千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦新手如何尋找到適合自己的創業項目一般剛開頭創業的人分為兩種人。有人是已經有了創業的點子或者說項目，然后組織人員，或者建立公司開頭運作的。另外的人是原來在上班，手頭上有點資金，然后不想上班了，出來創業的。往往想創業的屬于后面那種居多，就是想要找一個好項目做一份事業。但是這種人往往會遇到一個問題，就是不知道如何去查找適合自己的創業項目。要找到一個好項目，并不是拍一下腦袋就出來的。

那么我先解決大家的第一個問題：新手如何查找到適合自己創業項目的4種方法，學會這幾個招數，你會發覺，許多項目都是從這幾種方法中挖掘出來的。

1、找痛點

所謂找痛點就是觀看生活中遇到的苦惱或者不開心的事，然后再將著一些不開心的的事轉化成有用的學問點。比如充電寶就是發覺了別人的手機沒電的痛點然后創造了充電寶這個商機。行車記錄儀就是為了解決碰瓷這樣的問題。一種是，已經有了創業的點子或者說項目，然后組織人員，或者建立公司開頭運作的。

2、查找細分市場

所謂細分市場就是從紅海中找藍海，看看做得大的企業或者品牌，看他們有哪方面沒有做到的，就從這個空白的進行切入市場。

3、在現有的基礎上更新升級或者資源整合

就是對現有的產品或者技術，進行升級版本，或者通過一些資源整合，成一個項目。

4、產品重組

就是將不同的產品組合在一起或者不同的功能集合到一起，簡潔的說，手機，組合了MP3，視頻，拍照等等。

上面簡潔的分析了一些新手如何找項目的一些步驟方法。這些方法就是在做任何項目之前，要先從學問點動身，然后再執行術，你會發覺更快捷思路更加清楚，不會存在迷茫的狀況。

沒有學問點，你技術再厲害，永久都是小打小鬧賺不到大錢，學問點厲害了，技術可以通過學習，通過資源整合等等都可以實現。

【拓展閱讀】

假如你剛開頭創業，第一件要做的事情是︰學習經營管理的要訣。剛開頭當老板的人，大多知道必需加強技術、財務、營銷、員工等方面的管理，但某些經營訣竅好像并不是一夜之間可以領悟的。想要創業快速勝利，不妨可以試著從以下9個方面入手︰

一、到其它公司學習

假如有機會到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老板的經營特長，這對你的創業將大有好處。

二、雇用精明能干的員工

有些老板懼怕雇用太精明的員工，但很多創業家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以很多創業家把勝利歸因于“雇用比他們精明的員工”。

三、時常與創業閱歷豐富的人聚餐

只要他人具有你所欠缺的實際閱歷，你不妨主動樂觀地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，吸取他們的點子與心得。

四、利用視聽器材增加管理學問

如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，必定有收益。

五、敢于采納“嘗試錯誤”的學習方法

通常，當你詢問創業家如何學習經營管理時，他們肯定會回答“從嘗試錯誤中學習閱歷”。摸索閱歷或許并非最有效的模式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最寶貴、最實在的。

六、與員工共進午餐

在小型企業中，老板與主要員工每天共進午餐，可加強創意的溝通，解決問題以及相互學習等，真是一舉數得的方法。

七、拓寬各種信息來源

多閱讀書籍、雜志、報紙、商業通訊以及交易刊物等，均是極寶貴的信息來源。

供貨商通常不僅熟識本行業務，而且能夠供應很多對你有所關心的特別信息。

九、留意傾聽顧客的埋怨及贊譽

從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便準時改進;假如你的某些措施特別正確，則你應連續保持并做得更好。

十、持續找尋問題

只要你提出問題，大多數人都會愿意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的留意，進而獲得他