組織設(shè)計(jì)方案.....第一頁，共三十三頁。目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》.....第二頁，共三十三頁。目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》.....第三頁，共三十三頁。目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級機(jī)構(gòu)二級機(jī)構(gòu)三級機(jī)構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共21個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位.....第四頁，共三十三頁。未來的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)分級管理與會(huì)計(jì)分級的控制關(guān)系.....第五頁，共三十三頁。資產(chǎn)關(guān)系集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。.....第六頁，共三十三頁。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。.....第七頁，共三十三頁。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。.....第八頁，共三十三頁。財(cái)務(wù)分級管理與會(huì)計(jì)分級控制的關(guān)系責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤中心與成本中心的關(guān)系利潤中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法成本中心的考核與激勵(lì)辦法利潤中心的考核激勵(lì)辦法.....第九頁，共三十三頁。新組織設(shè)計(jì)方案的建議—中昌的使命增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？核心競爭力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？.....第十頁，共三十三頁。??的組織結(jié)構(gòu)建議

—網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目管理制)優(yōu)點(diǎn)：快速、靈活盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)成本較高需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開發(fā).....第十一頁，共三十三頁。建議的組織模式董事會(huì)辦公室三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門決策委員會(huì)集團(tuán).....第十二頁，共三十三頁。一級機(jī)構(gòu)二級機(jī)構(gòu)三級機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織董事會(huì)辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營管理部戰(zhàn)略管理中心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓(xùn)室人力資源部行政部人事行政中心資本運(yùn)營部審計(jì)監(jiān)察部投資管理中心決策委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理部市場營銷部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本部職能部門上海杭州房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)部中多種經(jīng)營事業(yè)部(托管)決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔(dān)任。不同級別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級不同。一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人。總師辦匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級。決策級的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。.....第十三頁，共三十三頁。業(yè)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心：行業(yè)資訊，市場研究，加強(qiáng)組織的敏感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的拓展及審批業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo)投資管理中心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資管理、資本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資回報(bào)分析.....第十四頁，共三十三頁。財(cái)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心：資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)/帳務(wù)管理財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心：投資回報(bào)管理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無形資產(chǎn)管理.....第十五頁，共三十三頁。人事監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)人事行政中心：統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評價(jià)重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn).....第十六頁，共三十三頁。設(shè)計(jì)理念高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出“大管理”的概念，加快反應(yīng)速度專業(yè)問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力通過各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制.....第十七頁，共三十三頁。

通過新的組織架構(gòu)

設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案基于職能有效性的工作描述基于崗位價(jià)值對比的薪酬分配方案基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績衡量手段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā).....第十八頁，共三十三頁。目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》.....第十九頁，共三十三頁。權(quán)限分類針對工作任務(wù)方面針對經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面針對人事方面.....第二十頁，共三十三頁。權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。對工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。對非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。.....第二十一頁，共三十三頁。權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的擬定工作計(jì)劃、擬定工作方式權(quán)。對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。.....第二十二頁，共三十三頁。權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)。對管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán)。審核工作，并向上級報(bào)送審批。.....第二十三頁，共三十三頁。權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)對工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見。對既定的制定、工作或事項(xiàng)的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。對管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)或處理。參與對管轄范圍外的工作或事項(xiàng)的處理。.....第二十四頁，共三十三頁。權(quán)限金字塔五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)一級否決權(quán)/更改權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)三級設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)隨時(shí)抽查、檢查工作。推翻或更改既定制度、工作或事項(xiàng)。進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制。.....第二十五頁，共三十三頁。權(quán)限級別表權(quán)限類型權(quán)限級別工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟(jì)權(quán)限(能夠以貨幣計(jì)量)人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級否決權(quán)/更改權(quán)20000元以上任免權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)5001-20000元調(diào)動(dòng)權(quán)分配權(quán)三級設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)1001-5000元評估權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)500-1000元建議權(quán)提名權(quán)五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)500元以下工作指揮權(quán).....第二十六頁，共三十三頁。新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限權(quán)限機(jī)構(gòu)一級二級三級四級五級一級機(jī)構(gòu)二級機(jī)構(gòu)三級機(jī)構(gòu)董事會(huì)辦公室的職能作用：處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題處理突發(fā)事項(xiàng)協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系建立溝通反饋渠道一個(gè)系統(tǒng).....第二十七頁，共三十三頁。目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》.....第二十八頁，共三十三頁。《管理大綱》制度匯編隨時(shí)添加更新電子文檔發(fā)布現(xiàn)有制度的執(zhí)行授權(quán)執(zhí)行決策權(quán)限新制度審批權(quán)限.....第二十九頁，共三十三頁。目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問題對新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》.....第三十頁，共三十三頁。職位體系.....第三十一頁，共三十三頁。職位等級設(shè)定職位級別權(quán)限.....第三十二頁，共三十三頁。內(nèi)容總結(jié)組織設(shè)計(jì)方案。.....。目錄。目錄。可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性。信息傳遞渠道不明確，支持