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文檔簡介

年終個人總結醫院采購尊敬的領導、同事們：時間如白駒過隙，不知不覺間2021年已落下了歷史的帷幕。回首這一年的采購工作，在醫院行業的變化中扎根，學習中成長，思考中深化，共同交流中提升，取得了一定的成績。現將本人的年終個人總結和展望，與大家分享。一、工作回顧1.目標管理在這一年的工作中，本人在制定采購目標時將公司業績和合規性考慮在內，制定了合理的原則和方法，并通過不斷進行追蹤和檢查，保障了采購工作的落地實施。在申報采購計劃階段，本人認真核對各項法定申報事項，保證申報得到妥善處理。此外，本人定期審查品牌體系、銷售情況，及時調整采購計劃，確保各類物品的采購滿足醫療領域國家標準和有關規定。2.風險管理本人積極推行風險管理策略，細致分析對采購過程的控制和制度規范，鐵腕治理和落實營銷行為中的各類風險。在外部合作中，本人及時認真處理供應商關系、合同梳理、供應商對賬等關鍵環節，制定良好合規的采購戰略，加強供應鏈的風險防控。因此，其風險管理實踐受到同事們的一致認可和贊譽。3.成本管理本人旨在推行成本管控系統，從供應鏈建設、采購的長效戰略思考，以及維護醫療設施設備上強調成本控制，不斷創新采購方式和形式，以此達到管理性強、成本優質的采購目標。在實踐中做到了優化采購運作和流程，在價格、品質、供貨和服務等方面全面考慮成本效益的控制和規劃。通過科學的成本控制方法，有效減少不必要的采購開支，使采購成本得到極大的降低。二、存在問題1.體系未建立本人認為，學習和實踐中還存在缺乏一個完整的采購管理體系，這導致了一些必須及時解決的問題，如合規性、成本效益等方面值得深入思考和拓展。希望在未來的工作中能夠進一步落實和規范采購過程中的方方面面，充分運用大數據進行分析和管理，優化采購流程和體系。2.運營效果落后本人認為，要想競爭力和優越性提升和創造，還需深挖客戶需求點和后置服務點，做好預計采購量與實際采購量的匹配，實現運營效果的進一步提升。三、展望與計劃本人將不斷致力于提高采購效率，提高工作質量，增強企業的競爭力和前途。為此，我將在未來已定下以下計劃：1.不斷創新學習，加強制度化思維、法規型思維，建立一個完整的采購管控體系。2.擴寬采購渠道，實施高效精準化采購，增強運營效果，降低采購成本。3.加強內部運營和外部業務培訓，提高員工素質和采購應用水平，全面提高采購規范和管理，為全院各業務實現高效低支出的采購貢獻更多。本人深知，要完成以上計劃，必然需要大量的思考和實踐，需要全院領導、同事們的大力支持和合作，以及更多創新性、思維行動的同仁的時刻有眼。最后，我要感謝大家對我的積極幫助和建設性意見，在即將到來的2022年，我將繼續

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