建筑工程施工房屋建筑管理及創新摘要：現階段科學技術發展的速度非常快,各行各業當中，科學技術都有一定的進步，而人們的生活水平也逐漸提高，因此對于周邊的生活物質水平要求也就越來越高，特別是房屋居住的要求。人們日常生活當中，房屋建筑是主要的場所，房屋建筑的質量直接影響人們的生活質量以及人們的安全，而現階段房屋建筑在不斷的進步，也促進了社會經濟的發展。但是不可否認的是，現階段的建筑工程當中還存在很多問題，只有對這些問題進行分析了解，找出出現這些問題的主要原因，才能采取相對應的有效的措施，加強管理。關鍵詞：房屋建筑工程；管理；創新路徑新時代中科學技術不斷地發展與創新，人們的生活水平逐漸提高，人們對于房屋居住水平要求也越來越高。房屋建筑是人們日常生活的主要場所，房屋建筑的質量影響著人們的生活與安全，房屋建筑的進步也促進了社會經濟的發展和人們的生活的進步。1建筑工程管理的重要性1.1提升工程施工效率加強建筑工程管理有助于在建筑企業內部形成有效的聯動機制，能保證各個部門之間有效溝通、團結一致，提升各個部門的合作能力。因此在建筑工程的實施過程中，應用先進的過程管理技術和手段能提升工程項目的工作效率，更有利于打造系統化的工作線，提升建筑施工項目的速度和質量，能夠更好的滿足市場的需求，節約人力資源為企業創造更多的經濟效益。1.2降低工程成本開支建筑工程項目中的成本控制是整個項目管理的關鍵，切實提升經濟效益也是建筑工程項目進行工程管理的目標之一。成本控制工作中如果存在盲目和隨意性，就會加大成本控制的難度，影響建筑行業的發展。因此企業通過加強工程管理，尤其是建筑工程項目的成本控制，能有效保證建筑工程作業的高效性和經濟性，不斷優化建筑項目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低了施工項目的施工成本。1.3增強企業市場競爭力應用建筑工程管理模式是企業增強市場競爭力的有效手段，通過科學、合理的管理方式，并對施工全過程進行高精度的數據分析，能夠避免人為造成的誤差以及設備故障、老化帶來的損失，幫助提升建筑企業施工的整體質量，確保企業形成良好的市場口碑，在激烈的市場競爭中保持較強的市場競爭力。2房屋建筑工程施工現場管理現狀2.1監管制度不完善，現場監管工作不到位完善的監管制度是保證房屋建筑工程管理工作開展的前提，但縱觀整個建筑市場我們不難發現，我國很多的建筑企業內部并沒有一套完整的現場施工管理機制，從而導致很多監管工作落實不到位。其次，監管制度不完善也成為影響工程施工進度的重要因素，這種情況出現很容易導致現場施工質量水平低下，這對房屋建筑工程施工現場管理工作而言有著非常嚴重的影響。最后，房屋建筑工程管理問題一般存在于技術方面和材料方面，一旦施工材料出現問題，建筑單位就可以通過加強材料采購管理來解決材料質量問題，而技術問題則需要建筑施工部門和監管部門共同完成。2.2員工個人素質不高在一些建筑施工企業中，企業員工的素質將直接影響施工質量。對于企業而言，一定要加強對員工專業素質的培養。在建筑企業中，員工的個人素質是極為重要的，他們的專業素質將直接影響項目施工進度、質量等方面。無論是在施工現場，還是在協調階段，都需要有員工在其中進行施工或調度，這就需要員工具有極高的專業素養和專業能力，幫助企業完成工程。但在現如今的建筑企業中，很多員工專業素質并不過關，導致他們在項目制訂方案的過程中出現很多紙漏或錯誤，這些都將直接影響項目施工，嚴重者將造成不可預估的后果。然而在多數建筑企業中，并沒有明確要求員工的專業素養達到何種程度，也沒有相關標準，對員工的個人能力不夠重視，導致企業員工的個人素質不高，阻礙施工項目管理創新。2.3施工現場管理制度不完善現如今，我國很多建筑企業正在面臨新舊技術交融、新舊管理理念沖突的困境，這導致一些新型建筑工程由于自身擁有的全新施工技術無法與傳統的施工現場管理理念相匹配，使得建筑工程建設進度受到限制，技術優勢得不到有效發揮。而施工現場管理制度的不合理，主要是因為許多建筑企業團隊對施工現場工作不夠重視，不注重對施工現場技術與管理模式的深入研究和創新。例如，在房屋建筑工程施工的過程中，仍然使用安全性能較低的設備施工設備，對施工人員的行為管理不到位，這都會導致現場施工安全、工程質量得不到有效保障，對于建筑工程施工現場來說，這無疑是一項巨大的威脅。三、建筑工程施工房屋建筑管理及創新3.1樹立創新觀念建筑企業領導應重視房屋建筑工程項目施工管理創新，要認識到創新管理是提高施工管理水平，保證施工質量，控制施工成本的關鍵。以上述工程為例，工程承建企業十分重視施工管理創新，并加大了資金投入力度，對管理人員進行培養和招聘，同時，在企業內宣傳管理創新的作用，促使管理人員和施工人員形成創新意識，并以創新思維方式進行工程施工管理，簡言之，就是以質量和成本為基準，正確認識管理創新的重要意義，將其作為企業戰略發展的重要內容，以保證施工管理及創新的效果。3.2完善施工管理制度房屋建筑管理工作中，其制度是牽引整體管理程序的重要內容，因此施工單位應當創設全面性的管理制度，明晰施工管理人員與工人的具體任務和責任。具備完善的施工管理機制，可以確保施工中發生問題時可以有據可查，找到相關負責人員，有利于問題的解決。同時，還要設立質量監督組織，有效監督整體的項目施工情況，這也是對工程管理工作進一步完善。房屋建筑項目，并非是一項短期的工作，其包含著諸多程序和內容，并且周期較長，因此設置系統性管理制度對其非常有幫助，以免在發生施工失誤時，可以快速的抵御風險，減少問題的發生。3.3構建建筑施工管理體系構建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創新來說十分重要，是管理創新的入手點。在過去很長的一段時間內，國內建筑施工管理都存在著機械性和隨意性較強的問題，原有建筑施工管理體系已經無法適用于現代施工管理要求。因此，建筑企業不僅需要轉變思想觀念，還要促進管理體系的創新。比如：上述工程承建企業就在工程施工過程中進行了建筑施工管理體系的創新嘗試，在依據固有經驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據，確定了管理級別。改變了過去重結果，輕過程的弊端，通過強調過程控制，注重施工細節的管理，保證了工程施工質量，并實現了對施工成本的有效控制。結束語：建筑工程項目的順利完成，其質量管理工作承擔著關鍵性的責任，因此建筑企業應當強化自身的管理力度，且不斷創新管理形式。具體實施中，要做好員工素質的培訓，保證施工隊伍的技術水平，同時還要完善監督體系，加強對施工現場、建筑材料等方面的監督，從根本上抓好質量的保障。總之，在當下社會發展中，建筑企業要增強管理與創新的意