第頁共頁工廠消費(fèi)工作方案工廠消費(fèi)工作方案工廠消費(fèi)工作方案11、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和理論中不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能和管理程度。2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安以預(yù)防為主，平安消費(fèi)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安消費(fèi)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的平安消費(fèi)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。3、進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和消費(fèi)效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進(jìn)步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，消費(fèi)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低消費(fèi)本錢；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階；三是進(jìn)步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把消費(fèi)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費(fèi)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠消費(fèi)出來，只有進(jìn)步了消費(fèi)技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的消費(fèi)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8—10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上消費(fèi)造成的浪費(fèi)。320—350克的注塑機(jī)4臺解決如今大模具越來越多無法安排消費(fèi)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的間隔來解決增加注塑機(jī)后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來進(jìn)步產(chǎn)能和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工廠消費(fèi)工作方案2一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對20xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立平安第一的思想意識各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《平安消費(fèi)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠平安消費(fèi)緊急會議紀(jì)要》文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好x月份的全國平安消費(fèi)月活動，通過粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安消費(fèi)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長鳴。20xx年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐。勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。工廠消費(fèi)工作方案320xx年，隨著改革進(jìn)一步的深化，減負(fù)增效已是迫在眉結(jié)，面對新年更加繁重的工作任務(wù)和新的一輪經(jīng)濟(jì)沖擊的即將到來，班組面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)將本年度的工作方案如下：一、平安方面本班將繼續(xù)以平安文明消費(fèi)為龍頭，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，平安措施落到實(shí)處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅持開展宣傳日活動，傳達(dá)廠以及車間有關(guān)平安工作及會議精神，檢查總結(jié)一年來本班和平安文明消費(fèi)情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)平安消費(fèi)文件、資料等，強(qiáng)化全班職工的平安意識，確保在20xx年度不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故、責(zé)任性障礙、責(zé)任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試合格率到達(dá)180%，認(rèn)真堅持“兩票三制”。在平安管理方面，繼續(xù)堅持做到“四不放過”，認(rèn)真進(jìn)展事故分析^p，落實(shí)詳細(xì)措施，認(rèn)真執(zhí)行電力平安技術(shù)規(guī)程及上級文件，積極開展____慣性違章活動，杜絕習(xí)慣性違章行為。二、消費(fèi)管理方面20xx年度本班在完成機(jī)組的燃煤配送及煤車的翻卸任務(wù)的同時，將進(jìn)一步確保設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為根底，繼續(xù)用最平安經(jīng)濟(jì)的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，認(rèn)真巡視現(xiàn)場設(shè)備，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，防止不必要的經(jīng)濟(jì)工時損失，認(rèn)真驗(yàn)收檢修設(shè)備，使設(shè)備在最正確的狀態(tài)下工作運(yùn)行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動，對班組的好人好事及時上報，進(jìn)一步調(diào)動全班成員的工作積極性。三、班組建立、培訓(xùn)方面20xx年度在班組建立方面本班將繼續(xù)加強(qiáng)，對班組休息室、工具柜的定置管理進(jìn)一步完善，建立健全崗位責(zé)任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完好，并書寫上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé)，全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實(shí)處。按規(guī)定進(jìn)展班組精神文明建立和政治學(xué)習(xí)，了班組成員的技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真完成上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)將嚴(yán)格按月進(jìn)展，并強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，認(rèn)真完成多崗培訓(xùn)，增強(qiáng)班組成員的實(shí)際動手才能，每月按期進(jìn)展三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率到達(dá)180%，同時還強(qiáng)化考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度嚴(yán)格考勤紀(jì)律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。四、民主管理和精神文明方面20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權(quán)利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀(jì)錄齊全，反映真實(shí)，班組定期開展民主管理會議，總結(jié)工作，聽取意見，及時整改，加強(qiáng)班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組"，為班組的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅實(shí)的精神根底。在新的一年班組進(jìn)一步完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分配制度，同時希望本著多勞多得的原那么合理經(jīng)濟(jì)分配方案，更進(jìn)一步做到“公平、公正、公開”。工廠消費(fèi)工作方案4新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證消費(fèi)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善消費(fèi)部管理。結(jié)合20xx年的消費(fèi)情況。制定此工作方案：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，理解各個班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下根底。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合消費(fèi)理論，制定完善消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。四、實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)：1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的—無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強(qiáng)對員工的平安消費(fèi)培訓(xùn)；2〕培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的.意識，理解平安對公司消費(fèi)及個人的重要意義；3〕定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、消費(fèi)本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實(shí)行績效工資，以進(jìn)步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資：提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工方案，進(jìn)步消費(fèi)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低消費(fèi)本錢，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收方案做好消費(fèi)加工方案。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！工廠消費(fèi)工作方案5為了貫徹落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xxxx年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上〔如下表〕。二、指導(dǎo)思想要以公司對xxxx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針"平安第一，預(yù)防為主。"為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立"平安第一"的思想意識各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，出實(shí)招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管，誰負(fù)責(zé)"和"管消費(fèi)必須管平安"的原那么，力保平安消費(fèi)，工作方案《消費(fèi)部工作方案范文》。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xxxx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《平安消費(fèi)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠平安消費(fèi)緊急會議紀(jì)要》〔飛碟鈦生〔xxxx〕9號〕文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，深化開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費(fèi)月活動，通過粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安消費(fèi)與保工廠穩(wěn)定、xxx、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長鳴。xxxx年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著"平安第一，預(yù)防為主。"的方針，按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。##工廠消費(fèi)工作方案620xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用開展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展，實(shí)現(xiàn)了效勞責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目的，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。今年，公司進(jìn)展了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各消費(fèi)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、進(jìn)步工作效率和抑制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。3、進(jìn)步質(zhì)量是企業(yè)開展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1、降低本錢是公司效益的保障。積極施行設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因?yàn)橄M(fèi)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2、為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的根底。如：部分設(shè)備已經(jīng)晉級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費(fèi)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費(fèi)是企業(yè)永久的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把平安工作放在首位。2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費(fèi)設(shè)備可以處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。3、加強(qiáng)車間員工平安消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安本卷須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費(fèi)的進(jìn)展。四、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識程度參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實(shí)在加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進(jìn)步對相關(guān)知識情況理解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己的知識程度和業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)分析^p和解決實(shí)際問題的才能，同時團(tuán)隊協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進(jìn)步充實(shí)自己的工作才能，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進(jìn)一步進(jìn)步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。五、下半年車間及個人的工作思路1、催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費(fèi)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)展。2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析^p重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提早進(jìn)展配件或自制加工，及時提出了有序的檢修。工廠消費(fèi)工作方案7一，平安消費(fèi)全年目的：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：〔1〕加強(qiáng)對新員工的平安消費(fèi)培訓(xùn)，建立長。中。短期的平安培訓(xùn)機(jī)制。〔2〕培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識，理解平安對車間消費(fèi)及個人的重要意義，真正做到平安消費(fèi)深化人心。〔3〕定期檢查車間平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。〔4〕制定>和平安消費(fèi)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。〔5〕制定突發(fā)平安事故及時處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二，確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目的：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目的。主要措施：〔1〕嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)展加工。〔2〕所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式消費(fèi)。〔3〕加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。〔4〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。〔5〕建立機(jī)臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。〔6〕定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費(fèi)的穩(wěn)定性。〔7〕增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏。〔8〕組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，進(jìn)步機(jī)加工程度，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。三，進(jìn)步產(chǎn)品產(chǎn)量全年目的：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn)。主要措施：〔1〕加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，〔2〕配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保消費(fèi)的高效性和流暢性。〔3〕改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工才能，實(shí)現(xiàn)高效率加工。〔4〕進(jìn)一步進(jìn)步員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)發(fā)開工工作積極性。〔5〕定期對機(jī)臺進(jìn)展維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)消費(fèi)設(shè)備，進(jìn)步開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。〔6〕建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。〔7〕鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。四，降低消費(fèi)本錢全年目的：20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi)，以最低的消費(fèi)運(yùn)營本錢完成消費(fèi)任務(wù)。主要措施：〔1〕抓好平安消費(fèi)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大消費(fèi)設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)制訂的平安消費(fèi)目的。〔2〕確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。〔3〕認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。〔4〕嚴(yán)格控制車間消費(fèi)輔助物品的發(fā)放和使用。〔5〕進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，防止出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。〔6〕加強(qiáng)車間用電控制，杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。〔7〕對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。五，制訂工作流程圖全年目的：主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和施行，力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理消費(fèi)的全部流程化，使消費(fèi)和管理更加高效和簡潔。主要包括以下幾方面流程：〔1〕工序安排流程圖〔2〕刀具使用流程圖〔3〕產(chǎn)品調(diào)試流程圖〔4〕產(chǎn)品報廢流程圖〔5〕員工消費(fèi)流程圖〔6〕機(jī)臺加油流程圖〔7〕機(jī)臺維修流程圖〔8〕產(chǎn)品返修流程圖〔9〕量具使用流程圖〔10〕夾具使用流程圖〔11〕圖紙使用流程圖〔12〕員工請假流程圖〔13〕物品請購流程圖〔14〕線上檢查流程圖六，車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目的：全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放標(biāo)準(zhǔn)整齊，確保地面桌面機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。主要措施：〔1〕衛(wèi)生分區(qū)管理：為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目的。〔2〕機(jī)器設(shè)備清潔：保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作詳細(xì)分配到個人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目的。〔3〕垃圾傾倒：每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。〔4〕車間區(qū)域標(biāo)識：在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。以上是我的20xx年車間工做方案與目的，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助可以成功的達(dá)成方案和目的并獲得打破，在新的一年里為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！工廠消費(fèi)工作方案8隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運(yùn)作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的消費(fèi)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)，工廠必需要改變之前的工作狀況。工廠需要開展壯大，就要一定運(yùn)用科學(xué)的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。進(jìn)步工廠的消費(fèi)才能和質(zhì)量，來充分表達(dá)工廠的值。要始終追求消費(fèi)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資要效益，向技巧化消費(fèi)要效益，不斷地降低工廠的運(yùn)營本錢。近期工廠急需完成的任務(wù)方案有以下兩點(diǎn)：培訓(xùn)任務(wù)和消費(fèi)任務(wù)。關(guān)于這兩項(xiàng)任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核。一、培訓(xùn)任務(wù)：1、目的：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其純熟掌握儀表類的消費(fèi)技能。以到達(dá)全面勝任儀表消費(fèi)各個崗位的技術(shù)程度。2、培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)”，“消費(fèi)流程、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗(yàn)”，“工廠制度、平安消費(fèi)規(guī)程”。3、培訓(xùn)時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進(jìn)展講解培訓(xùn)。原那么上不占用上班時間。可以才采取視頻教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時間外進(jìn)展自學(xué)等。4、培訓(xùn)方式：理論和理論相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員掌握純熟地焊接等操作技能，參與消費(fèi)過程。定期進(jìn)展總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時處理。5、培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，暫時由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)視審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。二、消費(fèi)任務(wù)：工廠的消費(fèi)工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以進(jìn)步消費(fèi)效率和質(zhì)量的一個管理方法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。1元件到貨檢驗(yàn)入庫→2領(lǐng)料分發(fā)→3焊接→4組裝→5調(diào)試→6半成品→7存放→8成品包裝→9發(fā)貨1、元件到貨檢驗(yàn)入庫要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進(jìn)展檢測，假設(shè)不在頭實(shí)在的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入消費(fèi)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必需要返工，這無疑將造成宏大的工作量的浪費(fèi)。所以元器件的到貨驗(yàn)收工作必需要做，而且要做細(xì)，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。①、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進(jìn)展檢查驗(yàn)收，之后登記入庫。、元器件檢驗(yàn)形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機(jī)械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件，進(jìn)展分類整理，確定每種元件的檢驗(yàn)形式。②、對需要檢驗(yàn)的元件，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。③、設(shè)立檢驗(yàn)專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)④、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要到達(dá)能快速有效的進(jìn)展檢驗(yàn)。2、領(lǐng)料①、簽批程序，領(lǐng)料時憑消費(fèi)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排消費(fèi)同時，倉庫準(zhǔn)備原材料。②、元件盛放，需要分類盛放，防止各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運(yùn)輸。③、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少消費(fèi)工人等待物料的待工時間，進(jìn)步效率。④、元件分發(fā)，根據(jù)不同的消費(fèi)類型〔離散型/流水線〕，將物料分發(fā)到個人手中，隨時進(jìn)展登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。⑤、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其別人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。⑥、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進(jìn)展更換，交舊換新，編號登記。每周進(jìn)展一次異常件處理分析^p報告。對可以進(jìn)展干預(yù)防止的損耗，及時進(jìn)展糾正。3、焊接/組裝①、消費(fèi)形式〔離散型/流水線〕，兩種消費(fèi)形式的管理具有很大差異，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：②確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項(xiàng)工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是可以幫助員工明確怎樣工作，對進(jìn)步效率和質(zhì)量，減少培訓(xùn)投入有極大幫助。〔如要求焊點(diǎn)焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明〕“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”③消費(fèi)現(xiàn)場管理目的是到達(dá)6S標(biāo)準(zhǔn)，整理〔SEIRI〕、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，6S的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊精神、抑制拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)展相應(yīng)的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)利。實(shí)行定址管理和看板管理。附圖④工具、工裝的制作與裝備，直接與資金本錢的投入關(guān)聯(lián)。裝備前要對其裝備價值進(jìn)展評測，有價值的要及時投入。對于能進(jìn)步工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個團(tuán)隊，專門對消費(fèi)中的問題進(jìn)展攻關(guān)。暫定人員于斌，楊殿業(yè)，劉漢鵬。⑤確保自檢和互檢工作的實(shí)在執(zhí)行，工序完成后要進(jìn)展自檢再流入下道工序，由別人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費(fèi)的產(chǎn)能越多。⑥崗位定位，消費(fèi)制造是工廠的唯一目的，所以消費(fèi)人員和崗位定位是主崗。通過定位進(jìn)步和薪酬績效化來充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性。4、調(diào)試檢測①調(diào)試技術(shù)文件需要結(jié)合技術(shù)組，進(jìn)展詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目的就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。②設(shè)立專人專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。人員和崗位定位是輔崗，因?yàn)橄M(fèi)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于消費(fèi)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時消費(fèi)質(zhì)量的默認(rèn)目的就是件件合格。所以調(diào)試檢驗(yàn)崗定位是輔崗。工廠消費(fèi)工作方案9一、個人工作定位作為一個消費(fèi)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、理論、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在消費(fèi)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。二、開展方案〔1〕質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。〔2〕產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費(fèi)出適可銷售行情的量。〔3〕平安消費(fèi)：平安消費(fèi)是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。〔4〕節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。〔5〕穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。〔6〕執(zhí)行力：我做為消費(fèi)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)開工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前消費(fèi)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費(fèi)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來誰就會贏得的開展空間。假設(shè)我們老是停留在低端產(chǎn)品消費(fèi)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，我們要認(rèn)真分析^p國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來。工廠消費(fèi)工作方案10為確保全工廠平安消費(fèi)形勢更加穩(wěn)定，防患于未然，因此，本年度將來擬定工作方案以開展平安消費(fèi)工作：1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階；2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是消費(fèi)一線的消費(fèi)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；3、按要求裝備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、加大平安消費(fèi)宣傳力度，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安消費(fèi)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；5、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面進(jìn)步各級管理人員和消費(fèi)員工的平安消費(fèi)意識和平安消費(fèi)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊伍和員工隊伍；6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進(jìn)步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；7、認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查，每月至少開展兩次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。工廠消費(fèi)工作方案11以控制“人的不平安行為”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“平安的工作環(huán)境”。1、平安工作方案目的：1〕重傷、重大及重、特大平安事故〔包括各種質(zhì)量等其它重大以上平安事故〕為零。2〕在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。3〕人員輕傷和其它一般平安事故率不超過0.5。2、堅持每季度至少召開一次平安委員會會議，分析^p平安消費(fèi)情況，及時通報平安消費(fèi)中出現(xiàn)的問題隱患：增大平安投入，保證全年平安資金投入100%及時落實(shí)到位；進(jìn)步隱患整改率，確保平安隱患100整改，及時整改率到達(dá)95以上；制定并落施行行平安消費(fèi)責(zé)任制。3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)：定于上半年進(jìn)展一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)展一次消防演習(xí)。部門演習(xí)：各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。4、消防常規(guī)工程檢查：1〕保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄；2〕電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測并記錄；3〕有消防噴淋的部門每季度進(jìn)展一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄；4〕各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)展檢查并記錄。5、平安教育：1〕對新進(jìn)廠員工的三級平安教育，堅持平安教育100%考試合格上崗。2〕每月有方案的進(jìn)展老員工平安知識再教育，爭取全年平安培訓(xùn)不少于20xx人次，勞務(wù)隊平安培訓(xùn)全年不少于2次〔整體〕。3〕對外來施工人員培訓(xùn)做到100到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施〔平安方案〕、完善的施工平安組織并進(jìn)展必要的平安培訓(xùn)前方可施工。4〕上半年完成對平安培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完好的平安培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)視、跟蹤檢查等。工廠消費(fèi)工作方案12為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上〔如下表〕。二、指導(dǎo)思想要以公司對20xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行。工廠消費(fèi)工作方案13一、指導(dǎo)思想：以黨的教育方針為指導(dǎo)，以育人為根本，以學(xué)生安康、快樂成長為宗旨。圖書館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需