——概念、背景、內(nèi)涵、深化2010.5西寧項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行背景項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的概念-1標(biāo)準(zhǔn)

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義

標(biāo)準(zhǔn)的類別按標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)分，標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是主體。管理標(biāo)準(zhǔn)是前提。工作標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）是保證。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義標(biāo)準(zhǔn)的類別按級別分：國際標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的概念-2標(biāo)準(zhǔn)化為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。這些活動主要是包括制定、發(fā)布、實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)就是做標(biāo)準(zhǔn)的工作。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的概念-3項目標(biāo)準(zhǔn)化管理制定和執(zhí)行有關(guān)工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程。

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點先進(jìn)性。各項標(biāo)準(zhǔn)符合科學(xué)發(fā)展觀要求，與科技發(fā)展水平、鐵道部及行業(yè)要求、建筑市場形勢及發(fā)展趨勢相適應(yīng)。系統(tǒng)性。技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了不同層面管理人員、作業(yè)人員的崗位要求和行為規(guī)范。統(tǒng)一性。技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對各個單位、各個項目是相對統(tǒng)一的。文化性。通過持續(xù)深入推進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建起，既符合相關(guān)要求，又體現(xiàn)企業(yè)管理文化的標(biāo)準(zhǔn)體系。并促進(jìn)全員積極參與，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓遵守標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項目管理文化。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行背景鐵道部大規(guī)模鐵路投資和高速鐵路建設(shè)，工期緊、質(zhì)量高；非傳統(tǒng)鐵路施工企業(yè)進(jìn)入鐵路建筑市場；大量質(zhì)量、安全問題/事故非技術(shù)原因造成，而是由管理原因造成；實現(xiàn)“六位一體”的綜合性建設(shè)目標(biāo)，而非單一目標(biāo)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義2008年3月15日，鐵道部下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號），要求全國鐵路建設(shè)系統(tǒng)按照“六位一體”的總體要求，推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。并指出：要通過建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化，以建設(shè)目標(biāo)和共同利益為紐帶，推動勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義在2008年12月31至2009年1月2日召開的鐵路建設(shè)工作會上，再次明確提出推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以保證3000億元鐵路投資的質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程，做到“不留遺憾、不當(dāng)罪人”。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義2009年7月7日至8日在南京召開的全路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場會。這次會議的主要任務(wù)是貫徹鐵道部建設(shè)動員大會暨2009年全路建設(shè)工作會議精神，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，大力推行鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，全面促進(jìn)“六位一體”的落實，努力建設(shè)精品工程和安全工程，確保又好又快完成2009年鐵路建設(shè)任務(wù)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義本次會議明確了2009年建設(shè)、設(shè)計、施工、和監(jiān)理單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體目標(biāo)。其中對施工單位提出的具體目標(biāo)是：要把項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)貫標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來，以現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點，抓好重點工序控制要點的落實，確保年內(nèi)建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化工地。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義本次會議還提出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求：

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須突出工程質(zhì)量安全的核心，注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的工作理念，明確了“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行背景（意義）我局是立足和拓展鐵路市場的重要基礎(chǔ)；是質(zhì)量安全可控的根本保證；是進(jìn)一步提升項目管理水平的重要抓手;和實現(xiàn)管理目標(biāo)的有效手段。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義是立足和拓展鐵路市場的重要基礎(chǔ)“以顧客為關(guān)注焦點”是質(zhì)量管理八項原則之一。顧客是衣食父母，只有不斷的識別顧客需求和增強(qiáng)顧客滿意，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。在鐵道部大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的今天，如果我們不積極響應(yīng)，走在前面，并取得扎實成效，就很難進(jìn)一步拓展鐵路市場，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展和進(jìn)入中鐵第一方陣的目標(biāo)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義是質(zhì)量安全可控的根本保證“過程方法”是構(gòu)成質(zhì)量管理知識體系的精華和理論基礎(chǔ)之一。影響質(zhì)量安全的過程組成了過程體系，只有準(zhǔn)確識別了這些過程，并制定控制這些過程的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，保證每一個過程的運行都符合準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)要求，才能使質(zhì)量安全可控。工程質(zhì)量、安全是通過過程的有效性來保證的。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義是進(jìn)一步提升項目管理水平的重要抓手和實現(xiàn)管理目標(biāo)的有效手段標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要目的，就是將長期積累的、并經(jīng)實踐證明是行之有效的管理經(jīng)驗，經(jīng)過總結(jié)、提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)，并推廣運用，以提升企業(yè)的整體管理水平。一個不善于總結(jié)經(jīng)驗的企業(yè)，其管理水平是永遠(yuǎn)也得不到提高的。這也是質(zhì)量管理八項原則中的“管理的系統(tǒng)方法”和“持續(xù)改進(jìn)”的具體運用。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行歷程鐵道部提出概念20061鐵道部在建設(shè)單位推行2008年2鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會2009.73局推行標(biāo)準(zhǔn)化會議2009.74局深化標(biāo)準(zhǔn)化會議2009.95局標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)表彰會2010.26局深化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會2010.37哈大貴陽貴陽成綿樂項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容與內(nèi)涵項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架四個標(biāo)準(zhǔn)化四化支撐三個環(huán)節(jié)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義四個標(biāo)準(zhǔn)化鐵道部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素特性，將其內(nèi)容分為四個標(biāo)準(zhǔn)化，即：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)、管理、作業(yè)制度規(guī)定和要求人員配備標(biāo)準(zhǔn)化組建機(jī)構(gòu)配備人員組織培訓(xùn)組織考評勞務(wù)合同管理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場布置

文明施工

安全生產(chǎn)質(zhì)量管理環(huán)境保護(hù)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容:從施工準(zhǔn)備到竣工全過程.

重點環(huán)節(jié):技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全控制

施工設(shè)備物資管理技術(shù)管理試驗室機(jī)械化工廠化專業(yè)化信息化支撐人員反饋信息支撐支撐支撐信息反饋按制度進(jìn)行現(xiàn)場管理按制度組織培訓(xùn)、考評反饋信息完善制度按制度實施過程控制反饋信息完善制度人員反饋信息資源條件反饋信息項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義四個標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，其它三項標(biāo)準(zhǔn)化是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的具體落實。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是組織保障，不做到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，其它三項標(biāo)準(zhǔn)化就難以落實。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是核心，能否實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，主要取決于現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，不做好過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就不可能實現(xiàn)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義四個標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)原有標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系目標(biāo)一致：規(guī)范管理，提高管理的有效性。遵循共同的原則和方法。是對原有標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、擴(kuò)展和延伸，包括局依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)而建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三標(biāo)體系。相互融合、互為補(bǔ)充。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與其它管理體系的關(guān)系職業(yè)健康安全管理體系質(zhì)量管理體系環(huán)境管理體系社會責(zé)任體系其它管理體系其它管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)）因各類管理體系的聯(lián)接和融合而堅固；因有雄厚的基礎(chǔ)而穩(wěn)定。企業(yè)管理大廈項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義四個標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為代表的關(guān)系企業(yè)內(nèi)外相關(guān)方（顧客/社會/員工/合作者）要求企業(yè)內(nèi)外相關(guān)方（顧客/社會/員工/合作者）滿意板塊3：產(chǎn)品實現(xiàn)或服務(wù)提供過程（現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化）板塊1：企業(yè)管理基礎(chǔ)（規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化）板塊4：檢查改進(jìn)過程板塊2：資源管理過程（人、財物、機(jī)等）提升整體管理水平法律法規(guī)要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)企業(yè)逐步實現(xiàn)卓越績效以過程為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式圖人員配備標(biāo)準(zhǔn)化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化基本要求：

構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”的管理要求和實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項目管理制度體系，確保各項工作有“法”可依。

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化的框架規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定和要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綜合管理制度施工管理制度工程質(zhì)量管理制度混凝土管理罐健康安全環(huán)保管理制度計經(jīng)財務(wù)管理制度物資設(shè)備管理制度規(guī)定其它要求項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義局標(biāo)準(zhǔn)化管理文件通用文本構(gòu)成《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》《作業(yè)指導(dǎo)書》《作業(yè)要點卡片》《安全操作規(guī)程、主要工種及機(jī)具設(shè)備操作規(guī)定》《項目崗位工作手冊》項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化包括綜合管理、施工管理、工程質(zhì)量管理、混凝土管理、職業(yè)健康安全環(huán)保管理、計經(jīng)財務(wù)管理、物資設(shè)備管理等八個方面的83項規(guī)章制度。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義人員配備標(biāo)準(zhǔn)化包括標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、人員教育及培訓(xùn)、人員考評、勞務(wù)協(xié)作隊伍和勞務(wù)人員管理等六個方面的9項機(jī)構(gòu)及人員配備標(biāo)準(zhǔn)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化包括現(xiàn)場布置、施工設(shè)備及施工現(xiàn)場臨時用電管理、物資管理、技術(shù)管理、試驗室管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、現(xiàn)場文明施工管理、現(xiàn)場作業(yè)管理等10個方面的18項現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義過程控制標(biāo)準(zhǔn)化包括征地拆遷、施工組織設(shè)計、開工報告、勘察設(shè)計、變更設(shè)計、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、環(huán)保水保、技術(shù)控制、驗工計價、成本控制、財務(wù)控制、竣工驗收、創(chuàng)新與QC小組等16個方面的18項過程控制標(biāo)準(zhǔn)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義《作業(yè)指導(dǎo)書》包括路基、橋涵、隧道、鋪架及其它等方面主要工序的116項作業(yè)指導(dǎo)書。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義作業(yè)要點卡片包括路基、橋涵、隧道、鋪架等主要工序的90項作業(yè)要點卡片。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義安全操作規(guī)程、主要工種

及機(jī)具設(shè)備操作規(guī)定包括大型非標(biāo)設(shè)備、主要工種、主要機(jī)具設(shè)備等方面共67項安全操作規(guī)程。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義項目崗位工作手冊包括項目部32個崗位、作業(yè)隊10個管理崗位、41個工種崗位的《崗位工作手冊》

項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義做“標(biāo)準(zhǔn)”的事——識別、獲取標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求，制定規(guī)章制度各單位、各項目可根據(jù)各單位、項目的具體情況，尤其是業(yè)主的要求，增補(bǔ)必要的規(guī)章制度根據(jù)局通用文本的要求，至少需要建立以下方面的制度：綜合管理、施工管理、工程質(zhì)量管理、混凝土管理、職業(yè)健康安全環(huán)保管理、計經(jīng)財務(wù)管理、物資設(shè)備管理。另外，還應(yīng)結(jié)合項目實際，識別和獲取相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及其它要求。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義按“標(biāo)準(zhǔn)”去做事

——如何落實規(guī)章制度將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等發(fā)放到相關(guān)場所及人員。抓好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點是以《崗位工作手冊》為主線，學(xué)習(xí)、掌握與崗位工作相關(guān)的規(guī)章制度。在工作中自覺按“標(biāo)準(zhǔn)”（規(guī)章制度）做事——將制度作為施工管理的依據(jù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行制度。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入工作人員考核范圍，嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作環(huán)境。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義人員配備標(biāo)準(zhǔn)化基本內(nèi)涵人員素質(zhì)決定了項目管理的水平和效率，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目管理機(jī)構(gòu)成為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的工作團(tuán)隊。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義人員配置標(biāo)準(zhǔn)化的框架人員配置標(biāo)準(zhǔn)化組建施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部部門設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職能部門設(shè)置合理選配人員組織開展培訓(xùn)現(xiàn)場技術(shù)管理人員現(xiàn)場作業(yè)人員組織開展考評現(xiàn)場技術(shù)管理人員現(xiàn)場作業(yè)人員勞務(wù)用工與勞務(wù)合同管理勞務(wù)用工管理勞務(wù)合同管理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義如何落實人員配置標(biāo)準(zhǔn)化制定管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)。針對具體工程項目，根據(jù)投標(biāo)承諾、業(yè)主要求和工程類型、規(guī)模、特點、施工難度，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項目部，配備管理、技術(shù)人員。組建架子隊，重點是加強(qiáng)專業(yè)化架子隊的建設(shè)，抓好組織建制、管理職能、能力素質(zhì)、管理和作業(yè)等四項達(dá)標(biāo)。確定管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，有計劃地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后再上崗，保證人員素質(zhì)。確定管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并實施考核，兌現(xiàn)獎罰。按規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范勞務(wù)用工和勞務(wù)合同管理。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化基本內(nèi)涵對現(xiàn)場資源進(jìn)行整合以達(dá)到管理目標(biāo)的動態(tài)創(chuàng)造性活動；明確現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場管理內(nèi)容具體化、定量化；把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的框架現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場布置施工設(shè)備管理物資管理技術(shù)管理試驗室管理質(zhì)量管理安全生產(chǎn)與職業(yè)健康環(huán)境保護(hù)文明施工現(xiàn)場作業(yè)管理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義如何落實現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要工作：確定現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括工廠化標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場布置和設(shè)施建設(shè)，配置施工機(jī)械設(shè)備，按有關(guān)理制度做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。組織現(xiàn)場施工作業(yè)，做好專業(yè)化工序的劃分，組建專業(yè)化架子隊、專業(yè)化班組，進(jìn)行專業(yè)化施工作業(yè)。抓好現(xiàn)場環(huán)境管理和文明施工。規(guī)范現(xiàn)場內(nèi)容資料的管理，及時收集、整理和保存。重點：抓好工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化、信息化等四化支撐建設(shè)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義過程控制標(biāo)準(zhǔn)化基本內(nèi)涵與要求建立質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境、投資、創(chuàng)新等“六位一體”的項目管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系；形成過程控制的工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實施過程控制。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的框架過程控制標(biāo)準(zhǔn)化征地拆遷施工組織設(shè)計開工報告勘察設(shè)計變更設(shè)計驗工計價質(zhì)量控制安全控制進(jìn)度控制環(huán)保控制技術(shù)控制成本控制甲控物資采購竣工驗收技術(shù)創(chuàng)新與QC活動項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義如何落實過程控制標(biāo)準(zhǔn)化圍繞質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)保、創(chuàng)新目標(biāo)，以落實施工組織設(shè)計為主線，建立健全各項工作保證體系，分級管理，將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到每個崗位、每項工作、每一個工序中。突出質(zhì)量、安全的核心地位，以保證質(zhì)量、安全為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速施工，確保工期，控制成本。重點抓好三個環(huán)節(jié)的控制：源頭、過程、細(xì)節(jié)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的“四化”支撐機(jī)械化工廠化專業(yè)化信息化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義機(jī)械化要求：施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工需要合理配置；設(shè)備要配套使用，實現(xiàn)效能最大化；推廣使用新設(shè)備、新工藝；落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，抓好施工設(shè)備的經(jīng)營管理，盤活資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義工廠化特點：一是集約性。利用既有的社會工廠，或現(xiàn)場設(shè)置的臨時工廠，實行集中封閉式生產(chǎn)，減少臨時設(shè)施和臨時用地，避免對外界產(chǎn)生干擾，保護(hù)周邊環(huán)境，促進(jìn)文明施工。二是可靠性。通過完善的規(guī)章制度、明確的職責(zé)分工、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一的組織管理，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的檢測手段，保證作業(yè)安全、規(guī)范、有序，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。三是高效性。采用統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，充分利用機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，減少技術(shù)管理人員、作業(yè)人員及輔助人員，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義要求：推行工廠化施工生產(chǎn)，能集中的不分散，能室內(nèi)的不露天，流水作業(yè)，場地整潔。在混凝土生產(chǎn)、梁預(yù)制、無砟軌道板預(yù)制、小型構(gòu)件預(yù)制、鋼構(gòu)件加工等方面，要積極推行工廠化管理；做好流程設(shè)計、場地規(guī)劃、職責(zé)分工、過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義專業(yè)化

以客運專線為代表，施工工藝和質(zhì)量精度要求嚴(yán)格，要達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須依靠專業(yè)設(shè)備、專業(yè)隊伍、專業(yè)人員和專業(yè)管理，實行專業(yè)化作業(yè)：對于橋梁、隧道、路基、混凝土、預(yù)制、鋪架等施工生產(chǎn)，組建專業(yè)化架子隊進(jìn)行負(fù)責(zé)。組建專業(yè)化班組進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)。對專業(yè)設(shè)備，配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作、保管。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義在深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理中要

突出專業(yè)化內(nèi)容在規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化中要明確專業(yè)化管理要求；在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化中重點抓好專業(yè)化架子隊建設(shè)和專業(yè)化工班的組建；在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化中突出專業(yè)化布置要求；在過程控制標(biāo)準(zhǔn)化中突出專業(yè)化控制流程與標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)專業(yè)化作業(yè)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義信息化信息化對加強(qiáng)項目掌控、提升項目管理水平意義重大。要做好信息的收集、分析和傳遞。同時，資質(zhì)就位對工程項目管理信息化提出了硬性要求。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義抓好三個環(huán)節(jié)抓好源頭：原材料、半成品質(zhì)量控制，試驗、檢驗、檢測，監(jiān)控測量。抓好過程：施工組織設(shè)計/專項施工方案、技術(shù)交底、工序控制，工序質(zhì)量“三檢”制度，安全的分級控制，分級檢查。抓好細(xì)節(jié)：抓好技術(shù)復(fù)核；抓好技術(shù)方案或措施的優(yōu)化，抓好技術(shù)創(chuàng)新，解決施工過程中的難題；抓好作業(yè)過程控制，嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與深化指導(dǎo)性文件總體要求總體目標(biāo)主要步驟對新上鐵路項目的“四個一律”要求深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的四項原則深化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點與措施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義推進(jìn)與深化的指導(dǎo)性文件

中鐵五局關(guān)于推行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(中鐵五辦[2009]383號)中鐵五局新上鐵路項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理實施指南（2010-4-14修訂）中鐵五局關(guān)于印發(fā)深化工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見的通知(中鐵五安[2009]545號)中鐵五局蘭新二線指揮部第一項目標(biāo)準(zhǔn)化管理深化實施方案（2010-5）項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義推進(jìn)與深化的總體要求

以工程項目為實施主體：實踐一項理念，即要認(rèn)真實踐“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”工作理念；突出兩個核心，即要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，突出質(zhì)量、安全為工作核心；抓好三個環(huán)節(jié)，即要注重抓好源頭、抓好過程、抓好細(xì)節(jié)；注重四個支撐，即要注重機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化四項支撐的建設(shè)；實現(xiàn)四化建設(shè)，即要實現(xiàn)工程項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化；著重四項深化，即要從建標(biāo)向貫標(biāo)深化，推進(jìn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化；從見物向見人深化，推進(jìn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化；從亮點向普通點深化，推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；從重有形向重實質(zhì)深化，推進(jìn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。建立三項機(jī)制，就是要建立質(zhì)量安全包保責(zé)任制、鐵路項目內(nèi)部信用評價機(jī)制和外部信用評價目標(biāo)責(zé)任制。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義推進(jìn)與深化的總體目標(biāo)

構(gòu)建項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系