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文檔簡介

電子變壓器公司組織架構及部門職責2021年11月

目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 4(一) 銷售部 4(二) 技術研發部 4(三) 生產部 4(四) 采購部 5(五) 綜合管理部 5(六) 財務部 6

電子變壓器公司組織架構及部門職責一、組織架構

二、主要部門職責銷售部1、根據公司營銷規劃完成公司的營銷計劃、銷售指標。2、積極開拓市場，建立營銷網絡。3、關注行業信息及發展趨勢，建立、保管市場營銷資料、客戶檔案。4、參加客戶的招標，完成投標文件。技術研發部1、負責全公司技術文件的管理、編制、審批。2、負責全公司產品實現的策劃，包括確定產品的質量目標與要求，資源的需求，產品的檢驗和試驗及其標準的制定。3、負責產品設計開發的綜合管理，包括產品設計開發的策劃、評審、驗證、確認、更改等。4、負責產品加工工藝的設計開發，負責為有關過程和活動提供技術標準及技術依據。5、負責按要求履行其他相關職責。生產部1、根據公司整體發展目標，制定年度生產計劃，并根據每月銷售訂單編制月生產計劃及每日作業計劃，組織和管理生產。2、準確掌握生產任務狀況，合理安排生產，保證訂單生產的順利進行，力求達到最低庫存成本。3、負責生產現場管理，負責所轄車間生產、安全環保、質量、設備、消耗等事項整體規劃，建立健全各車間管理運行體系、核心業務流程。4、嚴格執行公司的品質管理制度，確保生產出符合客戶要求的產品。5、加強生產安全、環保管理，不斷提高車間員工的安全環保意識，做好安全環保工作。6、負責庫房原材料出入庫、盤點以及存儲環境的管理。7、合理安排員工培訓，包括生產管理、崗位職責、業務技能等內容，不斷提高員工素質。采購部1、開發、評價供應商，了解原材料市場信息。2、定期與供應商進行談判，有效控制采購成本。3、按照銷售預測和生產計劃制定采購計劃，保證原材料的及時采購及供給。4、加強對供應商的日常管理和考核，降低采購成本，提升供貨質量。5、按照零采需求為生產提供低值易耗物料的采購。綜合管理部1、協調各部門工作，發揮橋梁紐帶作用。2、負責公司運行體系建設，督查落實。3、負責人才選用工作，保障企業用人需求。4、負責車輛管理、安全保衛以及后勤保障工作。5、負責企業證照以及外聯工作。財務部1、建立健全財務各項管理制度，加強經營核算，分析財務執行情況，督查財務紀律。2、編制、落實企業年度財務預算，嚴格控制預算使用。3、及時編制財務報表，根據財務數據提出財務管理建議。4、做好日常信貸往來工作，根據公司發展需求和資金情況，進行資本運作。5、負責審查銷售合同和采購合同的價格和渠道。6、督導庫房有序管理，負責庫存盤點，做好庫存賬務核對

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