轎車一廠涂裝車間員工績效獎金發放制度培訓教材第一頁，共三十二頁。一、班組員工月績效工資的計算公式第二頁，共三十二頁。班組員工月績效獎金計算公式:班組員工月績效工資（A）＝車間發放額度(B)＋特殊崗位津貼(C)＋兼職專項管理輔助人員津貼(D)＋工段（班組）內特別獎勵(E)+出勤獎金變化量+缺勤扣款+其它

第三頁，共三十二頁。二、班組員工月績效工資組成說明第四頁，共三十二頁。班組員工月績效工資組成說明車間發放額度（B）=（廠部下發額度-10）+（工段月綜合考核總金額/當月工段總人數）+獎金變化量（由員工在班組考核排名確定）第五頁，共三十二頁。廠部下發額度:＝崗位工資*對應的績效系數*轎車公司及轎車廠對車間的一個部分考核分班組員工月績效工資組成說明第六頁，共三十二頁。獎金變化量：以班組內的位于班組平均排名的員工獎金為基數，每向前一位加對應每級獎金數，每向后一位減對應每級獎金數。在平均排名之前考核排名并列的按低位考慮，在平均排名之后考核排名并列的按高位考慮班組員工月績效工資組成說明第七頁，共三十二頁。特殊崗位津貼(C)特殊崗位津貼以車間人事信息庫登記的實際從事崗位為準特殊崗位津貼標準:班組員工月績效工資組成說明第八頁，共三十二頁。兼職專項管理輔助人員津貼(D)為便于車間成本、安全、現場和培訓等專項管理工作的開展，車間在各工段(班組)內選定了兼任上述各項輔助管理的員工。根據其業績和表現，由各專項管理人員按以下標準重新分配后上報車間給予獎勵，此獎勵必須以通知形式公布。獎勵標準如下：

班組員工月績效工資組成說明第九頁，共三十二頁。工段（班組）內特別獎勵(E)為表彰各工段/班組員工在工作中的突出表現，由各工段/班組負責人根據員工的表現進行自主調整分配，額度為每月20元/人（當月各工段/班組獎勵總額以當月最后一天在職人員為準），調整分配后結果由工段長（班組長）上報車間綜合管理組后，由車間綜合管理組直接計入員工當月績效工資中。以上獎勵必須以通知形式公布，否則無效。班組員工月績效工資組成說明第十頁，共三十二頁。出勤獎金變化量:出勤獎金主要取決于額外出勤小時，包括周六、周日出勤及平時額外出勤時間累加，每額外出勤8小時按一天計算，每一天出勤獎金為25元。缺勤扣款周一至周五之間的缺勤由公司人力資源部扣款；周六、周日缺勤由車間扣款:在周六、周日每缺勤一天(即8小時)事假扣20元、病假扣15元。班組員工月績效工資組成說明第十一頁，共三十二頁。其他包括目標責任狀、項目獎、競賽獎等特別項目，但需書面內容規定詳細的評判方法和標準，經車間領導批準后公示方可生效。班組員工月績效工資組成說明第十二頁，共三十二頁。三、其它類員工的績效工資說明

第十三頁，共三十二頁。涂裝車間當月在職人員（正式工、聘用工、勞務工和實習生）的績效獎金按上述分配方法進行分配外，補充說明如下:勞務工：依據轎車公司規定，實行專項專用；第十四頁，共三十二頁。實習生：原則上是實行專款專用，考慮到實習生的本身問題，依據上崗時間長短，績效獎金分為:1、入公司一個月以上者，當月平均總收入為700元左右；（來的時間較長，崗位較重要的員工，收入可適當上浮）2、入公司一個月以下者，其績效獎金除額外出勤按正常核算出勤獎金變化量外，其它按出勤天數(不包含周六/日出勤天數在內)核算，每出勤一天，績效工資12元。第十五頁，共三十二頁。四、班組長月績效工資的計算公式第十六頁，共三十二頁。班組長月績效工資（A）=廠部下發額度+(工段月綜合考核總金額/當月工段總人數)＋班組長津貼（C）＋工段內個人綜合考核分排名獎金變化量（B）+出勤獎金變化量(D)+缺勤扣款(E)+其它班組長月績效獎金計算公式:第十七頁，共三十二頁。五、班組長月績效工資組成說明第十八頁，共三十二頁。班組長崗位津貼（C）班組長月績效工資組成說明車間只對見習期試用合格正式任命的管理人員發放崗位津貼。第十九頁，共三十二頁。工段內月個人綜合考核分排名獎金變化量（B）：

本工段內月個人綜合考核分中間排名為基數，排名每向前一位加20元；排名每向后一位扣20元。

班組長月績效工資組成說明第二十頁，共三十二頁。

出勤獎金變化量（D）、缺勤扣款(E)、其他同班組員工核算標準一樣班組長月績效工資組成說明第二十一頁，共三十二頁。六、各組組員月績效工資的計算公式第二十二頁，共三十二頁。（非工段長）月績效工資（A）=（廠部下發額度＋車間津貼）×(該組組長個人月績效得分/60)＋組內獎金變化量（B）+出勤獎金變化量+缺勤扣款+其它（工段長）月績效工資（A）=（廠部下發額度＋車間津貼）×(該組組長個人月績效得分/60)＋組內獎金變化量（B）＋工段月綜合考核獎金變化量（C）+出勤獎金變化量+缺勤扣款+其它月績效獎金計算公式:第二十三頁，共三十二頁。七、各組組員月績效工資組成說明第二十四頁，共三十二頁。組員績效工資組成說明組內獎金變化量（B）

1、生產組組內獎金變化量：以月考核中間排名為基數，排名每向前一位加20元；排名每向后一位扣20元。2、技術組和綜合管理組組內獎金變化量：以月考核中間排名為基數，排名每向前一位加15元；排名每向后一位扣15元第二十五頁，共三十二頁。工段月綜合考核獎金變化量（C）

月工段綜合考核獎金變化量＝當月工段綜合考核總金額/當月工段總人數（人數是以月底考核中的總人數為依據）組員績效工資組成說明第二十六頁，共三十二頁。組員績效工資組成說明廠部下發額度、出勤獎金變化量、缺勤扣款和其它與班組員工核算相同第二十七頁，共三十二頁。組員績效工資組成說明組員“車間津貼”標準：第二十八頁，共三十二頁。組員績效工資組成說明其它：1、車間只對見習期試用合格正式任命（由人力資源專員報給辦事員的為準）的管理人員發放崗位津貼

2、業務管理人員在當月工作過程中，有以下表現者，經過評議，車間再給予50～400之不等的獎勵：

第二十九頁，共三十二頁。組員績效工資組成說明在安全、質量、工藝、生產、現場、培訓或成本等方面取得突出成績，如質量攻關、工藝改進、效率提升、節能降耗、隱患整改等，明顯超越工作目標；解決連續困擾車間三個月以上的問題，效果顯著；對車間各項管理提出有價值的建議，車間采用后起到明顯效果；工作中積極探索、實施、創新工作方法，管理水平大幅上升。第三十頁，共三十二頁。謝謝2006年11月10日

第三十一頁，共三十二頁。內容總結轎車一廠涂裝車間。廠部下發額度:＝崗位工資*對應的績效系數*轎車公司及轎車廠對車間的一個部分考核分。涂裝車間當月在職人員（正式工、聘用工、勞務工和實習生）的績效獎金按上述分配方法進行分配外，補充說明如下:。本工段內月個人綜合考核分中間排名為基數，排名每向前一位加20元。出勤獎金變化量（D）、缺勤扣款(