第頁共頁工程行業2023年個人年終工作總結工程行業2023年個人年終工作總結工程行業個人年終工作總結1時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到xx公司一年多時間了，期間先后在兩個工程工作、學習，現階段正在xx工程，在工程部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然繁忙但是感覺很充實，如今工作經歷還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。以下是我今年的工作總結。一、認真熟悉施工圖紙，理解工程概況要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進展全面理解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，理解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不理解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進展深化理解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上理解，要清楚、全面理解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進展理解。認真理解工程的根本情況，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。二、實行可行性的施工工法，面面俱到實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違犯施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進展補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進展。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。三、建立良好的人際關系在施工現場，要確保一個工程可以保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們互相交流、互相尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。作為xx大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為xx建立做出自己的奉獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值。當然我還有很多缺乏，比方在工作經歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出珍貴的意見，我一定會虛心承受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿公司越做越大，效益越來越好！工程行業個人年終工作總結2xx工程于年初正式開工建立，今年是工程主體全速形成的時期，也是整個工程樹立地標形象的最后階段。以下是我今年的工作總結：一、工程各項工作的完成情況完成了xx工程的全部工程量；商業部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。二、工程管理及存在的問題質量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，可以將各分項施工過程實測實量，用數據來評定該分項的質量情況，同時工程部也采用了科學的管理，在該工程建立中使我們的管理程度又上新臺階。進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是工程前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術變更大，各專業、班組間的配合不力，技術與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經濟損失過大。平安管理：工程接近完工，沒有發生重大傷亡平安事故，公司和工程部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，忽略了消防管理工作，平安意識淺薄。除專職平安管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。平安管理工作任重道遠，還需不斷加強。本錢管理：工程本錢管理疏于兩點：圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中屢次返工；材料管理混亂、浪費嚴重，現場用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深化施工現場，缺乏對現場實際用料數量的理解，造成同種材料屢次購置或超量購置，同時又使大型材料、設備不能按期進場。工程結算過程中各樓主管對結算過程中的罰款不能實在落實到位，老好人思想嚴重。三、針對存在問題的整改措施汲取xx工程規劃設計的失敗教訓，在以后的工程建立中認真、實在的做好前期的可行性規劃論證。完善公司的職能部門，并補充專業人才，不能光有部門無人干事。為公司儲藏和培養專業性人才。完善工程管理中材料控制的詳細流程及工程人工費的結算流程和制度。加強平安管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。四、對公司整體工作的建議及意見對于公司以后開發工程的前期論證一定要慎之又慎，要從xx工程的失敗中汲取教訓，以免重蹈覆轍。對于施工管理應采取大型分包，讓有實力、有管理經歷的施工隊伍進展施工，并且施工任務不宜過大。對于工程主要材料的采購由開發公司成立材料采購部，對主要材料進展監控，這樣可以大大降低開發本錢。工程行業個人年終工作總結3一、工作檢查〔一〕建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨嚴格執行公司的周、月檢制度，建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目的。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身邊開始，搞懂身邊的設施設備。進步自身對設施設備工作原理的理解、理解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進展檢查，以進步對設施設備理解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進展落實，進步設備運行管理程度，杜絕設施設備重大事故的發生，保證設備的平安。如：1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進展檢查，以此催促維修部對員工規程的培訓工作，進步人員操作平安。開展同事之間的操作規程互相抽背，做到操作的人人理解規程，個個知道標準的操作。保障了人員的平安，實現了本年度維修操作無平安事故發生。2、工具使用的標準。根據部分維修員工使用工具的不標準，加強抽查和指導，使大家標準使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的標準使用增加了工具壽命，進步了使用人的人身平安。3、設備作用和功能了理解的檢查。根據檢查中發現部分員工對設備功能作用的不理解，加大員工設備根底知識的抽查，同時進展現場的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備根底知識的壓力。〔二〕檢查方法的更新針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進展分析^p和總結，對原有的檢查方式進展改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發現，如對都市經典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發現都市經典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設備消費單位西子奧的斯公司進展催促和跟進。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，催促維保單位進步維修保養程度消除故障隱患。〔三〕易出問題節點匯總因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進展易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，進步設施設備平安保障。〔四〕發揮螞蝗精神對檢查中重復出現的問題進展專項檢查，決不放過、一釘到底，力圖到達解決和杜絕，以點帶面的發現問題和鏟除問題。如：1、在對都市經典工作檢查中發現消防管道普遍出現多處銹蝕，對管理處的消防管道進展一次專項檢查，發現管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴重，催促管理處維修部進展除銹刷柒。現管理處已對a1、a2棟進展除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理本錢的降低。2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發現由于樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養工作都做好情況下，要求管理處對給水管道進展全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目的樹立典范。3、在對金臺大修后的檢查中不發現對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進展處理，從而對金臺維修部進展了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。4、對部分維修部不認真進展自檢和虛報設施設備情況進展針對性檢查，并在周三維修主管的培訓和會議上進展通報批評。力圖到達每一個維修主管能真實的進展自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實情況，為明年工作打下根底。5、對都市經典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發現都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失。〔五〕導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的詳細情況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業，設施設備老化、零配件有的已到達使用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。二、技術支持和指導在技術支持方面堅持有問題共同考慮、共同處理。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一起分析^p共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進展技術支持21次其中15次進展了員工的現場講解工作。如：1、都市經典消防線路第五回路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進展現場技術指導，從而促使維修部進步消防設施設備故障的.檢修才能。他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決才能進步。2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析^p設備功能，根據控制要求設計控制線路的才能，在高區增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員根本會制作簡單控制線路。3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析^p。在工作檢查中發現泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象，進展分析^p和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析^p閥門的工作原理，理解問題造成的原因，大家一起解決問題。讓員工理解從工作原理出發去解決問題，從設計者的思維去想問題。5、都市經典消防泵控制柜的修復。這次故障是員工維修保養時操作不標準造成的，在處理時以此為案例對員工進展指導、分析^p造成的后果，以進步員工的操作標準意識。同時大家一起對控制線路圖進展熟悉，進步低次出現類似故障的解決才能。6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購置更換，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進展現場檢查，發現是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進展維修，同時與維修工進展交流，不能枉下結論、考慮問題應考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去考慮問題,同時用親身的行動說明公司各級管理人員的實干性。7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進展修復。在管理處維修工屢次處理無效的情況下,我對其進展處理。在處理過程中發現我們的維修工為了節約本錢，對損壞觸點進展更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細，將不同規格的換到同一個交流接觸器上，造成他屢次處理無效的情況。在對他主動想方法解決問題肯定的同時，請他做事應多觀察、多考慮。8、對重煙漏電的低壓配電柜進展處理和恢復。在檢查工作發現柴油發電機低壓配電柜漏電，通知管理處情況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司協助，由于對方電工不專業。在對方的配合下及時處理故障。9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不翻開，上報懇求技術支持。在第一時間進展修復。10、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，形成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現象就束手無那么的下情況，對事件經過進展分析^p，查找故障點，及時對設備進展恢復。同時大家一起分析^p操作規程的合理性，樹立面對困難時的心態問題。三、制度建立和完善工程部是公司的維修權威部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業的專家。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發現的共性問題，都力圖進展標準，全年編制制度23個。如：1、編制《電梯機房空調管理制度》。針對入夏后電梯運行對環境的要求及時制定了，催促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。進步電梯運行平安，標準電梯機房空調的保養工作。2，制定《能耗分析^p管理制度》。對于我司能使用不合理情況，制定《能耗分析^p管理制度》進展標準，同時讓維修主管通過能耗分析^p發現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率，通過能耗分析^p各維修部根本掌握了設備運行的根本情況。如水泵的運行情況，大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區〔大廈〕用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動去分析^p原因、查找問題，從而進步人員對的設備認識，進步了設備運行平安保證。3、《關于對〈物業設備運行管理〉學習的通知》。設備運行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境，小區和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、平安、監控等樓宇環境要素對系統設備運行的依賴性就越強。設備運行本錢在物業管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，直接關系到業主和租戶的利益，同時也關系到物業管理企業的效益。用戶〔業主、租戶〕滿意程度是評價物業管理企業效勞質量和管理程度的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優劣有關。為了進步設備運行管理知識的普及，我部制定《關于對〈物業設備運行管理〉學習的通知》并下發各管理處進展學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫。進步他們對設備的管理程度，由他們對所管理維修員工進展普及，以進步我司設備運行管理程度，增強設備平安保障。4、編制《滅火器保養、管理制度》。編制《滅火器保養、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后，根據我司滅火器保養、管理情況和需標準的地方編制《滅火器保養、管理制度》，為加強滅火器保養、管理工作，確保火災發生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進展了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進展重新充裝。5、編制《關于制作應急預案的通知》。立足于“事前解決、事中應急、事后總結”“管理處是一個綜合聯動的系統”編制應急預案的模本，下發通知各管理處根據自身實際情況進展修改和落實。為進步我司對突發事件的處理才能；使突發事件的發生，突發而不突然，突發事件不致開展成為突發事故。當發生突發事件時，嚴格按預案有序進展，使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內部建立聯動機制，樹立協作意識，更好的完成各項工作。6、編制《消火栓的保養規定》。為執行工程部“標準別人，應先標準自己”的思想，對消火栓的檢查工作無根據的現狀，和成工一起編制《消火栓的保養規定》。同時標準我們的檢查內容和管理處消火栓的保養內容。四、人員培訓和測試每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先他做事，才能要求他做好你交辦的事。1、維修人員的面試及協調。維修員工招聘我部都要進展面試，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經常有影響，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業選人、用人關。2、加強維修人員測試，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習；你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發復習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個根本認識。同時協助程經理對維修主管進展測試，促使學習技術的壓力和動力。3、對檢查出了的問題進展針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，進步維修程度。4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進展《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。5、把培訓工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓就有20屢次以上。五、缺乏之處1、過分插手維修部事務，使維修主管工作不好安排。2、執行制度的剛性缺乏，容易聽進別人的借口，而對制度執行讓步。3、工作推拉，不按時完成。工程行業個人年終工作總結4轉眼間，20xx年已經過去，無論是進度還是質量方面都可以較好地到達領導的相關要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進展了如下總結。一、進度控制事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質量控制從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原那么，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到理解決，持續了