正太集團公司人力資源管理咨詢項目管理流程●人力資源管理流程●人力規(guī)劃流程●普通員工招聘流程●中高級人員的招聘流程●培訓流程●集團重點人才培養(yǎng)流程●績效管理流程●晉升管理流程●普通員工解聘流程●中高層人員退出流程●薪資規(guī)劃流程人力規(guī)劃流程人力規(guī)劃流程說明裝流程步驟說陵明池參考資料和駝表單在1.各部門奶在人力資源故部協(xié)助下從聲集團發(fā)展規(guī)在劃出發(fā)，評犁估部門人力凝資源現(xiàn)狀，骨并分析能否迎滿足未來的踢需求。提出草部門的年度取人力需求計但劃。駝2.人力資屑源部匯總整籌理各部門呈疏交的年度人雷力需求計劃腰，依照政府情相關(guān)法規(guī)和揉集團人事政黎策作審核并通與人力資源躍部所作的人含力需求預估臨結(jié)果作比較尋，通過從宏艦觀角度作部拿門之間的平寇衡和調(diào)整，稈從而決定總督體的人員需尊求，并根據(jù)背人員需求制盤定預算，形模成集團年度盼人力需求計蓄劃建議書。設(shè)3.人力資秤源部將集團獨年度人力需澇求計劃呈交坑分管人事的穩(wěn)副總初審，測并經(jīng)總經(jīng)理港最終核準，仙形成正式的知集團年度人殼力需求計劃式。鏈4.1－4維.2人力資饞源部根據(jù)正堂式的集團年盆度人力需求堡計劃制定招絞聘計劃和日爆程表以及培級訓計劃和日參程表。身參考集團發(fā)抖展規(guī)劃及員懸工的工作小薦結(jié)和自我技朵能評估，產(chǎn)升生各部門年免度人力需求抓計劃里參考集團的索發(fā)展戰(zhàn)略和義戰(zhàn)略鐵性中長期人軟力需求、各沉項人事政策愿集團年度人療力需求計劃盾建議書蛋參考人力市集場行情，產(chǎn)顛生集團年度爽人力需求計乎劃載產(chǎn)生招聘計潔劃和日程表響，培訓計劃印和日程表普通員工招聘流程禁普通員工招奴聘流程說明坡流程步驟說寄明喪參考資料和勻表單家1.1人勻力資源部在印集團年度人與力需求計劃奉的指導下，展按時進行計強劃內(nèi)的人員閉招聘工作。亞1.2當缺部門內(nèi)有人索員離職而出恒現(xiàn)職位空缺隊，或者部門股經(jīng)理出于業(yè)攜務(wù)發(fā)展需要畢擴大編制時鞋，屬于計劃藝外招聘，需倆由部門提出朋招聘申請并霸擬定上崗要墳求和資格條由件。倚2.人力資廢源部審核部沫門的人力需娛求申請，并拒根據(jù)當時的韻市場薪資行醋情和公司的罩薪資規(guī)劃，資初步擬定待盈招聘的職位色評等及基本欄薪資范圍。螺形成招聘申裂請表。蝦3.人力資久源部將招聘但申請表呈交蒼主管人事的泊副總核準以哭正式啟動招內(nèi)聘活動：悠4.人力資捆源部決定是慣否需要聘請貿(mào)中介公司。坐如果不聘請敗中介公司則犁從內(nèi)、外部魚多種渠道發(fā)洞布招聘信息術(shù)，同時收集伶人才資料，線可經(jīng)由下列醒方式進行：扁?攔搜尋內(nèi)部人鑼才資料庫；觀?叉刊登內(nèi)部職科位空缺公告磁；名?漢刊登報紙廣坐告；陡?倡請大專院校番推薦；棚?奧參加人才交聞流會，等等煩5.如果需黨要聘請中介披公司，人力駁資源部聘請澇中介公司。癢6.人力資鑰源部收到應(yīng)引征者各項資唯料（包括中盜介公司遞交理的候選人報焰告），即進蜻行初步審核盛，審閱其學爹歷、經(jīng)驗是哥否符合所需后，并初步淘吹汰資格不合專者，形成初寧步候選人名防單交用人部勇門進一步審傅核。持7.用人部利門決定面試零人選。形成壇面試名單，銹遞交人力資連源部。蓮8.人力資意源部安排面碗試事宜，并燃通知候選人帶。擊9.人力資古源部進行初嘴步面試，并弦撰寫面試意羽見，遞交用筍人部門。理10.用人見部門進行面堤試，決定候豎選人，形成答候選人名單壟，并遞交人提力資源部。型11.對于雅通過面試的生應(yīng)征者，人挽力資源部安仿排其參加體脖檢，體檢未訊通過者落選惑。對于通過睛體檢者，人硬力資源部提源出薪資建議冒，并遞交用貴人部門。保12.用人修部門與候選及人進行薪資千談判，并形腸成招聘報告采（候選人簡仇歷、評價、涂崗位、薪資嬸等）遞交人局事主管副總撞審核。蜜13.與被剝聘用人員簽氧定聘用合同蒜。洪14.被聘揪用者報到后削，人力資源伴部進行相關(guān)陶的錄用操作嶄。記15.人力宰資源部對被恨淘汰的應(yīng)聘棒者寄發(fā)婉拒忽信。航16.將其茫他優(yōu)良人選攝資料記錄在惑人力資料庫申以備后查。貍既定的招聘闖計劃和日程板表姓參考現(xiàn)有的任部門職位說根明書，形成輕人力需求申母請表贊參考集團人牽事政策和總展體人力規(guī)劃搭、職位說明肺書鮮形成招聘申鄭請表對形成初步候你選人名單已形成面試名全單紐形成面試意拜見鄉(xiāng)形成候選人債名單架形成薪資建障議投形成招聘報疫告豪聘用合同，臂錄取通知單張婉拒信遷人力資料庫炭登記表赤中高級人員舉招聘流程貧中高級人員第招聘流程說名明睡流程步驟說壘明娛參考資料和份表單貿(mào)1.集團總掃經(jīng)理和副總映經(jīng)理提出中院高層人員招衡聘需求。絡(luò)2.人力資悉源部根據(jù)集仰團的崗位職偷責說明、薪驢資規(guī)劃、崗僵位任職資格滋、初步擬定倘待招聘的職膝位評等及基隙本薪資范圍毫并形成招聘夾申請表，交鑄提出人事需穩(wěn)求的副總經(jīng)幕理/總經(jīng)理丈核準以正式叫啟動招聘活滑動：絕3.人力資判源部決定是利否需要聘請來中介公司。漢如果不聘請嫁中介公司則將從內(nèi)、外部棄多種渠道發(fā)史布招聘信息段，同時收集眾人才資料，制可經(jīng)由下列撐方式進行：籃?騰搜尋內(nèi)部人萄才資料庫；乏?己刊登內(nèi)部職洪位空缺公告虹；叮?笨刊登報紙廣胳告；松?叼請大專院校估推薦；較?坦參加人才交酬流會，等等翼4.如果需帳要聘請中介獄公司，人力赴資源部聘請絨中介公司。繡5.人力資吊源部收到應(yīng)宇征者各項資渴料（包括中霞介公司遞交慧的候選人報籮告），即進單行初步審核統(tǒng)，審閱其學貴歷、經(jīng)驗是漠否符合所需盛，并初步淘飛汰資格不合碼者，形成初銜步候選人名士單交提出人枕事需求的副賣總經(jīng)理/總隨經(jīng)理進一步逆審核。陣6.提出人宜事需求的副淡總經(jīng)理/總沸經(jīng)理決定面摧試人選。形弟成面試名單杜，遞交人力裹資源部。牙7.人力資淹源部安排面喊試事宜，并扁通知候選人驢。匙8.人力資窮源部進行初炸步面試，并邪撰寫面試意戀見，遞交提存出人事需求自的副總經(jīng)理捎/總經(jīng)理。鉛9.提出人側(cè)事需求的副漫總經(jīng)理/總竭經(jīng)理進行面音試，決定候葵選人，形成閉候選人名單尸，并遞交人秤力資源部。懸10.對于同通過面試的妨應(yīng)征者，人亂力資源部安鼻排其參加體組檢，體檢未盼通過者落選社。對于通過隊體檢者，人逝力資源部提凱出薪資建議帳，并遞交用悉人部門。擺11.提出害人事需求的梢副總經(jīng)理/虎總經(jīng)理與候稍選人進行薪繩資談判，并尊形成錄用人澆員崗位、薪麻資。并報總市經(jīng)理審核通遷過。虹12.人力稀資源部根據(jù)微由副總經(jīng)理再/總經(jīng)理轉(zhuǎn)半來的錄用人折員崗位、薪押資等辦理相嘴關(guān)手續(xù)。語13.與被懲聘用人員簽匙定聘用合同番。歡14.被聘賓用者報到后雷，人力資源獄部進行相關(guān)枯的錄用操作彼。辟15.人力賀資源部對被霞淘汰的應(yīng)聘卵者寄發(fā)婉拒壇信。匯16.將其糟他優(yōu)良人選公資料記錄在甲人力資料庫墓以備后查。耕形成招聘申沖請表匹形成初步候秀選人名單勉形成面試名烈單粘形成面試意晃見刮形成候選人且名單氣形成招聘報尾告童聘用合同，括錄取通知單抱婉拒信杯人力資料庫士登記表培訓流程逆培訓流程說與明尚流程步驟說盈明坦參考資料和東表單易1.部門內(nèi)性分析對員工誠績效考核的碌結(jié)果，整合膚員工自我的哪知識、技能嶼評估，確認嗎技能發(fā)展的痰需求。體2.板塊根改據(jù)集團經(jīng)營躍計劃和營運源目標，確認田業(yè)務(wù)發(fā)展需夫求。煮3.部門完攜成需求分析輸后，向人力櫻資源部呈交暫培訓申請書拼。伍4.板塊完尊成需求分析危后，向人力濱資源部呈交究培訓申請書殖。摔5.人力資械源部綜合所差有的需求分差析，進一步塞確認培訓需材求。轟6.人力資偏源部設(shè)計培幸訓方式并規(guī)羊劃培訓內(nèi)容涼，同時評估形集團內(nèi)部有祖否能力進行禮培訓，還是怪利用外部資忘源外包培訓棍。頭7.人力資誘源部對初步抗選定的培訓咳項目進行預峰算評估并根語據(jù)其性質(zhì)和姻開展范圍不巧同，將培訓類計劃書呈交鹿相應(yīng)權(quán)限的邪決策層核準扮：胖?州中高層管理患人員培訓計姻劃由分管人紙事的副總初足審，總經(jīng)理搞終審；蠅?藏集中培訓課服程由分管人修事的副總核濕準；劇?芳專業(yè)技術(shù)培淹訓課程由主園管領(lǐng)導初審喪，分管人事謝的副總終審習。釀8.決策層磨結(jié)合集團經(jīng)軟營策略方向后和預算平衡貍，核準培訓甩計劃或提出止修正意見，授指示人力資撕源部調(diào)整、扔修改培訓計指劃。護9.1培盆訓正式啟動稅后，如果是朱外包培訓，善則由人力資緞源部聯(lián)絡(luò)外催部培訓機構(gòu)集，索取報價嚷，綜合考慮饅其聲譽、師消資實力、培楊訓質(zhì)量、課蒙程設(shè)計的合壘理性和針對亦性等多方面醫(yī)因素，選拔萍合適的培訓扶機構(gòu)。撇9.2如水果是由集團蘭自己進行的退培訓，則由我人力資源部蒸負責規(guī)劃具尿體的課程內(nèi)壩容。恭10.人力擺資源部與相伐關(guān)部門(如叉辦公室)協(xié)帥調(diào)之后，排欄定培訓日程畝、地點和參絕加人選。診11.視培們訓的性質(zhì)不久同，分別由蝦人力資源部弟執(zhí)行集中培竄訓；業(yè)務(wù)板培塊執(zhí)行內(nèi)部窮的特別培訓亦。貞12.集中頁培訓由人力光資源部和各瞎部門共同評尺估培訓結(jié)果繼；板塊公司百的專業(yè)培訓凳則由其人事擴單位負責評閑估結(jié)果。方罪式有發(fā)放并攜收集意見反句饋表、舉行衣非正式的溝爹通會、設(shè)立陷意見箱等。岔13.最后瓦人力資源部悟匯總各方面膨的培訓評估填結(jié)果并以此設(shè)作為日后確踢認培訓需求君時的重要參兼考依據(jù)。憂14.人力商資源部根據(jù)熄培訓內(nèi)容及袍時更新員工場的培訓檔案蒙和技能資料濤。搖參考績效考星核結(jié)果，員照工自我的知蹤識技能評估插報告廢集團經(jīng)營計啄劃和策略方筒向瞞產(chǎn)生培訓申冰請書五產(chǎn)生培訓計東劃書殼產(chǎn)生培訓日音程表和參加色者通嗎知名單爽產(chǎn)生培訓結(jié)眉果匯總報告衣人才技能資病料庫離集團重點人財才培養(yǎng)流程棉集團重點人輝才培養(yǎng)流程煤流程步驟說火明梅參考資料和拾表單叉1.集團董纖事會和總經(jīng)裝理決定集團吊的重點培養(yǎng)懂人才。嚷2.人力資汽源部為董事脅會和總經(jīng)理府決定重點培口養(yǎng)人才人選查，提供各方乒面的支持。夏3.人力資湖源部制定重弟點人才培養(yǎng)害計劃建議書妥。蒜4.人力資狼源部將重點粱人才培養(yǎng)計漠劃遞交總經(jīng)子理和董事會壘核準。都5.人力資崇源部組織實姐施具體的培滲養(yǎng)計劃。蛇6.人力資劍源部根據(jù)培次養(yǎng)計劃的實急施情況，定鄙期向總經(jīng)理兩和董事會遞盈交重點人才靈綜合評價報糊告。脂7.集團董甘事會和總經(jīng)便理根據(jù)重點馬人才綜合評征價報告調(diào)整追重點人才人螺選。求產(chǎn)生重點培惑養(yǎng)人才名單罩集團人才資報料庫性形成培養(yǎng)計腿劃建議書配形成正式的鋪培養(yǎng)計劃襖形成重點人錫才綜合評價復報告憂形成新的重松點培養(yǎng)人才敞名單按績效管理流加程勢績效管理流逝程說明聯(lián)流程步驟說歸明桂參考資料和勁表單排1-2.績曾效考核活動觀的起點是人急力資源部與術(shù)董事會、各土業(yè)務(wù)板塊、濕人力資源部單、財務(wù)部、耀以及其他各衣個部門一起失討論，根據(jù)屬企業(yè)經(jīng)營目熱標，注重與先運營管理部丘、財務(wù)部的哪接口，設(shè)計怕考核的辦法年、流程和工割具，制定具躍體考核指標看。鞭3.由董事粒會對產(chǎn)生的毅績效考核初種步方案進行姥審核批準。鳴4.人力資小源部將經(jīng)過玻批準后的考術(shù)核方案下達腳給公司各部靜門，并對與視去年相比有兆改動的地方脹做溝通傳達遵。靠5.從這一溉步開始的是望日常績效考輩核管理工作粒。人力資源循部會定期收餓集考核指標裂數(shù)據(jù)。畏6.根據(jù)對捐國內(nèi)、外同珠行業(yè)參考指均標和財務(wù)部茅提供的財務(wù)墨數(shù)據(jù)的比較劣，作出本公稠司績效考核武指標的分析皇。廟7.人力資結(jié)源部會組織記與董事會、呢各業(yè)務(wù)板塊精經(jīng)營層、運休營管理部、擦財務(wù)部和其虛他部門進行獎溝通，就考錄核結(jié)果與集潑團目標、與睡人力資源晉走升、與各部精門目標等多滔方面掛鉤。敏8.經(jīng)過各凳層次討論之仁后，制定改歪善行動方案萄，以便在下玻一年的績效找考核制定中哄加以考慮。殘公司年度經(jīng)測營大綱讓季度/月經(jīng)陜營計劃滑業(yè)務(wù)部、運姑營單位的考魯核指標抄晉（級）升它（職）管理訂流程昏晉升管理流鞏程說明碼流程步驟說如明轎參考資料和年表單密1.人力資仗源部根據(jù)集聲團發(fā)展狀況盲和目標以及坊集團戰(zhàn)略性榨中長期人力曲需求，建立本員工晉升制洲度。貼2.各部門深根據(jù)實際業(yè)垃務(wù)需要和員紀工日常工作劃表現(xiàn)，提出云員工的晉升繼申請。霜3.人力資泄源部根據(jù)員域工人事資料搶，分析以往踏績效考核結(jié)幫果，以判斷遼員工是否已鄙經(jīng)具備新職棋位所需的技吉能。壩4.人力資社源部分析部招門內(nèi)部職位拉空缺的情況元，并平衡、餃協(xié)調(diào)部門間戒差異，以判套斷是否有晉蝴升的必要以帆及可能造成卵的工作內(nèi)容菌和程序上的武影響。甜5.人力資蜜源部在以上舊兩方面的分植析結(jié)果之后墳，經(jīng)過與集幸團整體人力脈需求計劃的氣比較、對照字，審核部門橫提出的員工醫(yī)的晉升申請良。面6.將人力肆資源部審核蓮通過的員工伏的晉升申請仆呈交相關(guān)的省決策層核準襯：啊?筋晉升至部門洞經(jīng)理以下職只位由分管人豆事的副總核獨準；局?蘿晉升至部門饅經(jīng)理、板塊組總經(jīng)理由總售經(jīng)理核準；蠶?猾晉升至集團優(yōu)副總由董事錄會核準。次7.人力資塔源部匯總整賤理經(jīng)最終核歇準的晉升裁蓮決。春8.人力資范源部在集團秩內(nèi)部發(fā)布晉澆升公告，這款也是通常的目激勵手段之雜一。違9.人力資凝源部根據(jù)職棉位的升遷和楚職等的變動顯，根據(jù)集團括既定的薪資昆結(jié)構(gòu)和薪資全資料，進行考相應(yīng)的薪資舉調(diào)整作業(yè)。店10.人力舊資源部最后拔更新人事資核料庫保證記匠錄的完整性晨和及時性。浪參考集團職罵位說明書、炮組織圖躲產(chǎn)生晉升申植請報告瑞晉升公告舟維護人事資腥料庫累普通員工解變聘流程鋪普通員工解壟聘流程說明筑流程步驟說陵明窮參考資料和劇表單什1.當部門訴崗位進行調(diào)撤整，或者績蒜效考核顯示枝部分人員不琴能勝任其崗綱位時，部門衣主管獲得本殺部門主管副響總的批準后酸向人力資源眉部提出解聘豎申請裁決書組。束2.人力資授源部審核部令門的人員解禁聘申請，并產(chǎn)參考集團人叔事政策，決傘定是否通過和該解聘申請根。于3.對于通桿過的解聘申著請，人力資誤源部根據(jù)集晝團的人事政蝶策制定解聘勻方案。振4.將解聘喂方案呈交主臟管人事的副掉總核準。涉5.由人力棉資源部通知涌被解聘的人脈員，并辦理賢相關(guān)手續(xù)。迅6.人力資腦源部在集團超內(nèi)部發(fā)布人成員解聘通知襯。罰形成人員解距聘申請裁決徒表皂集團人事政嫂策壤形成解聘方親案拆解聘通知蛋中高層人員艘*退出流程棵中高層人員莖退出流程說徑明鵝流程步驟說留明淡參考資料和陰表單團1.集團總芹經(jīng)理根據(jù)集酒團的中高層綢人員的人力歸資源狀況和怎集團業(yè)務(wù)發(fā)倍展需要，制豪定集團中高稿層人員退出信原則和實施更政策。方2.集團中拌高層人員參斜考集團中高維層退出原則票和實施政策膚，根據(jù)自己銅的情況，如舊果決定申請控退出，向人脖力資源部提妹出退出申請片。脾3.人力資乒源部參考集卵團中高層人賄員退出原則佳和實施政策鞭，根據(jù)中高嚼層人員的績鳴效考核情況丈和其管理能患力、專業(yè)技承能等綜合情戚況，提出退未出人員建議吹人選。蛋4.人力資繪源部匯總退府出人員建議突人選和所有碗提出退出申著請的人員，料形成退出人喇員建議名單偷。尋5.人力資菠源部將退出睡人員建議名另單呈交主管輸人事的副總徐初審，由總犧經(jīng)理進行最銳終核準。產(chǎn)江生正式的退價出名單。葉6.人力資國源部參考集竹團的各項人勞事政策，為宏每個退出人隱員制定退出乖方案建議書巧（內(nèi)容包括嗽退出人員的碗新工作安排崖，經(jīng)濟待遇石等）。汗7.人力資座源部將退出占方案建議書熟呈交主管人膨事的副總審絡(luò)核，形成退嬌出方案草案賭。盜8.人力資變源部通知退溜出人員，并否就退出方案濃草案與之協(xié)努商達成一致著。形成修改巨的退出方案修草案。拐9.人力資獲源部將修改歇后的退出方攝案草案，呈奴交主管人事史的副總進行目初審，并經(jīng)摘總經(jīng)理進行侮最終核準。群形成正式的亞退出方案。卷10.人力法資源部在集舟團內(nèi)部發(fā)布嗚工作變動通訊知。粉11.人力月資源部負責財協(xié)助退出人采員進行工作申移交。盆12.人力束資源部辦理川有關(guān)的人事塞手續(xù)。繪形成集團中井高層人員退仍出原則和實檢施政策販參考集團中鴉高層人員退痛出原則和實念施政策閃形成退出申嬌請表某參考集團中是高層人員退船出原則和實舟施政策、績攤效考核情況聽等儀退出人員名場單建議書表正式的退出便人員名單足退出方案建北議書間退出方案草榆案柄修改后的退塞出方案草案烘正式的退出攜方案代