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幼兒教育是我國學制的第一階段，是基礎教育的有機組成部分。它對幼兒實施德、智、體、美全面發展的教育，促進其身心和諧發展。在完善社會主義市場經濟體制的背景下，隨著國家政治、經濟、現代化建設的突飛猛進，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發展帶來了前所未有的機遇。在中國幼教市場日益開放的情況下，幼兒教育這個市場吸引著越來越多的國外幼教機構，諸多國外知名品牌幼教機構紛紛登陸中國，并逐漸成為國內幼教機構的強勁競爭對手。另一方面，諸多國外的先進幼教理念，諸如蒙臺梭利教育、多元智能理論、感覺統合理論等幼教理論紛涌而至，先進幼教理論的導入提升了幼教品牌的核心競爭力。2010年7月，《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》明確提出了嬰幼兒教育目標：到2020年，普及學前一年教育，基本普及學前兩年教育，有條件的地區普及學前三年教育。該規劃指出，要明確政府職責，把發展嬰幼兒教育納入城鎮、社會主義新農村建設規劃。建立政府主導、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制。大力發展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園。加大政府投入，完善成本合理分擔機制，對家庭經濟困難幼兒入園給予補助。另外，規劃指出，要重點發展農村嬰幼兒教育，提高農村學前教育普及程度。著力保證留守兒童入園。采取多種形式擴大農村學前教育資源，改擴建、新建幼兒園，充分利用中小學布局調整富余的校舍和教師舉辦幼兒園（班）。在政策的支持下，我國幼兒教育行業發展前景樂觀。第一章

國際幼兒教育行業分析

第一節

國際幼兒教育業的基本概況

一、國際幼兒教育機構類型多樣

二、國際幼兒教育課程模式繁雜

三、國際幼兒教育師資培訓方式多樣

第二節

國際幼兒教育課程的改革與發展

一、21世紀國際幼兒教育面臨巨大挑戰

二、主要發達國家幼兒教育課程改革的進程

三、國際幼兒教育課程改革的主流趨向

四、發達國家幼兒教育課程改革的鮮明特色

第三節

國際幼兒教育的全人趨向解析

一、全人教育思潮的產生與擴張

二、全人發展的幼兒教育目標與內容闡述

三、全人發展的幼兒教育實現途徑探究

第四節

部分地區幼兒教育發展狀況

一、美國

二、德國

三、法國

四、蘇格蘭

五、韓國

第五節

國際特色幼兒教育發展綜述

一、日本的游戲教育分析

二、美國的科學教育解析

三、奧地利的想象幼兒園剖析

四、挪威的幼兒園教育獨具一格

五、俄羅斯的家庭藝術教育模式透析

六、丹麥的家庭幼兒園分析

第二章

中國幼兒教育行業的發展

第一節

中國幼兒教育的基本狀況

一、幼兒教育的總體規模

二、幼兒教育的普及水平

三、幼兒園獨立設置情況

四、民辦幼兒教育的規模分析

第二節

中國幼兒教育行業發展分析

一、推動幼兒教育發展的重要意義

二、我國幼教行業發展的主要特征

三、我國學前教育呈現民營化趨向

四、2010年國務院關于當前發展學前教育的若干意見

五、2011年幼兒教育領域熱點事件

六、2012年委員建議幼兒教育應納入義務教育

第三節

中國幼兒教育事業的供需問題探究

一、對幼兒教育進行經濟學分析的必要性

二、對幼兒教育進行經濟學分析的結論

三、中國幼兒教育的供給狀況及問題透析

四、探索適合我國幼兒教育發展的供給模式

第四節

中國特色幼兒教育行業的發展

一、特色幼兒教育的基本內涵

二、國內特色幼兒教育存在的問題

三、促進特色幼兒教育發展的對策

第五章

民辦幼兒教育行業分析

第一節

民辦幼兒教育的基本概述

一、民辦幼兒教育的三種類別

二、民辦幼兒教育的基本性質

三、民辦幼兒教育的四大特點

第二節

中國民辦幼兒教育行業發展概述

一、我國民辦幼兒教育的興起與擴張

二、民辦逐漸成為幼兒教育主導力量

三、中國民辦幼兒教育發展成就與經驗總結

四、民辦幼兒教育產業面臨的瓶頸

五、中國民辦幼兒教育存在的主要不足

六、我國民辦教育發展的出路選擇

第三節

農村民辦幼兒教育發展概況

一、農村民辦幼兒教育的生存現況

二、阻礙農村幼兒教育健康發展的因素

三、促進農村幼兒教育快速發展的對策

第四節

西部欠發達地區民辦幼兒教育發展探討

一、西部欠發達地區民辦幼兒教育發展簡況及問題

二、西部欠發達地區發展民辦幼兒教育的必要性

三、部欠發達地區民辦幼兒教育發展的若干意見

第六章

重點幼教企業

第一節

美國蒙臺梭利集團

一、企業簡介

二、蒙氏教育與傳統教育的差異分析

三、蒙臺梭利幼兒數學教育的特點透析

四、蒙臺梭利感官教育體系剖析

五、蒙臺梭利教育在中國的普及狀況

第二節

巨人教育集團

一、企業簡介

二、巨人教育的教學特色淺析

三、巨人幼教演繹五大新理念

四、巨人教育的經營思路分析

第三節

東方愛嬰早期教育機構

一、企業簡介

二、東方愛嬰的教學成果闡述

三、東方愛嬰的早教價值觀透析

四、東方愛嬰的課程體系評估

第四節

紅黃藍教育機構

一、企業簡介

二、紅黃藍成功的品牌分析

三、2008年紅黃藍獲取大規模戰略投資

第五節

金色搖籃潛能教育機構

一、企業簡介

二、金色搖籃的課程體系簡述

三、金色搖籃的成長模式解析

第六節

紅纓教育集團

一、企業簡介

二、紅纓親子教育的課程特色分析

三、2011年紅纓連鎖幼兒園擴張動態

第七節

其他企業簡介

一、美國金寶貝早期教育中心

二、親親袋鼠嬰幼兒培育中心

三、南方貝貝早期教育機構

四、啟稚搖籃早教中心

五、小哈津幼教連鎖機構

第七章

幼教市場的競爭與營銷分析

第一節

幼兒園的核心競爭力解析

一、核心競爭力的界定

二、幼兒園核心競爭力的可變特性剖析

三、應正確看待幼兒園的核心競爭力

第二節

幼兒園競爭的焦點分析

一、從家長擇園依據分析幼兒園競爭的基點

二、以家長需求為導向透視幼兒園的不足

三、綜合分析幼兒園的競爭策略

第三節

強勢幼教品牌的塑造攻略

一、引領先進的教育理念

二、倡導鮮明的園本特色

三、與時俱進更新幼教服務觀

第四節

幼兒園的全方位營銷策略探討

一、以市場為導向

二、重視教師載體

三、適度的個性化服務

四、幼兒園的自我展示

五、幼兒園的承諾

六、體驗活動

第八章

幼兒園的經營管理分析

第一節

幼兒園管理的深層次分析

一、教育管理理論的應用

二、市場環境下幼兒園的管理

三、幼兒園管理的結構與層次剖析

四、教育機構管理的女性風格透析

五、管理者的素質與管理者的權力來源

第二節

幼兒園的四大經營要素

一、目標經營

二、人才經營

三、信息經營

四、資源經營

第三節

幼兒園的科學化管理體系探析

一、建立良好的教師聘任制

二、建立科學的崗位考核制

三、建立適應市場經濟體制的結構工資制

四、幼教管理模式亟待社區化發展

第四節

幼兒園教育資源的挖掘與應用

一、園內資源的開發與利用分析

二、家庭資源的開發與利用分析

三、社會資源的開發與利用分析

四、各種教育資源的整合運用解析

第五節

幼兒園的特色化經營思考

一、常見的“特色園”形式

二、民辦幼兒園特色發展是其整體優化的成長過程

三、民辦幼兒園特色發展是其可持續發展的前進過程

第九章

幼教行業的投資及未來趨勢

第一節

幼教產業的