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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！跨國公司的管理規模。那么，規模又是如何界定的呢？是依據員工人數，是參考銷售額、產品的附加值，還是技術和產品的復雜性和多樣性？哦，不，都不是。書中指出是管理得更快，做得更好。例如，總部位于瑞士的一家精密機械制造企業，是從一個只場后才出現的。特汽車公司的“斑馬”牌汽車，其發動機是由福特公司生產的，傳送裝置是由福功。的不只是一支高層管理團隊，而必然是多支的。西門子通過組建高層管理團隊，們還要參加無數的宴會和社交活動。⑥要有一個應對重大危機的“備用”機構。具體的“運營”工作。在我看來，人沒有三頭六臂，如果高層管理團隊從事具體的運營工作，勢必會分心，從而導致高層管理任務不能有效，保質保量地完成。思考型、行動型、親和型、對外型。人無完人，要想同時具備所有類型的性格幾有自己的風格。但企業的管理層是什么樣的或應該是什么樣的取決于客觀判斷，樣。位于總部所在地的分公司的高層管理團隊。關于跨國公司的高層管理結構問題，的公司級副總裁要向公司及管理層匯報。這樣層層匯報，只會延誤決策。員會。這樣使每個地方的負責人直接接觸到制定決策的公司級高管。司只經營消費類電子產品。的誘惑。業崗位的數量和就業地點來界定的，總之標準不一。還有母國的法律權限問題。管轄，而這卻未必能得到別的國家的認可。綜上所述，制定出統一的行為規范，是唯一一個解決上述問題的方法。要的；還應制定出統

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