定出具體的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。加強基層員工治理教育，定期組織員工進展培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素養。加大內部引導力度，促進員工之間的人際溝通，搞好上下級關系。通過促進溝通，漸漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成分散力，戰斗力!3.搞好工資制度改革，建立根底工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，鼓勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作樂觀性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進展工作崗位調整，充分發揮員工的最大力量。公司引導員工進展正確的內部溝通，通過開展各種活動，逐步消退員工之間的溝通障礙。培育好基層治理人員的工作力量、職權范圍內的指導治理力量，能夠處理一般問題的堅決干練力量。切實抓好老員工之間的傳、幫、帶工作，給員工肯定的具體操作的空間，讓每一位員工都能嫻熟把握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。依據工作力量合理調配員工工作崗位，盡量到達每一個班組的工作人員力量適中，班組長能夠帶著本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。合理安排車間員工，做好員工定崗定位治理工作。依據員工對各個崗位的操作嫻熟程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進展登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進展分析研討，提高工作技能。加強庫房治理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，準時和車間溝通定時上報常用物資選購打算，避開消滅原料短缺現象的發生。具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司治理程序，使公司治理步入正規。以上是我對公司進展的幾點不成熟的建議，敬請參考!給公司建議書篇9依據公司的進展和現狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：一、提倡全員營銷的觀念企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關注營銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓舞大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想方法拉團購或大客戶，在不違反公司規章的狀況下，依據業績可以考慮賜予適當提成或嘉獎，發揮每個人的樂觀性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。二、提倡開源節流企業進展大了以后，部門增多，人員增加相關本錢也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議提倡大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積存起來的，節約就要從點滴做起，國家也在提倡建設節約型社會。為此具體建議如下：1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使54064802、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙590500紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240388803、以規章制度的形式約束大家要養成順手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。三、鼓舞不斷創、持續改進建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創獎”。主要目的就是鼓勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業安康進展的合理化建議或技術改進措施，企業承受后樂觀進展實踐并且為企業能夠取得肯定治理進步或效益而賜予的一種嘉獎形式。期望大家工作中在原有的根底上，不斷改進，不滿足現狀，追求創和工作的完善性。不要循規蹈矩，這樣企業永久沒有進展的空間。應當拓展思維，大膽想象，固然不能脫離實際狀況，只有不斷改進或創，企業才能進步，才能不斷進展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。四、和諧進展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就簡潔消滅漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步進展。如：1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大事和本月大事的打算安排;2、各部門每周要定期召開會議，主要爭論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實;3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;4、公司應當為員工建立一個良好的進展平臺，對于各部門空缺的崗位優先面對內部員工聘請，可以實行競聘的形式，給每個員工一個公平進展的時機，其次再面對社會聘請;5、企業最好能夠每年依據各部門職工人數賜予肯定的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊急的工作心情，增加本部門的分散力，熬煉大家的能動性，培育對企業的向心力。綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!日期給公司建議書篇10我來到公司已經兩個月了，在此期間經受了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今日照舊工作在公司綜合行政事務工作治理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司效勞，即使再小的事情，也想去做到最好。這段時間以來，我學習了公司的各項規章制度，也了解了自己所