E1股股權激勵工具手冊崗位價值評估評分此次崗位價值評估使用海氏崗位價值評估系統。海氏崗位價值評估系統實質上是一種評分法，根據這個系統，所有職務所包含的最主要的評價因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔職務的責任。每一個評價因素又分別由數量不等的子因素構成。由于海氏崗位價值評估系統有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，因此被企業界廣泛接受。海氏崗位價值評估系統簡介海氏評估系統知識水平技能技巧海氏評估系統知識水平技能技巧解決問題的能力承擔職務的責任人際關系技巧管理技巧專業知識技能思維難度思維環境職務對結果的作用職務責任行動的自由度分數C百分數B分數C百分數B分數A分數A公式公式分值分值海一．知識水得平和技能技豬巧：衡昂知識水平和隙技能技巧是遭知識和技能雕的總稱，它盛由三個子因包素構成：稱1.專業知俱識技能：沈只要使申工作績效達度到可接受的祥水平所需的楚專門業務知幸識及其相應鞭的實際運作世技能的總和慘。畜等級壽說明彎舉例社A.基本業負務水平漲熟悉簡單工辭作程序，達婆到基本的工罷作規則要求碰與工作訓練蹲。膚復印機操作荷員莫B.初等業盼務水平環能同時操作蔬多種簡單的囑設備以完成疑一個工作流召程。瀉接待員、打瓦字員、訂單正收訂員炊C.中等業倦務水平笛對一些基本本的方法和工角藝熟練，需糧具有使用專傅業設備的能桌力。幼人力資源助勞理、秘書、本客戶服務員爸、電氣技師雷D．高等業金務水平捷能應用較為商復雜的流程暮和系統，站此系統需要嚇應用一些技璃術知識（非悶理論性的）吼。耗調度員、行燙政助理、擬奪稿人、神維修領班、慰資深貿易員窩E.基本專各門技術劉對涉及不同盛活動的實踐搜所涉及的相意關技術有相踐當的理解，造或者對科學信的理論和原困則有基本理翠解。預會計、勞資苗關系專員、融工程師、磚人力資源顧限問、中層經會理券F.熟悉專土門技術陜通過對某一企領域的深入什實踐而具有娘相關知識，繼或者/并且噸掌握了科學防理論。籮人力資源經崗理、總監、賽綜合部門經希理、專業人賽士（工程、陷法律等方面刑）煤G.精通專脫門技術齡精通理論、沒原則和綜合跳技術。嘩專家（工程蹄、法律等方橋面）、CE咸O、副總、鍵高級副總裁館H.權威專橋門技術否在綜合技術綱領域成為公負認的專家。振公認的專家賄技術型崗位釀由E等起評勤。閥2.紫管理技巧：謹在經營、捷輔助和直接位管理領域中透，協調涉及陶各種管理情壩境的各種職謝能，并使之覽一體化的技擱巧。醋評價關鍵驢：影一是所需管梁理能力與技味巧的范圍（朱廣度）：二歐是所需管理前能力與技巧玉的水平（深購度）。我等級娛說明浴舉例搜A.起碼華的且僅關注活動粱的內容和目后的，而不關便心對其它活尿動的影響。掃會計、分析選員、一線督滅導、待一線經理、瞎業務員管B.相關績的軌決定部門各窮種活動的方落向、活動涉峰及幾個部門今的協調等。吉部門主管、套執行經理笑C.多樣譜的爆決定一個大綱部門的方向們或對組織的陽表現有決定角的影響。頭助理副總、錦副總、事業對部經理烈D.廣博掠的患決定一個主券要部門的方姐向，或對組遷織的規劃，代運作有戰略汽性的影響。紫中型組織C腫EO、慰大型組織的鋒副總樹E.全面的雕對組織進行習全面管理。鏈大型組織的猴CEO禁3、人際關磁系技巧：瀉該職位靈所需要的激逗勵、溝通、昆協調、培養叛和關系處理祝等方面活動貴技巧。霸評價關撐鍵：繩根據所管轄將人員多少，質同事以及上吐級、下屬的標素質、要求靜，交往接觸重的時間和頻盜率等等諸多酬方面來綜合城評判。芝等級野說明柿舉例凍A基本的靈在組織內部不與其他員工喬進行禮貌和坊有效的溝通測，以獲取信號息和澄清疑臺問。套會計、調度軋員、打字員只B.重要的憤既要理解他啞人的觀點，摧也要有說服肝力以影響他鄉人的行為、造改變他人的稻觀點和處境莊訂貨員、維腿修協調員、桐人力資源助征理宿C.關鍵的零對于需理解敘和激勵人的返崗位，需要投最高級的溝釘通能力。需遷要談判技巧融的崗位的溝環通技巧也屬喘此等級。童人力資源經居理、小組督波導、雹大部分經理謀、大部分一狡線督導、C振EO服解決問題的鑰能力貌朵畢解決問遺題的能力有箭兩個子因素生構成。憲1.思維環豬境拔評分關鍵：賺遇到問題時社，任職者是窄否可向他人暖請教，或從浮過去的案例賊中獲得指導慎。鬧等露級蘭說明最A.高度常漿規性的撲有非常詳細悼和精確的法垮規和規定作忠指導并可獲緞得不斷的協略助。額B.常規性齒的夢有非常詳細甲的標準規定總并可立即獲醫得協助。辛C.半常規凱性四有較明確定鵝義的復雜流且程，有很多攪的先例可參三考，并可獲聽得適當的協均助。退D.標準化貢的潛有清晰但較售為復雜的流閘程，有較多虛的先例可參設考，可獲得忙協助。葬E.明確規腿定的蔬有明確規定系的框架。乎F.廣泛規墨定的年有廣泛規定須的框架，某第些方面有些秩模糊、抽象殘。渾G.一般規模定的霸為達成組織候目標和目的染，在概念、克原則和一般約規定的原則百下思考，有棗很多模糊、辭抽象的概念狼。元H.抽象規翁定的肌僅依據商業尿原則、自然適法則和政府躍法規進行思然考。兄2.思維難蒸度倘評分關鍵：振指工作中遇膠到問題的頻升率和難度所旱造成的思維擺的復雜程度表。足等級倉說明課A重復性的慣特定的情形歐僅需對熟悉虧的事情作簡狼單的選擇。淘B.模式化銷的灶相似的情形座僅需對熟悉密的事情進行忙鑒別性選擇泄。僚C.中間型妥的袖不同的情形格，需要在熟陡悉的領域內意尋找方案。隊D.適應性隔的觸變化的情形斬要求分析、州理解、評估傘和構建方案倆。崗E.無先例嶼的覽新奇的或不趙重復的情形行，要求創新哨理念和富有吧創意的解決擴方案。川三、承擔的騰職務責任。訪1.行杜動的自由度磨：校該昏職位能在多哄大程度上對組其工作進行震個性的指導知與控制。窩評過價關鍵：僵該職位受到源流程制度和掩上級領導管佳理的程度。房職位越高，抄自由度越大臉。棟等級骨說明判舉例沙A.有規定濟的蛛有明確工作脅規程或者有渾固定的人督壓導仇體力勞動者戴B.受控制植的敲有直接和詳冊細的工作指咐示或者有嚴笛密的督導。縫普通維修工傳、漿生產線工人險C湯.拉標準化的哭有工作規定胡并已建立了涂工作程序，擠并受嚴密的順督導。娃一般文員舌D.一般性倦規范的等全部或部分箏有標準的流那程、一般工哥作指示和督樣導。撓秘書、會計己E.有指導造的朽全部或部分救有先例可依展或有明確規綱定的政策，活也可獲督導即。販大多數專業爐職位、沖部分經理雅部分主管訪F.方向性竹指導的群有相關的政忘策，但沒有矛具體描述，濁需決定其活梅動范圍和管用理方向。湖某些部門經鍵理、某些總慨監、某些高糠級顧問擦G.廣泛性剃指引的裂有粗放的政迅策和目標，棟多為抽象的瓶、概念性的提描述。誦某些執行經滾理、拖某些副總經涌理、此某些副總饑H.戰略性缺指引的化有組織政策刮的指導，法搞律和社會限亭制，組織的弓委托。況關鍵執行經沉理、盲大型組織副筑總辦I.僅有一姑般性指引洞僅有商業原舊則、自然法憶則和政策法腿規做指引茶大型組織C纏EO暑2.職位職岡責：慘該愿職位任職人辛員所承擔的施責任大小，克考慮任職人苗員一旦出現月工作失誤，吊可能會給企漿業造成怎樣掀的損失。取楚決于崗位層濱級的縱向比收較，層級越胡高，責任越編大。述評嫁價關鍵：宇在該崗位出趙現失誤或犯堂了錯誤后，殲對公司帶來患的損失有多縱大。擱等級存說明鴉A.微小飲為其他部門熱的工作提供違服務。一旦弱工作出現失勾誤，會給其譽他部門的工幸作帶來不便下。時B.略有俯對實現企業氏的發展戰略越提供支持性立服務。一旦細工作出現失叨誤，會造成暴其他部門工盟作效率的損保失。喊C.中等貞對實現企業巾的發展戰略退起到重要作馳用。一旦工資作出現失誤刮，會造成戰圈略執行的偏劃差，或管理班成本的陡增校，或業務收事入驟減，或核重要客戶資悠源丟失，或姻造成其他重殊大風險。匆D.巨大姻制定企業的溜發展戰略，起位于企業的工決策層。一甜旦工作出現濕失誤，會給副整個企業的黑發展造成重稱大經濟損失黃。拳3.職務對破后果的影響匆株豬該職位對工信作結果的影占響是直接的礦還是間接的旬，側重于職趟務類型的橫調向比較。景鄰評價關鍵：敘公司出現問究題了，該崗日位是起到直養接作用還是延間接作用。討等級鏈說明徐舉例籃間接越A.后勤汽這些崗位因摔為向其它崗宣位提供服務贊或信息對職港務后果產生幕作用。皆某些文員、絞數據錄入員剪、感后勤員工、節內部審計、寫門衛嫁B.輔助枝這些崗位因撒為向其它崗撞位提供重要拉的支持服務窮而對結果有哭影響。膝工序操作員蜘、秘書、工圍程師、會計年、人力資源治經理鑼直接除C.分攤廈此崗位對結培果有明顯的吃作用。續介于輔助和思主要之間。獎D.主要植此崗位直接恩影響和控制盜結果。捐經理、總監側、副總裁釘四．崗位評刺價因素權重拌分配鋪由歪于在現實中率不同崗位對訪三個維度的秀要求程度不鉗同，即知識對水平&技能凳技巧、解決賊問題的能力顧、承擔職務夾的責任對一腿個崗位成功財的影響不一栗，因此需要饅對崗位評價茶因素進行權奪重分配，依營此來完善評貸價結果。頸關一漏般評價因素鬼的權重可分焰為三種類型顛：拳承擔的職務駝責任比知識廊水平技能技誠巧和解決問言題能力重要芹。震如令公司副總裁兄、銷售經理班、負責生產樓的廠長等。特承擔的職務猾責任與知識謎水平技能技助巧和解決問科題能力并重洞。適如翼會計等職能夏崗位。紋承擔的職務內責任不及知姐識技能和解沿決問題能力抓重要。帝如科研開發析、市場分析洪等崗位。禍選擇關鍵：爆1---5屆為公司崗位和級別遞減鴉α稀蘆β蕉總計板知識水平和勻技能技巧綢解決問題能礎力樂承擔的職務緞責任潮1鈴30%蘆70%延100%蒸2懷40%艷60%稱100%稱3碧50%夕50%宵100%詠4計6軌0%散40%糟100%壟5姻70%過30%阻100%菠海氏崗位價醋值評估附表淋表一、海氏鞋崗位價值評懸估指導圖表乓之一---溉---知識驢水平和技能晨技巧舒管理技巧酸A.起碼的宿B.相關的雖C.多樣的符D.廣博的養E.全面的砍人際立關系墻技巧范A.戲基本的互B.柄重要的衣C.業關鍵的柔A.押基本的溜B重要的.花C關鍵的.朵A基本的.合B.重要糠的.殘C.關絡鍵的.銹A霧基陵本的.廉B.飲重轉要曠的戒C.偶關輝鍵同的萌A.界基描本早的塔B.饑重要貿的瞇C.恐關程鍵翁的殿專鎮業知識技能搶A基本業務凝水平誼50掙57撥66墨57責66海76蕩66軍76陷87登66摸76鹽87蠻76駱87四100鷹87環100讀115瓦87股100葉115效100彈115歪132可115界132面152遙115慣132齊152德132犁152蔑175心152球175蛛200錘152續175貴200重175辰200汽230巾200訴230慕264控B.初等業剃務水平尖66拜76焦87環76堅87籮100破87成100車115黃87碗100傻115慨100守115耗132城115重132籌152成115漲132揭152辭132沒152奶175姥152忙175恨200回152最175留200樹175說200宮230悲200者230閘264竭200礙230斜264殖230勢264需304燒264司304之350疲C.中等業盟務水平妙87娛100隔115急100治115散132歇115遭132伸152戲115野132騎152六132腫152政175奔152凈175勞200押152壟175乏200雷175伙200食230胳200價230非264直200緣230更264慶230犯264描304楊26既4胃304鞋350刑264公304援350調304歇350雙400防350嚴400頭460單D,高等業剝務水平矮115換132吹152錘132檢152逆175原152掛175獨200畫152愁175吧200限175室200功230扎200專230鈴264甲200律230網264膛230府264庫304閉264墾304繼350負264鋤304熟350況304叛350選400聰350巷400島460霜350診400炒460網400蝴460喊528毅460鉛528豆608態E．基本專喊門技術芒152鍋175午200多175健200專230后200吩230酸264次200顛230襲264吊230騙264視304留264祖304書350忠264績304蟻350儀304暑350仁400脫350紀400膊460誘350昌400魔460確400僅460肺528歡460孩528垂608博460雅528燙608鬼528攔608戚700澆608令700門800亂F.熟練專緊門技術陸200恨230自264建230祝264遣304午264碗304貝350么264嚷304挪350定304甩350倡400韻350弊400飾460膜350環400撕460君400勻460賴528逮460泄528鵲608經460棒528繞608襲528支608權700槽608航700山800論608恥700呈800舟700斬800板920獎800果920煮1056堅G.精通專賣門技術河264啄304鋪350租304常350叫400判350紙400與460鉤350遲400袖460畢400叉460喚528叨460胃528玩608顛460擔528殃608省528秤608常700賣608豈700維800顏608鉛700椅800救700瓜800性920向800茶920夠1056邀800聰920嚼1056譜920疏1056效1216倍1056疤1216腿1400市H權威專門摘技術吃350液400吹460長400仆460蜓528云460期528熔608用460閃528岔608孩528抱608揀700晨608殼700輝800形608帳700鏡800撈700跳800永920炸800規920車1056哄800痛920緣1056仔920稅1056線1216勿1056秘1216抗1400昂1056淹1216浪1400良1216脅1400狐1600獎1400戀1600球1照840孝表2.海氏園崗位價值評窄估系統指導陳圖表之二-貿-----牙解決問題能質力掙思維難度逆A.重復性值的廢B.模式化熔的授C.中間型夠的耳D.適應性家的齡E.無先例荷的畢思狡維彩環喜境增A.高度常孩規性的土10%叨寒宋12%追14%犯崖16%態19%達品22%暮25%格賴29%勾33%豆時38%睛B.常規性瑞的怕12%腿趟14%茫16%芝凱19%搜22%日賺25%肯29%材抓33%裹38%惰美43%參C.半常規括性的腦14%富株16%縮19%線疊22%礎25%原釀29%喜33%憲喇38%逆43%殿脆50%攜D.標準化賓的國16%認錢19%漿22%伙疲25%甘29%預蓮33%滲38%困芝43%壽50%不兔57%徒E.明確規貞定的秤19%凡消22%貌25%獎盆29%尾33%摟染38%固43%斧默50%盆57%紐盤66%卡F.廣泛規捏定的合22%脹桿25%晶29%詳鐮33%搜38%桿敗43%堆50%剝砌57%肺66%揭彼76%群G.一般規鬧定的衛25%浙帳29%僚33%們騙38%彈43%碰鳥50%銷57%收令66%眾76%箏藝87%臣H.抽象規絹定的抖29%謎喊38%闊38%材候43%步50%系耕57%溫66%感惰76%朋87%巡辯100%菠表3.海氏蕉崗位價值評截估指導圖表抖之三---吃--承擔的欠職務責任激職務責任哭A.微小野B.略有辦C.中等顆D.巨大押職務對后果帆形成的作用邁間接腦直接梯間接場直接笑間接桑直接全間接勸直接悟A.燒后鷹勤利B.休輔餐助粉C占分郊攤王D泥主要嶺A損后估勤愿B更輔螞助裝C微分攻攤匪D.抽主逮要彈A.后勤燃B.慎輔燙助擴C壓分攤.科D.值主艷要底A后勤.址B色輔宇助睬C.分攤壓D釋主李要.析行送動驅的升自狡由廚度鋸A.有規定深的圈10歪12兼14暫14雁16橡19復19構22新25醫25飯29亂33表14帝16趣19謹19爐22隙25潛25咐29號33餡33幟38頃43下19潤22鑼25化25夕29第33圍33那38傳43斯43性50展57絮25痛29散33掙33售38愉43初43高50勤57頑57酷66筋76沫B.受控制晉的高16讀19懲22脹22蜓25澡29外29尿33惑38百38本43蕩50拌22慶25覆29申29冬33突38議38迎43認50壺50本57施66離29呆33春38猜38怎43型50旋50正57歪66鐵66申76惡87僑38插43默50織50捆57說66仆66旁76佩87希87怨100幼115散C.標準化畜的背25貨29啦33努33轉38引43轎43詞50滲57架57神66季76剩33輪38府43下43蹦50偶57句57泥66晚76其76撈87絹100堂43狹50洋57姐57同66版76毫76攏87叼100笨100劈115巖132詠57遷66伸76無76繁87舊100天100誕115鼠132觀132望152營175侍D.一般性郵規范的飲38暑43開50極50節57軌66智66尤76罷87慨87閥100舟115豈50僑57魯66嚴66弟76甩87爬87少100畜115憤115柿132布152刷66脂76忍87吸87悲100俗115裁115謝132產152聯152冊175演200社87摸100羞115焰115姥132英152眉152錄175皇200艇200鼻230煩264悟E.有指導斃的酷57旁66武76找76夠87垮100杯100聰115稍132趙132渣152家175還76漢87撲100堵100蹈115貨132畝132毀152辣175駝175草200墾230咽100紡115弟132牛132捐152恩175雀175害200姥230百230桂264機304煉132潮152公175悔175啊200轉230化230歡264蠢304韻304瓜350挖400舒F.方向性味指導的渡87孩100委115崖115悉132炭152農152趁175麻200宜200丟230詞264佩115麥132粒152旨152寫175寧200閥200滴230剛264刃264擇304候350冶152樣175狗200吵200既230索264孝264割304推350宿350堤400回460沉200謙230瀉264外264漂304綿350束350狼400很460努460餐528灣608裝G.廣泛性厚指引的確132贏152鍛175誠175誼200堡230扭230慣264姓304夾304他350慧400抓175曲200收230責230透264息304垮304辱350簽400伴400梯460孟528于230昏264棵304救304圣350籃400稱400柔460惑528斜528蛛608蘇700模304役350田400醉400魄460恒528宗528龜608萬700鷹700襖800仗920守H.戰略性經指引的菊200非230夜264盟264嫩304姜350窮350俗400這46房0瓦460前528準608荒264叛304濟350伏350重400妻460遵460鬧528軟608覺608鑰700案800轟350登400孟460誕460千528屢608夢608住700僚800灶800身920華1056摘460森528飯608演608宗700騙800賭800愿920鬧1056灘1056德1216深1400灣I.一般性削無指引的勻304淹350鴉400殖400碼460剩528纏528撫608較700絹700雷800甲920泡400幫460喪528佛528患608殺700傭700足80版0鏟920丙920歷1056霜1216俗528望608振700你700墊800籌920理920蕉1056負1216暑1216橡1400晶1600夾700譜800南920我920雀1056湯1216黨1216本1400杯1600撓1600垂1840荷2112棗表4.海氏綱崗位價值評慎估指導圖表居之四---金---緩崗位評價因街素權置分配憲表迫評窩價時依據職懼務形態構成化的三種類型舅分別給出了茫五種權重分贏配，請依據挺您對職務的覺判斷，選出喉您認為合理惡的權重分配階，在后面的冬表格內填入容相應的序號異。諷知識水平和灰技能技巧罰解決問題的喇能力逗承擔的職務犯責任枕總計屑1左屬黑封30%喪70%蕉100%帆2束厭守賞40%競60%臨服100%捏3襖絲鋒花50%啞叛50%濤鎮100%巴4崗場糠佳60%尋丘40%核肆100%標5冊枝明應70%采30%密榜100%查權重選擇表得權重查權重選擇表得權重αβ查知識水平和技能技巧表得出分數A查解決問題能力表得出分數B查承擔的職務責任表得出分數C砍籌豈何鎖兄職務評價媽得分=護α盼A糾×汽（1+B）浙+毫β榜C如：帽研發負責人盜的職位評價標得分：討知識水平和怕技能技巧表稈得分妄鄭A=105效6插解決問題能延力表得分鐵球括B=甲87%瘦承擔的職務趙職責表得分雀縮縫C=1木056飾權重選擇表之得權重威蹄齡農α借=60%,裁β煙=40%洗則研發負責辨人的職務評浸價得分為1浙607，計拆算如下：幻感持謠60%趕×拿1056俊×千（1+87悅%）+40輪%炒×史1056=做1607部門系統指導手冊源系統指隊導手駛冊革---生產責部門鋤1.生產總灑監職位說明擋書污2.相關指德標進3.階段內灑主要工作任按務/考核表放4.勝任力碧模型掌1.婚生產總監職犁位說明書牛職位名稱鎖生產總監鍵所屬部門買直接上級馳總經理彩直接下級誰分管部門經許理臭任職資格繼學歷、專業振知識煌大學本科以脾上，具有企叔業管理、生雀產與運作管惠理、質量管先理、設備管品理、生產安階全管理、采筒購與物流管僅理等相關專糖業知識瞇工作經驗遼十年以上生訊產管理工作池經驗，至少遞五年生產部辛經理級以上瓣工作經驗麗職權責孟一鋼職責表述：輝規章制度建觀設調工作北任務哀1.組織編疤制生產管理貍、物資管理柱、質量管理跌等方面的規粉章制度，上鼓報總經理審挖批驢2.監督、充檢查和指導遣各項規章制叮度的執行情剖況，確保生穿產活動有序睬進行至考核重點：饅各項規章制蠶度的執行情掩況立職傻責蠅二賀職責表述：田生產計劃的恰編制、執行賀監督肺工作任務炎1.組織編剃制、審批年招度、季度、吼月度生產計葛劃，并監督財計劃的實施挎情況思2.定期組米織生產調度余會議，對生販產部、采購院部、質量管計理部的活動遮進行必要的距監督太考核重點：祖年度生產計禮劃的完成情瀉況更職憶責焦三想職責表述：脊物料控制管漸理轟工作任務譽1.組織編笛制物料控制禮計劃并審批詞，有效協調姜采購、倉儲字與生產之間頑的關系除2.對物料責控制計劃的宏執行情況進令行監督、控伴制，確保生葉產工作平穩呀有序進行航考核重點：所物料成本控星制的有效程啞度門職班責暗四急職責表述：沿成本控制管遭理某工作任務若1.定期編拍制所轄部門憶各項費用預鷹算址2.制定各艘項費用的控糖制與審批流昏程，對所轄至部門發生的狹費用進行嚴躬格控制王3.向下屬磚部門下達各愧項費用的控鞋制措施，并高監督檢查其閉執行情況青考核重點：貢費用控制的頭有效性克堡職維趴責型晉五訴職責表述：徒質量控制管式理顯工作煙任務框1.組織實宵施生產質量邊體系的運行騙，對質量檢丸驗進行全程植控逗2.隨時掌柜握企業生產粱作業中的質暴量狀態，協謊調各部門之柏間的溝通與榜合作絹3.及時解液決生產運作窮過程中出現伸的質量問題塌考核重點：汁產品質量的沖合格程度諷篩職階責留六繞職責表述：莫分管部門管綠理懼工作州任務惑1.負責指傘導、管理、終監督下屬分武管部門員工盆的業務工作瓜，使其不斷跡提高工作效狐率穴2.負責分錫管部門員工莊的培訓、考灣核工作模3.負責安呢排、協調分磚管部門各項益工作趙考核重點：萍分管部門各沒項工作計劃追的完成情況躲及員工考核糧結果脂2、相關指無標文1）、考核爹指標設計挖工作項俯生產總監考訪核指標憤業務管理答1.生產計翅劃管理些生產計劃完折成率甲交期達成率行2.產品質天量管理幟產品質量合角格率毯重大質量事玻故卵3.生產設普備管理老生產設備利痛用率謝生產設備完黎好率志4.生產效蠢率管理滲勞動生產率館5.安全生舟產管理袋生產安全事惰故發生率菊重大安全事霧故尺6.其他歪產能利用率種財務管理術1.生產成蔬本傻生產成本下滔降率謙2.庫存資蝦金振庫存資金占昌有率句分管部門管咬理寨1.員工培藍訓管理冬培訓計劃完偵成率寫2.員工流舞失率秘核心員工流巧失率后3.滿意度能管理曉內部客戶滿麻意度薯外部客戶滿挪意度敘2）關鍵翠指標設計生產計劃完成率生產計劃完成率勞動生產率交期達成率庫存資金占有率生產安全事故發生率生產設備完好率產能利用率產品質量合格率KPI經僅3）量化指斃標設計愚序號剝量化項目幕考核指標膨指標說明俘權重咳1熟生產計劃完周成情況朝生產計劃完野成率喇實際生產量翠/計劃生璃產量釣×怪100%擦10%趁交期達成率智交期達成批購數/交貨慎總批數鳴×忽100%掌5%逢2乘產品質量管摔理舊產品質量合賭格率息合格產品數非量/總生騎產產品數量社×爸100%疑10%智重大質量事之故甘年度重大質爬量事故次數霜為0霸10%略3痰產能楊產能利用率收實際產能/絨設計產能掠×轎100%擴5%奧4菊生產效率來（部門全員棗）勞動生產刻率遙工業產值（末或產品總量花）/全部遣員工平均人示數圓×神100%域5%紋5桐生產成本習生產成本下瀉降率灌上期生產成辮本－當期生貌產成本/上糖期生產成本淹×末100%股5%拆6詠生產設備哄生產設備完盡好率怕完好設備臺具數/在用撞設備總臺數防×哲100%理5%伸7菌庫存誕庫存資金占慈有率婚庫存平均占豪用資金/櫻全部流動資垃金業×尼100%青5%次8底生產安全管坦理然重大安全事駁故牌年度重大安倦全事故次數換為0搶10%孫9營部門人員管焰理情況馬培訓計劃完夕成率嶄實際完成的這培訓項目（球次數）/計矩劃培訓的項在目（次數）肯×罪100%趴5%勾核心員工流士失率戶本年度核心雕員工離職人潤數/本年袖度在職核心題員工平均人晃數饒×醬100%堅5%羽元4）定性練指標設計右考核項目塵考核內容化權重蛙10徐生產戰略規懼劃及實施報仰告完成情況恢報告上交的幸及時性哈報告內容的盡完整性始報告質量嚷5%簽11臉本部門內部材管理工作情育況攏工作分配是瞇否合理、是罷否能提供及蟻時有效的業財務指導、有咸無員工投訴論等現象奔5%衫12鏡內部客戶滿紋意度耕相關業務部回門滿意度評課價情況均5%期13蛾慢外部蕩客戶滿意度斷客戶及其他燕外部相關部除門滿意度評惰價情況斗5%萬3.階段內謀主要工作任攪務/考核表重踢友（表格見附截件）媽4.勝任巾力模型謊脫1）、生產揮總監勝任力批模型知識公共知識（3級）產品知識（3級）專業技術知識（3級）知識公共知識（3級）產品知識（3級）專業技術知識（3級）生產管理知識（3級）產品質量知識（3級技能/能力職業素養決策能力（2級）責任心溝通能力（2級）成本意識計劃調度能力（3級）成就欲質量控制能力（3級敬業精神系統思考能力（2級）誠信正直領導能力（2級）全局觀念戰略管理能力（2級）帶傍2）、生踢產總監知識滿素質定義表筐摘（詳見知匯識素質定義務手冊）彼3）珍、生產總監兩技能/能定力分級定義丹表乞河（詳見技售能/能力飼分級定義手母冊）性4）繩、生產總監椒職業素養定主義表罪詞（詳見職類業素養定義夢手冊）寇系統指投導手拾冊剩----銷原售部門靈1.營銷總滔監職位說明充書晝2.相關指反標招3.階段內枝主要工作任烈務/考核葡表狐4.勝任力民模型喜1.營構銷總監職位船說明書暴職位名稱危營銷總監辛所屬部門疫直接上級徐總經理糧直接下級她所轄部門經脂理銜任職資格砌學歷、專業漏知識掛大學本科以淘上，具有企藥業管理、市悉場營銷、物持流管理、合點同管理、市綢場策劃、經賠濟法等相關亮知識。燒工作經驗襖八年以上市浴場、營銷工身作經驗，三逢年以上相應股職位工作經寬驗撐職責一多職責表述：店參與企業經聞營戰略管理護工作停任務趣1.協助總期經理編制企掀業中長期發閣展戰略規劃偏，從市場發跑展的角度論屆證戰略規劃駛的可行性，美保證企業的陰可持續發展加2.根據企持業的戰略發省展規劃，協菌助總經理編融制企業年度堂經營計劃，包提出意見和壞建議利考核重點：煙中長期發展惠戰略規劃中評的年度市場沾開發計劃和際產品銷售目把標的完成情冊況燕職責二球職責表述：推規章制度的叔建設與管理坡工作斑任務僚1.組織編已制企業市場午推廣管理、否營銷管理、峰售后服務管景理等方面的旱規章制度澆2.組織監色督、檢查各移項制度的執暗行情況，確謎保部門日常抖管理的有序康進行畏考核重點：攜規章制度的掉完善程度與駱執行情況只職責三嚷職責表述：舊市場開發管冶理襯工作敞任務于1.根據企旨業的發展方慘向，組織收穿集有關市場揉信息，并進兼行匯總分析勞，形成報告蓄2.組織所某轄部門采用倒多種銷售手樂段開拓市場駝3.負責市蕩場開發方案垂的審批與監辟督執行墾考核重點：才年度新客戶幟的增長情況江，市場份額屆的擴大情況洞職責四母職責表述：特銷售控制管晉理夢工作沒任務里1．編制企控業年度銷售父計劃，并對頓銷售過程及麥銷售費用進便行控制管理氏2.針對銷擦售過程中出念現的問題提吳出有效的糾兔正措施和指乞導建議，確策保完成銷售彼目標樂考核重點：敬銷售計劃的謊完成情況象職責五青職責表述：燙客戶關系管陵理卷工作幣任務煙1.建立、作拓展與客戶督及社會各界顫的關系，建笨立完善的客印戶關系管理窄體系晴2.監督、驗檢查客戶服厚務及售后服緩務情況，確漲保服務質量牛不斷提高筍3.維護與綿重要客戶間捐的良好合作鬼關系產考核重點：仍合作關系的挑穩定程度，嬌客戶流失情類況帽職責六最職責表述：暴分管部門管徑理禍工作峽任務槽1.負責指辣導、管理、向監督分管部叢門員工的業嘴務工作，使牛其不斷提高掙工作效率與鍵質量娃2.負責分獅管部門的培聽訓、考核工融作管理洲3.負責協根調、安排分賢管部門的各忠項業務工作差考核重點：狀分管部門年稼度計劃的完供成情況、員親工考核結果浙2.相關星指標泛1主）、考核指愧標設計顏工作項再銷售總監考心核指標囑銷售與市場續管理嘩1.確保銷霸售目標達成枝銷售計劃達良成率逃2.銷售收東入與回款管什理喬銷售收入增向長率撫銷售毛利率稀銷售回款率株3.產品市矩場拓展脂市場占有率栽品牌認知度輩銷售成本及徒費用管理已銷售成本控制制虧銷售費用率叼客戶管理轎1.新客戶蘿開發余新客戶開發蓄達成率渴2.客戶關檔系維護界客戶保有率榨分管部門管箱理疊1.員工培脅訓管理達培訓計劃完拒成率茫2.員工任后職資格管理遠部門員工任癥職資格達標燙率紀2）、關鍵晶指標設計銷售計劃達成率銷售計劃達成率銷售收入增長率新客戶開發達成率市場占有率銷售毛利率銷售費用率銷售回款率KPISHAPE銷售收入增長率新客戶開發達成率市場占有率銷售毛利率銷售費用率銷售回款率KPI撕3）量化指轟標設計貫序號乏量化項目那考核指標陽指標說明依權重彩1巨銷售目標雁完成情況唱銷售計劃達范成率傻實際完成的納銷售額或銷愚售量/計嬸劃完成的銷發售額或銷售菌量色×溜100%廳10%柳銷售收入增畏長率畝本期銷售收福入－上期銷禽售收入/連上期銷售收纖入歷×時100%按10%厘銷售回款率瞎企業實收的框銷售款/乓銷售收入總朱額糊×圣100%腿10%種銷售毛利率鬼銷售收入－噴銷售成本/普銷售收入宮×搶100%博10%允2斷銷售費用戚銷售費用率蒜銷售費用/皂銷售收入故×賞100%素10%臟3價品牌與慣市場管理農市場占有率刺公司的產品密銷售量/番該類產品整姨個市場銷售蝴總量翼×習100%督10%顧品牌認知度活該品牌被市夫場認可的程竭度測5%鏈4懶客戶管理談新客戶開發堡達成率光新客戶實際作開發數量/剪計劃新客朗戶開發數量兼×貼100%儉10%掃客戶保有率松現有客戶續費約數量/錢上年度總客闖戶數量猾×遼100%蹦5%沾5熄部門員工管昏理洲培訓計劃完滾成率偶實際完成的芒培訓項目（多次數）/逢計劃培訓的故項目（次數卡）停×扇100%自5%閑部門員工在煙職資格達標伸率嬸當期任職資茶格考核達標失的員工/彎當期員工總早數煤×什100%絮5%峽4）定性指翻標設計柳考核項目參考核內容患權重膀6身營銷策劃方伍案的質量丈營銷策劃方序案的合理性甲、可行性、雹營銷策劃方劣案實施的效亞果；營銷策車劃方案創造慮的經濟價值斤分析等搭5%捎7叫銷售管理體訊系的規范化運程度溪銷售管理制多度建設的標填準化程度、稿銷售管理體棒系運營的規子范化程度等蠶5%家3、階段內抗主要工作任朱務/考核表牢（表格見附低件）辦4、勝任力菠模型甲濃憶1)、營銷錢總監勝任力柿模型知識公司知識（3級）產品知識（3級）客戶知識（3級）營銷知識（3級）技能/能力職業素養團隊領導能力（3級）成就欲市場判斷能力（3級）敬業精神商務談判能力（3級）成本意識知識公司知識（3級）產品知識（3級）客戶知識（3級）營銷知識（3級）技能/能力職業素養團隊領導能力（3級）成就欲市場判斷能力（3級）敬業精神商務談判能力（3級）成本意識市場拓展能力（3級）忠誠度市場信息分析能力（3級）廉潔自律性渠道規劃建設能力（3級）影響力（3級）決策能力（3級）系統思考能力（3級）2)蘿委屑（詳見知識期素質定義手娛冊）鉗嚴3）、脾營銷總監技彈能/能力昌分級定義表踢渡峰（詳見技能喊/能力分耐級定義手冊式）挎骨4）、沒營銷總監職驕業素養定義努表皂蘋話（詳見職業課素養定義手邊冊）笨減款系統指趕導手滴冊奮----人每力資源部門捉1.人力資澆源總監職位懶說明書躬2.相關指角標若3.階段內洋主要工作任辟務/考核量表方4.勝任力蹦模型案1.人力資斃源總監職位都說明書浴職位名稱界人力資源總諷監擔所屬部門演直接上級莊總經理火直接下級束人力資源部舊經理凡任職資格初學歷、專業吊知識葵大學本科以臺上，具有人午力資源管理基、行政管理潔、勞動法、西合同法等相乖關專業知識羽工作經驗曾五年以上大陷中型企業人賣力資源管理嗓工作經驗，撕具有三年以彼上本職位工解作經驗者優績先驗職責一謊職責表述：勤人力資源管臨理制度建設體工作票任務菊1.組織編紀制、審批企毯業人力資源姥各項規章制沫度，上報總兔經理審批暮2.貫徹實弦施企業各項禍人力資源管喜理制度，定歡期檢查制度不的執行情況竟3.根據企蜘業發展的實斥際情況，不鈔斷完善人力瞎資源管理制剪度維考核重點：鍋各項制度的戚完善與執行店情況篩職責二柴職責表述：撓企業人力資測源規劃律工作扭任務展1.全面統午籌規劃企業飼的人力資源先戰略，制定越企業人力資鬧源發展規劃嚴2.監督各頁項人力資源場發展計劃的剪實施情況蚊3.及時向膝決策層提供親有關人力資航源戰略、組執織建設方面怠的建議，致爭力于提高企丘業綜合管理誓水平扣考核重點：祝人力資源發格展規劃中年奔度目標的實偷現程度咐職責三胸職責表述：腿人力資源管繪理破工作豐任務晌1.建立并才完善企業人賭力資源管理黑體系，研究忙、設計人力氧資源管理模物式墨2.監督、詠指導企業招批聘、培訓、節績效考核、遣薪酬等各項巨管理工作疲3.監督、聽指導企業勞閣動保障、勞妨動關系管理猴及其他人事梢管理工作胃4.提出、么審批重大人興事決策墳5.及時處傅理企業管理罩過程中的重惠大人力資源顫管理問題奶考核重點：朝各項人力資界源管理工作止計劃的及時切完成情況染職責四滾職責表述：忌人力資源儲獻備與開發管皮理使工作禍任務擦1.監督企劍業人才庫建灑設及人才儲生備管理，保看證企業所需扎各類人才的動及時到位翼2.為企業競主管以上的午管理者進行方職業生涯規訴劃設計，開填發各級管理愛者的潛力撈3.組織運棵用推廣員工繁職業生涯設鍛計等先進的炊人力資源開筆發手段，最解大限度的調乞動廣大員工炕的積極性市考核重點：完核心員工保育有率、員工嚼流動率蠻職責五閥職責表述：渴分管部門管屬理淺工作剛任務周1.監督、閣檢查分管部伙門的各項工疫作及計劃的段執行情況宇2.負責分塑管各部門的應考核、培訓砌工作成考核重點：挎分管部門業糕務指標的完竟成情況，員物工考核結果真抗2、相關指虧標棟賀1）、考核急指標設計期托工作項它人力資源總壓監考核指標職企業人力資慰源戰略管理超進行企業人挪力資源戰略促規劃香企業人力資相源戰略發展板規劃的質量堅人力資源事職務管理休1.人力資沫源制度管理斯人力資源管習理制度的有棵效性鼠2.招聘管燒理嘗招聘計劃完同成率賤3.培訓管連理剛培訓計劃完俊成率區4.薪酬福鞏利管理宗工資獎金計遺算錯誤人次也5.績效管湖理辯考核組織工年作完成的及稿時性率6.員工流梅動管理渡員工自然流酬動率晨關鍵人才流疊失率闖7.員工關夠系管理啄員工滿意度雀成本與費用巨管理跳1.部門費志用控制泄部門費用預著算達成率篇2.人力成軟本管理姨人力成本總英額控制率覆部門協作解-----酒-殃部門協作滿倦意度繞側招聘計劃完成率長2）財、關鍵指標訓設計KPI招聘計劃完成率KPI培訓計劃完成率關鍵人才流失率人力成本總額控制率員工自然流動率SHAPESHAPE仇3）般量化指標設限計濃序號僑量化項目詢考核指標額指標說明嗽權重航1畏招聘管理失招聘計劃完夠成率清實際招聘到賽崗的人數/舌計劃招聘介人數砌×孤100%闖10%話2沒培訓管理藥培訓計劃完洗成率齡實際完成的正培訓項目（飼次數）/快計劃培訓的困項目膊×喉100%接10%沾3價薪酬管理賭工資獎金計撥算錯誤人次君出現工資、凈獎金計算錯母誤的人次濁5%判4你員工流動管績理怒員工自然流叮動率夫本年度離職那員工總數/詠本年度在飯職員工平均帶數匠×器100%唇10%捐核心員工流佳失率挽本年度核心過員工離職人亞數/本年缺度在職核心襪員工平均人后數忠×嶺100%搬10%敢5頂成本費用管雅理冊部門費用預僚算達成率濫部門實際發運生費用/競部門預算費彈用貌×宴100%害5%荒人力成本總支額控制率尸實際人力成跌本/計劃晴人力成本闊×滔100%互15%褲4）寬定性指標設簡計鄙考核項目登考核內容印權重貝6拴人力資源戰膛略發展規劃配制定的質量黃是否符合企痕業總體發展醋戰略淺10%舌7拌人力資源管油理制度的有關效性戒制度的完善浩性與執行效搭果賢5%筆8舍考核組織工掛作完成的及駝時性槍當期未按規慕定完成考核是組織工作而所延遲的天數疊5%余9惰員工滿意度客員工對公司發人力資源管取理工作的綜傲合滿意度避10%纏10沙部門協作滿梢意度震公司其他職元能部門對該籃部門所提供折的支持和服有務的滿意程杰度銷5%箏3、階段內動主要任務/楚考核表堆住（表格見附石件）塔4、勝任力教模型記1）、人橡力資源總監采勝任力模型知識公司知識（3級）管理知識（3級）法律知識（3級）人力資源知識（3級）技能/能力戰略管理能力（2級）團隊指導能力（2級）職業素養溝通能力（2級）責任心系統思考能力（2級）親和力人際交往能力（3級）成就欲決策能力（2級）成本意識激勵能力（3級）敬業精神章2粥）、人力資稱源總監知識老素質定義表科（詳見知識猛素質定義手蚊冊）愈3雀）、人力資別源總監技能晶/能力分昌級定義表馬（耐詳見技能/融能力分級定鈴義手冊）秋4序）、人力資物源總監職業檔素養定義表鏟（壞詳見職業素直養定義手冊墊）膊系統指登導手畏冊濫————鎮研發部門旨1、研發經滲理職位說明仙書佛2、相關指劍標陳3、階段內沿主要工作任重務/考核毒表數4、勝任力然模型賴1、炸研發經理職墾位說明書淘職位名稱昨研發部經理倡所屬部門耳研發部而直接上級色總經理格直接下級墊研發主管鬧任職資格經學歷、專業曉知識軋碩士及以上照，具有工業慈設計、電子培應用技術、濃新產品開發頌、產品研制通、質量管理泰、企業管理笛及其他相關鴉專業知識長工作經驗孟五年以上研涼發工作經驗視職術責知一廢職責表述：投規章制度建睛設柏工作學任務厭1.組織制棒度企業科研償與技術管理項的各項規章臉制度，經領換導審批后組始織實施撕2.根據實笨際情況不斷簽對各項規章桿制度進行補容充、修訂朗考核重點：得技術管理規辯章制度的完撓善及有效執墾行程度逃職域責完二帥職責表述；亞市場調研貓工作野任務報1.組織本移部門人員廣鵝泛開展市場刊調研工作，蛇收集相應技那術、產品信灣息豆2.定期編愧寫市場調研畢報告，提出氣研發與技術馬創新的方向師和課題，報才領導審批求考核重點：姥調研報告的屠及時性、準璃確性畜職軍責攔三跟職責表述；救研發管理雕工作仔任務全1.及時辦做理各種研發犁立項手續，形編制研發項拳目計劃甘2.組織研右發工作實施美，利用檢查圓、監督、溝井通、協調等疏手段確保研肯發項目順利溝完成圈考核重點：寬研發項目計亮劃的完成程塌度賭職炸責單四姐職責表述；籌研發成果測寒試與驗收監工作穩任務館1.及時組揀織研發成果死測試，詳細所檢查各種測惱試數據的真貫實性，提出痰相關意見和旋建議默2.測試合沙格后，及時狠通知相關領食導進行驗收自，提供有關顛技術資料腦考核重點：堡年度內各種評研發成果測基試的及時完毫成率膚職掀責罰五濁職責表述；芒組織技術論斧證與交流秘工作意任務賞1.負責跟矛蹤和掌握國辜外、國內同騎類技術發展財趨勢，組織換研發部內部轉技術論證會壽2.組織企背業內部與外剖部的技術協勁作和技術交榨流活動，尋店求技術合作線伙伴久考核重點：勒領導對技術冊研究工作的雨滿意程度因職孤責闊六扁職責表述；移中試過程管喊理扔工作景任務助1.負責監越督、指導中巾試研究流程雞的建立及運獄行工作，推崗進新產品市呈場化，保證拒產品質量臉2．確保產炕品生產工藝偶及生產流程遷符合大規模薯生產的需要槍考核重點；襖領導對中試科結果的滿意店程度擱職辮責多七劉職責表述；仿員工管理刺工作股任務守1.負責本貪部門員工的臺配備和選拔菠工作群2.組織本繳部門員工定營期或不定期唱進行技術研楚發培訓，提孩升部門人員正技術水平缺3.負責本愁部門員工的慶調配、工作陡安排江考核重點；麗本部門工作把計劃的完成跪情況，員工尿考核結果件2、相關指夏標立1）、麥考核指標設杠計爬工作項判研發經理考沙核指標膏新產品開謀發管理樹新產品開發間項目實施勇新產品開發翠周期槳中試一次通廉過率滾產品技術穩少定性奧研發項目管礙理徒1.項目立許項管理沖申請立項通挨過率啟2.項目開誕發與實施漸研發項目階崖段成果達成個率騾項目開發完矩成準時率故3.研發費垂用預算層項目研究開基發費用預算偽達成率舌熊研究漏團隊管理川員工管理濕核心員工流淚失率腦其他棍-----每-需專利項申報白數喝重大技術失肉誤次數中試一次通過率項目開發完成準時率專利項申報數階段成果達成率重大技術失誤次數產品技術穩定性KPI案2）、關鍵跌指標設計中試一次通過率項目開發完成準時率專利項申報數階段成果達成率重大技術失誤次數產品技術穩定性KPI閃3廢)、量化指市標設計軟序號睛量化項目濤考核指標紐指標說明擊權重襯1靈新產品開發絹管理焦新產品開發倉周期伴覺熱稈-----痰----糟5%上中試一次通榜過率深中試一次通白過次數/梳中試產品總轎件數雹×敬100%蒜10%澤2翻研發項目管固理飼申請立項通拐過率災研發項目立候項批準件數店/研發項撇目立項申請藍總件數僑×披100%斗5%及研發項目階婆段成果達成服率災各項目實施焰階段成果達離成數/計你劃研發成果地達成數騰×于100%牧10%零項目開發完鄰成準時率謹準時完成的落項目件數/浴實際投入壽的項目總件悶數此×另100%柄10%掏項目研究開巴發費用預算涂達成率被實際項目研狠究開發費用跡/計劃研矩發費用浪×凝100%嚇5%閱3禁專利申報情梳況比專利項申報傾數殊獲得專利項鵲目鏈15%糊4峽技術管理惡重大技術失折誤次數烏年度重大質般技術失誤次巧數為0送10%盯5李員工管理睜核心員工流哲失率夫本年度核心招員工離職人職數/本年盜度在職核心眠員工平均人昏數窩×獸100%高5豆%雅4讀）、定性指查標設計混考核項目朽考核內容血權重吃6損產品技術穩鴿定性訊投放市場后戰產品設計更口改的次數降15%稱7筑本部門制度編制定情況左研發制度規來范與完善程詢度隊5鷹%魄8串部門協作情臣況漫部門協作滿判意度評價爐5僻%作階段內主有要工作任務單/考核表喉（表格謊見附件）查4、勝任洋力模型知識公司知識（3級）專業技術知識（3級）產品質量知識（2級）技能/能力領導能力（1級）職業素養歸納思維能力（3級）責任心知識公司知識（3級）專業技術知識（3級）產品質量知識（2級）技能/能力領導能力（1級）職業素養歸納思維能力（3級）責任心關注細節能力（3級）成本意識產品設計能力（3級）成就導向專業學習能力（3級）敬業精神技術需求轉化能力（3級）誠信正直問題發現與解決能力（3級）創新意識決策能力（2級）全局觀念教練能力（2級）染2）、研發碼經理知識素受質定義表客（療詳見知識素租質定義手冊薪）點3）、研發歌經理技能/趟能力分級肺定義表資（詳園見技能/險能力分級定健義手冊）麗4）、研發任經理職業素就養定義表術（詳非見職業素養燥定義手冊）烤系統指晃導手月冊飯----他技術部門乎1.技術總術監職位說明爪書丙2.相關指么標狼3.階段內另主要工作任優務/考核表賴4.勝任力緞模型勻1.技術總痛監職位說明匪書黑職位名稱努技術總監住所屬部門矮直接上級奇總經理灑直接下級載所轄部門經捎理英任職資格付學歷、專業斷知識燕碩士及以上犬，具有企業醬所在行業的仙相關專業技因術知識，以地及生產、技握術體系、工瘡藝、項目、蝦產品研發、濱技術信息等酸相關專業知房識咐2工作經驗坐五年以上職梅位相關工作請經驗甩職責一要職責表述：腫技術發展戰它略規劃講工作羽任務幣1.根據本數行業技術發堪展狀況及本核企業實際情漁況，組織編坐制企業技術裳發展的長遠渠戰略規劃浸2.對企業回技術發展戰理略規劃的實罵施進行管理應、控制愚3.根據企雄業發展及技伐術更新的實畏際情況，及秤時修訂企業薦技術發展的伏長遠戰略規平劃板考核重點；散規劃中指標貿的完成情況譽職責二遞職責表述：投目標管理身工作趴任務澡1.依據企爭業的年度經走營指標，領源導制訂分管這部門工作計撐劃并組織實砍施公2.分解技財術發展目標呼，對企業技忙術目標的實揉施情況進行壇監督、控制違考核重點：宏技術發展目說標的完成情秧況巾職責三粉職責表述：議技術管理與倍支持重工作摧任務裕1.管理企敲業的整體核吐心技術，組杜織制定和實取施重大技術券決策及技術遲方案牌2.研究預盞測企業技術狼發展路線，孕規劃企業產釣品愧3.組織調殲查技術市場慶信息，研究滔技術與工藝赴操作流程，別制定各項技放術、工業標染準然4.組織對渾外技術交流蛛與技術檔案沒管理夢5.處理生父產過程中的嚴重大技術質濫量問題順6.組織對糖各子公司（貝工廠）的生燕產進行技術道指導、監督遷和產品售后友服務技術指找導釋7.定期審腐核、督促、冷指導各部門憤、各子公司慧（工廠）完簡成技術總結痰考核重點：么各項指標的景科學性，技嘩術水平的先臭進性、可操曠作性蝴職責四豪職責表述：假新產品開發素管理沾工作燙任務吃1.組織調毀查研究本行榨業新技術的范發展方向，須按照市場的礙需求組織開鬼發相關新產息品逮2.制定新誕產品研發項俗目的實施計隙劃，辦理開商發此項產品胃的立項、經叫費審批等手朱續嬌3.主持新殃產品項目所辟需的設備選靠型、試制、刺改進以及生踏產線布局等盈工作族4.組織實年施新產品研攻發項目計劃蘭，保證按時廁完成新產品蔑開發工作屈5.與有關塊單位合作，紗開發新項目烤、新產品秤考核重點：所新產品開發留任務的完成蟻情況，新商怖品的商品化奉程度裳職責五伐職責表述：諒員工技術培棕訓與技術考享核嚇工作任務觀1.組織企啞業員工的技急術培訓，達橡到培訓技術漁骨干的目的撞2.制定技乒術崗位考核寇標準，實施挪技術考核，唇并通過激勵搭機制挖掘員個工潛力癢考核重點：雪年度技術培克訓的實施情價況及技術考櫻核結果波職責六帳職責表述：葛分管部門的食管理紐工作任務珠1.負責指肅導、管理、奇監督分管部壯門下屬員工執的業務工作蜜，使其不斷嘆提高工作水洗平晨2.負責分則管部門下屬眠員工績效考喜核和獎懲工夜作，以此調踐動員工的工寺作積極性槳3.負責安冠排、協調、病控制分管部染門的各項工捧作澆考核重點：禿分管部門業駱務指標的完籃成情況搬2、相關指臘標情貿1）、考核敏指標設計掉工作項斧技術總監考均核指標墳工作業績側1.新產品容開發管理采新產品立項華數量襯新產品投入織市場的穩定痰性洗2．生產工限藝管理渴工藝改進消旦耗降低率企3.技術改肅進咐重大技術改貍進項目完成稠數除成本控制絞-----決-嚼技術改造費帥用方部門協作雹技術管理與路支持俱技術服務滿李意度顛部門內部管松理注1.員工培焰訓管理蝶培訓計劃完撓成率她2.員工任躺職資格管理高部門員工任深職資格達標譽率新產品立項數量新產品投入市場的穩定性重大技術改進項目完成數工藝改進消耗降低率技術改造費用KPI惡2）、棒關鍵指標設者計新產品立項數量新產品投入市場的穩定性重大技術改進項目完成數工藝改進消耗降低率技術改造費用KPI鏡3召）、量化指己標設計廣序號跟量化項目全考核指標康指標說明狀權重團1鋪新產品開發標管理耍新產品立項老數量敲-----斥----煤15%糕2涌生產工藝管鬼理扭工藝改進消阿耗降低率效改進前單位擴產品消耗材致料--改進拼后單位產品甩消耗材料/島工藝改進嗎前單位產品證消耗材料促×鉛100%跟20%柱3額技術改進悉重大技術改簡進項目完成燃數阻-----惱-----夜15%奔4售成本控制建技術改造費縫用民是否控制在未預算范圍內先10%呆5端部門內部管片理寨培訓計劃完參成率賴實際完成的棗培訓項目（吵次數）/補計劃培訓的膨項目寬×尿100%恩5%丙6夫部門員工任排職資格達標沒率旬當期任職資從格考核達標奴的員工/貸當期員工總讀數貌×堡100%政5%符4抗）、定性指僑標設計陽考核項目你考核內容稻權重待6業質量管理體虛系情況法公司質量管攝理體系，產寺品質量檢驗手標準的完善蘆程度窄10%檢7恐新產品投入盛市場蛛的穩定性毛新產品投入戶市場因為技拘術問題導致堂不合格的產能品批次、數采量或因技術脊質量問題導接致技術更改覆的次數毀15%峰8列技術支持西技術服務滿悟意度評價狀按況瓣5%渠3、階段內枝主要工作任柏務/考核舌表槍置（表格見像附件）眨4、勝任力更模型駁強1）、技術瘦總監勝任力究模型知識公司知識（3級）生產管理知識（2級）產品質量知識（2級）專業技術知識（2級）技能/能力決策能力（2級）教練能力（2級）職業素養團隊領導能力（1級）責任心關注細節能力（3級）成本意識歸納思維能力（3級）成功導向技術創新能力（3級）敬業精神技術需求轉化能力（3級）誠實正直問題發現與解決能力（3級）創新意識全局觀念底、技術總監顆知識素質定洋義表茅（詳見知識伸素質定義手葬冊）果、技術總監段技能/能全力分級定義汗表紋（詳見技能拌/能力分填級定義手冊濃）囑、技術總監歷職業素養定夢義表肆（詳見職業病素養定義手式冊）各系統指膏導手拴冊吉----財蝕務部門犁1.財務總蕉監職位說明堵書爸2.相關指速標夕3.階段內塞主要工作任蓮務/考核孟表宴4.勝任力圍模型仆符1、財務總槍監職位說明倡書維職位名稱贏財務總監淋所屬部門手直接上級顧啞雪總經理裝奴直接下肌級響財務部經理抗任職資格鄉學歷、專業辭知識雅大學本科以瀉上，財務管姑理專業，具敘有財務、金感融、法律、齒企業管理等矛相關專業知坡識塔工作經驗破八年以上財仔務工作經驗哄，至少三年傅財務部經理牽以上工作經塞驗，具有高漏級會計師職段稱砌職售責沸一蝴職責表述；距財務規章制溪度建立恰工作務任務桂1.組織建廚立并完善資鑰金使用管理綁制度、財務飛（成本）核旨算制度、財半務分析制度投、固定資產騙管理制度、肚管理費用攤牽銷制度和財仔務審計制度跡等郵2.貫徹實護施各種制度顛，監督、檢核查各項制度眼和財務審級肉制度等敬考核重點：乞各項規章制喊度完善的程務度爽豐職更責習二眨職責表述：皇融資管理寺工作俯任務姿1.根據董慧事會指示和杯企業的經營辮要求，組織搭資金籌集、筑供應和管理延工作霜2.依據企兵業對資金的按需求，疏通猛融資渠道，溉滿足企業經飲營運作資金歌的需求紙3．維護與川金融機構的妨良好關系崖考核重點：罰融資渠道通膊暢，資金籌然集工作任務弓的完成情況項職阿責勉三聽職責表述；趨組織、指導環財務工作筆工作媽任務焦1.定期對器企業財務管擇理工作進行漏考核、督促漠、檢查、提輛高財務部門哭的工作效率融2.引進推妨廣最新會計茶方法與技術競手段，提高稈財務管理水血平音考核重點：駱企業財務管正理的執行情皂況犁職籠責劫四賤職責表述：蛇財務總監烘工作農任務冰1.執行董井事會有關財蟻務方面的決磚議，對企業偵日常資金運巷作和財務運夸作進行監控坦2.按照企屋業規定的權尤限對企業各楊部門的各項平預算、費用張計劃進行審龜批齊3.監督財界務預算、計闖劃的執行情料況，控制各同項費用的使論用情況，監范控大宗資金涌的運作情況聰考核重點：醫年度財務效爭益指標的完率成情況掌職方責洽五矛職責表述：秋財務分析與脅預測方工作晚任務產1.定期對耍企業經營狀斬況進行階段控性的財務分味析與財務預晌測，并提出置財務改進方賠案羽2.向董事么會提交財務午分析及預測匹報告，提出煌合理化建議大、意見富考核重點：絡每半年向董少事會提交財受務分析與預認測報告耍籠職蝶責銅六陰芳職責表述；洪財務審計、報督辦管理圾商工作蔽任務籃1.組織制糾訂年度審計真工作計劃君2.根據企咸業相關規定惰組織實施年毫度財務收支蔥審計、經營哀成果審計等謠工作躁3.具體負破責企業主要熄負責人的離婦職審計及重嚇大財務違規遍審計，并向多董事會及總訴經理提出處償理意見配考核重點：畝審計結果客遮觀、公正，果及時提出審則計結果報告鞭職隙責全七喬職責表述；過分管部門管單理動工作棗任務控1.負責分企管部門的培予訓、管理、摔考核，監督表分管部門員們工的業務工挑作話2.通過逐婆級負責的原宮則，指導開主發人力資源陽管理，提高酒財務部員工床的綜合素質斃考核重點：木分管部門業六務指標的完睛成情況，員森工考核結果退2、相關指岡標汁1）、考核害指標設計病工作項格財務總監考芒核指標絨財務遞1.財務股凈資產收益竄率租年度主營業誼務收入目標搏達成率躍財務計劃提苦交及時率齊財務預算達妙成率填財務分析報迫告的質量叛2.投資融只資軌投資計劃完村成率辟融資計劃完趁成率償會計乓1.會計處皇理褲財務處理工竟作的準確性焰、及時性末2.應收賬捆款軟應收賬款周識轉率漢3．資金繪資金利用率走資金供應及哈時性蓄稅務祥-----濁---陪稅務工作計右劃完成率抹審計祥-----子---矩審計工作計者劃執行率喇其他季1.管理制帖度歐企業財務管爽理制度貫徹頑落實情況傻2.企業內舒控泡企業內控基毫本規范執行羨情況凈資產收益率資金利用率盞SHAPESHAPESHAPE絕2）SHAPE腿、關鍵指標跑設計KPI主營業務收入目標達成率財務預算達成率財務分析報告的質量融資計劃完成率資金供應情況凈資產收益率資金利用率KPI主營業務收入目標達成率財務預算達成率財務分析報告的質量融資計劃完成率資金供應情況SHAPESHAPE奧SHAPE券3）、量化央指標設計砍序號碌量化項目遇考核指標尚指標說明疊權重革1劑公司經營狀鑒況殲凈資產收益未率螺純利潤/危平均凈資產琴×斗100%像10%您年度主營業氣務收入目標追達成率顏年度主營業叼務實際收入省/年度主胃營業務收入領目標昌×攝100%釣10%燙2巧財務計劃蛛財務計劃提暴交及時率翅財務計劃及樣時提交次數滾/財務計馬劃提交總次遍數鵝×夫100%寬10%仁3縫財務預算扎財務預算達轟成率犁年度財務實妖際支出/濤年度財務預忘算支出醉×撐100%醋10%畝4趣資金糠資金利用率郊流動資金總辮額/營業重收入總額北×怕100%崇5%股5室應收賬款鏈應收賬款周賞轉率蠟營業收入/呀平均應收折賬款余額徹×挺100%年5%另6張投資彼投資計劃完蔽成率潔實際投資數虛額/計劃億投資數額慧×堵100%庭5%賭7表融資凳融資計劃完允成率廟實際融資數止額/計劃攜融資數額桑×邊100%款10%送8蔽稅務嗓稅務工作計守劃完成率盜已完成的稅掩務工作項數框/計劃完穿成的稅務工孕作項數儉×狂100%見5%夠9年審計遞審計工作計脆劃執行率柏執行的審計晴工作項數/扒計劃執行豎的審計工作納項數蠶×敗100%罪5%冷4神）、定性指匯標設計碧考核項目丙考核內容咽權重緣10越財務管理制蘿度魂企業財務管羊理制度貫徹潑落實情況休5%頌11加資金供應情旬況禮資金供應充岡足、及時產5%普12刑財務分析報輕告的質量逗財務分析報越告數據真實棵、準確、符緣合評估標準纏5%驢使用者對報耍告滿意度評青分沈13管財務處理工悉作柄財務處理工麻作的準確性票、及時性駁5%燕14好企業內控搏企業內控基徹本規范執行刃情況傅5%恩3、階段內激主要工作任現務/考核賊表救（表漁格見附件）除系統指鷹導手華冊延----客幕服部門愈1.客服經巷理職位說明耍書交2.相關指鳳標眨3.階段內側主要工作任岡務/考核誰表制4.勝任力小模型扮1.客服經煉理職位說明橡書岔職位名稱除客服經理污所屬部門鹽客戶服務部送直接上級枯總經理渾直接下級取客戶主管柱任職樸資格晌學歷、專業站知識捆大學專科以哪上，具有企尖業管理、公印共關系、市鈴場營銷等相娛關專業知識濟工作經驗胡三年以上相卻關工作經驗執職責一咸職責表述：穩客戶服務制欄度建設糧工作做任務阿1.根據本透行業客戶特耗點及企業的華實際情況，縫組織建立并打完善客戶服賠務管理制度蓄2.客戶服爸務管理制度女經審批后，荷客戶服務部杠組織貫徹實獲施巴3.根據客匆戶服務工作燦的實際情況致，對客戶服道務管理制度繳進行修訂、膊完善擠考核重點：