有關產科年度工作計劃3篇產科年度工作方案篇1

又一個新的起點，又一輪努力的新開頭，用新的盼望，布滿新一年的征程。方案也是新的突破：

一、加強細節管理，培育良好的工作習慣。

細節打算質量，產科隨機性強，２0**年將連續把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質控中漸漸形成良好的習慣，削減懶散心理及應付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外連續發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規范業務查房，提高查房效果。

轉變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責任護士負責爭論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的。同時，爭論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的學問，規范專科疾病護理常規，每規范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。

三、加強業務學習，提高整體專業水平。婦產科婦科工作方案

加強專科業務學問學習，系統學習產科學，圍產期學問，新生兒復蘇，產科急癥護理及應急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行產科急癥搶救演練，人人過關，提高應急力量及專科護理水平。

四、加強病房管理，完成日常各項工作及質控工作。

病房管理是科室管理的薄弱環節，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內感染掌握及監測工作，完成各項護理質量掌握與管理。

五、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制

護士長常常深化病室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發覺護理工作中的問題，提出整改措施。婦產科婦科工作方案

六、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起

加強對每份護理文書實行三級考評制度質控護士—護士長—出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續改進，強調不合格的護理文書不歸檔。

七、加強護理過程中的平安管理。

1、連續加強護理平安三級監控管理，每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復消失的個人，追究護士長管理及個人的有關責任。婦產科婦科工作方案

2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發生。

3、強化對科室硬件設施的常規檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準時發覺問題準時修理，保持設備的完好。

八、培育護士經營意識，仔細執行物價收費標準

擅長進行成本效益核算，降低醫療成本，節省不必要的開支，保證資源有效合理配置。

九、努力完成醫院下達的目標責任書，爭取超額完成任務

20xx年，面臨醫療市場的激烈競爭，我院的形勢仍舊嚴峻。生存與進展是我們每個職工的歷史責任，我們肯定要提高熟悉根據醫院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫院下達的目標責任書，增加醫療收入，促進醫院可持續進展。

一年的開頭，情愿付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質量掌握工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當開展，用每一天的付出提高管理工作的規范有用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的開心工作。

產科年度工作方案篇2

第一部分;整體目標方案

1.進展業務促效益

整體上，醫院將設置工作質量獎，更直接更簡顯的與醫務人員的工作量，工作質量，服務態度掛鉤。一方面把現有的業務項目做好，利用住房環境好的優勢，搞好產科建設，對來我院產檢的，仔細做好宣教，宣揚自然分娩，按要求仔細搞好產前檢測，使病人滿足度增加，做好新生兒聽力篩查，新生兒膽紅索檢測，疾病篩查，新生兒游泳，胎心監護，由產科帶動婦科，鞏固進展20xx開展的腹腔鏡，利普刀手術，以及以往開展的'剖宮產，子宮全切，子宮次全切，卵巢囊腫切除，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查，輸卵管通水，輸卵管造口…….樂觀開展無痛人流。更換添置一些新的設備如陰道鏡，宮腔鏡，胎心監護儀。另外，參照縣人民醫院和縣2醫院管理模式，門診和住院部統一管理，調配，進展專科特色，有利于婦產科將來的進展。

2.完善管理確保平安

完善制度建設，加強質量掌握，加強學習提升領導力，保證臨床平安是制造良好的解決效益的基礎。20xx年消失的幾例糾紛隱患，都是管理上沒能很好的強化造成的，這方面不加強管理20xx年效益無法確保。

國家很抓婦幼工作，兒保工作，國家政策規定的各項指標下達后，必需仔細落實，完成各項規章制度，落實各級醫療操作規程，做到服務規范化操作規程化，質量標準化，婦產科是臨床醫療科室，人員的工作責任心和業務力量關系到兩代人的生命，安危和身體健康，要在科室里切實建立平安責任制，從科主任護士長詳細落實到人。醫療平安每天抓，月月講，堅持每月業務學習，技術操作培訓，強化責任意識，急救意識確保醫療平安，防范醫療糾紛的發生。

3.培訓學習隊伍

人才引進，隊伍建設。我們婦產科年齡老化，35歲以下的只有3個，本科生只有1個，學問老化。助產士無上崗證，不能單獨接生，執助1個，不能單獨上崗，存在醫療隱患，方案多選送人員進修學習，人才引進必需有肯定的專業力量，年輕，調進婦產科的醫師必需先進產房工作3年。

20xx年將進一步加強婦產科隊伍業務培訓，每月進行業務學習，考試，急救學問學習培訓，操作技能培訓及考核，新生兒搶救復蘇的處理，提高產科應急力量，隨時應對專科急救，成立產科應急搶救小組，加劇婦產科業務力氣，要求科室里的人樂觀參與上級組織的各項學習，學習新學問，開闊業務人員學問面，提高婦產科人員的業務水平。

4.服務考核促營銷

在今年工作中，連續加強醫務人員服務意識的訓練，加強服務態度，提高服務質量，1切實為病人做實事，想病人所想，急病人所急。常常與病人溝通，即給科室帶來效益，也削減很多醫療糾紛。

其次部分敬請醫院領導關懷解決的問題

1.助產士的配備，助產士專業性強，產科風險大，醫療隱患多，20xx誕生新生兒1300人，助產士必需能夠單獨觀看產程，單獨接生。多年實事證明，婦產科的醫療糾紛多出自產科。

2，無痛人流開展欠佳。麻醉科醫師少，無痛人流風險大，這個項目為熱門項目，病人要求人無痛人流開展欠佳流無苦痛，也反映一個醫院的醫療水平的窗口，也影響業務，能把能考

慮給手術醫師，麻醉科醫師一些補助。

3.建議手術室配備一臺嬰兒吸痰器。

4.婦產科添置一臺胎心監護儀。

5.一臺嬰兒復蘇床。

6.開展嬰兒游泳。

7.添置陰道鏡，宮腔鏡。

8.改善婦產科醫師待遇婦產科醫療收入高，藥品比例低，所以相對其他科室，婦產科醫師其他收入相當少，為醫院獲利，特殊為醫院在合管方面降低了日平均費用做了貢獻，削減醫院損失，婦產科醫師同時兼婦幼工作，兒保工作，方案生育工作。工作簡單，醫師身心疲乏。請院領導多給婦產科以關愛。不能降低醫療比例獎，藥品比例期盼在去年的基礎上調高一些。

產科年度工作方案篇3

xxxx年，我院婦產科在全科醫護人員的共同努力、院領導的關懷支持和各職能部門的關心下穩步進展。我科仔細貫徹實施《母嬰保健法》，樂觀協作醫院努力打造我院成為三峽庫區二甲精品醫院的工作，以優質化服務模式拓展服務領域為核心，努力提高業務水平。在將來的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下方案：

一、嚴格要求每位醫護人員要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，一切遵紀守法，遵守院規院紀，愛崗敬業，以院為家，按時上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。

二、每月政治、業務學習兩次。疑難病例做到要爭論，會診、轉診要有記錄。

三、醫療文書書寫方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。四。強調醫療、技能的訓練，確保每位醫護人員都能做到規范化、程序化，都能順當、嫻熟的操作各種技能，嚴格無菌操作規程。

五、xxxx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、廣告等方式進行大力宣揚，把我們的承諾，優待政策，