經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！”是是是”而解讀微軟人力資源管理··和。萬(wàn)83有級(jí)和微軟公司1975316000美元。如今，微軟公司擁有約9萬(wàn)名員工及超過(guò)200500對(duì)金融危機(jī)。而微軟首席研究及戰(zhàn)略官克瑞格·蒙迪最近表示，微軟無(wú)意削減研發(fā)開(kāi)支，微軟被稱為“致力于PC在對(duì)微軟應(yīng)用部門進(jìn)行的一次調(diào)查中，有88％的雇員認(rèn)為微軟是該行業(yè)的最佳工作場(chǎng)所之一，可以說(shuō)，對(duì)于這樣一個(gè)快速發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，微軟的人員管理是成功的。這種人才高明之處，就在于既擁有雄厚的科學(xué)技術(shù)和專門業(yè)務(wù)的知識(shí)存量，又了解和把握經(jīng)營(yíng)之一。目前，微軟擁有眾多精心挑選過(guò)的員工，他們以其才智、技能和商業(yè)頭腦聞名，是公司長(zhǎng)足發(fā)對(duì)年輕人充滿***力。微軟公司管理的一個(gè)獨(dú)到之處是充分授權(quán)，這與微軟公司特殊的歷史、文化有關(guān)。微軟早期主揮他們最大的作用和潛能。在微軟（中國(guó)）公司的市場(chǎng)推廣部，每一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目下，都有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。像負(fù)責(zé)桌面應(yīng)用員工每星期都在自己的電子郵箱發(fā)一句激勵(lì)性的口號(hào)，一次他發(fā)道：當(dāng)你真正第一次成長(zhǎng)起來(lái)時(shí)，每個(gè)人都把這一點(diǎn)放在重要地位的話，那么這個(gè)公司就沒(méi)有不成功的道理。三、業(yè)績(jī)衡量和報(bào)酬制度微軟公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。在每財(cái)政年度工作伊始，經(jīng)理會(huì)雙向溝通，更好地體現(xiàn)公司尊重員工，發(fā)展員工主動(dòng)性的一面。微軟公司為了更深入地考驗(yàn)員工的決心，一般付給他們相對(duì)較低的工資。但是，公司有年度獎(jiǎng)1825其中12.5％的股票，10年內(nèi)的任何時(shí)間兌現(xiàn)全部認(rèn)購(gòu)權(quán)。每2年還配發(fā)新的認(rèn)購(gòu)權(quán)。員工還可以用不超過(guò)10％的工資以8.5折優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司股票。這種報(bào)酬制度，對(duì)員工有長(zhǎng)久的吸引力。在微軟工作5年以上的員工，很少有離開(kāi)的。1525％到過(guò)微軟總部的人都會(huì)感到，這與其說(shuō)是公司，不如說(shuō)是一座大學(xué)。這里沒(méi)有高樓大廈，30多個(gè)人的獨(dú)立性。這種工作環(huán)境體現(xiàn)著微軟崇尚高度獨(dú)立的企業(yè)文化，且能做到對(duì)員工的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。公司的每一座辦公地點(diǎn)都有X型的雙翼和各種各樣的棱角，使每個(gè)辦公室的窗戶