第頁共頁關于店長競聘演講稿匯編6篇關于店長競聘演講稿匯編6篇店長競聘演講稿篇1尊敬的各位領導、各位同事大家好：首先，我感謝各位領導及同仁可以給我這樣一個公開公平的競聘時機。我叫xxx，現年33歲，中專學歷，1996年武漢電信學校畢業，已在荊州電信公司工作___年。___年來我從電報業務開始做起，從事過電報業務、業務受理、前臺營銷和查詢接待等工作。目前在太岳營業廳承擔值班經理和查詢接待等工作。今天，我懷著滿腔地熱情，懷著實現自我價值表達地激情，懷著為電信事業進一步開展做出自己應有奉獻的想法，促成我走上了營業廳店長競聘的演講臺。我認為作為一名電信營業廳店長，應具備以下幾個要素：1、熱愛電信事業，有強烈的工作責任心；2、具備一定的學歷，有較長的管理工作經歷；3、熟悉電信業務流程；4、良好的心理素質和較強的語言溝通才能；5、具有較強的人員管理才能。從我___年的工作經歷來看，以上五點我已根本具備。當然店長的職責及要求與我現階段從事的崗位有很大的不同，要擔任文湖營業廳店長一職，我還要做許多前期工作。首先要全面理解文湖營業廳的整體運行情況，包括各項工作職責與制度建立、各項根底工作的落實、各種資料的完善、各種記錄的健全情況。其次要對營業廳員工要有根本認識，初步理解每個人的性格、工作方法、家庭成員等，做到心中有數，才能有的放矢。再次是盡快進入角色，承擔起崗位職責，確保營業廳工作正常有效運轉。我的想法是：一、完善崗位職責，合理進展人員調配不斷完善各崗位標準的工作流程與責任，確保三聲效勞到位，給客戶一個和諧的營業廳與和諧的效勞。例如，查詢接待崗要在公司規定的時限內回復用戶，接待客戶必須態度熱忱，效勞到位，堅決杜絕處理投訴出現推諉和"踢皮球"的現象。通過合理地人員調配將各個崗位的工作點、工作流程、工作內容銜接起來，覆蓋客戶進廳的每個接觸點，做到效勞不留死角，責任到人，責任到崗，杜絕"繳費排長龍，投訴扎堆"的現象。二、狠抓現場管理，提升效勞品質高品位的效勞就表達在現場效勞上，作為一個積極向上的營業廳店長就要狠抓現場管理。物品擺放、商品價格構成、柜臺設置、展示體驗區設置、實物陳列、工作人員表現及熱情程度、工作純熟程度等都是現場效勞表達的重要方面。作為店長，我要積極發動全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，優化布局，提升營業廳整體形象。以營業廳現場管理手語的方式，提示前臺人員注意效勞，提升效勞品質，讓每位進廳的客戶感受和體驗到"用心效勞、用戶至上"的效勞理念。三、完善前臺每日點評工作，將效勞標準管理融入效勞血脈《效勞標準》是每個營業廳工作人員應認真執行的重要規定，"如何加強效勞標準管理、如何嚴格執行效勞標準"，是每個營業廳管理者和營業廳工作人員都在積極探究的問題。我認為只有通過不斷地訓練、不斷地自我批評自我糾正，才能將《效勞標準》完美執行。通過晨會、各種例會認真點評每天個人表現，制定合理的獎懲措施和制度，讓每個員工認識到《效勞標準》的重要性，自覺地調整自己的言行，使之符合《效勞標準》的要求，才能將《效勞標準》完美地融入到各項工作，融入到各項效勞的血脈。四、強化業務技能培訓，提升人員素質員工素質決定效勞質量，業務純熟度決定效勞品質。不斷進步人員素質，加強業務技能培訓，是營業廳人員管理的核心工作之一。作為店長，我認為不僅要認真執行公司的內訓規定及培訓方案，還要組織營業廳全體人員互相學習，以老帶新，以強帶弱。互相學習和分享營銷方式與經歷、客戶交流方式與經歷、投訴及疑難問題處理方式與技巧，在營業員之間營造一種良好的交流學習氣氛，鼓勵大家分享經歷，取長補短，在整體上進步營業廳的銷售才能和積極進取的精神風貌。五、不斷完善后端管控制度，確保平安消費我認為對于后端管控管理工作，要以外來者和破壞者的目光不斷檢查我們工作的疏漏，不斷完善我們的工作制度和工作流程，讓工作不留死角。工單平安、資金平安、人員平安、工作場所平安，是檢驗營業廳各項內部控制制度嚴密和執行到位的重要指標，只有用外來者和破壞者的目光，才能審核出工作盲點。后端管控管理不是靠一個人和一個崗位可以負起責來的，要發動營業廳所有人員，充分發揮每個人的工作熱忱，互相查找各個崗位、各項工作的缺乏，并制定相關措施，及時排除隱患，才能保障平安消費。這些想法，還不充分，還不完善，真正施行起來肯定會遇到很多困難。但我熱愛工作，有強烈的責任心，求真務實，擅長學習，在營業部領導及同事的幫助下，我會盡最大的努力去實現它、完善它。假設營業部領導及同事們認可我的設想，認可我的工作才能，請選我吧！我一定會使文湖營業廳的工作更上層樓，為電信開展再添新磚！謝謝大家！店長競聘演講稿篇2尊敬的各位領導及雙舟同仁們：大家好!我是來自衡陽陽光店的洪敏，很快樂能參加這次競聘。我是XX年5月進入公司一直在陽光店工作。我想競聘長沙片區的c類門店，我覺得一切從小做起我會學得更多更全面。在陽光店我做過收銀員、營業員、商管員讓我學會了很多。記得做收銀員時，由于對一些商品還不怎么熟悉，常把一些商品錄錯，后來我就強迫自己下班后再去柜臺熟悉規格，產地通過不懈的努力，問題很快得到理解決，如今收銀速度進步了并且出錯率幾乎降至為零。過了一段時間，我們店長又讓我嘗試不同的崗位———營業員，這段時間讓我學會了與顧客交流的方法，怎樣把我們的強效商品推出去讓顧客滿意的承受。假設這次競聘成功：我會以雙舟優秀店長的標準來嚴格要求自己，一切以門店為重，毫無借口的執行公司各項規章制度，把門店的員工當成自己的家人，以人性化管理為首，爭取帶著大家做到最好。感謝雙舟給我這次時機!謝謝!店長競聘演講稿篇3各位領導、同仁，大家好。我很榮幸參加這次服裝店副店長競聘，這對我來說是一次：進步才能，鍛煉自我，展現自我的千載難逢的時機。我叫xxx。現工作于xx店，在xx店的崗位是一名導購員，現競聘xx店副店長一職，請各位領導對我的工作進展考核，XX年10月我很有幸參加xxx集團公司，對于服裝行業只是外表淺薄的理解略知一二，參加xx集團后我覺得我對于服裝行業是一個一無所知的人，承受了公司總部培訓后讓我對公司規模，工作流程，業務知識，銷售技巧，等有了一些初步的理解，在公司領導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的溫暖與溫馨，讓我堅決信心做一名合格的公司員工，培訓完畢后，我以優異的成績和公司領導對我的肯定回到xx店工作。由于老員工的工作崗位的調動，在公司領導給予我的支持下，我被調到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現金的收支準確無誤的核對好，把各類報表填寫清楚報到公司各部門，小票的保管，每一項細節每項表格都不能馬虎，在現金方面更加加強責任心，票據和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹的人，在店長的指導和監視下，我用認真負責的工作態度，加強崗位技能學習，可以準確，快速做好收銀結算工作，嚴格按照各項程序辦事。工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案形式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學習銷售技巧，業務知識，也不斷的看書學習，理解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的效勞是站在顧客的角度上的，這樣才可以到達一個前期的銷售效果，微笑使人喜歡你，用我們主動熱情的微笑效勞去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的朋友，讓顧客買的`舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情！所以在銷售上我擁有了許多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來，經濟效益也將隨之增加。經歷了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中掌握了業務知識，可以在市場多元化的進程中快速的掌握顧客心理，更加的配合店面的運作流程輔助店長做好前期工作給新員工做好典范。XX年8月12日，xx郭爾羅斯店已隆重開業，即待開業的全省試范形象店也即將浩大開業，隨著銷售業績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務。所以公司舉辦會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內管理，好的店內環境，好的效勞理念，也是公司企業文化的一種表達。首先在我任職中我要配合店長做好銷售前的效勞工作，有效落實公司指令及時上報檢查結果。一個店面的環境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優雅，環境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛生，貨品的衛生就成了售前工作的重要之重，做為店長的助手理應協助店長管理好店內的環境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環境中，店面的運營保障平安也要協助店長管理好，加強防盜，防火設備的保養和儲藏，與平安職能做好溝通，保障店面工作的運轉正常有序。后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環境，讓店內員工有進店如家的感覺，時刻關心員工情緒變化，協助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以最正確精神狀態和最好的效勞相貌去迎接顧客，做到真誠效勞，真心效勞，貨品是我們的主要資，沒有了資再好的效勞也只能表達卻達不到營銷的直接效益，我有責任將店內的主資裝備齊全到達一個供應效果，保障店內備品充足是一項必不可忽略的工作，從而保障效勞和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿意進展到底，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后效勞，有好的售后才能擁有更多的客戶到達顧客滿意，在店長不在的情況下，及時處理好店內售后工作和緊急事情處理，做好處理意見及時上報店長，在店面的售前，售中，售后工作協助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內與公司各職能部門的溝通，與公司的步調一致。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協調好一個店面的全元化，讓我們的店面在市場上占主導地位，同時更能保障公司更多的利益。無論這次競聘成功與否，我都將以百分之百的熱情努力工作，不辜負領導和xx店全體員工對我的期望，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持一定會成功，我仍然會繼續努力，成為大家心目中最優秀的我，因為我有一顆執著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，可以見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。店長競聘演講稿篇4尊敬的各位領導，親愛的同事們：大家上午好！我叫xxx，現任旗艦店三樓樓層經理。從20xx年畢業于大洼縣高中就從事了餐飲工作。至今已有四個年頭了。首先感謝各位領導給了我這個展示自我，提升自我的時機。雖然來到桃的時間不長，但在此工作的半年多時間里，讓我學到了很多東西、也成長了很多；同時讓我更加明確了自己的將來——那就是做一名職業經理人。有了這個方向，我才有勇氣站在這里，來競聘此次的后備店長。我認為做一名店長，首先必須具備一個正確的自我價值觀。企業為我們了寬闊的平臺，我們就要為企業創造最大的價值。記得美國前總統林肯曾經說過這樣的話“不要想國家為你做了什么，要想你能為國家做了什么？”我也常常用這句話來警示自己和身邊的同事，不要想企業為我做了什么，要想我能為企業做什么？其次我認為做為一名店長最重要的是必須“德才兼備”有人曾經這樣總結：無德無才的人是——廢品堅決不用；有才無德的人是——____要慎用；有德無才的人是——次品企業培養；而有才有德的人是——企業重用。一個好的店長必須具備忠于職守和開拓創新的根本素質。“忠于職守”是指對職業對企業的忠誠；所謂“開拓創新”是指不墨守成規，不機器化行事，擅長隨機應變，自我否認和超越自己，還有就是擅長推陳出新。這一點與“忠于職守”并不矛盾。在當今社會高度信息化的大環境下，我們的顧客需求在變；我們的員工態度在變；員工的滿意度更在發生宏大的變化。所有這些需要店長必需要與時俱進，不斷進步和完善自我。比方說，我覺得在酒店管理中：一視同仁的管理方式并不可取。因為每個員工的性格及工作范圍都不同，這就需要管理者對下屬的管理方法要靈敏多樣、因人而異，一把鑰匙開一把鎖。在理解下屬的過程中明確：不同的家庭關系；不同的出生地點；不同的血型都會對人的性格產生或多或少的影響。所以不能只注重在物質、獎懲和制度方面下工夫，而無視了從人性、精神等人生觀、世界觀層面去鼓勵。要知道引導員工樹立正確的工作態度和效勞理念是非常必要的。店長職位對于餐飲企業來說至關重要，他就是一個店的核心人物，他的職業道德和職業水準直接關系著整個店的命脈，所以店長的營銷意識至關重要。因為即使有了最正確的產品，最好的形象，最優秀的員工，而沒有創造合理的利潤，企業也會很快就陷入困境而無法生存。在面臨著全球性金融危機的時刻，我要努力創新，把現任崗位全力以付的做到最好，并且嚴格要求自己，努力學習、積極進取。從而迎接將要降臨的機遇和挑戰。此次競聘后備店長，我的優勢在于從事基層管理工作已經有3個年頭了，在這段時間里，我不但從試過且理解一線的所有崗位，而且在此期間我也搜集、總結了很多經營方案和管理心得。此外，我熱愛我的本職工作，具備較強的學習才能和適應才能。當然我也有缺乏的地方：以前一直在做餐飲的微觀管理，而如今將要面臨的是對于一家店的宏觀管理，經歷缺乏。所以我還要不斷學習，完善自己。22歲的我已褪去了年輕時的輕狂和急躁，取而代之的是穩重和務實。如今的我渴望能有一個學習、進取的時機。從考上縣重點高中的那一刻起我就堅信一句話：假設給我一個支點，我就可以撬起地球。店長競聘演講稿篇5尊敬的各位領導、同事：大家好！現任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供應我再一次展示自我的時機，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氣氛，使我有時機學習并進步自身素質，以及連鎖店的綜合管理才能。假設我是一名店長，我認為我的個人優勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，理解才能強，組織才能精，溝通才能好。當然我也有缺乏的方面，例如：經歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的根本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。為了我所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內各部門，并催促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的開展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的根底，其中“五要”是指：要溝通：經常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的根底。要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，理解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取別人之長，避己之短。要理解：即任何未曾經歷過的事情一定要理解這件事的過程與結果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結果，分析^p利弊才能施行。要總結：總結過往經歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經歷投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。一、店面行政管理店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、效勞熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質人才。3、建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。4、利用各種合理的、可以利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。5、以“為您效勞我最正確”為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6、重視平安保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7、創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的費事。二、經營管理1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，進步商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2、明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關的數據分析^p。3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4、抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5、知彼，通過市場調研，分析^p總結存在的差距，及時調整，以順應市場的開展變化，進步市場占有率。6、盡可能的降低本錢，開節流，以減少開支。以上是我對店內管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領導加以指正，假設公司領導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。店長競聘演講稿篇6尊敬的各位領導，各位同仁；大家好！我叫雒娜，今年23歲，中專畢業，現任03店負責人。首先感謝公司給予我們這次公平公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區域店長，對我來說，這是一次超越自我，展現自我，推銷自己的好時機。我于20xx年，11.22日來到巴黎地鐵，在這之前，我曾經在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經營電子產品，后當過庫管，對服裝的知識也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的幫助下，我對服裝也有了更深一層的理解，比方面料，賣點，版型等等……在學習的同時，我迅速成長，在今年的三月份，被領導提為03店的負責人，這也是公司對我的信任和我自己積極向上的結果。對于此次競聘，我的優勢在于，我有超強的學習力和較強的記憶力。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調節氣氛，懂得察言觀色，好學愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很認真操心，具有不撞南墻不回頭的精神。當然我也有缺乏的地方，比方太過主觀，我總喜歡把握自己喜歡的東西推銷給別人，不喜歡被別人牽著鼻子走，以致于有時會忽略別人的想法。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的開展，畢竟我的社會經歷欠缺，專業知識還不夠，我會在最短的時間內改正，爭取完善自我。關于區域店長，我覺得必須具備以下幾點；首先必須熟知區域內各個店的銷售狀況，勤于和負責人溝通店內問題，詳細有1.每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的原因，及時想出對策，自己解決不了