第第頁2022年監理公司的工作計劃5篇2022年監理公司的工作計劃1一、總體思路：為確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務依據合同文件的規定包括質量管理計劃、工期計劃、平安文明治理計劃、費用掌握計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20_年度，工程項目全部內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。全部的工作都必需圍繞這個核心計劃來開展。二、近期工作計劃1、樂觀幫助甲方做工程開工前期預備，審批施工單位的進度計劃;2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;3、協調施工單位之間的關系。三、遠期計劃1、質量管理計劃(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。(2)階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到準時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。2、平安文明管理由項目監理部確定各標段平安生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職平安監理人員和平安監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時督促項目經理部做好平安文明生產治理工作，消退平安生產隱患。四、進度掌握1、事前掌握(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。(2)本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。2、事中掌握(1)根據審批的進度計劃在實施過程中進行動態掌握，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。(2)對比進度計劃專心檢查作業進度，準時發覺進度偏差，并調查研究認真分析產生偏差的緣由，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。3、事后掌握(1)查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程延誤;(2)幫助處理爭議和索賠，對可能消失的爭議和索賠監理方應供應客觀依據;(3)督促施工單位準時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。五、團隊建設監理部將調整新思路，轉變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。__公司2022年監理公司的工作計劃2一、監理目標嚴格掌握工程質量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。二、監理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應自檢資料;2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監理工程師的認可;3、對施工過程中消失的缺陷準時采取措施;對平安事故進行現場記錄，并準時報告監理工程師;4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;5、準時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，供應資料報監理工程師檢查，以獲得認可;6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進行自檢和測定，協作監理工程師檢查驗收;7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時供應詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監辦審批;9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業主預招標并由業主推舉。其它材料必需符合技術要求，不合格材料不得進場;10、審查承包人的施工機械設備。三、質量掌握的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對全部工程項目進行質量掌握的程序及說明，以供全部監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量掌握工作程序化。質量掌握按以下流程進行：1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的預備情況，并供應放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員根據駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。2022年監理公司的工作計劃3一、本年度工作總結(一)工程質量掌握1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行專心檢查、合格后方準開工。2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質、質保體系、業績等均進行審查，符合要求。3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對全部進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格專心的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。5、審查和檢查各種協作比：各種協作比經過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查協作比情況。6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發覺偏差準時要求施工單位改正。7、隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。8、采取主動掌握措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中準時發覺和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。10、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的掌握，達到合格要求。(二)進度掌握1、依據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析緣由。但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面緣由：(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估量不足，預控措施不到位，計劃發生偏離后，未準時分析緣由，并采取調整措施。(2)各參建單位間協調協作不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間影響。(3)對不利因素及突發事件估量不足，預控措施不到位，計劃發生偏離后，沒有準時分析緣由及采取糾偏措施。(4)原材料及勞動力供應不準時。(5)施工圖紙定位不準時、工程變更較多。(6)天氣影響(三)投資掌握對每月完成的工程量進行專心的計量和審核，審查進度付款申請。(四)合同及信息管理方面1、依據建設單位的授權，發布停工令和復工令：在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、平安無掌握措施的情況下，征得建設單位的同意發布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發復工令。2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃，提出預控措施，協調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。3、準時向業主提交監理月報。對已完工程準時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。4、做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的準時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。(五)平安生產、文明施工管理1、檢查施工單位的平安管理措施是否有效、平安生產管理制度是否健全、平安交底及平安教育是否落實。2、定期、不定期地進行平安檢查，準時發覺平安隱患，并督促施工單位進行整改。3、加強平安審批制度，對進場的機械設備未經平安檢查驗收合格不準投入使用，對各項平安生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過平安生產、文明施工的雙標化驗收。(六)目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成;進入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。現正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。二、下年度監理工作計劃1、連續加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監督其運作。2、連續加強對后續各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理化建議3、做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。6、幫助施工單位按擬定節點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，準時進行對比分析，發覺偏離準時采取糾偏措施。7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，幫助業主完成綜合驗收。8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。9、準時提交監理月報，反映工程進展的真實狀況。10、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。11、準時準確地審核月完成工程量，簽發工程款支付令。10、幫助業主進行竣工結算工作。11、文明施工、平安生產的管理工作。2022年監理公司的工作計劃4為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面的協作、支持。一，隨時把握各有關部門情況，包括手續辦理、施工預備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。二，組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的幫助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。三，提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。四，由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：五，幫助業主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。七，提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。九，監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。十，監督現場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特殊?????強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需使用36v平安電壓)。十一，督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特別工序施工報建等)。十二，督促施工單位托付試驗室做混凝土協作比設計，監督施工單位依據初步協作比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三，熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四，約請規劃部門放線，設置掌握樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高掌握和沉降觀測)。十五，復核單體放線及樁位。十六，分包單位(樁隊)及人員資質審查。十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。十八，督促、參與施工技術交底(打樁工程)。十九，要求樁隊供應樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。二十，審批開工報告、工序開工報告。二十一，約請設計、質監站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。2022年監理公司的工作計劃5一、本年度工作總結(一)工程質量掌握1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行專心檢查、合格后方準開工。2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質、質保體系、業績等均進行審查，符合要求。3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對全部進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格專心的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。5、審查和檢查各種協作比：各種協作比經過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查協作比情況。6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發覺偏差準時要求施工單位改正。7、隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。8、采取主動掌握措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中準時發覺和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。10、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的掌握，達到合格要求。(二)進度掌握1、依據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析緣由。但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面緣由：(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估量不足，預控措施不到位，計劃發生偏離后，未準時分析緣由，并采取調整措施。(2)各參建單位間協調協作不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間影響。(3)對不利因素及突發事件