試題講解選擇題1、為了（D），制定《企業內部控制應用指引第2號——發展戰

略》

A促進企業增強核心競爭力

B促進企業增強可持續發展能力

C促進企業增強競爭力和發展能力

D促進企業增強核心競爭力和可持續發展能力2、《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》根據（B）制

定。

A有關法律法規

B有關法律法規和《企業內部控制基本規范》

C有關法律法規

D《憲法》3、董事會應當嚴格審議（D）提交的發展戰略方案，重點關注其

全局性、長期性和可行性。

A股東大會

B監事會

C經理層

D戰略委員會4、由于經濟形勢、產業政策、技術進步、行業狀況以及不可抗力等

因素發生重大變化，確需對發展戰略作出調整的，應當按照

（B）調整發展戰略。

A規定權限

B規定權限和程序

C規定程序

D相關權限和程序5、發展戰略，是指企業在對（A）進行綜合分析和科學預測的基

礎上，制定并實施的長遠發展目標與戰略規劃

A現實狀況和未來趨勢

B經營狀況和資金狀況

C資產狀況和負債狀況

D盈利狀況和虧損狀況6、（C）應當加強對發展戰略實施情況的監控，定期收集和分析

相關信息，對于明顯偏離發展戰略的情況，應當及時報告。

A股東大會

B董事會

C戰略委員會

D監事會判斷題1、核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手存在競爭優勢的能力。（×）2、許多企業以失敗、破產而告終，原因很多，但都喝內部控制不力有關。（×）3、戰略規劃是企業發展戰略的核心和基本內容，是為了實現發展目標而制定的具體規劃，表明企業在每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。（×）4、企業的發展戰略方案經董事會審議通過后，無需報經股東（大）會批準。（×）5、事后評估是對發展戰略實施后效果的評估，是戰略調整的重要依據。（×）6、要確保發展戰略有效實施，加強組織領導是關鍵。（√）試題講解選擇題1、《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》所稱人力資源，是

指企業組織生產經營活動而錄（任）用的（D）

A董事、監事

B監事、高級管理人員

C董事、監事、高級管理人員

D董事、監事、高級管理人員和全體員工2、為了促進企業加強人力資源建設，充分發揮人力資源對實現企業發

展戰略的重要作用，制定（B）

A《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》

B《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》

C《企業內部控制應用指引第4號——社會責任》

D《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》3、企業（D），應當切實做到因事設崗、以崗選人，避免因人設

事或設崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責要求。

A聘用中層

B選拔高級管理人員

C聘用中層及以下員工

D選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工4、企業應當建立選聘人員（A），對試用人員進行嚴格考察

A試用期和崗前培訓制度

B試用期考試

C崗前培訓制度

D面試制度5、企業應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（C）等，形成相關崗位員工的有序持續流動，全面提升員工素質

A輪崗周期、輪崗方式

B輪崗周期、輪崗人員

C輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式

D輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員判斷題

1、企業在確定職權和崗位分工過程中，應當體現不相容職務相互分離的要求（√）

2、人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損。（√）

3、企業的機構和人員設置與內部控制目標的實現無關，所以機構人員的設置對企業而言無關緊要。（×）

4、授權批準制度應明確規定有關授權的權限、程序、責任、和相關的控制措施，規定經辦人員的職責范圍和工作要求，管理者不必在授權范圍內進行審批，刻意超越權限審批。（×）

5、績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協調，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（√）試題講解選擇題1、(D)負責資金活動的日常管理，參與投融資方案等可行性研究

A董事長

B監事

C經理

D財會部門2、企業應當根據批準的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確

出資（A）、金額、方式雙方權利和義務等內容

A時間

B地點

C利息

D本金3、企業應當加強對投資項目的會計系統控制，根據對被投資方的

影響程度，合理確定（C）政策，建立投資管理臺賬

A投資

B投資協議

C投資會計

D持股比例4、企業財會部門對于被投資方出現（B）、市價當期大幅度下跌

等，應當按照根據統一的會計準則制度，合理計提減值準備

A財務前景看好

B財務狀況惡化

C營銷旺盛

D產銷增長遲緩5、對投資項目應進行嚴格的可行性研究與分析，是對投資方案的

（B）

A擬定

B可行性論證

C決策

D審批通過6、企業投資呈現出隨意、無序、無效的狀況，導致投資失誤和企業

生產經營失敗，這是屬于（C）

A投資與籌資在資金數量、期限、成本與收益上不匹配的風險

B投資活動忽略資產結構與流動性的風險

C缺乏嚴密的申請審批制度和不相容職務分離制度的風險

D缺乏嚴密的投資資產保管與會計記錄的風險判斷題

1、企業在營運過程中，資金出現短缺閑置的，在確保安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方式，提高資金效益。（√）

2、企業在營運過程中出現臨時性資金短缺的，可以通過長期價款等方式獲取資金。（×）

3、資金活動內部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業務流程是關鍵，資金集中管理是方向。（×）

4、投資于籌資在資金數量、期限、成本與收益上不匹配的風險要求企業通過投資保持合理的資產結構在保證企業資產適度流動性的前提下最求最大贏利性。（×）

5、在市場經濟條件下，大多數公司企業經濟業務活動從籌資開始，此項控制內容主要包括短期籌資，長期負債籌資，權益性籌資（指發行股票），以及相應發生的債主權益和投資者權益。（√）

6、資金活動內部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業務流程是關鍵，資金集中管理是方向。（×）試題講解選擇題1、重要和技術性較強的采購業務，由（C）

A董事長決策和審批

B總經理決策和審批

C專家論證，集體決策和審批

D請購部門論證、決策、審批2、請購環節的主要風險是（A）

A缺乏采購申請制度，可能導致采購物資過量或短缺，影響企業正常

生產經營

B需求或采購計劃不合理、不按實際需求安排采購或隨意超計劃采

購，甚至與企業的生產經營計劃不協調等

C供應商選擇不當，可能導致采購的物資質次價高，甚至出現舞弊行

為

D采購定價機制不科學，可能造成企業資金損失3、（D）是采購決策最關鍵的環節，也是最終確定供應商，簽訂采購合同的依據

A采購方式的選擇

B供應商的選擇

C驗收程序

D價格談判4、大宗采購應當采用（A）

A招標方式

B詢價方式

C定向采購方式

D直接購買方式5、企業財會部門對有驗收報告而未有發票的采購項目，應當（C）

A暫不入賬

B付款時入賬

C暫估入賬

D案按預付款金額入賬6、下列哪一個是屬于管理供應過程的（B）

A確定采購渠道

B投保等事宜

C檢驗接收

D支付款項判斷題

1、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐的風險。（×）

2、對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，有具備相應審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續。（√）

3、企業發貨部門應當對銷售合同進行審核，并組織發貨。（×）

4、收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉移材料，而對公司上報，謊稱損耗。（×）

5、管理供應過程中有可能遇到的風險有運輸方式不合理，忽視運輸過程保險風險，可能導致采購物資損失或無法保證供應等。（√）

6、物品采購、存儲、使用人同時擔任賬務的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應廠商與采購談價業務，在企業中不應該出現這種不相容職務未予以分離的情況。（√）

試題講解選擇題1、企業應當強化對生產線等關鍵設備運轉的監控，嚴格（A），

實行崗前培訓和崗位許可制度，確保設備安全運轉

A操作流程

B崗位責任

C維護保養

D大修制度2、定期對固定資產技術先進性評估，結合盈利能力和企業發展可持

續性，資產使用部門根據需要提出（D），與財務部門一起進

行預算可行性分析，并經過管理部門的審核批準

A報廢方案

B保養方案

C大修方案

D技改方案3、企業應該建立固定資產清查制度，至少（C）全面清查，保

證固定資產賬實相符，及時掌握資產盈利能力和市場價值

A三年一次

B兩年一次

C一年一次

D半年一次4、對于重大固定資產處置，應當考慮聘請具有資質的中介評估機構進

行資產評估，采?。―）或聯簽制度

A董事長審批

B總經理審批

C財務部門審批

D集體審批5、屬于無形資產風險的是無形資產（A）

A缺乏核心技術

B積壓或短缺

C使用效能低下

D維護不當6、財務部門組織固定資產使用部門和管理部門定期進行清查，明確

（A），確保實物與卡片、財務報表相符

A資產權屬

B制度

C清查方法

D清查措施判斷題

1、存貨盤點清查一方面是要核對實物的數量，是否與相關記錄相符，另一方面也要關注實物的質量，是否有明顯的損壞。（√）

2、企業應當建立固定資產清查制度，至少每半年進行全面清查。（×）

3、企業應當按照單項資產建立固定資產明細賬，詳細記錄各項固定資產的來源、驗收、使用地點、責任單位、運轉、維修、改造、折舊、盤點等相關內容。（×）

4、固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業法律糾紛，缺乏可持續性發展能力。（×）

5、盤點清查環節的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善，計劃不可行，可能導致工作流于形式，無法查清存貨真實情況。（√）

6、無形資產處置環節的主要風險時：無形資產內含的技術未能及時升級換代，導致技術落后或存在重大技術安全隱患。（×）試題講解選擇題1、銷售計劃是指在進行（D）的基礎上，結合企業生產能力

，設定設定總體目標額及不同產品的銷售目標額，進而為能實現

該目標而設定具體營銷方案和實施計劃，以支持未來一定期間內

銷售額的實現

A市場調查

B客戶分析

C市場分析

D銷售預測2、根據有關價格政策，綜合考慮（D）、企業財務目標、營銷目

標、產品成本、市場狀況及競爭對手情況等多方面因素，確定產

品基準定價

A出廠價格

B批發價格

C零售價格

D基準定價3、企業應當建立逾期應收賬款催收制度，（B）應當負責應收賬款

的催收

A會計部門

B銷售部門

C倉庫部門

D信用管理部門4、企業由（D）負責開具銷售發票

A信用管理部門

B銷售部門

C倉庫部門

D會計部門5、需要賒銷的商品，應該由（B）按照客戶信用等級審核，并且經

過具有相應權限的人商品

A財務部門

B信用管理部門

C銷售部門

D倉庫部門6、銷售政策和策略不當，市場預測不正確，銷售渠道管理不當等，

可能導致（A）

A銷售不暢

B貨物損失

C銷售款項不能收回

D客戶服務水平低下判斷題

1、企業應當指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對應收賬款，應收票據，預收賬款等往來款項。（×）

2、對不符合信用條件和超信用額度的銷售項目可以有具有相應權限的人員進行審批。（×）

3、銷售退回必需經銷售主管審批前方可執行。（√）

4、在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負責人指定一名銷售業務員和一名銷售內勤（設立法律部門的可由法律服務部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（√）

5、企業對核銷的壞賬應當進行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資金。（√）

6、逾期3年說的應收賬款符合壞賬損失計提條件的可以作為壞賬損失。（√）試題講解選擇題1、研究開發內涵中“三新”是不包括（D）

A新技術

B新工藝

C新產品

D新想法2、對立項項目進行可行性論證的專家小組成員不包括（D）

A技術專家

B管理專家

C財務專家

D審計專家3、企業研發活動的最終目的是（B）

A貢獻社會

B轉化為經濟效益

C申請專利

D打跨對手4、研究項目審批過程中，應當重點關注研究項目促進企業發展的必

要性、（D）的先進性以及成果轉化的可行性

A材料

B產品

C標準

D技術5、建立研發項目管理制度和（D），建立信息的反饋制度和研發

項目重大事項報告制度等，嚴格落實崗位責任制。

A崗位制度

B獎懲制度

C工作量

D技術標準6、多個研發項目同時進行時，相互爭奪資源，出現資源的短期局

部缺乏，可能造成（B）

A權屬不清

B研發效率下降

C資產流失

D研發失敗判斷題

1、企業應當建立研究成果保護制度，禁止無關人員接觸研究成果。（√）

2、研究成果的開發應當一步到位，開發成功即大規模投入生產，迅速占領市場。（×）

3、企業對核心研究人員的管理，要建立研發項目核心人員的崗位責任制，同時還要建立與研發人員工作業績掛鉤的業績考核體系。（√）

4、企業研發活動的最終目的是轉化為經濟效益。（√）

5、研究項目委托外單位承擔的，應當采用招標、協議等適當方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果權歸屬，研究進度和質量標準等相關內容。（√）

6、企業對于通過驗收的研究成果，可以委托相關機構進行審查，確認是否申請專利技術、商業秘密等進行管理，不用立即申請專利。（×）試題講解選擇題1、工程項目風險的特點不包括（A）

A單一性

B覆蓋性

C相關性

D風險的規律性2、重大和特殊項目的可行性研究報告由（C）審批。

A全國性工業公司

B全國性專業公司

C國務院

D各省、市、自治區3、工程招標的原則不包括（C）

A符合招投標法的規定

B公平、公正、公開

C投標單位不得少于2家

D合理設定中標條件4、工程項目建設階段可能面臨的主要風險不包括（D）

A工程項目進度風險

B工程項目安全與質量風險

C工程項目成本風險

D工程項目費用風險5、企業收到承包單位的工程竣工報告后，應當及時編制（A），開

展竣工決算審計，組織設計、施工、監理等有關單位進行竣工驗收

A竣工決算

B工程項目概算

C工程項目預算

D交付使用資產明細表6、（C）是項目投資者和施工單位估算工程費用并據此確定工程標

底

A設計概算

B預算定額

C施工圖預算

D施工方案判斷題

1、重大的項目變更應當按照項目決策和預算控制的有關程序和要求重新履行審批手續。因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發生變動的，應當提供完整的書面文件和其他相關資料，并對工程變更價款的支付進行嚴格審核。（√）

2、未經工程監理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。（√）

3、對于工程項目決策失誤應當進行責任追究。（√）

4、企業應當建立規范的工程項目歸口管理制度，指定專門機構歸口管理工程項目。（√）

5在工程項目竣工決策階段，一般要經過工程驗收、竣工決算、決算審計、竣工結算等環節。（×）

6、在確定中標人之前，企業可以與投標人對投標方案、價格等進行談判。（×）試題講解選擇題1、公司擔保存在的主要問題不包括（D）

A擔保風險觀念淡薄

B擔保行為不規范

C沒有制定或遵守擔保政策

D嚴格按照擔保業務流程執行擔保業務2、企業可以提供擔保的擔保申請人有（A）

A、符合國家法律法規和本企業擔保政策的

B、資不抵債、經營風險較大的

C、進入破產清算的

D、存在經濟糾紛，面臨訴訟可能承擔較大賠償主責任的3、擔保是指企業作為擔保人按照（A）、自愿、互利的原則與債權

人約定當債務人不履行債務時，按照法律規定和合同協議承擔相應

法律責任的行為

A公平

B公正

C公開

D協作4、企業辦理擔保業務的第一道關口是（B）

A調查評估

B受理申請

C審批

D進行日常監控5、如果被擔保企業的擔保業務符合企業關于反擔保規定的，企業應該要

求申請人提供（D）

A擔保

B保證

C承諾

D反擔保6、（C）是擔保企業決定是否提供對外擔保的依據

A擔保項目的審批結論

B擔保項目整體風險評價

C擔保項目評估的結論

D現場觀察情況判斷題

1、嚴禁未經授權的機構或人員辦理擔保業務。（√）

2、對于審批人超越權限審批的擔保業務，經辦人應當拒絕辦理。（√）

3、擔保是按照公平、自愿、互利的原則與債權人自愿達成的，它是有獨立性的特征。（×）試題講解選擇題1、與企業日常生產經營相關的外包業務，不包括（A）

A購買

B可行性研究

C委托加工

D客戶服務2、企業選擇外包承包方的標準不包括（D）

A外包承包方信譽

B外包承包方以往的業績

C外包承包方財務是否穩定

D外包承包方與本企業主管的關系3、有確鑿證據表明承包方存在重大違約行為，導致外包業務合同無法

履行的，企業應該（B）

A繼續執行合同

B及時終止合同

C修改合同

D進行評估，限期整頓4、制定業務外包實施方案，是指企業根據年度生產經營計劃和

（D），結合確定的業務外包范圍，制定實施方案

A董事會會議決定

B股東大會決定

C經理會議決定

D業務外包管理制度5、根據企業會計準則制定的規定，結合外包業務特點和企業管理機制，

建立完善外包成本的會計核算方法，進行有關會計處理，并在

（B）進行必要、充分的披露

A實施方案中

B財務報告中

C董事會會議上

D股東大會上6、在向承包方結算費用時，應當根據（C），嚴格按照合同約定的

結算條件、方式和標準辦理支付

A外包方案

B承包合同

C驗收證明

D領導批示判斷題

1、為降低成本，提高競爭力，企業應當將核心業務實施外包。（×）

2、對外包承包商抉擇是外包決策順利實施的重要保證，該環節的缺失是泛濫外包案例失敗的重要原因。（×）

3、企業在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風險，外包業務的質量標準等，并且在質量控制的時候要以監督、檢查為主。（×）

4、企業應建立完善的業務外包管理制度，規定業務外包的范圍、方式、條件、程序和實施內容，在外包中，要權衡利弊，避免核心業務外包。（√）

5、在外包的分類中，一般分為重大業務外包和一般業務外包。（√）

6、外包的會計控制要注意加強核算與監督以及費用核算工作。（√）試題講解選擇題1、（A）負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相

關工作

A總會計師或分管會計工作的負責人

B總會計師

C分管會計工作的負責人

D企業負責人2、（D）對財務報告的真實性、完整性負責

A總會計師或分管會計工作的負責人

B總會計師

C分管會計工作的負責人

D企業負責人3、以下關于資產負債表編制有要求說法錯誤的是（D）

A企業選擇各項資產計價方法應前后一致，不得隨意變更

B企業不得提前、推遲或不確認負債

C嚴禁虛增或虛減負債

D所有者權益由實收資本和資本公積構成4、企業編制財務報告，應當重點關注會計政策和（C）

A會計計量

B會計準則

C會計估計

D會計方法5、(C)或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發揮

主導作用

A董事長

B總經理

C總會計師

D財務主任6、債務重組、非貨幣性交易、公允價值的計量、收購兼并、資產減值等

的會計處理不合理，會導致會計信息扭曲，無法如實反映企業實際情

況，屬于（B）環節的風險

A制定財務報告編制方案

B重大事項的會計處理

C清查資產核實債務

D結賬判斷題

1、會計工作的負責人對財務報告的真實性、完整性負責。（×）

2、企業應當依照法律法規和國家統一的會計制度的規定，及時對外提供財務報告。（√）

3、企業對外報送的財務報告應當有去也負責人、總會計師或分管會計工作的負責人和財務部負責人簽名并蓋章。（√）

4、財務報告的結構分析主要是分析企業的資產的分布，負債水平和所有者權益結構。（√）

5、負責內部控制評價的部門包括授權的內部審計部門或者授權專業機構。（√）

6、財務合并報表主要反映企業財務狀況、經營成果、現金流量的情況。（√）試題講解選擇題1、預算業務不相容職務分離控制要點不包括（D)

A預算編制與預算審批職務

B預算審批與預算執行職務

C預算執行與預算考核職務

D預算考核與預算編制職務2、企業董事會審核全面預算草案時，應注意的方面不包括（B)

A預算的科學性和可行性

B預算的多少

C與企業發展戰略相協調

D與年度生產經營計劃相協調3、在什么情況下企業不可以進行預算調整（D)

A國家法規發生重大變化

B重大自然災害

C市場環境發生重大變化

D管理者的個人意愿4、企業董事會審核全面預算草案時，應當重點關注預算（C）和可

行性，確保全面預算與企業發展戰略、年度生產經營計劃相協調

A合理性

B合法性

C科學性

D群眾性5、（A）是企業實施全面預算管理的起點

A預算編制

B預算分析

C預算執行

D預算考核6、（D）是編制全面預算的關鍵和起點

A產品成本預算

B生產預算

C銷售費用預算

D銷售預算判斷題

1、預算目標不合理，編制不科學，可能導致預算管理流于形式。（×）

2、總會計師或分管會計工作的負責人應當協助企業負責人負責企業的全面預算管理工作組織領導。（√）

3、企業編制全面預算應該遵循重要性原則，對重要的項目和業務要進行預算的編制，而不重要的則可以不編或者少編。（×）

4、以預算期間可能發生的多種業務水平為基礎，分別確定與之相應的費用數額而編制的、能使用多種業務量水平的費用預算，我們稱之為滾動預算。（×）

5、企業應建立預算執行情況內部審計制度，預算委員會通過定期或不定期的組織預算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（×）

6、全面預算是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動所做的預算安排。（√）試題講解選擇題1、合同管理中應關注的主要風險不包括（D）

A合同訂立的風險

B合同履行的風險

C合同糾紛的風險

D合同解除的風險2、下列哪項合同應該歸工程管理部門負責（Ｃ）

A審計業務合同

B運輸合同

C建筑部門合同

D產成品銷售合同3、合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（B）階段

A合同談判

B合同履行

C合同調查

D合同結算4、合同結算是合同執行的重要環節，一般由（B）負責辦理

A合同承辦部門

B財會部門

C有關生產部門

D合同管理部門5、企業應該建立合同履行情況評估制度，至少于（C）對合同履

行的總體情況和重大合同的家庭情況進行分析評估

A季度末

B半年末

C每年年末

D兩年6、下列不屬于合同訂立階段的環節的是（D）

A合同調查

B合同談判

C合同簽署

D合同登記判斷題

1、對于影響重大，涉及較高專業技術或法律關系復雜的合同，組織法律，技術，財會等專業人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關工作。（√）

2、合同是企業與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務的協議。（√）

3、合同糾紛經協商無法解決的，應當根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（√）

4、對方守約的情況，應當按合同協議條款商定收取守約金，守約金有余以補充喪失時，應當要求對方抵償喪失，必要時應采取相應的顧全辦法。（√）

5、企業應至少每年年末對合同履行的總體情況進行分析評價。（√）

6、協作履行原則是指當事人依合同約定的標的、質量、數量，適有當主題在適當的期限、地點，以適當的方式，全面完成合同義務的原則。（×）試題講解選擇題1、企業內部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（D）

A向上溝通

B向下溝通

C水平溝通

D自上而下2、全面預算在反映企業未來期間經營狀況和成果時需要編制的報表不包

括（C）

A預計損益表

B預計現金流量表

C預計所有這權益變動表

D預計資產負債表3、審計委員會在對舉報投訴進行調查處理時，其調查結論要交給

（C）處理

A高層管理人員

B會計主管

C審計委員會

D審計委員4、內部報告指標體系的設計應當與（B）相結合，并隨著環境和業務的變化不斷進行修訂和完善

A發展戰略

B全面預算管理

C經營管理

D財務管理5、企業對內部報告的評估應當定期進行，具體由企業根據自身管理要

求作出規定，至少（C）對內部報告進行一次評估

A每季度

B本年度

C每年度

D每兩年6、根據（C）的需求，選擇信息收集過程中重點關注的信息類型

和內容

A領導層

B管理人員

C特定服務對象

D生產者