同鄉聯誼會會館眾籌商業計劃書目錄第一部分：項目內容一、項目背景二、項目基本信息第二部分：項目運營一、經營定位二、經營目標三、初期成本分析第三部分：眾籌方式及利潤分配一、股權類型二、利潤分配三、股東會員權益第四部分：項目實施規劃一、項目進度規劃二、項目人員構架規劃第五部分：項目風險分析一、風險二、對策精品文檔交流第一部分：項目內容一、項目背景1.舉足輕重的人脈資源在互聯網時代，商業是一個比拼人脈和互推資源的大舞臺。如果在各界人脈不足，現在開始就必須著手打造。創造并維護好屬于自己的人脈生態圈才是將財富和成功最大限度延續下去的唯一可行方法，擁有一個保持著動態平衡的人脈生態圈是保護我們能夠長久立于不敗之地的不變應萬變之法。各種人脈圈子因需求、地域、時間、喜好等等或單純、或奇特、或理想、或現實的因素聯系在一起，形成了已經在發達國家影響深遠的會所經濟，目前會所經濟已在中國發揮著越來越重要的作用。2.商機無限的會所經濟會所的功能通常定位于高端商務， 力爭為會員提供一個環境幽雅、 品位一流、不受外界干擾的場所，并根據會員的喜好、性情等個性化需求度身定做不同的服務方式和服務內容。 平時，私人會所通常是商務應酬場所，舉行重要的商務洽談，或宴請重要客人。會所內部不定期舉行各種聯誼、交流活動。在這個具有濃厚社會區隔意味的社會空間精品文檔交流里，存在著一個能量巨大的高端交際平臺， 使會員以舒適的方式表達和交流。私人會所的魅力和價值，更多地體現在它擁有一個非常尊貴的會員群體， 由此而形成一個能量巨大的交際圈，可以為其帶來許多商業機會。 誰也無法估計，在這些場所的不經意笑談中，造就了多少次影響深遠的商業“聯姻” ，私密與開放在私人會所里得到了完美的統一。酒、水、茶、土特產、營養保健品、字、畫、古董皆可代銷。服務**老鄉，團結一切可以團結的力量！二、項目基本信息：項目名稱：**同鄉聯誼會會館項目地址：**區面積：200平米三、初期成本分析項目總投資金額（20萬元）項目無形資產作價出資資金（40000元）策劃、包裝設計和制作注冊公司（5000元）三星級酒店標準易耗品及物業、水電、寬帶費用（5000元）會館房租加裝修（60000元）精品文檔交流辦公設備費用（10000元）人員薪資 總管一位 女（ 30000元）流動資金（50000元）合計：20萬元第二部分 項目運營我們將通過眾籌的方式，在**同鄉聯誼會會員中招募16名志同道合的股東，實現服務于全體**在青的商業精英以及老鄉，以同鄉會館為載體，建立一個融社交、休閑娛樂、商務資源為一體的高端人脈商業圈，并同時創造可觀的經濟利潤，使大家共同獲利。**同鄉聯誼會會館將打造成為集娛樂、休閑、商務為一體的半公開式高端消費場所，會館一層將開發成為酒水，土特產等展示銷售片區，面向公眾開放，二層將打造成為高端會所，僅對**同鄉聯誼會會員開放。一、經營定位1.會員制管理會所 2.**特產以及文化產業 3.互動型人脈商圈二、經營目標同鄉聯誼會會館將打造成為**地區標志性的地域性會所商圈，壯大地區會所經濟效應，形成人脈帝國，以開放贏利與私密會所相輔相成的獨特經營模式，使**同鄉聯誼會成員獲得廣闊的人脈資源和商業精品文檔交流資源，為股東創造巨大的經濟利潤和社會地位。三、會館功能設計產品展示區：位于會館一樓，是為會員提供的商品展示區，幫助會員推廣產品，推薦給高端客戶，使會員內部形成互通有無、資源聯和，合作共贏。會館一樓設計成為**文化特色風格，同時輔以**地區消費特色，面向全體消費者開放。 2商務休閑區：位于會館二樓，裝修風格奢華大氣，主要用于會員商務招待和商務會議，及會員聚會，內設茶室、會議室和辦公區，從裝修到服務極致地凸顯會員尊貴身份。第三部分：眾籌方式及利潤分配一、股權類型運營類A股20%+分紅類B股80%=100%會館股權運營類股20%：由**同鄉聯誼會全體理事會成員（包括秘書處）持有支配，享有會館決策和運營權以及分紅權。每個人同樣都要有義務促進會館的發展，使之更好的為同鄉服務！分紅類股80%：享受相應分紅權，不參與公司決策和運營。會館秘書處精品文檔交流每月向投資者提供現金流量表、資產負債表和損益表，會館需向投資者書面匯報當月經營狀況和下月財務預算計劃，投資者可要求秘書處匯報經營狀況，但每季度最多一次。本次招募股B類股，每股1萬元，1股起購。16股全部認購完成或滿16人即停止招募。二、利潤分配年終純利潤分紅：60%用于股東分紅30%用于會館發展10%由**同鄉聯誼會支配以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據當年會館運營的財務狀況而定，原則是服務老鄉第一、股東分紅第二、會館發展第三特別注意：此利潤分配是指會館純利潤收入，三、股東會員權益精品文檔交流1.享受會所年終紅利。2.會所經營管理參議權。3.享受會所消費項目折扣優惠。4.商業項目、投融資信息免費發布權限（需會館許可） 。5.股東會員享有活動組織發起權（需會館審核） 。6.服務優先預定權、貴賓室使用權、一對一服務特權。7.享受會館提供的聯盟商家服務。8.享受會館營造的**商圈最大高端會所氛圍， 股東將擁有極致尊貴身份，享受會館精益求精的服務。9.舉辦各式活動和在會所的休閑聚會及其相關場合與各行業的業界精英們結交聯誼實現人脈資源快速擴充。10.將被應邀參加出席各種俱樂部活動，商業高峰論壇，商業考察觀光和商務沙龍對接投資峰會。11.股東及會員，可以定期在一個優雅尊貴的商務社交環境中，與志同道合的商界友人洽談交流， 并能知曉全年頂尖社交和商業活動日程。第四部分：項目實施規劃一、項目進度規劃1.2016年2月出臺初步策劃案精品文檔交流2.2016年3月，招募股東3.2016年3月底，募集資金全部到位后，舉行第一次股東大會4.2016年4月進入項目正式運營期：會館裝修、人員招聘、物品采購等5.2016年5月裝修結束后，開始試運營開業二、項目主要人員架構規劃1.董事會：董事會成員發起人占兩席對外招募 3席（盡可能半全職參與公司運營且本職位無薪），負責公司的戰略規劃的制定和重大決策的拍板2.總經理辦公室1人：對董事會負責完成董事會下達的指令及會所的管理。3.財務部負責人：同鄉聯誼會財務部部長設立單獨資金賬戶，資金固定存放，利息作為收益年底分紅，一切開支由秘書處提議董事會，全體董事會或者會長會議通過并全體簽字，方可支出。第五部分：項目風險分析精品文檔交流風險分散：不同于傳統項目的最大優勢， 眾籌使得投資風險分散，每位股東只需要承擔 1萬——數萬元的風險，對于每個個體來說均在承受的范圍之內的（如無法承擔此風險將拒絕入股） 。一、風險1.市場風險主要體現在價格波動和銷售不足，隨著潛在進入者與行業內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，引起會館產品價格波動，進而影響會館收益。而會館初期知名度不高，客戶認同度有待培養，初期有銷售不足的風險。2.經營風險主要體現在人力不足，以及管理風險，大部分都有主頁，很難全身心為會館服務；3.財務風險會館在經營初期，財務風險主要體現為資金短缺風險，即資金不能滿足會館快速發展的需要。二、對策1.市場風險對策a.進一步提高服務質量，降低成本，提高項目綜合競爭力，增強適精品文檔交流應市場變化的能力；b.加快對新服務項目的開發進度和研究探索，增強市場應變能力，豐富產品結構；c.建立一套完善的市場信息網絡體系，制定合理的銷售價格，增強會館盈利能力；實施品牌戰略。2.經營風險對策a.推行目標成本管理，加強成本控制；b.采取同鄉會內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質擴大管理人員的數量；c.倡導組織創新、思想創新，以適應不斷變化的外部環境。3.財務風險