一級人力資源管理師六章理論題題庫

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一級人力資源管理師六章理論題題庫

第一章人力資源規劃

第一節企業人力資源戰略規劃

一、單項選擇

1.（）是企業使命和宗旨的具體化。A

（A）企業發展目標（B）企業發展條件（C）企業

發展要求（D）企業發展方向

2.企業競爭策略、人力資源策略與企業文化的相互關系

中，企業競爭策略不包括。。A

（A）吸引策略（B）廉價競爭策略（C）優質產品

策略（D）創新產品策略

3.企業戰略的形成過程也就是一項（）計劃形成的過程。

C

（A）戰略（B）戰術（C）戰略管理（D）戰術

管理

4.強調人際關系，企業如同一個大家庭，彼此關心愛護,

忠心敬業。發揚企業良好傳統稱為（）。A

（A）家庭式企業文化（B）發展式企業文化

（C）市場式企業文化（D）官僚式企業文化

5.企業戰略中涉及公司各個職能部門的可稱為（）戰略。

C

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（A）總體（B）業務（C）職能（D）人事

6.梅奧教授在著名的霍桑試驗中探索了員工在企業生產

中的人際關系。最終創立了（）學說。D

（A）社會人（B）經紀人（C）經濟人（D）人

際關系

7.（）強調規章至上，凡事循規蹈矩，要求員工有章可

守，有法可依。企業強調組織結構的正規化，企業管理

追求穩定性和持久性。D

（A）家族式企業文化（B）發展式企業文化

（C）市場式企業文化（D）官僚式企業文化

8.以下不屬于人力資源戰略規劃與管理的三個主要環節

內容的是。。B

（A）人力資源戰略規劃的設計與形成（B）對戰略

實施的全過程進行監控

（C）戰略規劃的實施（D）戰略規

劃的評價與控制

9.（）的基本職責是維護職工的合法權益。C

（A）政府（B）企業管理者（D）工會（D）用

人單位

10.港臺人力資源管理專家將"strategic"一詞譯為。

更確切。C

（A）戰術（B）戰略（C）策略（D）對策

11.建立評價衡量標準時。員工心理和生理承受程度和

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狀態經過測試、（）或面談等方式掌握實際情況。C

（A）測試法（B）評估法（C）問卷（D）調查

12.在SWOT會計人才競爭戰略中，英文縮寫“CFO”

代表中文的（）。D

（A）創造型、符合型注冊會計師（B）注冊經濟會計

師

（C）注冊管理會計師（D）財務總監

13.（）是相對于其它物力、財力等資源的名稱稱謂。A

（A）人力資源（B）人力資源管理（C）人事管理

（D）人力資源戰略

14.企業人力資源戰略規劃形成之后，應對人力資源戰

略（）進行有效管理。C

（A）有計劃的（B）有目的（C）實施（D）

實行

15.人力、人的知識和技能是（）的一種形態。B

（A）人力資本理論（B）資本（C）資湃理論（D）

成本理論

16.為了實現更高更新的管理目標，要求戰略性人力資

源管理采用系統、權變的管理模式，因人、因事、因時、

因地制宜才能達到。。C

（A）針對性（B）靈活性（C）理想的境界（D）

開放性

17.戰略性人力資源管理的角色轉變中管理對象不包括

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（）oA

（A）員工培訓與開發（B）員工的領跑者（C）了

解員工需求（D）員工的貢獻率

18.各級各類（）是唯一合法的代表企業員工合法權益

的社團組織和法人。C

（A）政府（B）企業管理者（C）工會（D）社

團組織

19.人力資源管理是一個組織中的子系統，其中員工的

知識技術是（）。B

（A）培訓（B）投資（C）考核（D）評價

20.以下關于現代人力資源管理經歷說法錯誤的是。。

C

（A）傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段

（B）現代人力資源管理替代傳統人事管理的階段

（C）傳統人事管理與現代人力資源管理的差異性

（D）現代人力資源管理由初階向高階發展的階段

21.一個成功的業績卓越的領導者。必須積極主動地參

與企業戰略管理的全過程，并能擔當起（）指揮的重任。

A

（A）戰略（B）戰術（C）生產（D）變革

22.采取吸引策略的企業，其競爭策略是以“。”取勝。

B

（A）物美（B）廉價（C）好用（D）青睞

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23.員工績效評估不具有的特點是（）。C

（A）注重短線目標（B）以最終成果為評估標準

（C）注重長線目標（D）以個人考核為主體

24.監測和衡量企業人力資源戰略規劃的具體指標和方

法不包括。等。C

（A）崗位員工的適合度（B）崗位人員配置與人員接

替的及時率

（C）員工的工作滿意度（D）崗位工作的負荷率

25.在SWOT會計人才競爭戰略中。ST戰略不包括。。

A

（A）改進知識結構，改革考試制度（B）以會計為

中心的管理模式

（C）增強企業核心競爭力（D）充分發揮

CFO作用

26.以下不是西方現代人力資源管理發展的歷史提法是

（）oD

（A）經驗管理時期（B）科學管理時期（C）現代

管理時期（D）理想管理時期

27.人力資源管理培訓內容在吸引策略、投資策略、參

與策略過程中不包括。。D

（A）應用范圍有限的知識和技能（B）應用范圍廣

泛的知識和技能

（C）應用范圍適中的知識和技能（D）應用范圍很

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窄的知識和技能

28.企業戰略中，內部導向的發展戰略是成功企業的（）。

D

（A）法寶（B）手段（C）核心（D）核心戰略

29.企業競爭策略、人力資源策略與企業文化的相互關

系中，企業文化不包括。。D

（A）官僚式+市場式（B）發展式+市場式（C）家

族式+市場式（D）市場發展式

30.從時限上區分，長期戰略規劃應在。年以上。D

（A）2（B）3（C）4（D）5

31.薪酬原則基本薪酬水平在人力資源管理中不恰當的

提法是（）。A

（A）對外公平，水平較高（B）對外公平，水平較

低

（C）對內公平，水平很高（D）對內公平，水平適

中

32.提高企業戰略管理的應變性、競爭性）例外的特殊

問題（D）多變性

33.戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的（）。

C

（A）一般階段（B）中級階段（C）更高階段（D）

新的管理理念

34.獨特性產品的競爭策略不是以“廉價”取勝，而是

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以“。”取勝。A

（A）物美（B）獨特（D）好用（D）青睞

35.企業文化以企業精神為內核，最外層是企業物質文

化層，也稱為。。D

（A）企業外觀層（B）企業管理層（C）企業經營

層（D）企業硬文化

36.人力資源管理在現代企業中已經上升到。，它日益

受到人們的普遍重視。A

（A）主導地位（B）替代地信（C）變革地位（D）

指導地位

37.中短期戰略規劃，即在近期的（）年內所采取的戰

略決策。C

（A）1~2（B）1?3（C）3?5（D）4~5

38.戰略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發生

了角度飛躍。突出表現不包括。。A

（A）管理的開放性和廣泛性（B）管理的開放性和適

應性

（C）管理的系統性和動態性（D）管理的針對性和靈

活性

39.凱茲、康恩、賴特和賽內爾提出的是。。B

（A）一般系統理論（B）人力資源管理系統理論（C）

人力資本理論（D）資源基礎理論

40.（）是在未來相當長的一段時期內需要經過企業領導

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和全員的共同努力奮斗才能實現的。B

（A）企業戰略準備（B）企業發展戰略（C）企業

發展目標（D）企業發展條件

41.（）強調市場導向，以產品為中心，強調員工按時按

質按量完成工作任務和經營目標。C

（A）家庭式企業文化（B）發展式企業文化（C）

市場式企業文化（D）官僚式企業文化

42.在SWOT會計人才競爭戰略中，威脅（Threat）不

包括（）oB

（A）國際人才競爭，優勝劣狀（B）競爭意識不強,

會計信息失真

（C）國際競爭內險（D）知識爆炸，信息爆炸

43.泰勒等管理學家所提倡的。，不但極大地豐富了企

業管理理論和方法。也為現代人力資源管理理論的發展

奠定了堅實的基礎。A

（A）科學管理原理（B）科學管理模式（C）科學

管理原則（D）科學管理方法

44.在科學管理時期，泰勒等人所倡導的是（）理論。

B

（A）科學實驗方法（B）動作與時間研究（C）動

作與時間探討（D）科學實驗研究方式

45.人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體

現的是（）。A

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（A）非常狹窄，不易轉換（B）廣泛，靈活多樣

（C）范圍較大，確定較難（D）較為狹窄，不易轉換

46.泛指企業戰略管理中人力資源問題時使用的術語是

（）oB

（A）人力資源戰術（B）人力資源戰略（C）人力

資源信息（D）人力資源策略

47.企業戰略具有雙重屬性，它的第二個屬性不包括（）。

A

（A）綱領性（B）應變性（C）競爭性（D）風

險性

48.企業在一定時期內對具有一定數量和素質的勞動力

的補充。形成了。。B

（A）勞動力的供需（B）勞動力市場的需求方（C）

勞動力的供求方（D）勞動力市場滿足方

49.企業決策權下放。員工參與管理，使員工有歸屬感;

注重發揮絕大多數員工的積極性、主動性和創造性體現

的是。。C

（A）發揚民主（B）群策管理（C）參與策略（D）

互動策略

50.（）被稱為“科學管理之父A

（A）泰勒（B）謝爾曼（C）雷特（D）韋奧爾

51.在企業文化中，企業領導體制、人際關系、各項生

產經營管理制度是企業制度交化的（）層。D

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（A）管理（B）領導（C）指揮（D）中間

52.以績效為基礎的計酬方法3P不包括（）。A

（A）薪酬（B）報酬（C）崗位（D）績效

53.企業戰略管理計劃過程包括戰略分析、戰略選擇及

（）等內容。D

（A）戰術制定（B）戰術選擇（C）戰術方案（D）

戰略方案的實施

54.。強調創新和創業，企業組織比較松散，非正規化,

一切注重發展與創新。B

（A）家族式企業文化（B）發展式企業文化（C）

市場式企業文化（D）官僚式企業文化

55.梅奧的人際關系學最終被（）替代。B

（A）組織科學（B）行為科學（C）管理科學（D）

社會科學

56.現代企業的生存與發展過程，實際是循環。

B

（A）制定戰略一實施戰略一實現戰略目標一制定戰略

（B）制定戰略一實施戰略一實現戰略目標一制定新戰

略

（C）制定戰略一實行戰略一實現戰略目標一制定新戰

略

（D）制定戰略一實施戰略一實現戰略措施一制定新戰

略

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57.泰勒制不但是一種新的科學管理方法，而且是一種

（）的管理哲學。B

（A）工業心理學（B）變革性（C）勞動心理學（D）

組織變革

58.企業戰略的管理范疇不包括。。D

（A）總體戰略（B）職能戰略（C）業務戰略（D）

對策戰略

59.有關戰略性人力資源管理以下提法中正確的是。。

C

（A）戰略人力資源管理（B）人力資源戰略（C）

戰略上的人力資源管理（D）人力資源策略管理

60.以下提法不正確的是：人事經理的角色應重新定位,

應由單一的亞角色轉變為（）角色。A

（A）一重（B）二重（C）三重（D）四重

二、多項選擇題

61.企業人力資源戰略規劃評價的具體內容是（）。ABCD

（A）企業戰略使命與戰略目標的執行情況

（B）在戰略實施過程中局部工作與全局工作協調配合

以及具體運作的情況

（C）影響戰略實施的主要因素及其變化情況

（D）各個部門和員工對戰略目標的實現所作出的貢獻

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（E）能夠全面掌握戰略實施的進度和所取得的業績及

成效

62.企業人力資源戰略規劃各個基本要素的關系是。。

ABCDE

（A）信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇

（B）遠景是企業發展的宏偉藍圖

（C）任務是企業所肩負的責任和任務

（D）目標是對企業發展的長期、中期和短期目標的定

位

（D）策略是實現戰略的具體措施和辦法

63.企業人力資源管理的職能包括（）方面。ABCDE

（A）吸引（B）錄用（C）保持（D）發展（D）

評價和調整

64.企業人力資源戰略規劃由多方面多層次的規劃組成。

具體能夠區分為（）。ABCDE

（A）人力資源總體戰略規劃（B）配套的組織發展與

變革（C）人力資源管理制度

（D）薪酬福利保險與員工激勵（E）勞動關系與職業

發展等多種年度計劃或中長期規劃

65.管理角色的四個維度包括。。ABCE

（A）管理程序（B）管理對象（C）管理期限（D）

管理需求（D）管理性質

66.昆恩將企業文化劃分為。四種類型。ABCD

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（A）家庭式企業文化（B）發展式企業文化（C）

市場式企業文化

（D）官僚式企業文化（E）寬松式企業文化

67.人力資源戰略規劃的企業外部環境包括（）。ABDE

（A）本行業發展狀況與趨勢（B）勞動力市場的發展

情況（C）勞動力的市場平衡情況

（D）國家勞動人事法律規章（E）工會組織健全完善

程度

68.企業總戰略第二層次的競爭戰略或經營戰略也可使

用（）來替代。AC

（A）競爭策略（B）競爭戰術（C）經營策略（D）

經營戰術（D）競爭和經營策略

69.一般系統理論認為。人力資源管理子系統是完全開

放性的，而且在組織競爭力的管理模型中。要求是。。

CDE

（A）替換功能（B）提升組織效能（C）員工的知

識技能是“投入”

（D）員工的行為是“轉換”（E）員工的滿意度和

績效是“產出”

70.戰略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：

人力資源戰略規劃基于企業戰略管理的基礎原理和方

法。（）ABCDE

（A）員工培訓與開發源于人力資本投資與教育經濟學

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的理論

(B)員工的招聘與選拔運用了心理測量的方法

(C)員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術

(D)人力資源基礎管理技術出自生理學

(E)人力資源管理技術出自人體工程學和工業工程學

71.人力資源戰略。從層次和內容上可區分為()oABCDE

(A)人力資源總體發展戰略(B)組織變革與創新戰

略(C)員工培訓開發戰略

(D)績效管理策略(E)勞動關系管理策略

72.人力資源戰略規劃的定義：()ABCD

(A)它以企業在對其所處的外部環境、內部條件以及

各種相關要素進行的系統分析為基礎

(B)從企業的全局利益和發展目標出發

(C)對人力資源的開發利用

(D)提高和發展所作出的總體預測決策和安排

(E)對人力資源的開展利用

73.戰略性人力資源管理基本特征的分析包括()。BCD

(A)分析研究戰略性人力資源管理的區別

(B)將企業經營的長期性目標作為人力資源管理的戰

略目標

(C)集當代多種學科、多種理論研究的最新成果于一

身

(D)人力資源管理部門的性質和功能發生了重大轉變

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（E）管理模式的轉變

74.企業人力資源管理系統經過。等途徑來影響企業

精神。BC

（A）員工理念（B）物質性的管理活動的作用和影響

（C）企業各種有益信息的傳遞和灌輸

（D）員工精神（E）員工理想

75.企業在關鍵時刻把握商機和關鍵性的資源是（）。

AC

（A）核心技術（B）優秀人才（C）頂尖的專門人

才（D）先進設備（E）關鍵技術

76.泰羅制的特點包手（）。ABCDE

（A）中央集權（B）高度分工（C）嚴格控制

（D）依靠工資維持員工積極性（E）依靠獎金維持員

工積極性

77.人力資源管理策略中，投資策略在績效考評目標、

行為與結果導向、個人與小組導向中的結論包括。。

ACD

（A）注重長期目標（B）注重中短期目標（C）重

視行為與成果

（D）以小組為主（E）注重短期目標

78.企業文化的最內層包括。。ABCE

（A）行為規范（B）價值觀念（C）群體意識（D）

組織意識（E）員工素質

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79.工會為了切實保障勞動者的合法權益，將會為勞動

者提供的保護權益包括（）。ABCDE

（A）勞動合同的簽訂（B）勞動關系的建立和調整

（C）工資談判與集體協商

（D）勞動爭議的處理（E）職工工資福利和保險

80.昆恩劃分企業文化的依據是企業的。。ABCD

（A）內向性（B）外向性（C）靈活性（D）穩

定性（D）無固定性

8L建立一個戰略性人力資源管理的衡量標準模型是（）。

ABCDE

（A）基礎工作的健全程度（B）組織系統的完善程度

（C）領導觀念的更新程度

（D）綜合管理的創新程度（E）管理活動的精確程度

82.人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規劃進

行全方位的（）的過程。ABDE

（A）指揮（B）監督（C）協助（D）協調（E）

控制

83.企業戰略計劃是由（）及信息反饋等環節構成的。

ABCDE

（A）信息采集與分析（B）計劃實施與檢查（C）

計劃目標的定位

（D）計劃決策（E）計劃資源的供需平衡

84.企業戰略所具有一般特點是（）。ABCDE

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（A）目標性（B）全局性（C）計劃性（D）長

遠性（E）綱領性及應變性

85.泰勒在科學管理時期提出的（）也成為早期企業人

事管理理論的基本范疇。ABCDE

（A）構建激勵性工資報酬制度（B）實行職能制或直

線職能制（C）堅持例外原則

（D）進行有效的監督控制（E）勞資雙方建立融洽的

協作關系

86.從企業戰略管理的不同層次上看，企業的職能戰略

是由人力資源、（）等戰略構成的。ABCDE

（A）市場營銷（B）技術開發（C）生產制造（D）

供應管理（E）財務管理

87.戰略性人力資源管理在不同發展階段的轉變過程的

特點包括。。ABCD

（A）組織性質的轉變（B）管理角色的轉變（C）

管理職能的轉變

（D）管理模式的轉變（E）管理職能的擴展

88.歐美企業人事管理實踐活動的特點是（）。ABDE

（A）人事管理活動被納入了制度化、規范化的軌道

（B）管理工作的范圍不斷擴大和深入

（C）心理測量與面談科學方法的運用（D）企業雇

主的認知發生了重大變化

（E）出現專職的人事管理主管和人事管理部門

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89.企業使命包括（）等具體內容。BCDE

（A）企業生存發展條伺（B）企業生存發展的目的

（C）企業宗旨

（D）管理哲學（E）經營理念

90.企業人力資源戰略規劃的實施包括。。ABCDE

（A）認真做到組織落實（B）實現企業內部資源的合

理配置（C）建立完善內部戰略管理的支持系統

（D）有效調動全員的積極因素（E）充分發揮領導者

在戰略實施中的核心和導師向作用

91.一個成功的人力資源戰略。不但要緊緊把握全局性

和關鍵性的問題，還要對（）等作出全面評析。ABCDE

（A）人員招募、甄選、晉升和替換的模式（B）員工

個體與組織績效管理的重點

（C）員工薪資、福利與保險制度設計（D）員工教育

培訓與技能開發的類型

（E）勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃

92.下列屬于企業內部環境和條件的是（）。ABC

（A）企業文化（B）生產技術（C）財務實力（D）

人力資源管理制度（E）人力資源戰略

93.對戰略性人力資源管理概念的理解，專家、學者們

認為是（）。ACD

（A）它是“經過人實現可持續的競爭優勢而設計的組

織系統”

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（B）它是“為促進企業實現目標的規劃性部署與活動

方式”

（C）它是“為促進企業實現目標的規劃性部署與活動

方式”

（D）它是“把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來

的過程”

（E）它是“把企業目標與人力資源業務戰略聯系起來

的過程”

94.人力資源戰略中企業內在條件包括。。BCDE

（A）企業在市場上競爭策略的定位（B）企業競爭策

略的定位（C）企業文化建設的情況

（D）生產技術條件與設備（E）企業資本與財務實力

95.企業戰略兩個鮮明的特點是（）。BD

（A）物質性（B）精神性（C）可調性（D）可

變性（E）開發性

96.企業人力資源戰略規劃的評價與控制過程包括（）。

ABCD

（A）確定評價的內容（B）建立評價衡量標準（C）

評估實際績效

（D）根據分析結果采取行動（E）戰略規劃實施的過

程

97.企業競爭策略、人力資源策略與企業文化的相互關

系中，人力資源策略包括。。BCD

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（A）聘用策略（B）吸引策略（C）參與策略（D）

投資策略（E）優選策略

98.企業人力資源外部環境分析的目的和內容包括。。

ABCDE

（A）全面了解和掌握外部環境的狀況及其變化的總趨

勢

（B）揭示企業在未來發展中可能遇到的機會

（C）社會環境分析

（D）勞動市場的環境分析

（E）對勞動力市場功能的分析

99.行為科學理論研究被推廣并應用到企業人力資源管

理活動的成果包括。、生產安全與健康等。ABCDE

（A）目標管理、參與管理（B）工作分析與再設計

（C）崗位評價與分級

（D）薪酬福利制度變革（E）工作條件和勞動環境改

進

100.企業目標基本要素綜合平衡包括（）及社會責任。

ABCDE

（A）獲利程度（B）產出能力（C）競爭地位（D）

技術水平（E）員工發展

101.企業目標體系有。。ABCD

（A）長期目標（B）中短期目標（C）總體的全局

性戰略目標

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（D）局部的階段性戰役、戰術目標（E）分散集中戰

略戰術目標

102.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到

廣義的人力資源規劃，其目的是（）。ABCD

（A）為了提高企業核心競爭力（B）增強企業總體競

爭優勢（C）從企業經營戰略出發

（D）制訂企業總體人力資源戰略規劃（E）保證企業

總體發展戰略的重要性

103.泰勒的科學管理理論正確提法是。。ABCD

（A）作業操作的合理化（B）工作程序的科學化（C）

制定工作標準和時間定額

（D）實行有差別的計件工資（E）加強研究勞動效率

問題

104.企業勞動力的補充來源是。。BE

（A）外部勞動力供給量（B）外部勞動力市場（C）

外部勞動力供給水平

（D）內部勞動力相互調整（E）企業內在勞動力市場

105.在SWOT會計人才競爭戰略中，四個戰略分別是

（）oBCDE

（A）SW（B）SO（C）WO（D）ST（E）

WT

106.戰略性職能是從企業的總體出發，。。不斷提升人

力資源競爭優勢。ABCDE

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（A）立足全局（B）關注長遠（C）力求管理理念

創新

（D）力求組織制度創新（E）力求方法的創新

107.現代人力資源管理的產生至少應當與以下因素有

關：（）oABCDE

（A）工業革命所帶來的技術更新（B）勞資雙方關系

的緊張與自由勞資談判的出現

（C）人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現

（D）芒斯特伯格創立的早期工業心理學

（E）20世紀60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例

108.企業人力資源內部能力分析的內容包括。oABCDE

（A）企業人力資源現狀分析（B）人員素質結構的分

析（C）企業組織結構的分析

（D）企業文化的分析（E）人力資源管理規章制度以

及相關的勞動人事政策的分析

109.人力資源戰略是指企業在對所處的。進行全面系

統分析的基礎上。從企業全局利益和發展目標出發，就

企業人力資源開發和管理所作出的總體規劃。BC

（A）總體戰略（B）內外部環境和條件（C）各種

相關因素（D）地理位置（E）戰略內涵

110.邁克爾?波特提出的企業產品或服務的特點是。。

DE

（A）理論性（B）學習性（C）指導性（D）獨

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立性（E）受到消費者的青睞

111.人力資源管理策略包括（）。ABC

（A）吸引策略（B）投資策略（C）參與策略（D）

創造策略（E）創新策略

112.以下關于企業根據自身的實際情況取得競爭策略的

說法不正確的是。。BC

（A）獨特產品型策略（B）廉價型競爭策略（C）

獨特型競爭策略

（D）低價位型競爭策略（E）占領市場型策略

113.企業人力資源內部能力分析是。。ABC

（A）從企業人力資源的現狀出發，進行的全面深入的

分析

（B）了解并掌握企業在未來發展中的優勢和劣勢

（C）為人力資源戰略的確定提供依據

（D）對人力資源內部能力的客觀、全面分析

（E）增強企業人力資源的競爭優勢作出正確的決策。

114.戰略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了（）等多種

學科的成果。ABCDE

（A）管理學、經濟學（B）生理學、心理學（C）

社會學、法學

（D）政治學（E）工程學

115.戰略性人力資源管理的概念內涵需要探討的有（）。

ABCE

資料僅供參考

（A）戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的

管理理念

（B）戰略性人力資源管理是對人力資源戰略進行系統

化管理的過程

（C）戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的

更高階段

（D）戰略性人力資源管理對企業管理人員提出了更高

更新的要求

（E）戰略性人力資源管理對企業專職人力資源管理人

員的直線主管提出了更高的要求。

116.在SWOT會計人才競爭戰略中，外部環境是。。

AE

（A）機會（B）條件（C）方式（D）決策（E）

威脅

117.戰略性人力資源管理更加突出了人力資源的。，

它要著眼于企業總體發展戰略。ACD

（A）方向性（B）指導性（C）時空性（D）規

劃性（E）控制性

118.企業所有的人力資源管理活動包括。。ABCDE

（A）人員的甄選（B）人員調配（C）人員晉升（D）

員工培訓考評（E）員工薪酬福利

119.企業戰略管理的主要內容是。。ABCDE

（A）設計企業發展遠景（B）明確企業的主要任務

資料僅供參考

（C）分析企業外部環境和條件

（D）掌握企業內部資源狀況（E）保證行動方案的落

實

120.戰略性人力資源管理包括（）理論。ABCDE

（A）一般系統理論（B）行為角色理論（C）人

力資本理論

（D）交易成本理論（E）資源基礎理論

121.影響企業外部勞動力市場的勞動供給的原因是（）。

ABCDE

（A）勞動力參與率（B）人口平均壽命（C）工作

時間長度

（D）國家經濟發展水平（E）產業結構的調整

122.以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括（）。

ABCE

（A）挑選使用一流工人承擔崗位工作（B）系統

訓練使工人掌握標準化操作方法

（C）實現工具、設備、材料以及作業環境的標準化

（D）為以后的心理學的建立創造了條件

（E）為以后的工業心理學、勞動心理學等學科的建立

創造了條件

123.企業人力資源戰略決策模型包括（）。ACDE

（A）扭轉型戰略（B）機會戰略（C）進攻型戰略

（D）防御型戰略（E）多樣型戰略

資料僅供參考

124.在SWOT會計人才競爭戰略中，內部條件中優勢

包括()。ABCE

(A)擁有1200萬會計大軍(數量優勢)(B)國

際會計準則的熏陶(理論準備)

(C)正在留學和已經畢業的海外會計人才(D)直

接參與會計奧運會

(E)國際會計師事務所工作實踐經驗

125.在企業總體發展戰略確定的情況下，制訂人力資源

戰略規劃具有的重要意義包括()等。ABCDE

(A)有利于全體員工樹立正確的奮斗目標

(B)有利于增強領導者的戰略意識

(C)有利于發揮企業人力資源管理的職能以及相關政

策的合理定位

(D)有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢

(E)有利于界定人力資源的生存環境和活動空間

126.企業領導者在人力資源戰略中應掌握決策職能，這

是因為。。DE

(A)信息來自于企業各個部門，只有企業領導者才有

可能接觸和掌握

(B)只有居于高位的領導者能與外界保持著密切聯系,

掌握對手潛在競爭

(C)唯有企業領導者有權全面調節、配置和指派這些

資源

資料僅供參考

(D)為了規避風險提高其效度和信度，唯有企業領導

者可能具有這樣的能力和遠見

(E)企業人力資源戰略決策所需的各種信息來自企業

各個部門，只有企業領導者才有可能接觸并掌握這些資

料和數據

127.內部導向的發展戰略具有()特點。BCDE

(A)建立在靜態資源基礎上

(B)建立在能創造不確定性資源的人力資源的基礎上

(C)建立在動態性資源，如智力、信息、技術、組織

等要素基礎上

(D)建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上

(E)建立在不確定性資源而不是確定性資源的基礎上

第二節企業集團組織規劃與設計

單項選擇題

1.企業集團的組織結構是指企業集團內部各成員企業相

互發生作用的()和關系形勢。D

(A)目標方式(B)確立聯系(C)構成聯系(D)聯系

方式

2.影響集團組織結構變化的外在因素不包括()。B

(A)市場競爭(B)經營競爭(C)產業組織政策(D)

反壟斷法

資料僅供參考

3.縱向結合型企業集團是由核心企業對其它層次企業采

取（）持股或控股而形成的組織形式。C

（A）直接（B）間接（C）垂直（D）橫向

4.廣義的公司治理是分配權等一套法律、文化和（）

的安排。B

（A）權利（B）制度（C）方法（D）安排

5.事業部獲得的利潤，首先要交付集團本部的經營管理

費、科研費，余下的一半還要上繳集團本部。各項合計

大約應上繳的和剩余的事業部自己可支配的分別占。。

D

（A）30%,40%（B）40%,50%（C）55%,40%

（D）60%,40%

6.以契約為聯合紐帶與企業集團有本質區別的聯合體包

括（）等。A

（A）卡特爾、（B）子母公司（C）托拉斯（D）康采

恩

7.業務協作型企業集團的業務范圍不包括。。A

（A）生產的分工與協調（B）生產的分工與協作

（C）技術上的聯合研究與開發（D）原材料采購或產品

銷售方面的協作

8.20世紀20年代。一種新的壟斷組織（）又在德國出現。

B

（A）卡特爾（B）康采恩（C）托拉斯（D）辛迪加

資料僅供參考

9.以下對國外企業集團管理體制理解錯誤的是。。A

（A）組織更加緊密（B）組織嚴密性（C）因地制宜性

（D）重視人的作用

10.（）的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、

股東的權利等方面的制度安排。C

（A）廣義（B）廣泛（C）狹義（D）控制

11.一下不屬于多種形式經營范圍的是。。C

（A）橫向擴大（B）縱向擴大（C）全面擴大（D）混合

擴大

12.絕對控股是指投資企業在被投資企業中的持股比例

超過（）。A

（A）50%（B）55%（C）60%（D）70%

13.（）是企業集團的組織意識和組織機制賴以生存的基

礎。A

（A）組織結構（B）組織成員（C）組織關系（D）組織

構成

14.企業集團的組織結構的功能特點不包括。。B

（A）核心企業（B）控股母公司（C）控股子公司（D）

協作（關系）企業

15.從本質上說不能稱其為企業集團的是。。C

（A）子母公司（B）辛迪加（C）托拉斯（D）控股公司

16.美國著名經濟學家錢德勒在研究美國企業自主結構

和經營戰略的演變過程時，提出了（）的著名論斷。C

資料僅供參考

（A）組織行動戰略（B）組織分工戰略（C）組織跟進

戰略（D）組織演變戰略

17.集團控股公司總經理直接負責的職能部門是（）。B

（A）事業部（B）職能部門（C）成員企業（D）監事會

18.政府為實現產業組織政策而采取的手段不包括（）。A

（A）控制市場規模（B）控制市場結構（C）控制市場

行為（D）直接改進不合理的資源配置

19.母公司承擔的經營責任不包括。。B

（A）對一般控股企業，母公司董事會成員必須遵守謹慎和

規范的經營原則

（B）母公司違反規定且子公司造成損失的，應付全責

（C）對有控制協議的子公司的盈虧負責

（D）對有利潤上繳協議的子公司，母公司和子公司能夠成

為一個納稅單位

20.企業集團的組織結構的聯結方式不包括（）。D

（A）層層控股型（B）環狀持股型（C）資金借貸型

（D）分層控股型

21.（）與分權的關系。實質上是指上級部門與下屬部門

之間縱向管理的協調關系。D

（A）集權組織（B）直線參謀（C）職權組織（D）組

織集權

22.要使企業組織有效運行。必須正確處理好的三種重要

關系不包括。。C

資料僅供參考

（A）直線主管與參謀人員的關系（B）組織集權與分權

的關系

（C）主管與員工的關系（D）主管與下屬的授

權關系

23.一般持股比例超過（）的企業就被稱為集團控股成員

企業。C

（A）10%（B）20%（C）30%（D）35%

24.企業集團的組織結構變化的內在因素不包括（）。C

（A）共同投資（B）經營范圍（C）產業結構（D）股

權擁有

25.企業集團的組織結構是集團內部各成員企業和各部

門的人員構成。以及這些企業、部門和（）之間的關系

形式。C

（A）成員（B）人員（C）經理人（D）負責人

26.企業產權結構和產權設計不包括。。D

（A）法人股東和個人股東之間的（B）選擇公司的治理

結構

（C）法人股東內部的結構（D）公司進行控股管

理

27.企業集團職能機構不包括的形式是。。D

（A）依托型（B）獨立型（C）智慧機構及專業公司和

專業中心（D）自主型

28.企業集團的各成員組成不包括。。D

資料僅供參考

（A）母公司（B）子公司（C）其它成員企業（D）核

心成員

29.根據各國經驗。一般子公司不得對母公司反向。。B

（A）參股（B）持股（C）相互持股（D）聯合持股

30.所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱（）

職能機構。B

（A）獨立型（B）依附型（C）智囊機構（D）集團型

31.在企業集團中所有企事業法人相互之間在法律上是

屏風的，但也存在“大法人和小法人”等問題，在管理

體制內部實行民主決策與O機制。D

（A）監事（B）監督（C）監察（D）監督制衡

多項選擇題

32.國外企業集團內部集權與分權才從（）分析。CE

（A）母公司型企業集團內部集權與分權

（B）子公司型企業集團內部集權與分權

（C）母子公司型企業集團內部集權與分權

（D）集團本部一事業部型企業集團內部集權

（E）集團本部一事業部型企業集團內部集權與分權

33.“兩塊牌子。一套管理人員”管理體制的優缺點是（）。

ABCDE

（A）減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率

資料僅供參考

(B)集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展

工作

(C)具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業

的生產經營活動

(D)總經理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集

團的管理工作，容易造成失誤

(E)集團總經理和職能部門容易忽視其它成員企業的利

益，袒護自己的企業，不敢果斷處理問題

34.企業集團在國民經濟發展中的主要作用有()。ACDE

(A)企業集團是推動國家產業結構調整，促進產業升級的

主導力量

(B)企業集團是國家技術創新、變革體系的支撐主體

(C)企業集團是國家技術創新體系的支撐主體

(D)企業集團是市場秩序的自主管理者，能夠避免企業之

間的過渡競爭、無序競爭

(E)能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國

家經濟主權的戰略作用

35.企業集團組織結構按照結合形態的不同。可分為。。

BD

(A)正向結合型(B)橫向結合型(C)復向結合型

(D)縱向結合型(E)復合結合型

36.為保障企業集團組織的有效運行集團公司人力資源

管理部門應當采取的措施是()。ABCDE

資料僅供參考

（A）對組織機構的運行情況進行全面監控（B）建立

健全各種原始記錄和統計分析制度

（C）定期采集相關數據資料（D）對組織進行深入的

診斷分析（E）及時發現問題，提出改進對策

37.企業集團管理體制的特點有。。ABCD

（A）管理活動的協商性（B）管理體制的創新性（C）管

理內容的復雜性

（D）管理形式的多樣性及協調的綜合性（E）利益主體

多元性與多層次性

38.企業集團按照數量可分為。。ABCDE

（A）網絡型企業集團（B）H型結構企業集團（C）單總

部型企業集團

（D）U型結構企業集團（E）M型結構企業集團

39.正確處理集團利益關系的基本原則是。。ABCDE

（A）堅持等價交換原則（B）堅持共同協商、適當讓

步原則

（C）堅持集團整體效益原則（D）堅持集團整體成員企

業利益統一的原則（E）堅持平等互利的原則

40.企業集團的基本特征是（）。ABDE

（A）企業集團是有多個法人企業組成的企業聯合體

（B）企業集團是以產權為主要聯結紐帶

（C）企業集團是以分公司為主體（D）企業集團是以母

公司為主體（E）企業集團具有多層次結構

資料僅供參考

41.企業集團的第一層次企業實質上是。。AB

（A）控股公司（B）母公司（C）子公司（D）分公司（E）

參股公司

42.歐美型母公司的主要職能包括（）。ABCDE

（A）生產、經營、計劃的協調與控制（B）組織管理與

協調

（C）財務管理（D）投資的協調與控制（E）子公

司高級職員的聘任

43.在企業集團內部，集團公司依據產權關系做到（）。

ABCD

（A）統一行使出資人所有權（產權）職能（B）統一投資

決策（C）統一配置資源

（D）統一調整結構（E）統一體制

44.企業法人治理結構包括。。ABCD

（A）股東大會、董事會、監事會和經理班子的建立及權力

分配的制度安排

（B）股東（主要是法人股東）對董事會、經理人員和一般

員工工作績效監督和評價的制度安排

（C）對經理人員的激勵和約束機制的設計及實施方法

（D）企業出現危機時，法人股東的行為方式

（E）股東是公司的出資人

45.企業集團職能機構的職權是。。ABCDE

（A）為重大決策的磋商提供信息（B）擬定集團中

資料僅供參考

長期計劃

（C）擬定集團的年度生產計劃（D）抓好成員企

業不能單獨處理的有關業務工作

（E）對成員企業的生產、技術工作和經營管理進行協調與

指導

46.集團本部控制事業部的措施主要有。。ABDE

（A）資金控制（B）計劃控制（C）財務控制（D）分配控

制（E）人事控制

47.日本、韓國的經理會的職能主要有。。BCDE

（A）在集團成員公司之間進行整合調整（B）在集團

成員公司之間進行整合組合

（C）決定集團的對外活動（D）決定集

團成員公司組成共同投資公司

（E）決定成員公司領導層的人事問題

48.從企業結合形態的角度，企業集團可分為（）。ABCDE

（A）多總部型企業集團（B）單總部型企業集團（C）

控股型企業集團

（D）直線職能型企業集團（E）事業部型企業集團

49.企業集團的獨特優勢有（）。ABCDE

（A）規模經濟的優勢（B）分工協作的優勢（C）集團

的“艦隊”優勢

（D）“壟斷優勢”（E）迅速擴大組織規模的優勢

50.企業集團具有其它組織形式中無法比擬的優勢包括

資料僅供參考

()oABDE

(A)無形資產資源共享優勢(B)戰略上的優勢(C)

技術創新的優勢

(D)“壟斷”優勢(E)集團的“艦隊”優勢

51.集團資金借貸不能按期還本付息屬于經營管理不善，

出現虧損時銀行干預包括。。ABCDE

(A)命令企業調整或改變經營方針(B)迫使企業提交

一部分股票給銀行作為抵押

(C)解除企業高級領導人職務(D)使銀行對企業

的所有權區的部分控制

(E)由銀行派人擔任董事長或總經理

52.對各級組織機構的工作效率進行評定的具體考評指

標有()oABCDE

(A)決策機構的反應速度(B)決策機構的效率與效果

(C)機構的執行能力與執行效率

(D)公文的審批效率(E)公文的傳遞效率

第三節企業集團人力資本戰略管理

一、單項選擇題

L在企業集團人力資本戰略實施過程中遇到問題時一般

要堅持的原則不含()。A

(A)適當理由(B)適當合理(C)集權與分權相結合

資料僅供參考

（D）權變原則

2.企業集團人力資本管理的內容不包括。。B

（A）人力資本投資（B）人力資本的層次（C）人力

資本的價值計量（D）人力資本績效評價

3.在人力資本中對普通員工的監督和管理與高級管理人

員相比（）。B

（A）同樣困難（B）相對容易（C）非常困難（D）同樣

容易

4.企業全體員工投入到企業中的能夠為企業現在或未來

創造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。稱

為。。D

（A）有形資本（B）無形資本（C）人力資本（D）企業

人力資本

5.人力資本是蘊含于人體之中且能夠為企業創造現在或

未來收益的人的（）、技能和體能。B

（A）理想（B）知識（C）信心（D）能動性

6.每個員工都是自身人力資本管理的。。A

（A）主體（B）客體（C）權力（D）資本

7.一般企業總是千方百計降低人員費用來增加。。D

（A）產值（B）收入（C）利潤（D）企業收益

8.人力資本戰略作為企業集團的。，必須服務和服從于

企業集團總體戰略。D

（A）職權戰略（B）職務戰略（C）管理戰略（D）職能

資料僅供參考

戰略

9.關于單獨制定人力資本戰略的優點，提法錯誤的是（）。

D

（A）不依賴企業集團總體戰略

（B）對某個具體問題或主題而獨立制定

（C）能夠在其它方面的計劃、政策和活動中強調人力資本

的重要作用

（D）影響人力資本戰略整體措施

10.人力資本是一切資本中最重要、（）且最具能動性的

資本。C

（A）最智慧（B）最有效（C）最寶貴（D）最能動

11.制定人力資本戰略的基本方法不正確的說法是（）。C

（A）雙向規劃過程（B）并列關聯過程（C）直列關聯

過程（D）單獨制定過程

12.世界各國經濟增長的事實說明，（）比物力資本更能

有效地推動社會經濟發展。B

（A）人力資源（B）人力資本（C）勞動者（D）生產力

13.以下關于企業總資本說法中錯誤的是。。C

（A）有形資本和無形資本（B）人力資本和組織資本

（C）潛在資本和顧客資本（D）顧客資本

14.企業集團人力資本的是（）。C

（A）聘請教師費（B）教材費（C）培訓費（D）派送學

習費

資料僅供參考

15.()不屬于人力資本戰略單獨制定的三種情況。D

(A)人力資本戰略的制定在企業集團總體戰略制定之前

單獨進行

(B)人力資本戰略與企業集團總體戰略同時制定

(C)人力資本戰略的制定在企業集團總體戰略制定之后

進行

(D)人力資本戰略的制定需要在企業集團總體制定中完

成

16.在投資貨幣形態上不能表現的是()等方面的費用支

出。A

(A)健康(B)保健(C)教育(D)遷移

17.關于人力資本投資的預算管理，錯誤做法是()C

(A)外部環境不確定，預算必須靈活適應環境變化

(B)要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而

虛報預算

(C)預算只重視短期的問題，不重視中期的贏利能力

(D)預算既要重視短期重要問題，也有重視長期贏利能力

18.經濟學中著名的柯布一道格拉斯生產函數說明的是

()o前者約為后者的3倍。D

(A)人力資本的彈性遠比物力的產量彈性大(B)人

力的產量遠比物力的產量彈性大

(C)人力的產量要比物力的產量彈性大(D)人

力的產量遠比物力的產量彈性大

資料僅供參考

19.（）是經理們必須考慮的具有“特殊資產”的資源。

A

（A）人（B）物（C）財（D淑

20.關于單獨制定人力資本戰略的不足，提法錯誤的是

（）oC

（A）使人們認為這是職能部門的事情（B）使人們認為

與自己關系不大

（C）容易引起關注（D）影響實施

效果

多項選擇題

21.人力資本表現為（）。BCDE

（A）設備（B）智力（C）知識（D）技能（E）體能

22.企業最重要的人力資本包括（）。ABC

（A）知識員工（B）企業家（C）技術創新者（D）員工

技能（E）員工體能

23.非物質資本在人力資源中的表現是（）。BC

（A）能力（B）數量（C）質量（D）標準（E）體能

24.集團公司中子公司可分為（）。BC

（A）一級子公司（B）二級子公司（C）三級子公司

（D）四級子公司（E）其它類子公司

25.在界定企業人力資本的概念時。應特別強調的是（）。

BCDE

資料僅供參考

(A)能為企業的生產未來創造收益的人力資本

(B)能夠為企業創造現在收益的員工的知識和技能是企

業的人力資本

(C)能夠為企業創造未來收益的員工的知識和技能是企

業的人力資本

(D)企業人力資本是全體員工實際投入到企業中的人力

資本的價值量之和

(E)企業人力資本是企業內部員工人力資本集體協調與

合作的“整合”

26.生產力資本包括()。ABCD

(A)設備(B)廠房(C)知識(D)技能(E)成果

27.實施行動計劃需要利用。及其它一些手段。ABCD

(A)溝通(B)培訓(C)工作績效目標(D)激勵

(E)促進

28.人力資本的概念包括。。ABCD

(A)人力是生產力的一大要素

(B)人力與物力結合進行生產，推動著人類社會的發展

(C)對人力不斷投資會導致相應的生產力的資本

(D)將人力視為經過投資便可提高其生產能力的資本

(E)擴大生產能力以及提高生產效率的物質稱為資本

29.人力資本管理活動所采用的定量的方法有()等。

ABCDE

(A)人力資本流動率(B)工作態度(C)生產率改造

資料僅供參考

(D)服務質量(E)能力發展

30.人力資本管理的研究對象包括。。ABDE

(A)各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(B)

崗位特點和智能以及它們之間的關系

(C)企業整體發展戰略與人力資本之間的關系(D)

競爭優勢和核心競爭力與人力資本戰略之間的關系

(E)對人力資本進行有效配置和合理利用

31.企業集團人力資本管理層次主要包括。。ABCDE

(A)集團總公司董事會對集團總公司經理班子的監督與

管理

(B)集團經理班子對集團公司企業內部人力資本的管理

(C)集團公司對成員企業董事會及其它人力資本的管理

(D)成員企業內部的人力資本管理

(E)母公司對一級或多級子公司人力資本分管理

32.人力資本的基本特征有()。AB

(A)人力資本具有個體差異性(B)人力資本具有能

動性(C)人力資本具有無限創造力

(D)人力資本能使生產大力發展(E)人力資本表現為

累積性

33.人力資本收益分配一般包括。。ABCD

(A)員工薪資(B)福利(C)股票(D)期權(E)辦

公費

34.人力資本的范疇中，廣義的人力資本包括()。ABCDE

資料僅供參考

(A)董事會成員(B)董事會人力資本(C)經理班子

成員(D)技術人才(E)管理人才和所有員工

35.關于預算的說法正確的是。。BDE

(A)預算是資源分配的主要方式(B)預算

是管理人員進行資源分配的重要工具

(C)預算是一種管理過程中的工具(D)預算

一般也是衡量管理人員的主要工具

(E)預算一般也是衡量管理績效的主要工具

36.制定企業集團人力資本戰略的重要作用是()。

ABCDE

(A)人力資本戰略確定一個企業集團如何進行員工及知

識和技能的管理，以實現其戰略目標

(B)人力資本戰略有助于各級主管在明確發展方向和總

目標的前提下，把握住贏的企業競爭優勢的關鍵點

(C)人力資本戰略有助于各級主管在明確發展方面和總

目標的前提下，分清主次，抓住重點

(D)經過人力資本戰略的制訂，能夠把人力資本管理與企

業集團的總體戰略聯系在一起

(E)人力資本戰略有助于指導所有人力資本管理活動，圍

繞企業集團發展中最主要、最具影響力的人力資本問題

而展開

37.企業集團人力資本戰略實施四個階段是。。ABDE

(A)統一認識階段(B)戰略的計劃階段(C)戰略的

資料僅供參考

組織階段（D）戰略的實施階段（E）控制與評估階段

38.企業集團人力資本管理的特點有（）。ABCD

（A）企業集團人力資本的整合與協同效應

（B）集團公司對成員企業人力資本的管理主要是以產權

控制為主的間接控制

（C）以母子公司之間的人力資本管理為重點

（D）人力資本管理具有多種層次結構

（E）人力資本管理具有管理優勢

39.人力資本常規管理費用包括。。ABCDE

（A）辦公費（B）差旅費（C）會議費（D）項目費用（E）

人員重置成本

40.企業集團人力資本管理的內容包括。。ABCDE

（A）人力資本的戰略管理（B）人力資本的獲得與

配置（C）人力資本的價值計量

（D）人力資本激勵與約束機制（E）人力資本績效評價

41.企業集團人力資本管理的優勢包括。。ABDE

（A）能夠在更廣闊的領域獲得和配置人力資本（B）能

夠發揮團隊優勢和整體實力

（C）具有很強的吸引優秀員工的優勢（D）人

力資本能夠在企業集團內部轉移

（E）具有很強的吸引優秀人才的優勢

42.人力資本具有的基本特征是。。ABCDE

（A）人力資本是一種無形的資本（B）人力資本具有時

資料僅供參考

效性（C）人力資本具有收益遞增型

（D）人力資本具有累積性（E）人力資本具有無

限創造性

43.人力資本戰略評價與控制。應當做好的工作是。。

ABCDE

（A）環境評價（B）資源分配（C）問題確定（D）戰略

制定（E）行動計劃

44.制定與實施人力資本戰略的主要任務是。。ABCDE

（A）制定未來人力資本配置計劃（B）根據企業投入的

人力資本的大小來獲取相應比例的企業所有權

（C）控制人力資本的短期需求（D）運用管理教育使

人力資本不斷增值

（E）致力于招募稀缺技能領域的人力資本以及各類特定

的專門人才

45.在人力資本的范疇中，狹義的人力資本主要包括（）。

ABC

（A）經理班子成員（B）高級管理人才（C）高級技術

人才（D）技工（E）其它人員

46.企業集團的人力資本應該包括。。ABCDE

（A）集團公司以及成員企業高層經理班子（B）高級管

理人才（C）高級技術人才

（D）普通管理人才（E）普通技術人才及大多數員工

47.企業集團的職能戰略規劃一般包括（）。ABCD

資料僅供參考

（A）企業集團的市場營銷戰略（B）財務戰略（C）信

息戰略（D）研究與開發戰略（E）整體環境條件

48.人力資本戰略實施的模式有（）。ABCDE

（A）指令型（B）變革型（C）合作型（D）文化型（E）

增長型

第二章招聘與配置

第一節崗位勝任特征模型的構建與應用

一、單項選擇題

Lt檢驗分析與（）相類似，但利用t檢驗能夠得到比

較滿意的結論。B

（A