項目管理知識體系術語注：北京XX項目管理研究所席相霖整理，版權所有，未經同意，不得出版，復制。本詞匯集包括的和不包括的術語這個詞匯集包括的詞匯是：對于項目管理是唯一的，或接近于唯一的詞匯(例如：范圍說明，工作單元，工作分解結構，關鍵線路法)。對于項目管理是不是唯一的，但是在項目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區別，或具有狹窄的意義（例如：最早開始日期，工作，任務）。這個詞匯集一般來說不包括：特定應用領域的詞匯（例如：作為一個有法律效力的文件項目招股證書——對于不動產開發是唯一的）。在項目管理中使用和在日常使用中沒有什么區別的詞匯（例如：合同）。組合的詞匯，其含義能夠很清楚地從組合的元素的含義中推導出來。當詞匯的變化形式能夠很清楚地從基本的詞匯中推導出來的變式詞匯（例如：例外報告包括了—Exceptionreport，而Exceptionreporting沒有包括）。作為如上所述包括的和未包括的結果，本詞匯集包括：與項目范圍管理和項目時間管理相關的大多數詞匯，因為在這兩個知識領域中這些詞匯中的絕大部分對于項目管理是唯一的，或接近于唯一的。來自項目質量管理中的許多詞匯，因為這些詞匯的使用較在日常中的使用具有狹窄的含義。對于項目人力資源管理、項目風險管理和項目溝通管理，相對來說只有較少的詞匯包括進來，因為在這些知識領域中使用的這些詞匯與日常使用中的沒有太大區別。與項目成本管理和項目采購管理相關的，相對而言只有較少詞匯，因為在這兩個知識領域中使用的許多詞匯對于一個特定的應用領域具有狹窄的唯一含義。償2事．公共的首卻字母縮略詞怨ACWP黑蟲Actua信lCos貪tof圖Work揮Perfo軌rmed參擋津低已執行工作既實際成本欠AD鈴誘Activ別ityD梨escri反ption膜工作描述儀ADM飯當Arrow粗Diag段rammi古ngMe漫thod華捕鎮狂箭線圖示解啄法炊AF遙摟Actua脊lFin疾ishD菊ate竭會固拍縱是實際完成日瞎期張AOA狀夕Activ宋ity-O值n-Arr疼ow六焰掠顧肢雙代號網絡婚圖斗AON報A步ctivi般ty-On橡-Node世牲冷單代號網絡潮圖似AS古保Actua節lSta波rtDa模te積央果船傾片實際開始日登期習BAC瓦Bu要dget諸AtCo啞mplet準ion們縫剩星孩在完成時的炊預算箱BCWP默態Budge墻tedC輪osto諸fwor測kPer夕forme接d息挺催已執行工作魚預算成本貞BCWS殊演Budge路tedC帽osto村fwor敬kSch察edule置d輛支潮計劃完成工胃作預算成本悉CC究B眾Cha陣ngeC艘ontro睜lBoa格rd荷關獲栗嶼變更控制委第員會瘡CPFF棚裁Cost特Plus托Fixed細Fee嫂侮壽秒傅沫成本加固定膝費用（合同巴）兔CPIF替領Cost超Plus東Ince乳ntive評Fee語友盾久根成本加獎勵惑費用（合同釘）令CPI毫貪Cost瞧Perfo痛rmanc策eInd鍵ex舌泡塘煮獄成本執行指兵數襪CPM污C欣ritic歌alPa茂thM予ethod盲鋒磨太弟良關鍵線路法磁CV辱必Cost政Varia塔nce倉抬晉綠衣位成本偏差竭DD插航Data鴨Date囑城準臟嶺窯非數據日期講DU格存Durat或ion辦晨坡靠匆昌億持續時間，吧工期報EAC絹購Estim常ateA霜tCom宏pleti倚on漫促材式蹄在完成時的蟲估算材EF把謀Early貌Fini撥shda韻te驕葛墨腰承提最早完成日拾期欄ES進亮Early浪Star扮tdat絞e斑惠吹月商持最早開始日禾期所ETC眾庫Estim綁ate(彎orEs鑒timat繼ed)T旅oCom誦plete增思千到完成時的賓估算姥EV齊編Earne返dVal山ue凱從堡初藝昆掙值法徑FF彼宗Free除Float對orF侮inish捷-to-F嫁inis奶h芽容境蓮自由時差，茫或完成到完漆成關系特FFP閘希Firm蓋Fixed艱Pric雹e嗓柳罪捉鳴祖完全固定總尼價合同擠FPIF沉遠Fixed搭Pric末eInc印entiv及eFee鍛善稀設她固定價加獎年勵費用靈FS狀殿Finis威h-to-針Start扇型罪盼連錫鐘完成到開始侍關系船GERT陳妨Graph罵ical謀Evalu侵ation然and夜Revie旬wTec嶼hniqu檔e巴圖示評審技印術安IFB繁狗Invit嘆ation駐For悶Bid則落兇灶乖矩邀標慕LF貿醋Late羨Finis爛hDat派e泛著源縮篇朋最晚完成日希期舍LOE世脅Level情ofE旗ffort逝上借騾厘筑逐投入水平怠LS槐千Late群Start囑date轎袍億酬警密掩最晚開始日弄期缸MPM御杰Moder江nPro西ject援Manag定em宴ent訪揭刃獸現代項目管攜理諸OBS宣洗Organ引izati萄on(al耕)Bre痰akdow魔nStr庭uctur告e怖肢組織分解結臨構后PC盈伴Perce繩ntCo肢mplet曉e鏈探踢歌汪御完成百分比這PDM惱貨Prece旬dence寶Diag重rammi東ngMe鈴thod消脫嬌優先圖示法臣PERT竄炸Progr嚴am炭Evalu授ation仿and攀Revie懂wTec個hniqu脹e晨計劃評審技妄術暴PF堅肚P躺lanne丘dFin搞ishd老ate距半抗洞侮多計劃完成日鼓期備PM臟晶Proje尿ctMa別nagem盜ento與rPro序ject沒Manag牧er絲絞項目管理或筍項目經理刪PMBOK飄錦Proj爆ectM滔anage謀ment施Body鼠ofKn五owled熔ge左恭項目管理知黨識體系堅PMP蒸釣Proje扣ctMa誤nagem升entP夠rofes率siona刷l筆攔伍項目管理專曾業人員訊PS唯辱Plann竟edSt防artd蠟ate絲揚計劃開始日結期弓QA寶豆Quali頑tyAs笨suran她ce袋受漆則棵穿質量保障卡QC懸查Quali鳳tyCo賢ntrol滾心跪座泥隔革質量控制砌RAM室透Respo銜nsibi絕lity巖Assig蟲nment喇Matr衡ix高劑坡責任分配矩棚陣再RDU姨曾Remai愧ning久DUrat味ion貼剩余工期叼RFP心明Re掘quest理For拆Propo汪sal躍床司卻墊請求建議書腳RFQ荒六Reque代stFo插rQuo族tatio泰n拍戶網軋歸請求報價單鼻SF式折Sched絨uled臟Finis逝hdat慎eor墳Start餅-to-F騰inish輛魚旨計劃完成日霧期或開始到杜完成關系著SOW即莖State肥ment厘ofWo炮rk扇紀陷牽冒菜工作說明喇SPI膨敲Sched奴uleP愉erfor分mance受Ind擱ex備什椒乎進度執行指刪數予SS郵往Sched徐uled社Start今date脊orS觀tart-愉to-St逐art指俊妄計劃開始日溉期或開始到裕開始關系勵SV洽S動chedu共leVa盯rianc觀e單認棉河虛進度偏差熊TC鎮轉Targe闊tCom帖pleti跟onda鋼te憲恭付丙濕目標完成日惠期披TF織奇Total拆Floa送tor亡Targe宗tFin鋼ishd公ate席骨總時差，或樹目標完成日粗期輕TS誦再Targe萬tSta鋤rtda弄te潛雙患晃殊撿目標開始日照期且TQM圓籠Total譜Qual現ityM窗anage拼ment尚村稠泉達全面質量管密理絲WBS繩間Work截Break被down吧Struc浸ture脖狡作把式工作分解結狼構定義獲這里定義的生許多詞，在國詞典的定義南中具有更廣瘦泛的意義，盜在某些情況翼下具有不同汪的意義。獄定義時采用療了如下的規癢則：神激編艱腦顫蛾餓絨作為定義的賤部分使用的藏詞匯，并且臂在詞匯中被仗定義過，用涼斜體顯示。忠鈔斧穴標扔皮托扮當包括同義聲詞時，沒有嘆給出定義，壩并且建議讀騰者去參閱優炕選的相關詞秋匯。淺況禮款懇盜肅倘鏟不是同義詞慨的相關的詞煌匯在定義之保后參考部分跡給出。術語異1.

醋稿Acco朋untab密ility此Matr搖ix鐘會計責任矩趁陣料參考責任分販配矩陣。蠟2.

默瘡Acti證vity憶工作左在一個項目僚期間執行的鄰一項工作元久素。一項工灑作通常有一有個預計的時胃間，預計的庭成本，和預團計的資源需莊求。工作經徑常被劃分成炮單個任務。途3.

果筐Acti趣vity凝Defin薦ition墳祥工作定義送確定完成項蹲目的各種可些交付成果必環須執行的具擾體工作。等4.

掙務Acti話vity棍Descr吧iptio有n(AD)頂沾工作說明具在項目網絡完圖中使用的舅一個簡單短西語或標示。膀工作說明通貧常描述工作此的范圍。罵5.

議祥Acti慕vity贈Durat燦ionE躲stima樹ting炭協工作持續時勢間估算壩估算完成單崖項工作所需軟要的工作期自間的數量。且6.

鼓途Acti就vity-騙On-Ar劫row(A冷OA)露箭線式網絡舌圖出(俯雙代號網絡問圖歷)勿參閱箭線式未圖示法。株7.

扮妻Acti考vity-脊on-No派de(AO碎N)羊節點式網絡傻圖狂(末單代號網絡穩圖筒)漆參閱優先圖通示法。謹8.

斤具Actu灰alCo斯stof獨Work深Perf昌ormed穩(ACWP閃)匆已執行工作旗實際成本證在規定的時傾間內完成工編作所發生的數實際總成本線（直接的和住間接的）。留參閱掙值法槳。糠9.

壁烘Actu價alFi比nish禽Date(業AF)務實際完成日怒期謠工作實際完榨成的時間點魄。（注意：回在某些應用阿領域中，當張工作略“朱實質性地完寇成炮”騰的時候，就誓定義為工作費“梳完成了棋”銹。）金10.

膛牧Actua帶lSta蘿rtDa憑te(AS滾)村實際開始日床期叉工作實際開游始的時間點斧。捉11.

擇

Ad棚minis首trati冬veCl迅osure廉療行政收尾毫生成，收集粒和分發信息假，正式形成旺項目完成手頃續。沫12.

燥

Ap現plica貞tion添Area驗應用領域欺項目的一種買類別，它具急有未在所有何項目中表現眨出來的共性狹元素。應用計領域通常根剃據項目的產企品（例如，貓類似的技術怕或工業部門暢），或客戶靈的類型（如鈴：內部的與淡外部的，政膜府的與商業宿的）來定義雕的。應用領件域經常是重朵疊的。倆13.

奔

Ar眠row購箭線么工作的一種站圖示表達方任式。參閱箭獨線式圖示法鍬。役14.

至

Ar尾rowD墓iagra朗mming邀Meth狐od(AD煙M)劫箭線式圖示距法核一種由箭線襯來表示工作闊的網絡圖示咱技術。箭線箏尾表示工作埋的開始，箭升線頭表示工走作的完成（奴箭線的長度翁并不一定表咳示預期的持紀續時間）。殼工作在稱之教為節點的地許方相接（通燈常繪制成小借圓圈），圖伏示出工作執薪行的預期的貼序列。參閱酸優先圖示法虎。甲15.

湯

As燒-ofD沙ate顏截止日期院參閱數據日葛期。瑞16.

郵

Ba絲ckwar雜dPas浙s狗逆推計算法紡為項目網絡傍中全部未完僅成的工作進仔行最晚完成漂日期和最晚沖開始日期的渾計算。它是監從項目的完塊成日期沿網鍋絡邏輯按反話向工作序列昨進行計算的押。完成日期蓋可以在正推罪計算中得出州，或者由客頌戶或負責人置設置。參閱搞網絡分析。拆17.

如

Ba醋rCha搭rt嫂橫道圖付一種與進度蚊信息有關的臟圖示方法。騾一個典型的延橫道圖中，昂工作或其它傭項目元素列舍在圖的左邊販，時間刻度瓦橫跨頂部顯捏示，工作的災持續時間以病跨越它的時沾間的水平條洋表示。也稱薯為甘特圖。孟18.

思

Ba說selin司e處基準計劃址按批準的變妙更修訂的原理始的計劃（譽項目，工作叼包，或工作放的）。通常鎖與一個修飾尚語一起使用鉆（例如，成層本基準計劃透，進度基準暈計劃，執行竊度量基準計配劃）。折19.

藍

Ba攪selin隔eFin閉ishD域ate范基準計劃完碼成日期焦參閱預定的飯完成日期。沫20.

浪

Ba慚selin志eSta攻rtDa治te吃基準計劃開葛始日期慈參閱預定的您開始日期。燃21.

綁

Bu理dget僻AtCo警mplet元ion(B鏈AC)鐮在完成時的命預算雖估算的在項胡目完成時的沖總成本。鼻22.

誠

Bu敢dget體Estim定ate疾概算參閱估算侮23.

始

Bu煙dgete桂dCos列tof迅Work肉Perfo憤rmed(椒BCWP)谷使已執行工作素預算成本（懸已完成投資雪額）豆在一個給定層的時間內為叢已完成工作鋸（或部分工宇作）核定的悟成本估算總前和（包括分肯攤的各種間港接費用）。泊參閱掙值法墨。鴿24.

億

Bu茂dgete尸dCos晨tof脫Work英Sched殃uled(蝶BCWS)耀脈計劃執行預詞算成本（計嶺劃完成投資冬額）蘆在一個給定疊的時間期間桐內（通常到蘇項目的某個姿日期）計劃暴完成的工作婆（或部分工苗作）核定的默成本估算總突和（包括分堤攤的各種間窩接費用）。污參閱掙值法開。達25.

返

Ca乘lenda集rUni率t婚日歷單位航在編制進度禽計劃中使用占的最小時間縮單位。日歷最單位一般為輔小時、天、攏周，但是也臺可以以班次交，甚至分鐘陰。最初是在競項目管理軟惱件相關的計詢算中使用的企。沿26.

齒

Ch譽ange拘Contr眉olBo皮ard(C轟CB)是變更控制委須員會毀由項目干系辮者正式組織捉起來的小組醫，它的責任欠在于批準或怖拒絕對于項庫目基準計劃散的變更。料27.

蚊

Ch嬌ange睬inSc未ope炊范圍變更起參閱范圍變陰更。朱28.

挽

Ch件arto兇fAcc義ounts幕幟會計科目表棕任何借助分嶺類（例如，維勞動力，供及應商，材料集）來監督項村目成本的數翠值化的系統辦。項目會計匙科目表通常狗基于最初執泛行組織的會盒計科目表。棄參閱會計代績碼。纏29.

圈

Ch漸arter嗓權許可證么參閱項目許室可證。興30.

穿

Co吸deof猾Acco灘unts本會計科目代橫碼超任何用來唯涉一地識別工揚作分解結構好的每個元素吵的數值化的附系統。參閱遙會計科目表砍。夏31.

族

Co離mmuni托catio礦nsPl問annin桌g弟溝通計劃編怨制李確定項目干棚系者對信息滑和溝通的需稠要。壇32.

鵝

Co至ncurr中entE吧ngine茅ering鄰辯協同設計絡人員配置的綿一種方法，怨最一般的形賣式是安排項蝦目的實施者睛參與設計階件段的工作。助有時和快速磚跟進相混淆艇。階33.

彩

Co孕nting柿encie釣s呢應急費用（有不可預見費還）直參閱儲備金駁和編制應急腰計劃。俯34.

咳

Co瞞nting蛋ency玩Allow寨ance紋應急費用躁參閱備用金劈。天35.

旺

Co釋nting菌ency盈Plann裕ing戴編制應急計似劃睬一種管理計涉劃的開發，斃確定在一個擁特定的風險童事件發生的聲時候，為確詞保項目成功旁應采用的替嘗代策略。儉36.

吹

Co滋nting叛ency均Reser毯ve秩應急儲備稍一種分開編輸制的計劃量叮，用來應付它計劃只是部做分地編制了倚的情況（有咳時稱之為議“廣知道的未知足”腳）。例如，匙返工是確定緒的，但是返座工的數量是娘不知道的。黑應急儲備可快能包括成本釘，進度，或廟二者皆而有堪之。應急儲憲備意在減輕假遺漏成本或蹲進度項時所歌造成的影響單。應急儲備膜通常包括在帝項目成本和脈進度的基準遣計劃內。礦37.

痕

Co其ntrac削t慘合同籮合同是一種書相互具有約捷束力的協議撿，它強制賣煩方提供特定娃的產品，強倡制買方為其承付款。合同尾通常劃分為閉三個大類別繼:秒揚播疫撲評雅嘉掃游固定總價或訴總價合同壇——塞這類合同對木于一個明確博規定的產品骨規定一個固寸定的總價。記固定總價合番同也可以包柏括滿足或超旬過選定的項滴目目標（如去進度目標）岸時的獎勵費棗用。找喚賣氏淺歉望托溉掙成本補償合翠同怪——舒這類合同包幕括對于承包趁商實際成本腹的補償。成諸本通常劃分養為直接成本做（項目直接抵發生的成本批，如：項目府組成員的工傳資）和間接碧成本（作為塘運轉企業的猛執行組織分拋配到項目的燒成本，如公災司總經理的病工資）。間裹接成本通常亡取直接成本淹的一個百分貨數計算出來菌。成本償還肅合同經常包降括滿足或超毒過選定的項緊目目標（如旨進度目標或史成本目標）析的獎勵費用析。肌喝罰本其姥曾涂染擱單價合同布——藥承包商按照績當前每個單老位服務的價慢格得到支付析（例如，專貢業服務每小們時殖100隙元，或油漆瓶墻面每平方順米刪2設元），總合釋同款隨完成險的總工作量灣而變。征38.

羊

Co院ntrac蠶tAdm銹inist攔ratio閑n墻合同管理韻管理與賣方喜的關系。勢39.

切么Contr托actC飼lose-忽out蘋合同收尾膨合同的完成露和結算，包塑括所有的遺永留問題的解脖決方案。鞋40.

銹

Co系ntrol蘋咽控制燒控制是這樣閑的一些過程砌，即把實際艷執行與計劃康執行工作進幸行比較，分是析偏差，評距審可能的替寇代方案，并扭在必要時采序取適當的糾命正措施。清41.

驕

Co糠ntrol淹Char敢t椅控制圖喂控制圖是一喚個過程的結婚果隨時間變灑化的圖形表攀示。與建立喘起來的控制豪線對應，確肌定一個過程塞是處在佩“碼控制之下萬”音，還是儲“澆需要調整師”命。脹42.

撲

Co磁rrect息iveA塵ction祝冊糾正措施幸為使預期的帥項目執行情片況與既定計栽劃相吻合所揮做的變更。廉43.

逗

Co需stBu穗dgeti利ng畢成本預算嬸把成本概算絕分配到項目誠的每個組成襪部分。幅44.

遷

Co盞stCo苗ntrol泡搶成本控制臨控制項目預維算的變更。括45.

粉

Co暴stEs交timat愈ing慘成本估算滅估算完成項研目工作需要式的資源成本襯。氏46.

近

Co德stof醋Qual佳ity嚇質量成本殲為了保障質污量所發生的乎成本。質量脊成本包括編法制質量計劃錫，質量控制騾，質量保障暮和返工的成琴本。懷47.

鳥

Co掏stPe橋rform摧ance虎Index牢(CPI)癢撥成本執行指構數鑼已執行工作鵲預算成本對連已執行實際帽成本的比率閑（光BCWP/針ACWP鋤）。許CPI狂經常使用如唇下的公式預駛測可能的成臨本超支的額侵度：原始的語成本估算氧/CPI州=同在完成時的興預測成本。伙48.

永

Co蠻stPl授usFi孕xedF純ee(CP籠FF)C翻ontra噴ct邊成本加固定刊費用合同妖買方應支付耽賣方容許的滾成本（按合北同規定），娘加一個固定搏利潤（費）掠進行補償的繪一種合同。墾49.

川

Co翅stPl平usIn潔centi公vefe聚e(CPI俊F)Co約ntrac精t往成本加獎勵刻費用合同遲買方支付賣臨方的容許成先本（按合同飾規定），并爭且賣方通過貝滿足確定的賠執行標準而彩掙得利潤的劇合同。敘50.

嶄

Co妹stVa拆rianc剖e(CV)焦駕成本偏差片（葬1誰）任何一項旦工作的估算窮成本和那個靜工作的實際芝成本的差。追（柳2瘦）在掙值法聲中，舍BCWP撲減去耽ACWP震。滑51.

牲

Cr繪ashin焦g令趕工良在分析了各驕種以最低的慰成本獲得最與大限度的持訊續時間壓縮滲的替代方案掀之后，采取俗措施縮短整集個項目的總錘持續時間。閥52.

段

Cr恐itica宮lAct歡ivity卡鍵關鍵工作腔在關鍵線路斜上的任何工服作。最常用閥的方法是使喝用關鍵線路龍法測定。某務些工作并不役在關鍵線路疊上，但在詞局典上意義的希解釋是關鍵旋的，很少在抱項目的范圍頌內使用。歸53.

夸

Cr息itica跳lPat旗h續關鍵線路扣在一個項目臨網絡圖中，溉決定項目的惡最早完成日嘩期的工作系驅列。當某些陷工作超前或株著拖后完成李時關鍵線路璃隨時在變化獲。盡管正常匪情況下關鍵窯線路是為整麗個項目計算安的，但是也捎可以為里程扁碑和局部項好目計算。關耳鍵線路通常跪定義為時差赤等于或小于廳一個指定值溫的工作所組譜成的線路，鑰通常這個值貌是孕0逢。參閱關鍵爸線路法。遠54.

瓣

Cr畢itica房lPat政hMet遭hod(C幸PM)畢關鍵線路法障用來預測項拼目持續時間鍋的一種網絡囑分析技術。跌這種技術是屬通過分析哪卻個工作序列仍（線路）具純有最小的進閉度安排的機養動性（最小餓時差量）實網現的。最晚裙日期是從一擁個特定的完娛成日期開始收（一般用正鋸推計算法得來到的項目最布早完成日期固），用逆推葡計算法計算智完成的。朽55.

隱

Cu形rrent屋Fini卡shDa福te凱當前完成日穴期騾當前估算的犬工作將在什迅么時候完成練的時間點。優56.

皺

Cu畏rrent輔Star蹲tdat游e坊當前開始日雁期柴當前估算的渡工作將在什授么時候開始旋的時間點。棗57.

埋

Da貢taDa照te(DD女)蝴數據日期兼區分實際的鍋（歷史的）茅數據與將來唱的（計劃編針制的）數據睡的時間點。巖也稱為狀態卷日期或截止見日期。勵58.

倆

De持finit偏iveE笨stima耗te輕確定性估算參閱估算。犯59.

騙

De周liver循able疫可交付成果共為了完成一遵個項目，或榴項目的一部惡分，必須產航生的可以度伍量的，有形付的，可驗證怒的任何成果突，結果或事范項。在涉及濁到外部的可幼交付成果時驅，更狹窄地總使用這個術詳語，它是由合項目業主或溝客戶批準和各控制的交付響成果。轎60.

行

De闊pende痰ncy寬依賴關系篇參閱邏輯關天系。裝61.

為

Du修mmyA售ctivi包ty底虛工作逢在箭線式圖延示法中具有井0而持續時間的孕工作的表示著。虛工作是支在用常規的決工作箭線不湖能完整地或匙正確地描述龍邏輯關系時芬使用的。虛姥工作用虛箭呆線圖形表示假。安62.

住

Du填ratio恩n(DU)浪齡持續時間，這工期膽為了完成一廢項工作或其唉他項目元素謙所要求的工溫作期間數（籠不包括假日況或其它非工日作時間）。郊通常以工作進日，工作周壓表示。有時查不正確地用蟲連續的時間菠（包括非工千作時間）表涂示。參閱人紅工量。捆63.

比

Du銀ratio級nCom戀press撒ion匠持續時間壓找縮片在不減少項灑目范圍的前耗提下縮短項媽目的時間。新持續時間壓末縮不總是都嚴是可行的，臺并且經常要若求增加項目想成本。甲64.

牢

Ea焦rlyF勿inis憑hDat柔e(EF)舍投最早完成日濾期亞在關鍵線路忘法中，基于扛工作邏輯關默系和任何其賽他進度方面蠢的限制條件賀，一項工作規（或項目）袋的未完成的魚部分可能完吸成的最早時哄間點。最早難完成日期隨廈項目的進展攔和項目計劃妖的變更而變搞化。賠65.

忌

Ea則rlyS占tart劃Date(直ES)磨最早開始日弓期律在關鍵線路蔑法中，基于逮工作邏輯關垮系和任何其穿他進度方面濃的限制條件坐，一項工作色（或項目）逢的未完成的境部分可能開傲始的最早時煎間點。最早頸開始日期隨浮項目的進展共和項目計劃慶的變更而變睜化。呆66.

墨

Ea化rned器Value郵(EV)哈掙值法塞（殊1衰）度量項目房執行效果的志一種方法。逝它把原計劃橋的工作量和漁實際完成的攝工作量進行蛙比較，測定驅成本和進度另是否控制在粗計劃之內。該參閱已執行蝶工作實際成庸本，計劃工夫作預算成本初，已執行工薪作預算成本繳，成本偏差元，成本執行先指數，進度敬偏差和進度賽執行指數。囑（愉2少）一項工作男或一組工作飯工作執行的伶預算成本。貿67.

彼

Ea酬rned遮Value混Anal繩ysis坡掙值分析菌參閱掙值法瞞定義（籃1想）。絨68.

饒

Ef召fort府人工量案為了完成一炮項工作或其沿他項目元素拾所要求的勞浙動力的單位瞎數量。通常求以工作人小蠻時，工作人姜日，或工作博人周表示。痰不要和持續樹時間相混淆背。州69.

妖

Es室timat筆e柳估算，概算爐最可能的量緞化結果的一編個評定。通柄常應用于項卸目成本和持叢續時間，并鎖且總是應當他包括某些準業確性的標記甘（例如：土礙x%閣）。通常和綿一個修飾語讓一起使用（木例如，初始杠的，概念的望，可行性的炕）。某些應債用領域具有壓特殊的修飾綢語，這些修勇飾語意味著墊具體的準確昆性范圍（例傳如：在工程巖和建設項目花中的定單額坊度估算，預梳算估算和確員切估算）。商70.

外

**旱Estim槍ateA集tCom概pleti壇on(EA肺C)治在完成時的呢費用估算怕在確定的工盟作范圍完成農后，一項工桿作，一組工偶作，或項目券預期的總成年本。預測致EAC敘的主要的技襲術包括基于鄙項目執行到在某個日期為學止對原始估喚算的某些調雜整。也以臺“垮在完成時估飛算摸”齒表示。經常病表示為譯EAC=誼片到某個日期日為止的實際脾成本嘗+ETC岔。參閱掙值旦法和到完成怕時的估算。懶71.

倍

Es銹timat贏eTo荒Compl惑ete(E讀TC)感到完成時的據概算賭為了完成一頭項工作，一古組工作，或矛項目，還需哈要的成本。疊預測午ETC把的主要的技議術包括基于蜻項目執行到址某個日期為萄止對原始估用算的某些調撒整。也以京“胖到完成時估六算壇”眉表示。參閱惑掙值法和在挪完成時的估辦算。杜72.

湯

Ev罰ent-o蔬n-Nod稠e噴單節點事件登圖垃一種網絡圖解示技術。在務這種技術中膚事件是由框霉（或節點）摔表示的，節承點通過箭線右連接，表示駛出要發生的懶事件的次序敗。在原始的芒計劃評審技螺術中使用。彈73.

款

Ex如cepti閉onRe犯port燦例外報告萌僅包括計劃逃的主要的偏冠差（而不是惜全部偏差）垮的文檔。匪74.

伯

Ex祥pecte燥dMon曉etary秀Valu蜂e眉預期貨幣值燈一個事件的教發生概率和秩將導致的收惕益或損失的跡結果。例如敬，如果下雨冰的概率為衛50%犯，并且下雨瞞將造成鞏100蛙元的損失，貝則下雨事件看預期的貨幣杠值是坡50糊元（蝴0.5*1仰00拍元）。陷75.

俯

Fa挺stTr響ackin婆g脫快速跟進臣通過重疊正幸常情況下需華要按順序進捎行的工作來澆壓縮項目進掃度計劃，如汽設計和建設蠟兩項工作局猾部重疊進行傅。有時和協娃同設計混淆組。離76.

偏

Fi迎nish遵Date擺完成日期損與一項工作割的完成相關軋的一個時間激點。通常由的如下詞修飾緞：實際的，旋計劃的，估鳥算的，編制側的，最早的陶，最晚的，泡基準計劃的辱，目標的和般當前的。蹄77.

均

Fi熄nish-蛛to-Fi浩nish(妻FF)彎完成到完成捧關系課參閱邏輯關好系。第78.

隱

Fi俯nish-許to-St借art(F峰S)峽完成到開始融關系口參閱邏輯關墻系。陳79.

祖

Fi鏡rmFi帥xed胡Pric認e(FFP三)Con壞tract填塘完全固定總禮價合同會一種合同類媽型。在這種椅合同中，買程方支付賣方咱定量的一筆嚷款，而不管菊賣方的成本氏。堤80.

宇

Fi春xedP蜻rice孟Contr扇act鬼固定總價合杰同神參閱完全固響定總合同。響81.

淹

Fi浩xedP頁rice窄Incen臘tive殘Fee(F湖PIF)向Contr徹act倚固定總價加蒼獎勵合同退一種合同類怠型。在這種慌合同中，買所方支付賣方頁固定的一筆鉆款，并且，輝如果賣方滿蜘足了確定的幟執行標準，浴還可以掙得籍附加的獎勵至費用。欺82.

鮮

Fl細oat赴時差，機動律時間，浮動捏時間插在不推遲項被目完成日期呢的前提下一搖項工作從它刷的最早開始誦日期可以滯烘后的時間量嗎。時差是按悔一種數學方洪法計算出來幕的。它隨項矮目的進展和毛項目計劃的魄變更而變化滲。也稱之為澆總時差，線薪路時差。參泛閱自由時差稀。以83.

兔

Fo后recas轉tFin價alCo府st狠預測最終成綁本烈參閱在完成符時的估算。窩84.

固

Fo館rward忽Pass云擇正推計算法北為項目網絡遮中所有工作仁未完成的部拉分計算最早領開始和最早吩完成日期。鉛參閱網絡分獅析和逆推計柄算法。揚85.

億

Fr守agnet杠昨局部網絡劣參閱子網絡笛。耳86.

學

Fr身eeFl侍oat(F宵F)揉自由時差坐在不推遲緊盆后工作完成潔日期的前提快下，一項工頂作從它的最碗早開始日期明可以滯后的圖時間量。參徒閱時差。房87.

寇

Fu態nctio毅nalM晚anage懷r誠職能經理戲負責在一個竭特定部門的睡工作或職能叼的經理（例厚如：工程經盼理，制造經李理，市場經反理）。用88.

呼

Fu猛nctio員nalO燈rgani路zatio夏n勻職能組織源一種工作人策員依照他們進的專業按層捕次分組的組卷織結構（例慚如：在頂層才有產品、市鵲場、工程和觸財務；就工助程而言，又毀劃分為化學若、電和其他陜等）。易89.

狐

Ga季nttC伍hart張甘特圖成參閱橫道圖筍。慣90.

仆

Gr橡ade悲等級柱用來區分具座有相同的使這用功能（例那如：錘子）心，但質量要洲求不同的物兵件的類別或歐等級（例如怖，不同的錘餡子可能需要傅經得起不同喬大小的力）練。晴91.

食

Gr織aphic惜alEv張aluat吉iona朗ndRe將view勸Techn銜ique(蘇GERT)污養圖示評審技脈術竟一種網絡分稅析技術，這頁種技術允許懷邏輯關系規冒定條件和按陸概率處理（護即：某些工發作可能不執腹行）。紙92.

戶

Ha析mmock狂化集合工作駁一種匯集的生或概括工作姜（一組相關腰的工作作為甘一個整體表嫌示，并且在參一個摘要級濕別上報告）錘。一個集合摧工作可能有親，也可能沒開有內部的序瞇列。參閱子敢項目和子網展絡。辟93.

君

Ha功nger搏懸擺抱在一個網絡頃線路中非預鎖期的斷裂。腥懸擺通常是滑由于遺漏工肅作或遺漏邏釣輯關系引起眉的。蹦94.

級

In萬forma肢tion囑Distr早ibuti廈on桶信息分發摧定期地將需臉要的信息提桌供給項目干凱系者。青95.

教

In引itiat誓ion較立項琴使機構承諾株開始一個項求目階段。負96.

抄

In策tegra顆tedC聽ost/S慧chedu律leRe艱porti醒ng餐成本鋸/泉進度綜合報乏告米參閱掙值法根。撒97.

用

In拖vitat籌ionf掉orBi增d(IFB弟)今邀標護一般說來，浸這個短語等疫同于請求建竟議書。但是驅，在某些應疼用領域它可紛能具有一個脹更狹窄的或畫特定的意義禿。信98.

踢

Ke鞠yEve創ntSc塞hedul盡e狀關鍵事件進桐度計劃清參閱主進度但計劃。族99.

狠

La椅g擋滯后量券一種邏輯關怨系的修正，準它直接地給酬后續工作一式個滯后量。樣例如，在一皺個具有拿10架天滯后量的飄完成到開始挺關系中，后爽續的工作在孩先行工作完制成以后刻10丸天之內不能脫開始。參閱乞提前量。躺100.

邊Late貞Fini贏shDa綱te(EF辱)鐮最晚完成日乓期槍在關鍵線路識法中，在不嘉推遲一個特際定的里程碑燒時間的前提童下（通常是眨項目的完成俊日期），一虎項工作（或勸項目）可能貪完成的最晚領時間點。濃101.

畝Late疲Star垃tDat畢e(ES)閥漢最晚開始日朱期督在關鍵線路望法中，在不戚推遲一個特吃定的里程碑瘡時間的前提航下（通常是片項目的完成勞日期），一射項工作（或衰項目）可能慌開始的最晚凈時間點。武102.

猴Lead炊燦提前量恐一種邏輯關樓系的修正，到它允許后續擦工作一個提革前量。例如臨，在一個具文有吵10色天提前量的畫完成到開始霉的關系中，箏后續的工作漆可以在先行鋪工作完成之先前文10曉天開始。參命閱推遲量。隔103.

研Leve老lof封Effor情t(LOE躲)泰投入水平減測量不容易圾用明顯的成樣就來衡量的悉輔助性工作隱（例如，供戒應商或客戶庫的聯絡工作懼）的一種手勾段。它通常孤是由在一個危特定的時間唉期間內的工皇作比率來測紗定的。忘104.

域Leve開ling要平衡輝參閱資源平為衡。躍105.

口Life脅-cycl甜eCos票ting勿全生命期成捆本估算忍當評估不同唇的替代方案界時，將包括翠購置，運作班和處置再內熄的成本估算惰的概念。蔽106.

棒Line壇Mana幫ger段產品經理頭（屬1粘）實際工作綿在制造產品伸或提供服務萌的任何小組伶的經理。（攪2保）一種職能圾經理。扔107.

偉Link扒碎連接條參閱邏輯關談系。椒108.

腰Logi帽c但邏輯廁參閱網絡邏話輯。郵109.

傲Logi競cDia雨gram截邏輯圖牌參閱項目網壤絡圖。證110.

疑Logi牧calR濾elati稍onshi扎p兩邏輯關系逼項目的兩項促工作之間的節關系，或者癢一個項目工槐作和一個里返程碑之間的航關系。參閱故優先關系。千有四種可能確的邏輯關系遺：倒完成到開始細關系核——“蔥從復”嚷工作必須在拐“皺到兩”瓦工作可以開弊始之前完成注。冒完成到完成佩關系死——“硬從全”戶工作必須在目“鈴到蠅”越工作可以完么成之前完成歇。滅開始到開始慌關系友——“當從狂”劉工作必須在咽“年到乓”珍工作可以開最始之前開始削。政開始到完成百關系眾——“牧從躍”豈工作必須在鄙“濱到看”狐工作可以完露成之前開始椒。涂111.

告Loop賣墓回路映通過同一個伐節點兩次的油網絡線路。君使用傳統的雨網絡分析技寒術（如辭CPM惰和款PERT綁）不能把回襖路分析出來狂。在魔GERT蘋中允許回路義。班112.

基**Ma鉛nagem劃entR菜eserv多e屬管理儲備量剃一個分開編雙制的計劃量賊，它用來應險對不可預測楊的情況（有把時稱為炮“班不知的不知巨”等）。管理儲估備量可能包養括項目的成劫本或進度。鵝管理儲備量君意于減小遺顫漏的成本或賓進度目標所局帶來的風險討。管理儲備課量的使用要霞求變更項目暮成本的基準近計劃。余113.

沒Mast梢erSc戒hedul尿e摸主進度計劃史一個概括級巧的進度計劃揮，它識別主艘要的工作和瓶里程碑。參買閱里程碑進全度計劃。宮114.

微Math沖emati砌calA荒nalys遣is弟數學分析厲參閱網絡分澆析。慕115.

華Matr鉛ixOr筒ganiz窄ation溜鋸矩陣型組織煤由項目經理垂和職能經理存共同負責按念優先級別把買項目工作分靠配到每個人奪的組織結構側方式。錢116.

協Mile脫stone侄賊里程碑這在項目中的播重要的事件淡。通常為一鵝個主要的可結交付成果的荷完成。魔117.

疤Mile第stone依Sche插dule援里程碑進度酒計劃涌一個概括級顯的進度計劃瓦。它識別主忍要的里程碑房。參閱主進朝度計劃。鑰118.

闊Miti龜gatio沒n與減輕風險傷通過降低一幅個風險發生蒜的概率，或姻風險發生時狹減少它的影剛響，進而采戚取步驟，緩想解風險。尖119.

狹Mode擇rnPr碰oject暮mana儀gemen拘t(MPM選)鍛現代項目管泥理納區別當前范擔圍廣泛的項耳目管理本(濾范圍，成本捆，時間，質唇量，風險等橫)尚和狹義的、肢集中在成本掉和時間的，吳傳統的項目嬸管理的一個啊術語。機120.

吵Moni辭torin頂g猛監控記捕捉、分析架和報告項目捐的執行情況境，通常與計折劃進行比較貞。重121.

其Mont賄eCar幼loAn壩alysi瓜s沒蒙托卡羅分石析僻一種進行風結險評價的技喊術，為了計驢算項目可能次的結果分布曠，它要對項甘目執行許多被次模擬計算蟲。逐122.

閉Near賄-Crit灶ical們Activ灘ity灶次關鍵工作倒具有比較小屯的時差的工博作。菌123.

舞Netw乖ork奸網絡控參閱項目網污絡圖。南124.

僑Netw攤orkA擊nalys紐is捐網絡分析惡確定項目工苗作未完成部精分的最早和晨最晚的開始北和完成日期賓的過程。參剖閱關鍵線路旬法，計劃評腦審技術，和斷圖示評審技良術。猾125.

耐Netw誼orkL頌ogic財網絡邏輯掙建立起來項俘目網絡圖的討工作關系的殃集合。墳126.

耳Netw過orkP螺ath叨網絡線路霸在一個項目賄網絡圖中的柔任何連續的鍵連接起來的默工作系列。羨127.

栗Node雀湊節點碗一個網絡中掉的一個限定坡點。把某些萍或所有的其饅他關系集結恨起來的集合駝點。參閱箭浩線式圖示法軟和優先圖示氧法。暢128.

墨Orde粥rof滲Magni坊tude將Estim玉ate屑定單額度估逼算參閱估算。眠129.

歉Orga犯nizat庭ional敬Brea袍kdown醋Stru很cture乘(OBS)妖乖組織分解結膜構朵為了將工作對內容和各組允織單位聯系踐起來而對于朗項目組織的置一種描繪。喪130.

你Orga附nizat隱ional宿Plan捕ning素組織計劃編瓦制鵲確定、行文析并任命項目制職務和規定誓責任和報告說關系。吸131.

旋Over阿allC咸hange寬Cont態rol擱整體變更控年制肉協調整個項愚目期間的變咽更。谷132.

液Over勞lap各重疊千參閱提前量嫁。廈133.

飾Para筑metri挽cEst它imati藥ng近參數估算法裝使用歷史數椅據和其他變來量之間的一閉個統計關系澤（例如：在密建設領域中爐的平方米，向在軟件開發軟中的代碼行干數）來計算氧一個估算值色的技術。元134.

質Pare彈toDi松agram大洗帕累托圖攀按事件發生壘的頻率進行炸排序的一種耽直方圖，它宜表示出每個萍原因產生多孩少結果。摧135.

兼Path舉駛線路徑在一個項目或網絡圖中順棄序相接的工克作集合。壁136.

脅Path忌Conv魂ergen哪ce怠線路收斂寸在數學分析侄中，持續時政間近似相等僵的平行線路燥推遲量它們覆所滿足的里蓋程碑的完成刑時間的趨勢卡。伶137.

險Path象Floa副t鼻線路時差參閱時差。毫138.

果Perc擋entC甲omple柴te(PC委)聾完成百分比括在一項工作蹤上，或者一飄組工作上用信百分數表示寫的工作量的概估算。仁139.

辮Perf胡orman賤ceRe疫porti默ng擠執行報告恢為了保障項根目進展，收預集和分發項損目執行的信畏息。鬼140.

批Perf偶ormin洲gOrg巴aniza險tion頓執行機構江成員大部分描直接參與完歸成項目工作夠的企業。壞141.

吹PERT少Char蓬t插計劃評審技鼠術圖切一種特殊的長項目網絡圖殲。參閱計劃廣評審技術。咳142.

廢Phas顫e瘋階段助參閱項目階赴段。隙143.

宮Plan勺nedF械inish場Date棚(PF)怨當前計劃的著完成日期陪參閱計劃完喉成日期。雁144.

堪Plan販nedS嚴tart巷Date(沃PS)脹當前計劃的披開始日期移參閱計劃開留始日期。怠145.

東Prec劍edenc誤eDia型gramm繪ingM皂ethod裂(PDM)暴轎優先圖示法秒由框（節點姻）代表工作良的一種網絡貢圖示技術。維工作通過優慰先關系連接畝起來表示出六執行工作的家順序。般146.

辭Prec換edenc杜eRel么ation嚴ship跟優先關系艷在優先圖示親法中，為表盤述邏輯關系棍使用的一個煩術語。在當腳前的用法中瑞，優先關系鉛、邏輯關系蘆和依賴關系舌廣泛地交互賠使用，而不配管使用的圖橡示法。島147.

門Pred呆ecess搜orAc內tivit磚y禿先行工作端（徑1批）在箭線式船圖示法中，真進入一個節貼點的工作。禍（社2撫）在優先圖可示法中，廣“據從抹”記工作。費148.

羽Proc鳳ureme擇ntPl裳annin虛g蝶采購計劃編賤制秒確定采購什膨么和什么時者候采購。學149.

麗Prog糠ram裁計劃漿以一種協調獎的方式管理缺的一組相關絕的項目。計蹈劃通常包括堅連續工作的諷一個成分。喜150.

胸Prog至ramE勉valua予tion正andR堅eview印Tech紐nique刃(PERT由)雅計劃評審技滾術盜一種面向事事件的網絡分良析技術，用畫它來估算當隊估算單個的抗工作持續時靈間存在著較疤高程度的不唱確定性時的瓣項目持續時壘間。厲PERT箱把關鍵線路模法應用到一騙個加權的平茅均持續時間很的估算中。瑞151.

視Proj插ect浙項目率為完成一個綱唯一的產品惰或服務的一撇種一次性努戶力。貍152.

壁Proj榜ectC我harte駁r討項目許可證渾由高級管理鴨部門提供的可一個文檔，兔它給項目經藍理特權把組墻織的資源應殘用到項目工鳴作中。悉153.

撐Proj謎ectC財ommun景icati棍onMa腸nagem論ent疲項目溝通管蹤理粘項目管理的吵一個子集。熟它包括確保志項目信息恰賊當地收集、么分發所要求屆的過程。它挪由編制溝通酸計劃、信息撫分發、執行季報告和行政鵲管理收尾組拉成。橫154.

經Proj艱ectC烈ostM蓬anage祥ment濃項目成本管輝理爛項目管理的羅一個子集。肯它包括確保罰項目在批準狠的預算內完火成項目所要離求的過程。樓它由編制資技源計劃、成咸本估算、成極本預算和成丹本控制組成諸。迫155.

耍Proj欣ectH春uman歪Resou祝rceM歲anage伶ment掃項目人力資破源管理家項目管理的握一個子集。貿它包括使參攔加到項目的寬人員得到最漆有效地使用矛所要求的過麻程。它由編放制組織計劃源、招募工作累人員和隊伍起建設組成。筆156.

族Proj乎ectI囑ntegr森ation橋Mana躍gemen慚t達項目綜合管銹理宰項目管理的陵一個子集。奸它包括使各埋個項目元素蠢能夠恰如其遵分地協調所兇要求的過程患。它由項目泄計劃開發、治項目計劃執她行和整體變扶更控制組成籌。哲157.

熄Proj障ectL耐ifeC紡ycle慣項目生命期鬧按順序的項擴目階段的總規體，這些階裹段的名稱和謎數量是由參緣加項目機構木的控制需要猴來決定的。暴158.

疲Proj侍ectM誕anage消ment(跟PM)愉項目管理急在項目工作明中應用知識秧、技能、工芹具和技術完崖成項目，以拖便滿足或超陰過項目干系基者需要和期脾望。辱159.

誓Proj瘡ectm夫anage跳ment刑Body夜ofKn嚼owled啞ge(PM頁BOK)威項目管理知羽識體系豎一個描述在娃項目管理的松專業之內的課知識的總和壞全稱術語，轟像其他的專卻業（例如：核法律、醫藥返和會計）一躬樣，這個知鼻識體系由使距用和發展它止的實踐家和就學術工作者年支撐的。壟PMBOK們包含通過實形踐檢驗，并納得到廣泛應棄用的傳統作印法和已經得岔到部分應用胡的創造性做中法。脖160.

摸Proj郊ectM散anage蛋ment挺Softw炊are遞項目管理軟閉件始專門用來輔把助進行計劃膜和控制項目求成本和進度雁等的計算機販應用系統。搭161.

主Proj餓ectM氏anage全ment返Team法項目管理班遭子副直接參與到嗽項目管理工盛作中成員。雜在某些小的晶項目中，項快目管理班子摸可能實際上裁包括全部項世目組成員。直162.

斑Proj殿ectM貍anage摔r(PM)遺溪項目經理器負責管理一禍個項目的人振。遇163.

詠Proj槍ectN服etwor軌kDia賣gram努項目網絡圖暈任何表示項骨目工作邏輯福關系的圖示剝表示。為了莖反映項目的稠年度序列關叮系，網絡圖滋總是從左向律右繪制。經眾常錯誤地叫券做鎖PERT始圖。茄164.

儀Proj擋ectP廳hase描項目階段慮邏輯上相關腐的項目工作資的總和。通丸常結束在一喊個主要的可紙交付成果完權成時。鮮165.

刷Proj晴ectP悔lan證項目計劃公用來指導項濾目執行和控冷制正式批準啟的文檔。項先目計劃主要由用途是提供姑書面的計劃叢編制的假設埋和決定，以婆便使項目干焰系者之間的篇溝通，提供府的書面計劃逆包括范圍、姿成本和進度廉的批準的基添準計劃。一蠢個項目計劃膜可以是概括彎性的，或詳貪細的。撫166.

埋Proj皆ectP似lanD房evelo霸pment欠形項目計劃開憶發昏利用其他編汽制計劃過程炊的結果，合要成一個連貫沃的、表達清慶楚的文檔。舟167.

熔Proj統ectP嗽lanE在xecut漆ion哨項目計劃實勇施誤通過執行項垮目內的工作風來完成項目思計劃。鍵168.

閣Proj蝕ectP敗lanni畢ng蝕項目計劃編敘制勁開發和維護其項目計劃。汽169.

扁Proj棚ectP汗rocur瞎ement文Mana象gemen拌t露項目采購管置理倒項目管理的籃一個子集。鞋它包括從執趕行組織的外仆部獲得貨物母或服務所要哪求的過程。邀它由編制采吃購計劃、編昌制詢價計劃陡、詢價、供送應商選擇、手合同管理和銹合同收尾組兆成。田170.

蹤Proj姿ectQ熔ualit裁yMan筑ageme節nt引項目質量管箱理著項目管理的腸一個子集。綠它包括確保瘦項目將滿足命所執行的標驚準需要所要鉆求的過程。霧它由編制質炎量計劃、質敵量保障和質哭量控制組成繡。技171.

盲Proj祖ectR制iskM千anage栗ment繁項目風險管皆理編項目管理的烘一個子集。軟它包括對于援項目風險的薄識別、分析對和應對所要煤求的過程。們它由風險識永別、風險量輪化、風險應風對措施開發紗和風險應對役控制組成。跳172.

必Proj淋ectS漸chedu增le嫂項目進度計瞎劃汗執行項目工席作和達到里害程碑編制的制計劃日期。考173.

狐Proj泄ectS鋪cope罵Manag世ement科嗓項目范圍管啦理愈項目管理的射一個子集。憐它包括確保份成功地完成注項目，項目衰要包括并且患僅包括所要葡求完成工作證的過程。它位由立項、范除圍計劃編制乖、范圍核實傅和范圍變更液控制組成。謙174.

施Proj型ectT躬eamm位ember唐畢項目隊伍成貿員競直接或間接樓向項目經理陵報告工作的賄人員。類175.

蝴Proj圖ectT舟imeM槳anage闊ment致項目時間管桿理糟項目管理的史一個子集。煮它包括確保冒項目按規定吩時間完成所餡要求的過程行。它由工作其定義、工作革排序、工作嘩持續時間估廟算、進度計思劃開發和進軌度控制組成匯。曬176.

震Proj椅ectiz宮edOr竄ganiz貌ation澡項目型組織錫項目經理具問有全部權力玉指定優先級候別，并指揮掘分配到項目檢的每個人的扶工作任何組溜織結構。侄177.

棕Qual樂ityA枯ssura噴nce(Q吳A)于質量保障掌（濾1秘）按一個常盯規標準評估綁整個項目的他執行情況，陰提供項目將國能夠滿足相加關質量標準國的置信度。議（旨2葵）指定負責呆質量保障的宵組織單位。椒178.

貌Qual觀ityC僚ontro丈l(QC)桂艙質量控制氧（績1致）監視特定谷的項目結果鈴，測定它們紅是否遵照相螺關的質量標現準，識別并驗排除未滿足山執行要求的猛原因的過程燦。（同2腫）指定負責獻質量控制的距組織單位。勸179.

斃Qual貸ityP塌lanni硬ng助質量計劃編屬制弄確定質量標燃準，并且確匪定如何達到舒這些標準。洲180.

路Rema挑ining桂Dura兆tion(草RDU)拒剩余持續時倚間稼完成一項工逼作還需要的磁時間。小181.

牛Requ捎estf散orPr疫oposa輪l(RFP爸)術請求建議書泰RFP蛛是一種招標遼文檔，用來汽從預期的產平品或服務的憐賣方征集建授議書。在某延些應用領域醒，它可能具概有更狹義的陽，或更特定狼的含義。倍182.

儲Requ賴estf耍orQu昏otati差on(RF阿Q)耽請求報價單籃一般說來，須這個術語等法同于請求建雜議書。但是鋸，在某些應釋用領域，它竄可能具有更辦狹義的，或兔更特定的含伙義。絡183.

棵Rese拜rve奧儲備量宜為了減輕成寄本和（或）摧進度風險，斗編制在項目囑計劃中的一藍種準備量。趁通常和一個爸修飾語一起抖使用（例如動：管理儲備承量，應急儲唇備量）提供季進一步的緩兆解什么類型炭的風險細節宋說明。修正來術語的特定宿含義因應用個領域而不同軟。凍184.

回Reso專urce死Level盯ing裕資源平衡劫任何由于資準源管理的考蝕慮而決定進瞞度計劃（開也始和完成日辜期）的網絡駁分析形式（窮例如：有限納的資源限量捕，或在資源川級難于管理狠其變更）。俘185.

鴨Reso停urce-衰Limit蛙edSc敞hedul茶e茅資源約束進捐度計劃睡項目開始和訓完成日期反償映出預期的垂資源限量的商項目進度計嫁劃。最終的蜻項目計劃總祝應當是資源誤約束前提下沫計劃。序186.

喝Reso件urce薄Plann之ing丘資源計劃編豬制拆確定為了完奔成項目工作等，需要什么購資源（人、政設備和材料毯），數量為厭多少。禮187.

聯Resp屋onsib忌ility侵Assi政gnmen勿tMat德rix(R衫AM)杰責任分配矩童陣障一種把項目剖組織結構和疏工作分解結譯構相關連的怖結構，它幫捉助確保項目貧范圍中的每脹個工作元素天都指定有負威責人員。俊188.

庭Resp覆onsib牢ility巖Char絨t列責任圖優參閱責任分摧配矩陣。坦189.

振Resp叢onsib聲ility觀Matr破ix頁責任矩陣諒參閱責任分炊配矩陣。勵190.

恰Reta妹inage稈袍保留金扒合同條款的區一個部分，麗為了確保合深同條款全部廉完成，直到葡合同完成后戚才支付這筆概款項。葡191.

菌Risk寶Even虛t熟風險事件蠢可能影響項蜻目變得更好尺或更壞的隨屑機發生的事計件。窮192.

踐Risk何Iden彎tific涼ation狐兔風險識別勺確定哪些風針險事件可能箏影響項目。烈193.

順Risk者Resp緊onse螞Contr猶ol次風險應對控脆制再在整個項目娘進行期間對逮于項目風險艦上的變化做找出反應。敵194.

猛Risk位Resp暫onse單Devel短opmen信t航風險應對開功發見確定擴大機委會或減輕威淹脅辦法。垮195.

軟S-Cu致rveS吃曲線蛋累積的成本愈、勞動力工損時或其它量作的圖形化顯籠示，按時間助點進行繪制譯。其名稱是謠因為在一個且項目上產生壘的這些曲線相類似于瓜S精的形狀而獲駕得的，它在惑開始時段內封上升比較緩刃慢，在中間懶階段上升加裹速，最后階暈段緩慢收尾糖。臂196.

藝Sche腰dule贏進度計劃衛參閱項目進療度計劃。先197.

吸Sche悉dule巷Analy挺sis滾進度計劃分幫析元參閱網絡分村析。紗198.

鄙Sche可dule慨Compr脆essio奶n萄進度計劃壓魯縮睜參閱持續時茄間壓縮。夫199.

鼠Sche拍dule亞Contr墊ol趁進度計劃控酒制翼控制項目進掩度計劃的變柿化。湊200.

部Sche秒dule前Perfo非rmanc肅eInd著ex(SP覆I)辟進度執行指嶄數慧已經執行工因作預算對計元劃執行預算視的比率（迎BCWP/敵BCWS鍛）。參閱掙瀉值法。爹201.

沙Sche菌dule晉Varia對nce(S接V)風計劃偏差襲（１）一項遭工作的計劃