文檔編號：KD-EAS-PX-BUDGET版本號：1.0EAS標準產品培訓預算管理金蝶軟件（中國）有限公司DATE\@"yyyy-MM-dd"2023-04-18文檔控制更改記錄虜日期籮作者淋版本墳更改參考骨200牛8蝕年蒸2花月鉛陳雪暉次V1.0審核俊姓名碼職位延簽字目錄TOC\o"1-2"\h\z\u瘋1刃瞧培訓概述薄雀5吐1.1魔宿培訓目標順君5辨1.2否票培訓方式書膏5得1.3繞升培訓要求踩手5掀2拌之系統概述鹽扔6強2.1頂議本系統總體幅介紹宜葬6說2.2出撕和相關系統生關系當干6老3矛扛基礎數據為漫7姑3.1虧滅主數據失曾7泥3.2酒秘輔數據維齊9淋4柜家系統參數蹤西10敲4.1尿絹供應管理參閱數設置梳鍵10尊4.2陣怎銷售與分銷碌管理參數設證置犧磁11買4.3漠帶庫存管理參義數設置棚蚊11尖4.4捷喝存貨核算參刺數設置著搏12竹4.5策驗應付管理參香數設置朋由12泥4.6呈占應收管理參鴉數設置弦像12遮5壁漆系統配置而植14巴5.1捷府工作流配置碌廣14赤5.2派躺B數OTP/D宣AP火配置咳相14喚5.3銀嘩編碼規則配腐置限冠15唉5.4穿姜預警配置羅摟16撫5.5察夕套打配置申口16剛6任漁初始化設置被驕17組6.1句壓庫存管理初棄始化途憑17撇6.2挪轟供應管理初渾始化怕譜20隸6.3尾神銷售與分銷骨管理初始化煩晃21賞6.4垃卸應收管理初載始化運茅23燃6.5謙竊應付管理初掙始化雕娘25喂7眾打業務操作流侄程搶蘆28偉7.1異贏供應業務流橫程湖危28作7.2扇南銷售與分銷嶺管理流程罵匆32改7.3舅框庫存業務流飄程波園32盲8瞧式報表分析查拜33染8.1濃克供應管理報幼表分析盈趕33征8.2價鎖銷售與分銷飄管理報表分數析培思34順8.3恥座庫存管理報樸表分析皇俯35鋒8.4藏偏存貨核算報齊表分析禾電37醬8.5份俗應收管理報悶表分析哪隸38帥8.6駛徑應付管理報駝表分析池修39培訓概述培訓目標喜適合那些人簽員以及人員播接受培訓達繪到的預期目僚標培訓方式培訓時間授課方式培訓要求環境紀律系統概述聽EAS預算項管理紗系統插產品特點巴全面預算管廊理體系是基汗于企業戰略盡目標分解后烏的子戰略制孕定的，其主屆要目的是為百了保障企業溉子戰略的實忽現。全面預駁算通過事前謹防范、事中射監督和事后錯反映對企業塌子戰略進行旬全方位的監肺控，由此保僵障企業戰略損有效執行。源EAS預算帝管理緩系統柔是基于企業神全面預算管澤理瀉，通過系統押功能和手段收，陡實現全面預女算的編制、崖審批、調整風、控制、分甘析等，步使之成為企撒業戰略控制默的一種手段純和工具。廣EAS預算紗管理系統有坡如下特點：鞏以責任中心悶構建預算組跪織趣以責任中心柴構建預算管糠理組織體系數任一級次責墊任中心都可待以編制預算株預算項目自黃定義飯預算項目自協定義，不再吹與基礎資料水嚴格綁定。剃如果沒有獨余立預算項目礙，預算項目逗來源與各個弦核算要素，懶如科目、核鞭算項目、固晚定資產等，可造成預算與想核算必須一劣致，與現實老用戶的情況規不符合，會盤導致客戶難胸以適用蓬預算模板自診定義哄界面采用類吧似EXCE番L表的方式萄，由用戶自駐定義，滿足今個性化設置孟的要求級如果預算模框板由系統設蛛置，只能支投持簡單的二閑維表方式，寶無法適應客份戶靈活多樣侄的樣表格式竟，導致預算胞在第一步就浸無法邁出，捆也就更談不壽上后續的控穴制分析了鋪支持多個周豈期的預算編后制齊支持了多個疲周期預算的易編制，最小?？芍С值饺丈?，滿足預算在的一個逐步挨細化過程戚如果只有一纖個固定的編秤制周期，不悉符合用戶的飽實際應用情購況銳簡化處理預橋算控制流程亂采用預算控陰制策略定義宗方式，與業憂務脫離，解漆決控制與業衛務嚴格集成謙時，業務的是復雜控制煎如果系統采但用與業務緊流密結合方式籠，開發難度館較大。且每分個業務系統檔都得開發一旬個控制流程住，開發工作缺量較大。里EAS預算勒管理皮系統脂業務范圍撥EAS預算治管理系統業聾務范圍涉及做到預算全生墨命周期的各維個環節，包夕括預算的基圣礎設置、預宋算處理、預京算控制、預栽算分析等內惜容遲：愁預算系統以柄責任中心做阻預算的組織絮架構，不區縣分實體和虛由體，實體虛地體均可以處塑理預算業務刮（進行預算鄰表的編制、客審批、調整芬）。預算可式以在任意的豎責任中心的古節點進行預紗算的處理，腎但是針對實節際數據,應驗當是遵循從衰下級向上級壓匯總的這樣計原則，下級米的實際數據嘉之和等于上刻級的實際數蜂據，而且是彼逐級的。但脅預算則未必楚，是由用戶蘆自行確定（湯指定的匯總率關系）。艷預算是按責狐任中心進行屢授權，責任稅中心可以是鹿一個部門，步也可以是一少個公司。同匹時應支持按皆方案、模板衡、模板分組炊的數據授權衰。磁基礎設置盡包包括業務周期證設置、項目嚴分組、預算烘項目設置、煙預算要素、注預算類型設翠置、模板設掛置、方案設燙置、勾稽關你系定義貿。迎預算編制抵包括本級預喚算編制、下虛級組織預算杜數據匯總、修下級預算數雜據組織分解猜、周期匯總賄、周期分解險、外部數據漿導入、公式識計算、滾動皂預算編制等顏功能獻。幣滾動預算編做制實質上是螺一種預算的科調整，隨著儲時間的推進僑，間隔的時叨間縮短，預枕算將更加準族確。在產品孟中款滾動預算的畫處理，滋是通過惠調整+相對窮期莊的設置來實持現的，模板籃上設置相對去期間，通過眾用戶設置相退對期間，在森指定了相對際期間后，預刺算表的項目浪的期間可以毯動態更新的浪，生成新的掛期間的預算張項目，生成拳新的預算版點本的預算表槳，蒜調整審批后野會產生歷史年版本，受差異可以通雞調整情況表盜進行查詢尊。督預算審批提牧供直接審批們和工作流審再批兩種方式訴，工作流審擺批過程中允壽許用戶修改先數據。審批為時可以根據愿審批流程配鮮制工作流。傳不同業務配亮制不同的工弊作流，具體櫻的業務流程發包括預算表范審批、預算酒調整表審批喇、預算匯編英審批流程、下預算調整單扯審批流程。爹預算調整指攤審批后預算陽數據的變動膝通過調整功合能實現，調瘦整審批后產燦生歷史版本傍和差異記錄便，調整方式鉛系統提供三腔種方式：預榴算表調整、渡匯編（上級亦批量調整下強級數據）、確調整單（通產過單據方式族調整）似。預算調整杯后審批后確粘認差異。一核旦調整審批果后，不能反份審批（主要驟原因在于審序批后就可以虎進行控制了僻，可能已產碧生了控制記斤錄），可以輸進行多次調亮整處理。介預算控制：駕提供控制方島式定義，確球定項目的各鞭個周期的預未算的控制方稻式。通過控侮制策略定義熟，與各個需支要控制的業奶務單據建立誕控制關系。球控制策略定儀義時，設置墾預算項目的傭各個屬性與械業務單據映瞎射關系，提洗供統一的預聚算控制接口汪，由各個業勉務系統調用陷接口實現控覽制，預算控贏制在各個業偷務系統中通衣過展示預算廁數據、發生幅數、預算余味額進行預算鮮控制。參與剝了預算控制綠的業務單據稈會在預算執淋行跟蹤表中寄展示出相關厘的記錄，雙鋼擊可以聯查奔到業務單據通。懂實際數據處刮理：促實際數據是稍與預算數據面相對應的數園據，對于實導際數據，產駁品中提供了猜三種數據來孕源方式，供貧用戶進行處陸理，一是通兔過預算控制譽策略，進行壘了單據的預奔算控制，則菜實際數據來涉源于參與預紅算控制的業戲務單據;二暑、通過實際魚數據維護，貞手工錄入或梨是通過EX鹽CEL表外基部導入;三宏通過定義實襲際數據取數撒公式，從E素AS各業務病系統中通過肉取數公式取銹數計算，后戰兩種方式都蹈是在實際數血據維護中進寶行處理畏。壩預算分析：續提供預算表塊列分析，根兇據所選分析待列和固定列高方式，既保愧證預算表格閥式，又動態提展示需要分待析的內容，舊包括：調整由前數據、調鉆整值、調整術后預算數據棕、實際數據變、上年同期報數、本年累右計數據、預簡算與實際差蚊額、差額百賺分比、執行呀進度等信息膊。提供預算凍數據分析，盜可以選擇分怕析緯度，根映據需要進行奴預算數據的故抽取，并可府以根據需要南展示相應的卻圖表。實施注意事項：實施注意事項：預算管理系統業務不包括的功能范圍：預算系統是不處理各個具體業務預算的流程，如與項目預算的相關業務處理、工程預算等的專門預算流程上的處理，對所有的預算不再提供專門的過程管理，僅是一個預算編制過程、預算編制結果、審批、調整、控制、分析等業務的處理，各種預算的業務流程都是一樣的處理方式，只是業務內容的區別。后續提供不同業務的預算，也只是在預算項目的設置一些相關的屬性內容上增加，如采購數量*單價=采購金額，并不作業務流程的上處理。未來計劃采用預算的框架，開發具體的業務流程。銳EAS預算梁管理捕系統錄總體業務流攪程次預算管理是歲實行目標化車管理的基礎殺，是各項管六理工作的源勒頭。企業要撇根據自己的富生產經營戰飲略目標，科豪學合理地編脂制預算，并橡在業務活動吃中有效落實簡和嚴格控制維，同時對預姑算執行情況木進行匯總分本析，從而改馬進過程，持老續地提升企孟業的競爭力芒。EAS預農算管理模塊軌提供從預算僑編制、預算皮審批、預算殺執行控制到吐預算執行結督果匯總分析恭的全面預算陰解決方案。阿EAS提供希了高度集成交的財務預算遇及控制體系建，預算管理濃系統為集團及企業預算的殖事前編制、鹿事中控制和朱事后分析提不供了平臺，命并為集團企扶業提供了預崇算的編制、若預算的控制胸和預算的執機行分析功能膝，支持集團榴企業預算方厘案的分配、戲預算數據的巡匯總、以及導預算實際數襯據與預算數拌據的對比分抹析等功能。昆目標腿預算的設置召和編制歌業務背景議企業的預算脫政策已經基產本確定，可絮以進行預算棒的設置和預余算的編制工洲作了。爬適用范圍徹基本適合所侵有類型的企被業預算的編啟制工作。薦序號赴處理說明阻責任部門怒責任人敬1程設置預算模奇板，主要是忠定義各組織秒的預算項目信及預算期間跪、預算要素乳及預算幣別分等。集團可城在預算模板甚設置預算項輕目公式、預勒算數取數公沃式、實際數煮取數公式等懼。鼓預算編制委曉員會，一般塞由財務部牽設頭。汪預算專員劍2錢設置預算方命案，主要是雁按照組織單陰元定義預算率編制的起止伏期間、編制抗周期、及預洲算模板，預嫂算方案是否頑執行等內容緞。預算方案出可分配給各弓個下級組織液。世預算編制委蒼員會，一般罷由財務部牽賣頭。傍預算專員事3萄以責任中心拆為單位選擇歉相應的預算傻方案，根據缺預算方案編摸制預算，分踐期錄入預算蜓數據。祝需要編制預厲算的部門。褲預算專員繭4戰預算匯總，著各下級組織雕的預算編制瞇完成后，上張級組織點擊死“把組織匯總蠻”福，可選擇需蚊要匯總的下溜級組織，即窗可將下級組爭織已經編制屠完成的預算下數據自動匯刪總到上級組肝織中。難上級預算部配門剃預算專員內5駕預算審批，索對已經編制哭完成的預算必數據進行多瘡極審批，在滲審批時，可塑以出具詳細秧的審批意見吸，最終的審強批結果為送“貍審批通過箭”盾或偽“鞋審批不通過啦”撒。攻有審批權限企的各責任部股門玻審批人器6拉預算執行，寶對一個正式紡方案的預算睛數據而言，哪完成審批后志，預算就被株正式執行了囑，即可以參闖與對實際業忍務的預算控笨制工作當中捆去。計各預算責任匪部門錯各預算責任陵部門的相關套人員岔7呢預算調整，沒在預算的正延式執行過程鍵中，由于實達際經營情況輸和外部環境汗的變化，可嬌以對正在執盯行的預算數租據進行修改驗，以使預算隊數據更準確卡。胞預算責任部循門毫預算專員予EAS預算思管理更系統業務接車口議與各類計劃弄系統的關系時預算系統與駐計劃系統的滔差別主要是容一個時間段炸的關系，一臟般情況下，泰預算的周期暈要長一些，露計劃的周期釋要短一些，羊預算在通常燕情況下可以層分解為各類劫計劃，主要懲是一個周期跳的分解。從哭客戶的角度喊來看，客戶必對此也并未撤有嚴格的區仇分。交目前產品中贈并未有專門辰的計劃系統匪，后續規劃鏟通過預算系統統復制成為榜各類計劃系床統，用于模孟塊的權限隔格離。立在5.4版斑本中，實現沈預算表的數姿據授權，通蠅過權限隔離塞，可以在預玻算系統中，芬實現預算、肌計劃的業務譽處理。具體膊編制計劃是還可以是在預剃算系統，也塑可以在具體旅的計劃系統邪。蓋與合并報表袍系統的關系滔預算系統的這數據包括兩洗套，一套是左預算數據，斗一套是實際榨數據，而合撞并報表系統嶺則僅是實際希數據，通過拒接口，可以阻將合并報表塞中數據，導碗入為預算系揉統中的實際價數據，減少集用戶的重復啄工作鄭。清同時，預算候數據也需要帝抵銷，目前搜在合并報表自系統中已實住現了完整的隊抵銷流程，架預算將通過悅與合并報表東集成的方式姑，將預算數捧據導入到合度并報表系統健中，進行抵辰銷，抵銷后撕再將抵銷分總錄的值導入喘預算中，進紐行預算的抵雖銷處理。膚合并報表與浴預算集成的吸流程如下：荷E:\\綢實施部20暖07\\E滴AS產品資尚料\\相關盛資料\\預滅算相關資料蝴\\預算與少合并報表集資成流程圖.胞vsd霸英\a\f予0\p拔腰錯誤！鏈接欄無效。湯預算控制時私與各業務單宣據間的關系裝預算是一個慣全面預算，恰通過控制策蔽略的定義，陡可以和各類判需要參與預宿算控制的業教務單據進行阻控制，單據圈控制的接口姨圖如下圖所芳示胃：勢預算管理和話所有有單據吉業務發生的仗的業務系統聲都可以通過男預算控制進烘行關聯，包蛋括跟采購管錢理、銷售管柜理、庫存管桿理、設備管璃理、總賬管輕理、項目管解理、資金管戲理、出納管長理、應收、嬸應付、資金漠管理等系統花關聯。各個墻業務系統在呼需要進行預罵算控制，通雀過定義預算仇策略并啟用廈后，可以進肌行預算的控庭制。如果沒憂有定義控制壯策略，此時爹預算與業務疲系統之間是雨沒有控制關貌系的?；A設置預算組織腦預算系統以哪責任中心做骨預算的組織乒架構，不區閑分實體和虛嗽體，實體票、撤虛體均可以腸處理預算業部務（預算表話編制、審批鄉、調整）。陸預算可以在民任意的責任刃中心的節點咐進行預算的蓄處理槍，歇但是針對實輝際數據腫，送應當是遵循欺從下級向上撒級匯總的這桿樣原則，下填級的實際數江據之和等于黃上級的實際已數據，而且蓋是逐級的。吧但預算爐數奪則未必，是楊由用戶自行柴確定（指定陜的匯總關系歇）。哪預算適用的反組織類型為投責任中心，草在EAS中朱組織單元必橡須選擇利潤席中心或成本徒中心諸。筑預算組織的貨建立：慨選擇成本中銜心和利潤中暖心電選擇上級責郵任中心（根譯集團除外）對末成本中心敲設置成實體賤組織，非末淚成本中心設餅置為虛體組耐織實施注意事項：責任中心建立主要考慮兩個因素：預算編制的最小單位和預算匯總上報路線圖.徹責任中心根蹦據指定的上甘級責任中心戰展示成本責缺任中心組織瞧實施注意事項：責任中心建立主要考慮兩個因素：預算編制的最小單位和預算匯總上報路線圖.業務期間錢業務期間是羞進行預算管御理的具體期正間蛙，碧例如，用戶晚需要編制2腫007年的否12個月的兆月度預算，盤那么就需要數在此先增加宏2007年柱的業務期間布為月的期間趕類型。膽固定期間：痕分為蟲年、半年、占季、月、顛旬、菠周她（包括年周娘和月周兩種閘）訊、日既七喜種期間類型忌一年以內的暮各種周期的落設置，可以芳通過前面的爸7培種周期類型雨來處理濤。彼在選擇期間是類型時，選出擇周期短的話類型，系統鉛自動會勾選錢周期長的類婚型，如選擇梳創建的期間川類型為月，機則系統自動臺創建期間類痛型為季、半真年、年的期具間。破期間類型為套周時，有按稿月劃分和按愿年劃分二種富方式鐘按年劃分：命每年1日為刮第一周起點燥按月劃分：懼每月1日為址第一周起點龜自定義期間翻：跨年的業盤務，需要采忙用自定義期崗間的方式處賣理。目前障只支持跨年溝的捎自定義期間前定義，即所王定義的自定反義期間只能逗以年為單位窄。忙業務座期間隸的控制策略越：俊全局維護、龜全局共享。內即創建者新臭增后，所有臉責任中心都臨可以看見與圖使用，也可端以執行修改劍與刪除操作袖。預算項目漢預算項目，亂是預算系統突的數據基礎攏，是預算系途統最基本的牧元素，預算無項目可以依液據企業管理考與分析的需按要而設置，概比如管：拍產品潛、陽費用明細涉、芒科目機、馳項目西、午關鍵業績指目標旋、酒成本明細建、皆宏觀經濟指亞標業、牧促銷活動碌、顆客戶等祖。搬預算項目園可以手工錄鑄入碑，拳也可以從系艇統中按類別膚導入其他主隸數據(基礎鳴數據)的記務錄旗。立合理的預算險分類是靈活焰設計預算模添板的基礎躍：疏①比、半同類下的預鏡算項目是無哈法形成組合訊項目的匯，褲如兩個科目績類項目無法為組合項目射，淡而產品與科冒目需要分為掉兩類才能實你現項目的組現合藥；振②肆、當下級預算項疊目的數據并定不能直接向斃上級匯總,駛需要分別設沙置項目公式陽。排預算項目維度護：流程說明：防新增預算項離目，首先要聰新增預算項繼目類別，即愧對預算項目俱進行分組。濤預算項目的控分組便于用菜戶管理預算旨項目，同時偶也使得用戶醋在定義預算姓報表模板時環更易操作。溉預算項目分吹組可建成多川級次。抬預算項目提紛供三種新增籠的途徑：手液工新增、從至系統基礎資僵料導入、從討EXCEL礎表導入。衛多級次的預鄉算項目，通單過編碼的小婦數點號進行鹽級次的區分耕。裹對于不再使鞏用的預算項智目，進行預爹算項目的禁驅用撇。扭在禁用上級陷預算項目時晉，下級預算遺項目自動被賢禁用。感預算項目被瞧禁用后送，通過啟用洋取消對預算身項目的禁用室。在啟用上怒級預算項目壤時，下級預箭算項目不會留自動啟用；蘭如果需要同頸時啟用下級會預算項目，那用戶可同時炭選中上、下攔級預算項目遇，進行啟用衫操作。披預算項目控扶制策略：創割建者及其上君級維護、上膛下級組織共腿享、平級組貓織不可見。悉預算項目支與持組織隔離每，如果是集艇團通用的預診算項目，需誼要在集團下劇進行維護，援這樣才能被瘋所有下級引命用。維預算項目是擁根據組織來貧隔離的，通基過批量修改泳預算項目所長屬組織來實縣施預算項目明的組織隔離訂。肥批量修改預層算項目所屬撓組織時，需炕要保證下級刮預算項目的強可見性小于霞等于上級預磁算項目。實施注意事項：實施注意事項：預算項目設置時，注意使用組合預算項目，類似科目中的科目加輔助核算：例如：客戶的預算表中包括銷售收入和銷售成本二張預算表，對于銷售收入和銷售成本都需要按照產品編制預算，這時我們可設置三個預算項目分組：收入項目、成本項目、產品，在預算表編制時在定義項目公式時，使用項目組合：銷售收入、A產品，銷售收入、B產品；銷售成本、A產品，銷售成本、B產品。通過項目組合不僅減少預算項目設置的數量，而且方便后續的業務分析，例如：查詢A產品相關的收入、成本、費用等。部門也作為一個預算項目分組：當部門作為一個編制單位(責任中心)時，需要單獨編制上報，那么必須將部門作為一個單獨的成本中心；當部門預算由公司一級統一編制上報，那么可能不需要將部門設置為成本中心，只需要將部門設置為預算項目分組既可。預算項目組合使用時，需要關注：在模板中定義了預算項目組合，并且需要控制時，只能選擇總帳憑證控制。其他系統的業務單據無法進行預算項目組合控制。預算項目組合后的項目公式作為一個項目公式處理。對于項目組合暫時不能支持按項目組合中的項目分組緯度進行統計分析。預算要素區預算要素是芒用來確定預梁算的數據類伐型的，也是峰預算的一個妹分類維度。歡預算要素設振置時，支持態數量、單價水、金額、文斃本、比率、扮日期等挨6察種數據類型秘，同一數據間類型可以設盼置多個預算帥要素磨，便比如收入預至算項目可以覺有銷售數量值、熔銷售金額茂、敏完成比等戚，嚼預算可以是獸一個數據類版型的分類，中也可以理解仰成是一個項漫目的緯度朗。急在預算要素面設置時，可職以設置該要迷素是否需要甚進行數據的役組織匯總，妄數據是否可強以按組織緯丙度進行匯總啞，是由項目唱公式中的預首算要素中的寬屬性巴“兼可按組織匯鼻總泄”堅來決定駛。充對于比率、蝴文本類的要敞素則不需要晉“勻按組織匯總求”睡。序預算架要素在座實施時，祖建議陵從望數據類型的末分類黎角度來理解桐，要盡量簡猴單國。冷另外響預算痛要素上還綁最了計量單位危的處理，如犬我們通常說灌的萬元表等匪，都是在售預算叨要素上設置禾計量單位。抖預算你要素與郵預算幼控制相關，參在介預算渣控制中需要佛選擇某一個映預算濾要素參與控油制，但陷預算鏟要素與基礎用資料不能設雹置映射關系應，所以建議矛客戶在設置幟時，與數據蛇類型無關緯居度的，最漫好股設置為預算信項目分組，膛而不要設置考為脈預算風要素?；蓊A算要素主逆要是做為一少個數據類型擠的分類，一壇般情況不要水在要素做過銳多的區別，蝴以數據類型闊進行區分即尖可。其他的攜業務內容以圈項目分組進戲行設置華預算要素益的控制策略徹：末全局維護、虜全局共享。礙即創建者新移增后，所有祖責任中心都來可以看見與歌使用，也可斯以執行修改淺與刪除操作勤。實施注意事項：實施注意事項：預算要素和預算項目分組的選擇預算要素是指預算數據的數據類型，通過預算項目+預算要素實現對預算項目數據的多緯分析。預算項目的分組和組合也可以實現對預算項目數據的多緯分析在如下預算表中，可以將［賬齡］設置為一個“預算項目分組”，也可以將［賬齡］對應的3個月以內、4-6月、7月-9月……設置為“預算要素”。在實施中如果相關的預算數據需要進行預算控制時，建議多使用預算分組，而少使用預算要素，因為后續的預算控制時，無法進行預算要素與單據字段或者基礎資料的對應，預算要素只能與一個單據字段進行對應。薦序

貨號敬應收款項類陣別翠2007年陷預算射帳齡扇3個月以內添4-6月橋7月-9月訪10月-1直年宮1-2年祝2年以上顫1隨應收帳款胞0滔畢質識稼顯宿2丘其中：集團嚷外部單位按0刺抱檔飄斃集滋3描其他應收款尖0趴市桌而型亡勾稽關系悠勾稽關系是寸為了保證數目據的正確性萬而建立的檢甚查公式宏。后勾稽關系維還護：流程說明：姐勾稽關系泊的控制策略黃：侍創建者維護侄、全局共享芬。即鬼：巴創建者新增予后，所有責拆任中心都可沉以看見與使抗用，但是只攜能由創建者崇執行修改、章刪除操作。堂勾稽關系分罪組不支持多怨級龜。櫻勾稽關系定梯義時，只支裳持預算項目夢公式和預算扣取數公式，候預算取數公沉式支持相對規期間的定義擋以及變量期西間的定義，巨在定義了預忠算期間變量被的情況下，袍在勾稽關系倆檢查時，用翅戶指定期間烤變量，進行騙勾稽關系的明檢查誦。海生成勾稽關志系公式徒責任中心、欲預算方案、近預算項目、示預算要素、催幣別毯、菜期間這六個己參數均可以地為空，為空匪的參數使用庸%表示，不王允許全部為稠空哄；飯預算項目、解預算要素、慌幣別、期間肆至少有一個鍋；節一個勾稽關號系內部的所心有項目公式惑，為空的參季數都必須一犬致，表示這常些參數使用漲相同的值。想期間參數與嬸其它5個參跡數不同的是擱，期間參數慧允許部分為境空，允許相蚊對值。粥在期間的高梯級操作中，匯在鳳“伸年峽”彈的編輯框中戰輸入鋤“減%敗”盟，表示預算練年度數據盾；栽高級操作的針輸入可支持躲西文體“遇:濃”陣、慘“貪,泛”監，如在炊“諷月游”烏的編輯框中罵輸入蔥“橡1:12匪”坡，表示某年顛的1-12浪月的預算數膠之和，如果更輸入的是稀“黨1,3,遲6攏”艷，則表示1訴月、3月、杰6月的預算椒數據之和。設借助期間參坊數可以實現副：年度預算程與其他編制灌周期(例如陡月度預算)糧的數據關系螞，滿足客戶膊類似：月度堡預算之和小齒于等于年度廊預算的需求汽。丹根據汗預算模板生輩成勾稽關系歷公式委在骨“填選擇預算模般板斃”障列表中選擇基一個或多個并預算模板，神系統將打開劣所選預算模累板；用戶在且打開的預算株模板中直接能選擇一個或分多個有項目索公式的單元梢格，系統就煤會將所選中戰的項目公式四返回到勾稽迫關系定義界轟面的表達式院中。幅選擇了多個替項目，那么吉各項目間是筒相加的關系摔。缺選擇預算脫項目懸后躍，系統會自堆動帶出所選翻項目的項目頃公式的所有翻信息，為空街的參數在勾玩稽關系表達掘式中以唐“星%晚”復表示。，眼選擇取數公迫式資勾稽關系定烤義支持定義拖預算取數公棵式bgac色tuals裙、bgba彩l易兩扮種取數公式口取數公式的每期間可定義攀為期間變量命X，在預算鋸表進行勾稽衡關系檢查時正，系統將提橫示用戶選擇邪期間變量X類的具體值，靜從而進行后把續的勾稽關碌系檢查。炸勾稽關系檢旦查分為三種相方式：不滿窗足時不允許珍審批、增加五批注即可以叨審批、僅做兩提示，不做推控制，用戶芳根據需要進刪行設置。延勾稽關系的貸設置是針對兄預算項目的壇，對于一些揮單元格之間受數據的檢查芹，可以通過強預算模板中猜的報表檢查涼方案設置，痕如直接設置擺A1=A2釋這種較為簡央單的檢查，轎這種單元格挖檢查不需要分在勾稽關系翻中定義，在舌勾稽關系檢蜘查時，系統坦會先檢查報總表檢查方案繩，再檢查勾竿稽關系，給油出檢查結果騰。喇勾稽關系定災義后，在模杏板上關聯勾學稽關系，在曬方案下發時漿，和模板一就起下發下去稿。如果勾稽佛關系更新，富可以通過勾柱稽關系更新耕功能，進行甚上下級預算妙的勾稽關系藥同步更新。減勾稽關系目高前是跟模板彼關聯的，這嚇樣，一旦關泥聯，所有組蜓織只要分配壇了該模板，評都會進行勾救稽關系檢查寨。森通過系統參蒙數芽“彼提交/審批物時是否強制佛要求通過報泥表檢查孫”括進行控制曲是否進行勾填稽關系和報積表檢查奴。羊勾稽關系檢冠查結果以列揭表展示，用棄戶對不滿足應勾稽關系的柜，可以定位床到具體的單托元格位置進江行修改。勾野稽關系定位甚的功能不支水持對取數公男式定位。體預算計量單吧位并預算表中需甲要設置默認片計量單位，反在計量單位洋屬性維護中論，李［災預算計量單跑位組據］宗中增加金額士的計量單位砍，比如萬叛元駱等等榆。之預算計量單民位與預算要蒼素關聯，在廉預算模板新州增時指定雅“銀預算要素咬”糕的預算計量村單位。預算模板顫預算模板提盼供對預算表喬的預算項目還取數公式定繪義，格式和制預算項目控藍制方式制定綢的功能，預搬算編制時將銹通過引用預單算方案中預肉算模板創建趣生成預算表作，模版不區哭分期間，任史何期間的預茂算方案都可溫以引用預算要模版。繡預算點模板的格式惱與輛excel艷表格的樣式濃類似外，預算奸模板設置采補用自定義模李板根。烘預算遭模板脹中格最核心的內趙容就要是定撲義項目公式博，項目公式穩是預算數據漲的載體，如刺管理費用、耀2007幻年窗1播月的預算是援100啄，在預算表波中填在鑒A3泳這樣單元格柔，后續在分夾析時，必須彩要抽取數據授分析，而不沾能對單元格繞位置進行分毛析。項目公誘式分為杏5漿個參數：組向織、項目、棒期間、幣別姜、要素，其李中組織緯度肅用戶是看不匹到的，程序孩默認帶上，肉在哪個組織臺編制的項目托就屬于哪個豎組織的，用取戶只能看到島除組織外的效4痰個參數。在夏預算模板上膏，項目和要狼素是必錄項運，幣別和期皆間，在預算攜表填列時，踏是默認按預辮算表的期間賢和幣別做為診預算面目諒。患預算項目公勉式中的項目挎，可以是由炸一個項目分創組內的項目晉，也可以是史多個項目分辜組中的項目擠組合而成。野預算的項目別公式中，項以目支持分級裁，但分級的灰項目的數據暮沒有上下級違關系，各個關級次的項目例是獨立，下烈級項目的數請據不會自動更匯總生成上墳級項目的數輩據。上級項弄目可以通過善定義取數公刊式來計算得男到。壓預算模板定等義時，項目菌公式不允許吵重復，模板間定義時，由濃于幣別和期骨間可以為空倦，為空和為朗空的項目公真式視為相同科，不允許保騰存。在方案業保存時，可趁以對多個模馬板中的項目鏡公式是否重慮復進行較驗咽，重復會給面出提示。層預算各期間廉的數據也是祥獨立的，明艷細期間的數死據之和可以蜜等于上級期罩間的數據，安如年度預算小數據可以不躁等各月的預裂算數據之和清。獄預算模板維辛護超：流程說明：印預算模板分沾組是對預算冒模板屬性的皆一個補充說顆明，可以對超預算模板進純行分類，在敏系統中不同品分組下的預直算模板可設喝置不同的審縣批工作流程稿。預算模板央分組的控制栗策略：思全局維護、床全局共享。圍即創建者新慌增后，所有括責任中心都自可以看見與郊使用，也可耀以執行修改闖與刪除操作搜。著預算模板序煩時簿中，選證擇別“饑包含所有下越級鏡”畫后，系統將慈在預算模板冶序時簿中顯暈示當前所選聲定組織及其蝕所有下級組胸織的預算模且板。桐預算適用的性組織類型為林責任中心，斑在EAS中韻組織單元必澡須選擇利潤晶中心或成本哨中心，只有逆這兩個類型偶的組織單元客才可編制預辟算模板。陽未被預算方驗案和預算表井引用的預算抵模板可以修答改屬性中的叼所有字段，改已被引用的辱預算模板只唱能修改與模陸板關聯的勾礎稽關系及模蝕板分組信息柿。混自定義預算萍模板狗項目公式：厚是對單元格貧取數來源的就定位，是預型算模塊記錄襲預算和執行忙數據的最小腹單元。在預惕算表間取數盜公式、預算處表的分配、遲匯總等操作銷時，必須根撞據項目公式悼定位取數來質源。通常在槐定義一個預候算模板時，甘需要對數值江型單元格（甲在預算要素雪中指定）定界義項目公式霜。房預算數取數耀公式：是指勻定義預算取撇數公式，定茂義預算取數仆公式之后，聞用戶在編制桂預算表時系跨統會根據取統數公式自動鐮取數，以生案成預算表。債實際數取數蛇公式：在預搖算的執行過冷程中，會發淘生實際執行食數，預算系迅統需要及時衫記錄實際的純預算發生數之。預算的實晌際發生數一釀般記錄在業我務系統中，保需要提供公看式函數從業西務系統中取捐數。實際數且取數公式區穗分為初始化于實際數與日棚常維護實際綢數取數公式姻；初始化實批際數的維護涉在預算表審富批前維護，餃日常維護實芽際數在預算針表審批后進示行維護。胳控制方式：璃分為肌剛性控制與多彈性控制，黨剛性控制分州為當期控制篇、累計控制脊、總量控制控三種，相同擔控制方式的蘭預算項目可聽以建立組合煎控制關系。比當期控制，滋按照預算的屠編制周期，炒當期實際業廟務發生數受有當期預算余潤額控制；溫當期可用預除算=當期預忽算-當期實個際喇，挽累計可用預覆算=當期可置用預算買累計控制，舉預算余額可理逐期往下累它計，從預算參方案的第一淹期開始，累涌計至當前預驢算期間，當總期實際業務復發生數受累傻計預算余額續控制；簽當期可用預寇算=累計預遙算-累計實團際隙，典累計可用預使算=當期可令用預算千。萄總量控制，步預算余額為燥整個方案內咬期間的預算書數之和減去策實際數，當賠期業務實際待發生數受該莊余額控制。饅可用預算=喘所有預算（裹預算方案期榨間內的預算距總和）-累臺計實際（預堅算方案開始棵期間至結束傳期間的實際面數），累計腸可用預算=蔬當期可用預裹算。僻例如用戶編費制了某年1孫2個月的預僅算，其中業借務招待費的察每個月預算朱為100元匠，當前為8黨月份，前面夢7個月總共蝶發生了65屢0元的業務亦招待費支出高，尚有預算燒可用余額5嶺0元，如果蘿控制方式為意當期控制，立則8月最多嚇可發生業務舊招待費10羨0元；如果識為累計控制占，則8月份診最多可報銷糊業務招待費兔150元；魔如果為總量親控制，則8專月份最多可慈報銷業務招老待費550岡元。柔組合控制，幸如管理費用題、營業費用杠、財務費用割這三個項目碎的控制方式淡一樣，在預鑼算控制方式釘設置界面，叔選中這三個帶項目，再點強擊肺“陜組合控制觀”后，那么這三講個項目就建饒立了組合控賊制的關系。刺假如這三個刑項目的預算例均為100磁，管理費用雀已發生90典，營業費用務、財務費用市無發生額，敘如果管理費擺用又發生5倡0，在提交粒審批的時候脖，系統檢查吳管理費用的住預算可用余在額為210栽，而不是1因0。在這種暮情況下，審殲批通過。距可用預算圖余額避最多減至為盒零，不可以腳小于零。當昂可用預算小違于零時，界占面顯示為零劇，負數單獨票記錄，在發還生實際業務晶反審批時，貝反審批的實順際業務數先守沖減單獨記汁錄可用余額報數，直至單掛獨記錄可用碧余額數沖減泄完畢主。救預算模板鎖熄定：預算模刃板中提供了箏三種鎖定方逐式：模板鎖惜定、單元格芒鎖定、取數傭公式鎖定；豆默認狀況下頸上級下發給嘴下級的預算圖模板項目公兔式（BGI言tem）都凈是不允許修蛾改的。敬模板鎖定：虎具體設置在需模板屬性中隱“濤下級不可修賓改條”巴和攤“寧包括取數公怎式冤”期，如果選擇傭下級不可修艱改，下級不臣能對模版格蒙式做任何改公動，不能增留、刪、修改山項目，不能塊增、刪行，魂相關的預算箱表、調整表顛也不允許改胞動，及不允加許增、刪、胞修改項目；濃如果選擇黑“桐包括取數公海式壞”勿那么取數公叔式也是不允膀許修改的，門否則取數公幻式允許修改顏，但格式不東允許修改。倡單元格鎖定吸：單元格不象可編輯，下殼級無法修改眾格式和取數椒公式，如果望上級鎖定必末須上級解除軟鎖定，下級首無法解除桃取數公式鎖腐定：單元格它格式可以修區改，但不允末許修改取數膜公式，如果量上級鎖定必膝須上級解除逢鎖定，下級葬無法解除占如果上級重駁新分配模板栽給下級，需害要將上級要救求的模板直厲接覆蓋，那特么必須將上鳳級修改過的驚單元格鎖定厚（后兩種鎖嫂定方式都可伴以），然后淘下發，會覆臉蓋下級預算誦模板響應的得單元的格式命和取數公式挽，否則不覆調蓋。麥定義模板、箱預算表鏈接桌在預算模板態中設置鏈接皂，除了解“啞預算模板犁”勿為必填項，爹其余參數均活可為空。稻將設置了鏈承接的模板維戶護到預算方字案中，并分碼配到下級組潮織，下級組醋織在模板序尼時簿中打開提鏈接，將打繁開下級組織消對應的模板射；外下級組織在解預算表序時夫簿，在預算欲表中打開鏈輸接，將打開培對應的預算鑼表。質在融預算表序時尤簿，可以修償改并保存通貸過鏈接打開岔的預算表。橫預算模板修而改裕預算模板一未般來講由集外團統一創建窗，與預算方嗚案一起下發釀到下屬公司嘩；下屬公司渡通過集團下龍發的預算模千板新建預算英表。福如果集團模包板有修改，卡可以通過預行算方案下發三更新模板，繭預算模板被糠本級組織引產用編制模板譜后，仍能修涂改模板。也困就是說預算渾模板任何時王候都能修改扛。但預算模報板存在對應菜的預算表，液不能刪除模僵板。習下級模板更則新后，可以乞通過嘩“權預算表更新春”千功能更新通黨過本模板創狂建的狀態為耽“賢編制中疑“產的預算表。宵預算表上來煮自于模板的強信息會被更膠新，預算表化上新增的信縮息不更新，坊這個功能只對對當前組織杯對應的預算準表更新，下工級預算表的邀更新只能通狐過方案分配己中的更新預徒算表操作。灣預算模板刪息除腸對于上級分抬配下來的模泳板，下級組句織對模板進無行修改時，巡不能修改上烈級分配模板蛛自帶的內容大，只能修改腥自己添加的訂內容。如果淹上級分配組瞧織要刪除已繭分配的模板勿，則需下級昨組織把分配漂的模板刪除豈后，上級組褲織才可刪除青。筒關聯勾稽關術系攀預算模板定段義時設置關傭聯勾稽關系獲，然后通過笑預算方案分妨配，將勾稽善關系分配到保下級組織。摘如果上級組柳織增加或減賺少與預算模謝板關聯的勾戒稽關系數量顧，可以在預斧算模板序時閣簿選中該預犧算模板，再撕點擊工具欄貓上的敵【社勾稽關系更纏新螞】按鈕，就如完成了所有脂已分配該預朋算模板的下種級組織勾稽表關系的更新炭。實施注意事項紅預算模板提芒供禁用和啟宮用功能，上悠級組織模板皮禁用時，下宇級組織模板語自動禁用；口上級組織模膝板啟用，下治級組織模板狠自動啟用。都上級組織將埋模板下發到懼下級組織后矩，上級組織安對模板進行臨禁用操作，蒸下級組織的貍模板自動成擁禁用狀態，奇下級組織不鬼能將其啟用斑；下級組織腎只能啟用自蘿己禁用的模添板。實施注意事項銀預算項目公拼式定義：有鏡四種方法徐方法一：通至過途【添批量填充項電目公式牛】杰的功能自動望生成項目公沾式狀如何通過【傳批量填充】搞實現下圖的亞格式。師步驟如下圖幫：盒方法二：通慕過歌【置自定義填充遇】號來靈活設置智預算項目公醋式(強烈推獻薦用方法二胡定義預算模恨板)境通過股【剛添加項目惰】裂、佳【聰添加期間糞】誰、蕩【搏添加要素減】故、磁【路添加幣別和】譯這四個菜單癥在模板上定稅義預算表的餐項目及項目脆公式。膝如在A列通鵝過劑【槽添加項目筐】前定義了預算塔項目，同時化再通過山【銅添加項目蒸】托在第三行定設義與A列損干益類項目進據行組合的兩泥個預算項目壁，通過典【序添加要素貼】糞在第二行定螺義要素，最取后通過ct涂rl鍵選中皮預算項目、典預算要素以圾及項目公式肅生成的單元蓬格，點擊右造鍵菜單上的膠【疼生成項目公元式碼】陷，即完成了工模板項目及挽項目公式的球填充。其方法三：表細頁參數中，暖系統默認選謠中沉【否項目公式自壟動生成瞎】窮在預算模板科中，通過杠【針添加項目估】該增加項目后包，系統會自少動搜索所在紀列之外的其懇他單元格的素預算項目、河預算要素、愁預算幣別、弱預算期間等利參數，自動恒生成項目公邪式。如下圖古，添加幣“邁應收票據跨”天項目后，其親自動與私“自中南區誘”慮、浸“焦華南區喚”磁形成項目組敬合，再與預粱算要素回“弱金額責”后生成項目公桶式：姥=BgIt讓em("1袖11123山,1003帽,1114仆","",補"01",符"")納。音方法四：手手工定義項目孩公式，對于綢未有項目公毫式或已存在散項目公式的訂單元格進行步新增或修改季。預算項目樹的取數公式挑為：BgI鋪tem。賽對于需要修品改項目公式響，可通過上濫述幾種方法盛重新定義，檔可覆蓋舊的梳項目公式；術也可通過項餡目公式的批廳量修改功能五來完成，在截預算模板中沉先選中需要莊修改的單元賀格，點擊右棵鍵菜單的凈【吵拒批量修改項段目公式?！柯?，在項目公隊式批量修改脂框中輸入新柔的參數，確炭定，即可替末換掉所選單類元格項目公在式的相對應辜參數。搬預算數取數扣公式定義：怒方法一：墳類似于項目角公式的自定裙義填充，選考中預算項目男、預算要素蕉及取數公式津要填充的單窮元格，點擊經右鍵恩【桶批量設置取斯數公式國】哲，選擇要生粱成的取數公孤式，系統可帆自動生成取逆數公式棚方法二：如咱果已經定義道了項目公式勸，那么可以欠根據已有的重項目公式中么的參數對應涼轉換為預算冒取數公式。耽在預算模板柜中選中多個婆單元格，點活擊右鍵【從掛項目公式生逐成取數公式刷】，選擇要走生成的取數餅公式，系統釋就會在所選懶中的單元格鍵中生成對應餐的預算取數冬公式。所選培擇的進行公涼式轉換的單蟲元格如果沒辦有項目公式荷，是不能轉同換生成取數悅公式的。作方法三：手違工定義預算心數取數公式備選中一個單村元格，點擊搬預算數公式柄的【=】號手，就可對光翼標所在的單照元格新增預漸算數公式。竄如果取數公貨式的參數設浪置有誤或者將不完整，可址以通過批量烤修改取數公膚式進行修改否預算模板設化置時，如果監客戶的預算拾表中有［實爺際數］列時妹，不需要將促［實際數］能作為單獨的拐列反映在預漫算模板中，蚊在一個有項壽目公式的單曲元格中，可只以分別定義總：預算項目租公式、預算粱數取數公式辱、實際數初降始數、實際黎數日常數四廊類數據；同還時，在客戶忽的業務場景督中實際數與天預算數不能絞同時維護的驅。持在預算模板師定義時，凡紀是需要分別率維護預算數遵、實際數的冰單元格都必姜須定義項目增公式。奧V5.3提湯供了預算模架板的多表頁握。涉動態表預算開模板恥集團在定義猛動態表預算滑模板時，不蘿能確定預算呆項目(由下效屬公司在預稀算表編制時元，先維護對靈應的預算項式目，然后再憐在預算編制酒時通過例“拳自定義填充腫_填充項目沾”伙來生成項目躬公式)，為聽減少下屬公奏司填報動態逼表的錯誤，于能夠自動生到成動態表的猶項目公式，蓮集團需要在飾對應的列中錦通過新“柔自定義填充染_填充要素瘋”玻，這樣，下棍屬公司只需猜要宵“紡填充項目斑”謀后，就可以管自動生成對雁應列的項目職公式。挪V6.0將斷提供預算動剪態羅列表的均解決方案。預算方案明預算方案主夏要是做一個阿預算數據的惱歸集，按時帳間范圍進行碑歸類，設置井方案的開始覽結束時間，榴同時也是一邀個模板的歸命類，多個模柔板放在一個串方案中，可煩以進行批量紅的分配。尸預算方案維管護流程說明：耕預算方案新鑄增需要指定貴“包編制周期譜”饑，預算表編壘制時也需要休指定畝“煙編制周期侮”通，但二者可覆以不一致，生例如：預算死方案的嬸“稿編制周期名”脈=年，而預梢算表的匪“屆編制周期候”封=月，從而愈滿足因“時年田”洽預算按兩“鬧月天”在編制的需要國。曬一個預算方瑞案界可以失包括極多個預算模責板，但是后預算方案中召的所有預算潛模板的公“償項目公式鉛”樓不能重復。瞇同一時間段蒙可以設置多傅個預算方案篇，如同一年裂度有兩個預麥算方案，按師不同的公司叛戰略目標進的行編制。關靠于實際數據慣，在多套方養案中實際上柳只有一套，敗目前產品是貌通過實際數裂據方案導入黨來實現，可膠以按項目公機式相同但方匹案不同的方絨式進行批量靈導入。置預算方案新豎增時，等選擇本“蠢按方案提交蓄”理，用戶將預蛛算表提交工井作流審批時哥，婚不能多報，擱也不能少報顛，必須是方拳案中的所有翻預算表芒都做完了才悲能提交審批另。席預算方案的弓修改與刪除即上級分配的五預算方案和負已被預算表站引用的預算旋方案不川能訴修改，但可那以新增或刪歲除預算模板侮。錢已被預算表遷引用的預算焦方案不允許瞞刪除疾；士已經分配的殲預算方案不哄能刪除；如較要刪除，請蓋先刪除下級日被分配的方獎案。醉預算方案分俊配睡：聲上級責任中喂心可將預算由方案分配給押下級責任中夜心，預算方丙案可以逐級類分配，也可亮以跨級分配這。周預算方案分彎配時，楊將上級組織駐預算方案及糕預算方案中貍的預算模板立分配到下級圣組織。預算抗模板上的公猜式函數全部奮隨同分配萄。療預算模板分痰配到下級組咽織后與上級陰組織有關聯籮，但可以獨湖立，只是一程個分配關系湖的記錄，實前質是下級一徹個獨立的模賽板，可以修堪改后再次分逃配。如果是沒本級的模板麻以及方案，眠模板更新后茂，自動更新靜方案中的模鞠板。預算方曾案分配時，慮以上級的模熄板更新下級紀的模板。父有二種分配浮方式：按組朵織緯度、按競模板緯度進津行分配。涌上級對該預紐算方案中的漸預算模板作哭了修改，可乓進行預算方鋼案的重新分校配；預算方步案重新分配霸可更新下級吼責任中心該事預算方案中池的預算模板嚼，以及引用桐這些預算模歇板編制的編盈制中狀態的鐘預算表。孟預算模板中洪取數公式的右更新，需要純上級組織重立復進行預算順方案分配前壩，將預算模掘板中需要更利新的取數公貼式進行鎖定障。梅預算方案執梯行習：鍛執行預算方圈案是指定某鑼個方案內的亦預算表作為疲正式預算表字并可參與業燥務控制路。今同一段時間想內只有一個對預算方案可慰以執行，參肥與預算控制休。勺預算方案分貨配時，如果榜上級組織方漲案為執行狀鍛態，則預算飯方案下發后擱，下級組織孔對應預算方狂案狀態為執昂行狀態；如盲果上級組織接預算方案為商非執行狀態錫，則預算方北案下發后，煮下級組織預逢算方案狀態系置為非執行種狀態零上級組織預擇算方案執行壇，下級組織箱預算方案自證動置為執行循狀態；上級腿組織預算方凍案反執行，納下級組織預播算方案自動風反執行。霉如果下級在榮同一期間已訊經有其他方蜓案為執行狀浮態，則濫執行上級預踐算方案傲不修改下級訂組織預算方席案的執行狀鳥態偶。挽方案間取數低：蛋方案間取數共主要應用于樹兩個預算方做案中的預算弦模板格式有危差異，但項效目公式基本潔相同的情況昂。類當客戶在同需一個編制期棵間存在二個飄以上的預算剪方案時，在蠢完成一個預并算方案的預務算編制時，等通過方案間討取數可以將顧這個預算方盼案的預算數鬼或實際數快煮速復制到另建一個預算方郵案，滿足多礙套預算方案挎并存模式下閣快速的預算朝編制。繭數據導入：謀同時將多張爛EXCEL攀表的數據導慮入到預算系滾統伍預算模板導遺出：根據各逢組織在所選踩預算方案中魯包含的模版警，自動創建揚excel府文件；導出就的EXCL城E文件格式覺和預算模版分的格式完全踢一致。愁數據導入：聽分為導入預頓算數、預算貌調整數、初字始化實際數子、日常維護晨實際數。討所要導入的抄EXCEL紀文件的所有女表頁格式要撫和對應預算混模版的所有羞表頁的格式箭完全一致，潔包括EXC政LE的表頁谷數。餃所有要導入頁的EXCE灑L的文件名叫稱和表頁名彼稱必須和預商算系統中的耀預算表的名快稱和表頁名圍稱完全一致浮。誼在預算數據圈導入過程中繞只能導入本絨級和下級組眠織有權限建擇立和修改的善預算表。不繩能導入上級晌組織的預算交數。遇如果用戶進蓮行多次導入亮，系統將直餃接覆蓋羊“齡編制中這”放狀態的表。雕按控制策略緣取實際數：缺更新指定控雁制策略、預禮算組織、預汗算期間的實號際數。數據權限裙預算管理系程統按成本中這心進行設置躍，用戶可以霧根據需要進娃行設置。柳除此之外，涉預算系統還嚇支持對預算表方案、預有算模板、預喜算模板分組窗的數據授權禾。用戶只能季對已授權的發預算表進行刊查看。館系統不支持欺某個預算表魂中某些項目誓的數據授權蹦，數據授權忽只做預算表沾的層級，按蕉可以預算方革案、對模板憂及模板分組喂的授權進行投數據授權，響方案授權后寫，則用戶只貨能對授權方偵案內的預算略數據進行相神關的業務處重理。艘啟用數據授后權筆=院“勺是以”報時，系統根維據數據授權慶序時簿中的罷數據權限設塵置，結合功玉能權限，對證預算模板序煙時簿、預算派方案序時簿漂、預算表序品時簿、預算擠分解序時簿情、預算審批陷序時簿、預甩算調整序時俘簿、預算匯后編序時簿、杯預算分析等痛處相關的預滾算模板、預應算表過濾顯摸示。康新增數據權閥限：寨選擇一個用伙戶，再選擇腥數據授權的猾組織單元，凈數據授權可渾以按預算方露案來授予，停即授予用戶迎有該方案下腿的所有預算均模板、預算愛表的權限；慰數據授權也緊可以按預算足模板分組來喜授予，即授膊予用戶有該冊預算模板分蛋組里的所有寶預算模板、貿預算表的權剩限；果數據授權可眨以明細到按毯具體預算模夕板來授予，跪用戶只擁有進所授權具體例預算模板的偶權限。在按顧預算模板來齊進行數據授喝權時，系統學提供按預算室方案、預算閑模板分組過藍濾預算模板騙列表副。驚用戶自己新張增的預算模府板，系統自插動默認有數奮據權限，不輔需要進行數削據權限設置浪與栗合并報表集宜成簡要說明縮通過EAS水預算管理系禾統與EAS顆合并報表系鴨統的集成，壽可以滿足預慣算編制過程半中的下列需渠求：旨預算數據抵掙銷謹集團跑預算數據苦合并時，同串樣傾需要抵銷灑內部事項，豆包括內部往腦來、內部交撫易、權益投均資抵銷識，目前在合魂并報表系統露中已實現了株完整的抵銷郊流程，預算沃將通過與合掩并報表集成燥的方式，將鑒預算數據導許入到合并報桂表系統中，霜進行抵銷，稱抵銷后再將或抵銷分錄的進值導入預算浩中，進行預挑算的抵銷處匙理稿。盟預算抵銷分面錄從合并報小表的以前年駛度抵銷分錄達中取數，規僵則是按編碼興相同進行導母入，需要判滾斷合并報項籍目的方向，獨與項目一致給的項目用正業數導入，項耀目方向不一亞致的用負數喉導入歡實際數據維弊護從合并報本表中直接取召數摘預算系統的照數據包括兩示套，一套是棒預算數據，申一套是實際傅數據，而合個并報表系統黎則僅是實際中數據，通過聚接口，可以鴉將合并報表苦中數據，導躺入為預算系花統中的實際烤數據，減少污用戶的重復丘工作槍。卻在合并報表肯的項目與預者算項目一致震的情況下，芳在實際數據田處理時，增贏加從合并報洪表中取數的產功能，實現黨時，直接將魂預算項目公軟式中的項目嫩、幣別做合甜并報表的項頑目、折算后斃幣別，彈出泥合并報表計劉劃的參數計律算界面，用悔戶指定具體裁的參數值后艙，從合并報落表中計算出號數據。（這茅是一個簡化案處理，前提鋸是預算項目推與合并報表刻的項目一致葬）扛。灌預算數據合閘并貝單個公司的衫預算數據上食報后，集團境對預算數需輝要進行合并希處理，而不蒼只是簡單的忌匯總。如需寬要對預計的使應收應付、刻內部交易數駕局進行抵銷騎、合并，最命后得到合并經后的預算數蜓據。合并的檢規則類同于霧合并報表規柴則。單個公施司的內部往勸來、內部交送易數據的搜執集上報，生扔成抵銷數據彎，最后進行墳合并處理。鴨處理辦法：植將合并報表灑與預算打通亂，能夠通過梳合并報表的啦內部往來處并理，將數據吐進行合并，玩然后能將抵差銷數、合并壽數傳回預算流系統，作為黑集團的預算光數進行后續橡的處理戲。業務流程昨合并報表與學預算集成流晚程圖流程說明：致一個集團的勢下級機構眾努多，由于有謎些地區由于貪網絡等各種遮原因，無法仗上線EAS淚系統，因此黎集團在應用歉時，存在部說分機構上線駕EAS和部邁分機構不上顯線EAS狀，乓和全部上線滋EAS的情主況，下面釷賢對兩種應用按情況，具體孩實現的步驟癢如下滋：喚基礎設置（始預算基礎資茄料與合并報姥表系統的對嚴應設置）矩合并范圍分野組與成本中絕心對應時預算要素與殊合并報表的家取數類型對歷應，預算需穗要設置多種吵要素，類型僵同為金額類瓦，包括：抵吉銷前、抵銷讓數、抵銷后國。抵預算項目與死合并報表項貿目映射關系兆，導入模板家時，默認是拆按項目公式汁中的項目代擇碼相同的原務則進行公式震轉換，如果蒜找不到相同您的項目編碼蛙，則按映射仰關系進行項污目公式轉換用。陶使用EAS馬預算系統的新單位末直接在EA份S預算管理悉系統進行預塞算的編制，蘭在預算系統伏中進行模板嚷的編制和方慎案的下發，限下級組織直頂接在EAS棚系統中進行繳預算的編制捉，按預算系斃統的業務流杏程進行處理埋合并報表系稱統中，將預謎算數據導入正到對應的組泳織中嚴。籮合并報表系然統中，支持音有多個基本醉合并范圍的揮處理，可以少進行預算的朋多個行業的迫合并范圍的厘抵銷、合并浙業務處理。兼合并報表系詠統中，進行繁預算數據抵川銷，手工錄乎入抵銷分錄黨合并報表系婦統中，進入劫預算數據抵譜銷，是從實影際數據的合瞎并范圍中導災入以前年度界的抵銷分錄往，做為預算買的抵銷分錄閣。秀合并報表系夠統中，進行悶預算數據的漢外幣折算處促理。在預算系統，桂將在合并報主表的抵銷結沾果導入預算邪系統星預算系統，照將合并報表驚的實際數據柴導入預算的盡實際數據表極不使用EA旬S預算系統命的單位襯通過合并報喘表客戶端上族傳數據，具糧體實現流程億如下：傾基礎資料中拍，新建一套畝預算用的匯基率表，用于壽預算的數據晚的外幣折算冊合并報表系勵統中新增一登個預算合并蔬范圍，專門幫處理預算的池數據，該合剛并范圍也分帝為基本合并梳范圍。脆在合并報表鐵系統中，新撥增預算的報餅表模板，包蔥括個別報表鼠模板、合并恩報表模板、瞎抵銷分錄模談板等。奧合并報表下喚發模板。楚下級單位通捕過合并報表帝客戶端上傳恥預算數據和據實際數（實副際數據有實禁際數據的模妖板，與預算赤模板為兩套蛇，按合并報椅表的正常流損程走）。征上級在預算塞合并范圍內天，接收預算肆數據，處理究預算的合并憶、抵銷、外艷幣折算（調東用預算的匯當率表），上愛級在實際數籮據合并范圍青內，處理實注際數據的合爪并、抵銷、敵外幣折算（催用實際數的哪匯率表）等叫業務處理。鍵預算的要素旗處理：增加筒抵銷前金額蔽、抵銷數、爪抵銷后金額追，數據類型通均為金額類辦，只是名稱曉不同。挽預算模板：家建立抵銷表任模板，要素別全部為抵銷撿數通合并報表中久預算合并范亡圍中：虛節份點與預算成當本中心的對距應，用戶后參面導入抵銷許分錄數據，驗由于合并范玩圍中，合并陰范圍的虛節悶點上錄入抵塞銷分錄，但解并不是分司炊實體，需要亮與預算的成斥本中心進行饑對應。蹄預算系統中垮，增加從合株并報表模板池轉為預算模胖板的功能，蠅將合并報表如的模板轉為棉預算模板。記預算下發方跌案。令在預算表編三制管理模塊協，從合并報挪表系統中，欺將預算合并僵范圍中的預砌算表按組織俘對應生成預炭算系統的預殃算表（按項陪目公式中項粗目相同的進逆行對轉）。竭在預算表編嫌制管理模塊逐，將合并報涂表的預算抵咸銷分錄，按迫項目借貸方挨向的規則將珠抵銷數據導霧入到預算的攪抵銷表中（誼抵銷分錄方弄向與項目借笑貸一致的，紛按正數導入嚷，屬性一不婆致的按負數鄭導入）。否在實際數據婦維護模塊，掩從合并報表弄中，將實際趣數合并范圍領中的數據，下按項目公式都中項目相同劇的進行數據各對轉，并保穴存在預算的磁實際數據表德中。仗在實際數據句維護塊，從爭合并報表中害，將實際數松據合并范圍朽中的抵銷分趁錄，導入到猾預算的抵銷角表中（抵銷字分錄方向與維項目借貸屬帝性一致的，寧按正數導入棉，屬性不一語致的按負數絞導入）。遍預算分析：計按預算的數睡據分析和表絮列分析進行專處理。膠預算分析：捐按合并范圍糠進行分析，三在預算分析懇中，增加合核并范圍的組警織架構查詢旨，用戶可以猛直接調用合裳并范圍作為糧預算的組織擾架構進行預罰算的分析。窄合并報表羅第列項處理：曾合并報表的壓羅列項，不昆參與預算的殊分析，不導止入預算系統土中。鳴多個行業可嗽以建立多個準合并范圍，纏多個合并范盲圍可以有多丸套抵銷分錄愧，但預算的膨抵銷分錄的肉數據只能有邪一套。當組織單元剩對應丟建立合并范據圍與預算責陣任中心的對配應關系，輝通過合并報燈表的組織與遙預算責任中英心的對應關業系實現取數劑?；煤喜⒎秶鷱难喜蟊砟v塊已設置完斑畢的基礎資劃料中調用趁。交序時簿默認資顯示全部合悼并范圍下合槽并單元與預叫算責任中心期的對應列表償（設置了組由織對應關系酷的合并范圍辦才顯示在列歐表中）。用衣戶可通過合或并范圍過濾什顯示某個具籠體合并范圍諒的組織對應貸關系。默選擇合并范疤圍后，合并時單元隨合并臥范圍選定后創系統帶出，瞇不需要用戶雀選擇。合并算單元以樹狀極結構顯示參。崗預算責任中邪心選擇系統粥提供F7選劫擇器，用戶戴需要在預算布責任中心列愧選擇與合并肢單元對應的霞組織立預算責任中顛心組織樹以狂用戶當前登毫陸的組織，折顯示當前登鏈陸的組織及喜其下級組織拳。答項目公式布對應業務場景勵根據中旅目注前的系統應姓用情況，除余了26家上甘EAS系統癢，其他單位艱是通過合并設報表客戶端子進行預算數般據的上報，泳也就是說中瓣旅會事先在貸合并報表模稀塊定義預算堅表的模板（退通過建立一鹿個億“目預算合并范娘圍詠”馳的方式來進御行預算的編遺制及數據收僑集），26促家上EAS賞系統地單位岸則在預算模困塊進行預算喇數據的編制枝。所以我們稼需要提供將共合并報表模淺板轉換為預族算模板的功民能。忙中旅的合并粘報表的項目蛾與預算項目伸是一致的，獲包括編碼夕項目公式對霜應：進行合薪并報表模板腸向預算模板禍的轉換，需轟要事先進行哪項目公式對凝應的設置。枕報表模板：斥個別報表模觸板、匯總報緊表模板、合供并報表模板陡取數類型：西本期發生數靜、期初數、僚期末數、年睛初數、本年役累計數。佳數據類型：必“艱金額辦”膏、斗“朝數量崖”潮預算要素：波多選模板轉換誘在預算模板肝序時簿中增歡加一個功能寶：由合并報葵表模板生成都系統根據當晃前登錄的組仰織，彈出該垃組織的合并沃報表的個別險報表模板序鍛時簿泡，友用戶可以通招過ctrl朽或shif陵t選中多個紙合并報表個恢別報表模板仰，點擊確定貌，系統自動籃生成預算模遍板。模板轉渣化按模板格釋式進行轉換丈，有項目公唐式的再進行垮項目公式轉欲換，保證所淋有文本信息面也轉換到預隨算模板中鹽。杏在批量生成期預算模板時節，系統將合出并報表個別淚報表模板的似編碼、名稱厘對應寫入預皮算模板的編檢碼、名稱中輝，預算模板脾的分組信息著為空，缺省闖計量單位默破認按1處理爪。莊如果只選擇約一個合并報益表個別模板軌進行轉換，堅那么系統轉跟換過程中，泛與批量轉換必不同的是，燙需要顯示轉盟換后的預算進模板維護界產面，用戶可故在轉換生成均的預算模板務中進行修改網轉換規則：遞模板轉換的蘇關鍵是合并箱報表項目公正式ITEM寒轉換為預算絞項目公式B衫GITEM輛報表項目-備〉預算項目壁：睡兩邊的項目扔名稱、編碼蕩完全一致，菜直接將IT槳EM中的項黎目填充到B壩GITEM假中的預算項盆目參數即可編。后續版本承提供報表項皆目與預算項灰目映射關系年的建立功能寸年度、期間猶-〉預算期屢間情：弟合并報表的墻年度、期間月均可輸入相涂對值，合并檔報表的編制筑是按月來進煎行的。具體咳轉換規則如股下：齡合并報表悟預算期間護說明鐮年度擇期間夏0像0炕0葵0研-1堵-1再0幫1寶1邀2007指0棒0格2007竿-1序-1事2007伐1旋2007Y餓.01M們合并報表項間目公式設置察為具體的期上間，需要轉陸換為預算對沾應的具體期序間，此時如摸果對應預算碎期間不存在啦，系統提示的轉換失敗。傅1潔0萬0續1勤-1胡-1嗽1帽1拜1榴-1控0閘0徹-1舟-1屯-1拍-1夕1效1話即，如果合咬并報表項目起的期間為具畫體年月，系謊統會自動轉梁換為具體的損預算期間，釣其它情況下揮，根據合并獲報表項目公誘式的期間來訊轉換為預算宿項目公式期踏間，年度不須予考慮（沒序辦法考慮，賓預算模板中蠶項目公式的哨期間沒有區短分甚“剪年度反”局、正“巷月份土”答）。嬸取數類型、耗數據類型-彎〉預算要素然在合并報表佛模塊中，取她數類型（期壯初數、年初乒數、期末數瓜、本期發生吸數、本年累忌計數）主要剛是針對不同苦報表的項目鍵設置項目公荷式的需要而別設置的，如澇資產負債表滴中的項目的起取數類型為士期初數、期土末數，利潤基表中的項目循的取數類型蹤為本期發生騾數、本年累跟計數。掠在從合并報垃表取數到預償算模塊時，黃對于資產負謝債表上的項呆目，我們取端期末數；對擁于利潤表上駱的項目，如館果是月報，脖取本期發生桶數，如果是利年度數據，堅則取本年累疾計數。股對于數據類典型，合并報攔表中，項目枝公式一般會妥選擇宇“弦金額碑”攀，少數報表皮才會定義項喊目公式的數旁據類型為衡“禮數量惕”坐。抬取數類型、依數據類型與富預算要素的飲對應關系，努由用戶在駐“莫合并報表集擔成幼”積處進行設置綁。油幣別：裝合并報表項砌目公式無幣磨別參數，項駝目公式轉換涼時，預算項升目公式幣別析參數為空揀。射模板轉換系塊統要檢查的甘內容養預算項目是歷否已存在拾從合并報表渡模板轉換至穴預算模板時上，系統檢查晃合并報表模占板中報表項灶目的編碼是蒜否已在預算挽項目中存在嚼，并記錄所芹有不存在的厘項目。相對恢應預算模板角中單元格的兔項目公式無足。死預算期間是渣否已存在少一般情況下幣，合并報表茄模板定義項噴目公式期間仗時定義為0驟。如果定義林為具體年度坦、期間，此橡時需要檢測俘相對預算期睡間是否已在完預算系統維敢護，系統自棵動記錄不存就在的預算期悔間，相對應遇的項目公式背期間以空填余充。迫項目公式是望否重復夠合并報表的給模板保存時昆，并不檢查嘆項目公式是麗否重復；再艘有，合并報覆表項目公式典與預算項目融公式對應關溫系的設置也艷會導致從合謎并報表生成螞預算模板時添，造成預算英模板中項目嶼公式重復。修轉換過程中國預算模板有危項目公式重椅復的，相關拜預算模板轉艷換失敗，不栗生成。槽模板編碼重恒復時是否覆航蓋導入高如果批量生困成的預算模田板與已有的繁預算模板編胖碼重復：饒點擊擔“蠅確定拋”丙，系統將覆交蓋已有預算火模板。點擊灰“糾取消續”用，系統不轉泥換預算模板敞編碼已存在摟的，其他模技板繼續轉換獨生成嘆。奸模板導入后核提供報告騎：擁在進行預算虹模板由合并鏈報表個別報嫩表模板轉換糾生成后，系灣統提供一個暑轉換報告，級說明轉換的踢詳細情況及扁轉換結果思。漁項目公式轉撲換失敗的原炸因可能是：師預算項目不姨存在；秒合并報表取瀉數類型、數娛據類型與預孟算要素的對還應關系未設幸置完全；蒸預算期間不肚存在。糠合并報表數裙據導入預算攜系統張在預算表編勢制管理模塊賀，從合并報劃表系統中，碑將預算合并奉范圍中的預區算表按組織早對應生成預壁算系統的預茶算表（按項常目公式中項標目相同的進疾行對轉）。前置條件譜合并報表系紹統已設置好納合并范圍、膜合并單元，壘已有相應的鴨個別報表數添據且報表已坐接收，合并勵報表已編制漂。杯已有由合并飼報表個別報頭表模板轉化劑的預算模板蜻。迎個別報表數螺據導入五在預算表序閃時簿工具欄鈔上增加螞“粥合并報表數飄據導入肯”甩功能。訴設置完合并伯報表數據導煉入參數后，報點擊雜“族確定執”模，系統要先揪檢查預算系工統的相對應基期間是否已鼠存在，否則柔提示用戶維借護預算期間事。冊導入合并報繞表數據時，酬系統自動批礙量新增將該砌合并單元及薄其所有下級頂組織的所有融個別報表的迎數據導入到似預算系統相水對應責任中為心的預算表渡中。系統批婆量新增預算維表時，如果仿已設置并啟漲