教導型團隊成長系統第1頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一一企業經營的二大核心之團隊制勝為什么要加入教導型團隊成長系統教導型團隊成長系統的理論體系教導型團隊成長系統的課程體系教導型團隊成長系統的專家團隊內容提要二三四六五七教導型團隊成長系統的成功案例如何加入教導型團隊成長系統八關于行動成功第2頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一一、企業經營的二大核心之團隊制勝第3頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一系統不健全

系統

團隊不成長

團隊2、企業經營的兩大瓶頸第4頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一

結論：當今企業與企業之間的競爭，歸根結底是系統與系統之間的競爭，是團隊與團隊之間的競爭！

人系統團隊事1、企業經營的兩大核心第5頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一團隊是決定企業成敗的中堅力量；團隊是確保戰略執行的關鍵因素。領導之所以很累，主要是團隊不給力；企業之所以不發展，主要是團隊不成長。

團隊強，則企業強！3、團隊制勝第6頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一4、卓越團隊的四大特征凝聚力強驅動力強卓越團隊戰斗力強領導力強第7頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一二、為什么要加入教導型團隊成長系統第8頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一

教導型團隊成長系統是以中國民營企業發展現狀和團隊管理者自身問題為出發點，研發設計出的一套實效的提升團隊效能、培育管理人才的培訓系統。旨在幫助中國民營企業培養優秀的團隊管理者，打造卓越的管理團隊。它是打造教導型組織的必由之路，是企業持續贏利、基業長青的核心保障！1、什么是教導型團隊成長系統？第9頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一

⑴系統解決民營企業團隊成長問題⑵系統解決培訓落地及持續性問題

2、教導型團隊成長系統的兩大優勢第10頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一3、教導型團隊成長系統的三大特征專業專業服務調研+診斷課程+輔導實效實效課程理論+體驗工具+輔導簡單簡單學習易學、易懂、易落地、易復制第11頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一4、教導型團隊成長系統的四大成果

⑴系統解決企業在團隊管理中存在的問題和障礙

⑵有效提升管理者的素質與能力和團隊的效率與效能⑶協助企業打造充滿凝聚力、戰斗力、領導力的卓越團隊

⑷協助企業打造教導型組織，建立教導型團隊

第12頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一三、教導型團隊成長系統的理論體系第13頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一態度目標行為啟發意愿明確目標改變行為

1、個人成長四大關鍵方法掌握方法第14頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一態度目標行為方法凝聚力

驅動力

戰斗力領導力動力關鍵前提心態執行效率與效能方向團隊成長2、團隊成長四大關鍵管理第15頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一共建偉業六星級心態

鐵營戰斗力中層領導力決策層管理層執行層心態執行管理3、團隊成長金字塔培養對的人用對的方法做對的事情凝聚力戰斗力領導力驅動力第16頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一四、教導型團隊成長系統的課程體系第17頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一一套增強團隊責任感與歸屬感的心靈成長系統第18頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一

企業的發展與成功離不開團隊，只有團隊的成功才有組織的成功，團隊成功的基礎就需要團隊有家庭一樣的凝聚力，凝聚力的提升與發揮離不開教育和訓練，如何通過教育有效的凝聚人心是每一個領導人日夜思考的問題，這也是從古至今每一個帝王將相永葆基業的王者之道，行動成功在研究中外知名企業成敗案例的基礎之上，傳承千年的中華傳統智慧，并結合現代人的思維模式，歷經十年時間，近千家企業的實踐驗證，總結提煉出一套能夠增強企業團隊凝聚力和個人責任意識的品牌課程《六星級心態》。課程采用目前最有效的情景模擬訓練，將知識用身體的體驗直接轉化成智慧，能夠讓每一位員工從“要我做”轉變成“我要做”，從企業的雇員轉變成企業的守護者，從職業人轉化成事業的信仰者！真正建立“企業興亡-我的責任”的主人翁意識！協助你打造讓競爭對手畏懼的卓越團隊！1、課程背景第19頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一2、課程大綱第20頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一知孝道明忠誠守責任信堅持懂感恩生愛心

團隊融合團隊凝聚團隊精神責任感歸屬感個人層面團隊層面企業層面3、課程價值第21頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一4、課程成果

⑴提升團隊凝聚力，加強部門協作能力

⑵轉變團隊管理者心態，增強工作積極性

⑶增強團隊管理者的責任感和歸屬感⑷打造懂得愛和感恩的團隊管理者⑸提高團隊管理者的忠誠度，有效幫助企業留住人才第22頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一5、落地工具

工具一：六星級心態主題演講會

工具二：六星級心態故事分析會

工具三：感恩會

工具四：生日會

工具五：發泄日

工具六：人文關懷日

工具七：快樂基金

工具八：六星級宣言工具九：六星級心態排行榜工具十：六星級成長俱樂部第23頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一一套打造團隊戰斗力與執行力的訓練系統第24頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一

為什么戰略和思路都有沒問題，執行起來卻有很多問題？為什么當初創業時的狼性團隊，成功后卻成了羊群？為什么企業高層沒活力，中層不執行，基層沒激情？為什么員工總是說這不是我的責任，我已經盡力了？……

客戶決定生死，團隊戰斗力決定未來！客戶決定生死，團隊執行力決定未來！

翻開現代商業發展史，一群企業正在散發著異常奪目的光輝。無論是零售巨頭沃爾瑪、快餐連鎖龍頭麥當勞、汽車巨子福特、通用電器、聯邦快遞、惠普、、IBM，還是國內的聯想、華為、萬科、華潤等，其核心，都有一個共同

點：就是創辦者和管理者都是軍人出身，都崇尚軍隊文化、管理方法，并將其移植到企業的管理實踐中。大量的成果證明，企業要向軍隊學管理，特別是學習軍隊的戰斗力和執行力。

1、課程背景第25頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一戰斗力軍魂思維凝聚力執行力2、課程大綱第26頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一

一大宗旨：一切為打“贏”二大核心：戰斗力系統與執行力系統三大價值：戰略推動團隊建設系統優化四大特色：執行系統實操企業文化落地軍事行為體驗實用工具輔導五大意識：成果意識責任意識服從意識細節意識危機意識六大模塊：軍魂思維鋼鐵士氣鋼鐵紀律鋼鐵作風鋼鐵組織鋼鐵執行3、課程概述第27頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一4、課程成果

⑴提高員工的士氣與團隊的活力

⑵增強團隊成員之間的協作力與榮譽感

⑶推動團隊的作風建設與行為規范⑷加強團隊成員的危機意識與服從意識⑸建立企業PK機制，推動企業文化落地

⑹幫助企業建立高效的戰斗力系統與執行力系統第28頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一5、落地工具

節點系統工具

事前

結果目標體系責任授權體系措施計劃體系每周成果計劃表、工作日程表、目標管理表、YCYA管控表、承諾墻、工作授權單、頭腦風暴法、魚骨圖、思維導圖法、工作計劃表、個人戰略規劃模板、鋼鐵執行方案（12大工具）

事中檢查追蹤體系激勵考核體系

績效大會、節點控制表、執行備忘錄、執行黑白榜、激勵方式設定計劃表

（5大工具）

事后

總結改進體系

PDCA改進法

（1大工具）第29頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一一套全方位提升中層管理技能與領導力的訓練系統第30頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一1、課程背景

中層管理人才是企業的脊梁，它是決定企業成敗的中堅力量，是確保戰略執行的關鍵因素。萬科的董事長王石曾經說過：沒有中層強有力的執行與管理能力，種下的是龍種，收獲的只能是跳蚤。未來我們的成就，80%取決于中層管理者的能力和素質。但在中國大量缺乏優秀的中層管理者，人才斷層時代已經來臨。因此，對于中層管理人才的培養顯得至關重要，它將決定著我們未來企業的成敗。第31頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一2、課程大綱自我管理團隊管理人才管理第32頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一3、課程成果⑴明確中層管理者的角色定位

⑵提升中層管理者的自我管理能力

⑶提高中層管理者的解決問題的能力

⑷提高中層管理者的溝通能力

⑸提高中層管理者目標管理能力

⑹提升中層管理者有效激勵授權的能力

⑺提升中層管理者輔導和培育員工的能力

⑻提升中層管理者的團隊建設能力和領導力第33頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一一套以客戶價值導向的團隊方向規劃系統第34頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一

在21世紀，要成就一家偉大的組織普遍面臨五大挑戰：

1、詮釋組織戰略，并讓團隊理解組織戰略，并轉換成團隊戰略！2、詮釋組織核心理念，并讓團隊理解核心理念，并轉換成行動綱領！

3、統一行動，避免管理層目光短淺，不能站在系統和經營的角度去思考和解決問題！4、專注客戶價值，避免管理層脫離現實和客戶，缺乏危機和競爭意識！

5、系統一致性，戰略、文化、績效、人力資源等相互配稱，公司目標及部門工作目標相互匹配！1、課程背景第35頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一2、課程大綱1

定義事業2

明確事業3策劃事業4

量化事業5傳播事業第36頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一

一、定義事業1、事業范圍的三個維度2、事業價值的八大維度3、事業化的本質二、明確事業1、事業范圍定位2、事業價值定位3、價值體驗成就事業三、策劃事業1、使命/愿景/價值觀2、行動綱領四、量化事業1、事業財務規劃目標2、事業績效指標3、績效指標分配五、傳播事業1、標桿2、欣賞鼓勵3、反省檢查4、超級慶祝5、價值討論6、環境影響第37頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一3、課程成果

⑴幫助團隊管理者厘清客戶價值和核心價值

⑵幫助團隊管理者明確團隊的使命、愿景、價值觀⑶幫助團隊管理者厘清團隊的戰略目標和發展方向

⑷幫助企業締造共同文化和價值觀，統一思想，形成共識

⑸結合企業的實際，幫您的團隊量身定制一套文化落地方案

第38頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一五、教導型團隊成長系統的專家團隊第39頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一1、專家導師團陳德云《六星級心態》創始人、首席導師2009年國際十大培訓師最新暢銷書《自我和諧》作者楊彪《鐵營戰斗力訓練》首席導師中國團隊戰斗力打造第一人行動成功國際首席軍事教練第40頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一艾華仁《六星級心態》授課導師員工心態建設專家教導型團隊成長系統推動者劉昱興《六星級心態》授課導師員工心態建設專家教導型團隊成長系統推動者夏晉宇實戰派管理咨詢專家《共建偉業》首席導師行動成功研發中心總經理……第41頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一2、輔導顧問團單鍵鑫行動成功內訓部總經理企業內訓咨詢專家教導型團隊成長系統創立者與推動者楊龍實戰執行系統導入專家行動成功內訓部運營總監教導型團隊成長系統創立者與推動者第42頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一……鐵鈞行動成功內訓部輔導顧問《六星級心態》班主任教導型團隊成長系統推動者尤玉華行動成功內訓部輔導顧問《鐵營戰斗力訓練》副教練教導型團隊成長系統推動者第43頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一六、教導型團隊成長系統的成功案例第44頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一成功案例〈一〉波司登男裝波司登男裝是波司登國際控股旗下企業，作為國內防寒服龍頭企業，波低等與同父自1995年至今，已連續15年全國銷量遙遙領先。2007年10月，公司在香港主板成功上市。波司登男裝作為波司登品牌延伸重點項目之一，自2004年面世以來，在競爭激烈的男裝市場中起跑迅速。目前波司登男裝已經在全國建立了包括直營專賣店在內的營銷終端近1000家，銷售網絡覆蓋全國，并率先以自主品牌進駐歐洲市場，為更多中國服裝品牌進入國際市場樹立了典范。2010年3月，波司登男裝正式與行動成功建立長期合作伙伴關系，加入教導型組織團隊成長系統課程；同年4月，波司登男裝公司組織全國各專賣店店長及核心中高管共計150人左右參加在常熟舉行的《六星級心態》和《鐵營戰斗力訓練》專場內訓；2011年7月，波司登男裝甘總攜所有中高層管理團隊共計80人左右參加在常熟舉行的教導型團隊成長系統之《共建偉業》課程。第45頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一成功案例〈一〉波司登男裝非常重視教育培訓和品牌建設。2009年，重磅打造“品味生活”男裝的全新定位，與多家國際知名咨詢、設計、公關公司合作，結合優質偶像王力宏的形象代言，使品牌形象更加品位化，時尚化，國際化，創造了不俗的業績。在與我們合作之前，每年都要外聘講師做中高層團隊培訓工作。但企業依然存在的問題是：有培訓，但不成系統；有品牌，但不夠強勢；有制度，但執行有偏差；有團隊，但缺乏大量的管理人才！針對波司登男裝的團隊管理現實情況，行動成功專家團隊深入企業內部調研，并制定出了一套團隊成長的培訓方案。在導入《六星級心態》課程后，員工主動性明顯增強，公司家庭化氛圍濃烈，各區域店面店長與總部領導情感鏈接增強，忠誠度大大提升；在導入《鐵營戰斗力》課程及工具后，運營成本得到合理優化與控制，員工的執行思維增強，團隊戰斗力和執行力大大提升，公司內部評估管理效率提升30%；在導入《共建偉業》課程后，開展了一系列文化落地執行工作，統一了全員思想，使企業價值觀不在落在墻上，而是深入人心。甘總感慨的說：“我參加過很多培訓公司的課程，我們也和很多培訓公司合作過。但是行動成功確實比較實效。每一次的合作都超出了我們的培訓期望，我們將和行動成功一直合作下去。我一直接到很多培訓公司的電話，以前還會做些了解和嘗試，但是現在直接拒絕就可以了。行動成功不是一家簡單的培訓公司，它有很好的價值理念，每一個課程都很系統，實效！波司登男裝第46頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一成功案例〈二〉江西伊尚服飾

江西伊尚服飾有限公司成立于1994年，自成立以來已是眾多國內時尚品牌的省級代理商，目前公司經營的品牌有杭州的浪漫一身、江南布衣、紅袖、上海的簡SPORTS和深圳歐寶，現已擁有22個自營連鎖店，以及70余個加盟商，已經成為南昌女性時尚女裝的領導者。2010年3月，伊尚服飾總經理羅春萍攜公司高層一同參加行動成功《教導模式》課程，感觸非常大，對行動成功推出的教導型組織理念非常認可；隨后伊尚10多位員工在體驗了陳德云老師《六星級心態》后，再一次體會到行動成功課程的實效性，高度認可行動成功及《六星級心態》；2011年5月，伊尚服飾正式加入教導型團隊成長系統課程，并立即組織了第一場內訓——教導型團隊成長系統之《共建偉業》，課程結束后內訓部輔導顧問深入到伊尚服飾進行了1天的落地輔導；2011年7月，伊尚服飾組織了第二場內訓——教導型團隊成長系統之《六星級心態》，課程結束后內訓部輔導顧問再次深入到伊尚進行為期1天的落地輔導。第47頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一羅總說：《共建偉業》這個課程至少給伊尚帶來1000萬的價值。它徹底幫助我們厘清了思路，明確了方向，解決了當下管理上的問題，自從2008年學習行動成功課程以來，伊尚的團隊管理能力有一個很大的提升，所有的伊尚的家人感謝有這樣一個偉大的組織——行動成功！感謝行動成功所有的導師！

2011年5月，江西伊尚服飾正式啟動了教導型團隊成長系統建設。首先，公司80位高層管理干部，參與了夏晉宇導師的《共建偉業》課程，一起梳理清晰了伊尚的客戶價值、使命、愿景和價值觀。解決了伊尚多年來的戰略及企業文化方面的困惑；課程結束后，內訓部輔導顧問深入伊尚服飾指導企業文化(價值觀）落地，目前，伊尚的企業文化在公司內外部得到廣泛傳播，團隊思想和方向得到統一，充滿了向上向前的動力；2011年7月，江西伊尚服飾組織150多名中層管理者及核心員工參加教導型團隊成長系統課程——《六星級心態》專場內訓，團隊凝聚力得到顯著增強，員工對公司和老總充滿感恩之情，管理團隊忠誠度大大提升。成功案例〈二〉江西伊尚服飾第48頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一成功案例〈三〉上海安興匯東紙業

上海安興匯東紙業有限公司由香港安興紙業有限公司和上海匯東紙品有限公司于2004年共同出資成立，為國內紙行業的領軍企業，集制造、印刷、定制、銷售、服務于一體的集團公司，年銷售額近10億元，躋身于全國商務用紙行業前三甲。為使企業基業長青，安興匯東人勇于創新、開拓進取，全面推進電子商務、個性化需求定制業務的開展。展望未來，機遇和挑戰并存，我們肩負“全能紙管家”的企業使命，弘揚“服務、滿足、分享”的企業核心價值觀，目標成為21世紀最具影響力的紙產品供應鏈一站式服務商！2009年12月，上海安興匯東紙業正式與行動成功合作，啟動教導型團隊成長培訓項目；2010年1月，安興匯東開展了教導型團隊成長系統的首場課程——《六星級心態》內訓；2010年3月，安興匯東組織150余人進行了《鐵營戰斗力訓練》專場內訓；2011年4月，安興匯東總經理攜80位中高管參加了3天2夜《共建偉業》專場內訓；同月又召開了協助他們打造培訓基地的《共建學校化》專場內訓。第49頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一成功案例〈三〉姚總說：衷心感謝“行動成功”在過去五個月中，幫助我司進行教導型團隊成長系統課程專場培訓，使我司員工的素質和能力都得到了大幅度的提高。也為我司未來人才的培養指明了方向，再次衷心地感謝行動成功的老師、感謝行動成功！上海安興匯東紙業通過教導型團隊成長系統課程的學習，安興匯東充分認識到“建設教導型團隊”的必要性，提煉出了“全能紙管家”的核心使命，并深信不疑的去踐行每個課程的理念、方法和工具。經過2年多的打造，安興匯東已經成為了“家庭化”、“軍事化”及“學校化”的典范，擁有了一支充滿凝聚力、戰斗力和執行力的卓越團隊。并且在行動成功導師及顧問團隊的指導下，安興匯東已經組建了自己的“管理干部教育培訓基地”，為其未來發展培養銷售人才和管理人才。通過封閉式的培訓管理模式，把企業文化、銷售技巧、管理方法、業務知識以及“全能紙管家”的使命作為培訓的主要內容。其愿景是成為中國辦公用紙行業的黃埔軍校。第50頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一海利集團

廣東省化州市海利集團有限公司是一家專業生產和銷售不銹鋼管材的股份合作制民營企業，創建于1990年，現有固定資產1.4億元，員工1500多人。2010年，實現銷售收入6.02億元，稅利8000多萬元。集團先后獲得農業部“全國鄉鎮企業創名牌重點企業”、廣東省“連續11年重合同守信用單位”、茂名市“50強企業”等眾多殊榮。海利集團堅持“時間見證品質，信譽贏得未來”的經營理念，實施以名牌帶動發展戰略，建設“學校型、家庭型、軍隊型、創新型”的“四型”海利企業文化。產品有建筑裝飾用管、五金家具用具、工業配套用管，品種有圓管、方管、矩管、花管，規格有200多個。被評為“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”。產品暢銷廣東、廣西、海南、湖南等華南沿海城市和鄉村。2007年-2010年，海利集團李儒昌董事長參加了《贏利模式》的課程，感觸非常大。多次親自帶領高管參加《教導模式》、《競爭模式》等課程；2011年4月，海利集團李董和兄弟企業組織了140人左右的參加教導型團隊成長系統之《鐵營戰斗力訓練》專場內訓。成功案例〈四〉第51頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一李儒昌董事長說：“《鐵營》課程中有很多很好的提升團隊執行力的工具和方法，并且楊彪導師現場指導學員制定出了落地方案，很容易導入落地，再次感謝行動成功課程的實戰、實效、實用。同時我決定明年在海利新酒店落成后再安排3期《鐵營》專場內訓和其他行動成功團隊課程，來徹底幫助海利打造一支有凝聚力、戰斗力和執行力的卓越團隊”協助海利打造“學校型、家庭型、軍隊型、創新型”海利四型企業文化建設，使企業充滿了和諧、生機和活力，全面提升了企業的綜合競爭力；通過《鐵營戰斗力訓練》專場內訓后，團隊戰斗力與執行力得到迅速提升，員工士氣高漲，今年公司營業額有望實現50%以上增長。海利集團成功案例〈四〉第52頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一部分客戶……第53頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一七、如何加入教導型團隊成長系統第54頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一明確意向調研診斷制定方案簽訂合同執行方案意向診斷方案執行1、服務流程第55頁，共61頁，2023年，2月20日，星期一明確需求輔導服務調研階段診斷階段輔導階段

制定課程診斷實施培訓實施階段設計階段共建偉業鐵營戰斗力中層領導力Step2Step3Step4問卷調查Step1電話訪問Step2培訓需求

Step1工具輔導Step1

調研成果展示

Step