淮礦東元府外墻巖片真石漆涂料工程施工組織設計編制：審核：批準：杭州三恩建設工程有限公司日期：2016年10月27日目錄第一部分工程的主要管理人員一、工程的主要管理人員其次部分施工組織設計第一章綜合說明一、編制說明二、工程概況三、勞動力、材料及機械組織支配其次章施工技術方案一、施工技術交底二、施工工藝第三章試驗、檢驗支配一、檢測設備及管理二、檢驗支配三、檢測報告第四章施工總體進度支配及報障措施一、確保工期的進度措施二、確保工期的管理組織措施三、確保工期的技術組織措施第五章工程質量保證體系一、工程質量目標二、質量保證限制體系三、施工質量保證體系第六章文明施工與環保措施一、現場文明措施工措施二、環境愛護措施第七章平安保證體系及措施一、平安管理目標二、平安施工措施三、吊籃作業平安管理措施第八章成品、半成品愛護措施第九章與他單位的協調協作及售后服務措施第十章防預措施附加資料資信材料第一部分工程的主要管理人員鄭靈波（項目負責）鄭靈舟（平安員）夏義保（施工員）其次部分施工組織設計第一章綜合說明一編制說明（一）編制目的1、淮礦東元府外墻涂料工程是一項高質量、高要求、嚴控成本的外裝工程。為充分滿足該項工程的設計要求，針對其施工重點多，難度大，施工質量限制點多等特點。只有通過施工組織設計和方案，進行統籌支配，才能合理支配，以確保本工程保質、保量、保工期全面優質交付。 2、本施工組織方案是本公司對淮礦東元府外墻涂料工程提出的全面、完整的技術文件，體現了本公司對該工程進行施工的總體構思和布署，以便科學、合理、實際，有支配的負責該工程的施工組織和管理，確保優質、高效、平安、文明地完成該項任務。3、本施工組織方案的任務是：對該工程的施工打算工作和整體施工過程，在人力上和物力上、在時間上和空間上，在技術上和組織上、作出一個全面、合理和符合“好、精、快、平安、文明施工”要求的支配。4、通過施工組織方案可以使本公司在開工之前就了解到該工程所須要的材料、工具、設備和人力，擬訂運用先后依次，確定合理的勞動力組織和材料、工具、設備等在施工現場上的合理布置，確保施工順當進行。5、施工組織方案可以在整個施工過程中起主導作用，在施工過程中依據實際狀況進行必要的修正和平衡，以保證施工順當進行，確保支配的實現。（二）編制原則1、確保施工質量的原則為把本工程建設成為一個高質量的工程，材料產品及施工質量是相互連貫的。在確保產品質量的基礎上，嚴把施工質量關，科學合理地支配施工，確保我公司的涂料產品質量，為業主保質、保量、保工期地奉獻一個優質工程。2、確保工期的原則確保工期在最短時間內完成，編制科學周密的施工方案，合理支配施工依次，實施網絡限制。做到布局合理、重點突出、全面綻開、平行作業、科學組織、均衡生產、以保證施工連續均衡地進行。堅持技術先進性、科學合理性、平安牢靠性、經濟適用性相結合，做到快速施工，從而削減施工期間對周邊地區生活、工作環境的影響。3、合理優化，優質高效的原則在施工組織設計編制中，合理支配各項施工，對施工進行科學組織，優化管理。加強施工領導和管理，確保優質高效施工。嚴格貫徹ISO-9001質量體系標準，使工程質量達到國家合格驗收標準。4、平安第一原則平安工作是搞好生產的重要因素。在施工過程中，嚴格按ISO9001質量保證體系要求制定質量保證措施，引入ISO1400環境管理體系的概念。嚴格限制和防止各類傷亡事故發生，確保施工平安。嚴格遵照、遵守國家、省和當地政府關于施工平安、工地治安人員平安、勞動愛護、土地運用與管理及環境愛護等方面的具體規定和技術標準。5、工程規劃目標質量目標：確保工程質量達到規范要求的合格工程質量標準；平安目標：確保無重大事故發生，爭取小事故為零；工期目標：支配總工期日歷天，確保業主要求的工期，主動配合總包單位的進度。（三）編制依據1、設計單位供應的技術資料、圖紙；2、施工現場踏勘狀況及其他各種調查資料；3、國家現行有關法律、法規、部門規章及地區有關建筑工程管理、市政管理、環境愛護等地方性法規及規定；4、現行建筑結構和建筑施工的各類規程、規范及驗評標準；5、我公司企業標準、有關質量管理、平安管理、文明施工管理制度及程序文件等相關文件；6、本工程施工現場及四周環境的實際狀況；7、建設單位提出的施工要求及技術交底；8、《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）；9、《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2002）；10、《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99）；11、《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99）；12、《建筑施工高處作業平安技術規范》（JGJ80-91）；13、《建筑機械運用平安技術規范》（JGJ33-2001）；14、《施工現場臨時用電平安技術規范》（JGJ46-88）；15、《建設工程施工現場平安防護、場容衛生、環境愛護及保衛消防標準》（DBJ01-83-2003）；16、《建筑涂飾工程施工及驗收規程》（JGJ/T29-2003）；17、《建筑內外墻涂料應用技術規程》（DBJ/T01-42-99）；二工程概況1、工程名稱：淮礦東元府外墻涂料工程；2、工程地址：3、承包方式：包工包料4、施工質量要求：符合國家規范及浙江省相關規定，確保工程質量達到合格工程的質量標準。我公司本著為客戶供應外墻涂料最佳解決方案，集豐富的專業閱歷和施工優勢，從產品配套、確保工程質量、確保工程進度、平安文明施工等因素動身，將做出具體的、有針對性的施工措施。為了更好地進行施工組織設計文件的編制,使今后的工程實施更符合實際、更具有針對性,我公司組織相關專業人員前往現場進行勘察和了解,并對現場進行實測實量,獲得了施工現場的數據、圖片等第一手資料,對場地和周邊環境各種條件有了較深的了解(諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、施工供水供電狀況、周邊環境等),這對合理制定施工組織設計以及今后現場施工特別重要。三勞動力、材料及機械的組織支配（一）施工打算1、技術打算工作仔細批閱探討施工圖紙，充分理解設計意圖，將圖紙的疑點、難點搞清晰，充分熟識各種材料性能及施工工藝要求；對圖紙設計中存在的問題與工程師進行充分溝通，找出解決方法編制預算、施工組織設計和施工措施，打算圖紙會審及施工工藝技術交底。2、勞動力打算針對本工程特點，公司經過周密部署，各種施工人員支配全部落實，隨時可以調動進場。各工種施工人員實行分組分片、分項承包責任制，由公司統一調度，工長統一支配，實行有組織、有支配、有紀律的統籌支配。技術人員、班組進步行崗位技術、質量、平安、消防等方面的教化與培訓，建立一支質量意識高、技術力氣強的施工隊伍。3、做好技術交底工作每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參與施工的全部人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學的組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業均采納三級制，即各專業工程技術負責人一專業工長一各班組長，技術交底有書面文字或圖集，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工進步行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及留意事項等進行具體的講解并描述交底，工長接受后，應反復具體地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行仔細探討，全面理解施工意圖，確保工期的質量和進度。4、現場臨時設施打算臨時房屋場地打算，工程開工前進行現場勘察、協商，申報業主、監理認可。設立產品與工具倉庫。（二）勞動力支配本工程按項目要求管理施工，確保合格工程，達到平安、優質、高效的預期目標。針對本工程的具體特點，將組成強有力的領導班子和施工隊伍。擬投入項目經理1名、施工員1名、質量平安監督員1人，以保證本工程按期有質完成為原則。眾所周知，從事建筑施工的人員，其流淌性特別大，這就給施工企業帶來相當大的管理難度。我公司為使所施工的項目做到高效優質，在總結了本行業內勝利閱歷的同時，結合我公司特點作了以下幾方面工作：1.1選派一支素養高、善打硬仗的施工隊伍以專業為單位，組成幾支專業性極強的專業隊伍，專項培訓，使其具備特別強大的技術性。在施工工人中，選擇文化程度較高的技術工人，提高施工公認的技術水平，使其在各自的隊伍中能做到一專多能，起到技術骨干的作用。1.2組織強有力的管理班子在項目管理班子內，組成由項目經理、項目技術負責人等構成的技術管理力氣，負責工程的具體施工管理工作；堅決落實施工過程中的質量限制工作，在施工工人中，選派質量意識高、責任心強的工人充當質量自檢員和質量監督員，剛好發覺問題，剛好處理。1.3搞好生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必需做好后勤工作的支配，為職工的衣食住行、醫療等予以全面考慮，仔細落實，以便充分調動職工的生產主動性。1.4培訓支配通過科學有效的培訓，提高與產品、服務有關的工作崗位的人力資源力氣，確保從事與質量、平安、環境管理工作有關的人員具備相應的實力。培訓對象：①公司生產內的生產人員②施工現場的全部人員其次章施工技術方案一、施工技術交底 1、外墻外保溫施工時溫度不低于5℃，或按產品說明書的要求進行。遇風沙天、下雨天氣或者風力大于4級時不宜施工。 2、對不須要施工的工程部位，應提前做好成品愛護，防止污染。 3、應在人行道邊,出入口等地提前做好平安防護，成品愛護等工作，設置施工作業區隔離帶，設置警示牌、并設專人看護疏導。 4、外陽臺部位電器暗管、接線盒、鐵藝、外墻雨水管卡預埋完畢。(二)、巖片真石漆涂料施工工藝2.1施工打算4.1.1工具和用品打算油灰刀、鋼絲刷、膩子刮刀或刮板、砂紙、輥筒刷、油漆刷、壓花滾筒、手提式電動攪拌機、專用噴槍、空壓機、塑料桶、勻料板、鋼卷尺薄膜膠帶、遮擋板、塑料防護眼鏡、口罩、手套、工作服等。2.1.2技術打算--基底檢查驗收新的水泥砂漿，粉刷表面須經過一段合理的干燥時間，讓其充分干燥，其含水率≤10%，PH≤10。在氣溫≥5℃以上，相對溫度濕度≤85%的條件下方可施工。基層表面粉刷必需堅實堅固，不應有裂縫、空鼓等缺陷。抹灰層每一平面不能出現較大凹凸波浪形，平整度用2m直尺和楔形塞尺檢查在2-3㎜以下，并達到肯定的光滑度，且須有橫向或縱向分隔線。粉刷基層陰陽角須垂直、方正、不得缺棱掉角。2.2工藝程序施工操作程序如下圖：清理基層膩子2清理基層膩子2道分割排版底漆1道真石漆3.2㎏水性罩面1道清理修整2.3施工步驟及操作方法2.3.1施工步驟施工工序材料施工工具涂次數施工間隔(hrs,200C)理論用量kg/m2基層處理專用膩子鏟刀、鐵板2123涂底漆專用底漆毛滾筒1120.2劃墨線----墨線盒------------貼線條帶美紋紙----------------噴主材真石漆專用噴槍1123.2撕線條帶------------12以內----清理溝縫及找縫----刷子等-------------描縫線條底漆小刷子或毛筆124少許罩面漆水性罩面噴/刷1120.22.3.2施工操作方法2.3.2.1基底處理首先清除基層表面塵土和其它粘附物。將凸起部分敲掉或打磨平整；空鼓部分應敲掉后重新抹面并待其干燥。將接縫錯位部分和較大的凹陷用專用膩子補平；用專用膩子填補孔洞；用鏟刀、將表面浮漿及疏松部分除去，用專用膩子補平；4.3.2.2泰富龍柔性外墻膩子在一干凈容器內加入適當的清水，然后將一包膩子粉（25kg）倒入其中，用電動攪拌器攪拌勻稱后；靜置5~10min，再次攪拌勻稱即可運用。用量：3kg/m2（視基層墻體平整度而定）。視運用稠度可用1.0kg內的水進行調整。2.3.2.3華德有色底漆運用之前充分攪拌勻稱，可加水1-10％進行稀釋，可采納滾、噴、刷等工藝施工，用量：0.2㎏/㎡（實際用量視基面粗糙程度及汲取性會有差異），間隔重涂時間≥12h。2.3.2.4華德真石漆運用前加少量的水、充分攪拌勻稱，采納噴槍噴涂，用量：3.2/㎡。2.3.2.5華德水性罩面漆運用前應加少量專用稀釋劑，充分攪拌勻稱，用量：0.2/㎡。2.3.2.6完工清理每次施工完畢，滾筒、毛刷應清洗干凈，甩干并掛于指定位置。油性涂料施工完的機具應浸泡在相應稀釋劑中，涂料在施工完畢后應剛好將機具清洗干凈。其他工具和設備，如電線、燈、梯架等在施工完畢后，要剛好收回，不得隨意放置。機械設備要剛好清理干凈，剛好檢修。施工結束后，保持施工現場清潔衛生，被污染的施工部位及設備清理干凈，不得破壞。墻面用于愛護的塑料薄膜或膠帶報紙拆架前清理干凈，不得亂扔。2.4測試墻面堿性和含水率采納專用測試儀測試墻面的PH值和干燥程度。如PH值過大，則須要用專用清洗液清洗或采納專用有色底漆；在含水率大于10％時需延長其干燥時間。運用工具專用測試儀操作方法將測試儀的探頭完全接觸墻面，依據顯示的數據推斷墻面狀況。2.5涂刷底漆在經過檢查合格的墻面后，涂刷抗堿封閉底漆（有色）。涂刷底漆可采納一般毛滾筒滾涂（或噴涂），滾涂時應留意每一施工段內支配的人數不能過多，2至5名即可，以免漏涂；在施工段邊緣應多涂20cm左右，以避開接搓處漏涂。涂刷底漆應完全封閉基層。運用工具一般滾筒噴槍操作方法1、將需涂刷的墻面四周做好遮擋愛護后，用滾筒沾底漆滾涂墻面。2、滾筒的走向為：先走Z字形，然后先豎后橫進行涂刷，以避開底漆流墜到涂刷范圍以外。涂刷時，滾筒操作要求速度適中，不宜過快，盡量削減重復的次數，要求用力勻稱，花紋一樣。第三章試驗、檢驗支配一、檢測設備及其管理1、本公司擁有一個原料、成品檢驗中心和一批先進檢測設備，并對原材料和產品性能進行較全面的檢測分析，為產品質量限制供應了有力的保證。2、主要設備包括：KU粘度計、刷洗刷機、溫度計、刮板細度計、酸度計、光度計、遮蓋率測定儀、恒溫干燥箱等。3、在計量器具、管理器具方面，本公司在各種計量器具的進廠檢驗、標準、日常維護、校準、更換等方面都制定了一整套規章制度，經國家法定計量檢定機構檢測合格，頒發全套檢定證書。二、檢驗支配本公司依照國家標準GB9756-2001、GB9755-2001和GB18582-2001等制定了本公司系列產品的企業標準，又以該企業標準為依據制定了一整套行之有效的檢驗支配，具體包括：1、全部檢驗工程師均為業內資深質檢工程師。2、全部檢測儀器定期進行調試、檢修、送檢，有故障的測試設備剛好整修更換；3、全部檢測人員均熟識產品各項標準和檢測方法，并嚴格執行操作規程。4、不合格品標識明確，由技術部門和生產部門共同處理，禁止包裝入庫。三、檢測報告1、本公司材料的試驗項目、試驗方法、試驗頻率均按國家相關法律規定、國家限制性標準和行業強制性標準要求執行。2、質檢部質檢員在完成檢測工作后，嚴格按合同和檢測支配的要求填寫相應的檢測報告。包括：進貨檢測報告、生產過程報告、成品檢測報告等。這些報告均經質檢部經理審核確認，以杜絕不合格的原材料或半成品進入下一流程，確保進入下一流程的原材料或半成品、成品均合格。第四章施工總體進度支配及保障措施一、確保工期的進度措施（一）進度限制方法1、簡潔的說就是規劃、限制和協調。規劃就是依照分層進度支配，制定相應的諸如人員、材料、機具等支配。2、限制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與支配進度的比較，出現偏差剛好實行措施調整。3、協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，削減重疊，把時間空間化；內部協調是指項目經理部依據進度支配對各部門、班組之間進行協調。（二）進度限制措施1、組織措施：落實各層次的進度限制人員及工期具體任務和工作責任；建立進度限制的組織系統；依據具體的分項結構、進展狀況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標限制體系；確定進度限制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參與人等；對影響進度的因素分析和預料。2、技術措施：實行加快施工進度的技術方法。3、合同措施：對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一樣。4、信息管理措施：項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與支配進度比較，剛好進行有針對性的調整。（三）施工進度支配的貫徹施工進度支配的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度支配指導施工活動、落實和完成支配。為了保證施工總進度的實施，并盡量按編制的支配時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：1、檢查各層次的支配，形成嚴密的支配保證系統。該工程的全部施工進度支配都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的支配為低層次支配的依據，低層次的支配是高層次支配的具體化。在期貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一樣，支配的目標是否層層分解，相互連接，組成一個支配實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證明施。2、層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必需保證按作業支配時間完成規定的任務。3、支配全面交底，發動工人實施支配。施工進度支配的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項支配的目標、任務，實施方案和措施，使管理層和作業層協調一樣，將支配變成工人的自覺行動。（四）施工進度的支配的實施1、編制月（周）支配。為了實施施工進度支配，將規定的任務結合現場的狀況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工起先前和過程中不斷地編制本月（周）的作業支配，使施工支配更具體、更切合實際和可行。2、簽發施工任務書。編制好月（周）作業支配以后，將每項目具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必需保證指令任務的完成。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在支配任務完成的過程中，各級施工進度支配的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載支配中的每項工作起先日期，工作和完成日期。為了施工進度檢查分析供應信息，因此要求實事求是記載，并真好有關圖表。4、做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的相互協作、進度協調的指揮核心。調度工作主要任務是撐握支配實施狀況，協調各方面的關系，實行措施，排出各種沖突，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業支配和實現進度目標。（五）施工進度支配的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴峻影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采納進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的精確性，進度限制的工作人員，要常常到現場察看施工的實際進度狀況，從而保證常常地、定期地精確駕馭施工的實際進度。2、整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按支配限制的工作項目進行統計，形成與支配進度具體有可比性的數據。3、對比實際進度與支配進度。將收集的資料整理和統計稱具有與支配進度可比性的數據后，就可進行比較。得出實際進度與支配進度相一樣、超前、拖后三種狀況。4、施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，依據報告制度的規定，形成進度限制報告向有關主管人員和部門匯報。二、確保工期的管理組織措施建立項目領導小組，明確質量、工期、管理責任制1、項目領領導小組由項目經理部領導負責，平安質量監察工程師負責日常事務工作。2、作業隊負責人，為該項作業的負責人，并把創優任務落實到工點，分解到基層作業班組。3、各級業務部門要依據責任制及業務范圍，對創優活動制定相應措施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執行。強化創優宣揚教化，做好技術培訓工作人事教化部門要進行平安質量教化和技術培訓工作，持證上崗。并組織專題技術講座，開展基礎教化學問。全面加強施工技術管理依據創優總目標和年度目標，各部門都要制定季度平安質量實施支配制訂全面細致的平安質量保證措施，與工藝技術緊密相連，使每項工程由工藝規程，由技術保障，由平安質量保證措施。加強內部檢查，嚴格檢查制度項目經理部創優領導小組平安質量檢查人員，要督促檢查作業隊的安質工作，并做到嚴格把關，協調服務，作業隊設立安質室，應配平安質量檢查人員，人員配備應滿足工作須要。作業隊要仔細進行分項工程細目檢查驗評工作，按每周施工項目進行自檢和自評工作。各級監察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權提出勸阻和警告或處以罰款，對平安質量做出突出貢獻的個人和集體，有權提出建議，請示領導賜予適當嘉獎。加強創優工作的檢查、督促和協調作業隊應每周對創優工作有檢查總結，并上報項目經理部。項目經理部應對創優各項標準完成狀況進行全面檢查，對存在的問題進行協調解決。項目經理部創優領導小組每周對創優狀況進行一次考評，以保證創優活動全面深化地開展下去。保質保量供應材料施工中依據施工進度支配和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量支配，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸的依據。按材料支配作好材料的訂貨和選購 工作。按進度支配分批進場，并做好發放與保管工作。加強支配管理以工程總控支配為依據，制定分階段攻其限制目標，通過限制分段支配來確保總工期。依據總控、分段支配以及業主對工程工期的要求，適時制定更加具體的旬支配、周支配，每周監察、對比、分析、找出關鍵問題，當周支配必需當周完成。同總包方的協作措施涂裝工程施工時將有可能與其它工種發生交叉作業，為保證工程總進度和質量，在施工時我公司將重點留意與總包方、業主的協作措施。在施工過程中由業主或監理出面，每周召開一次生產協調會，統籌支配各交叉施工單位之間的協作，做到分工明確，職責分明，協同作戰。確保工期的技術組織措施（一）、選擇精兵強將，早進場，早開工為加快本工程的施工進度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中選擇了先進的機械設備。待街道中標通知書后，快速做好施工前的各項打算工作。做好施工組織設計、熟識設計文件及技術交底。壓縮施工打算時間，上足勞動力和機械設備，為主體工程施工創建條件。（二）、加強對全體施工人員的思想教化樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以戰斗姿態投入工程施工。在本工程中我們將主動開展“比質量、比進度、比平安、比文明”為主要內容的勞動活動，樹立“開工必優，一次成優”思想，確保本工程達到優良等級。（三）、加強宏觀限制，重點工程重點突擊針對本標段施工的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格選擇。在人員、資金、物資、機械上創優保證重點工程施工。（四）、加強組織管理、科學支配施工選用會管理、懂技術的負責人擔當主要工作，嚴格各方面規章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學的支配施工，限制工程必需最大限度的支配平行作業，抓好工序連接，做到環環相扣，加速工程進度。召開定期例會，用簡潔方式解決實際問題。（五）、搞好內部經濟責任制，供應工作效率加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天支配保旬支配，以旬支配保月支配，的確保證各項工作按支配完成。完善獎懲制度，落實好按勞安排的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經濟為杠桿，充分發揮施工人員主動性和主動性，提高生產效率。同時對班組加強施工現場管理，做到文明施工。（六）、不斷優化施工組織設計以本初步施工組織為依據，剛好依據現場狀況修改、完善施工組織設計，充分發揮科技是第一生產力的優勢，在施工中不斷優化施工方案。實行目標管理、網絡技術等現代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹，在施工中要對實施性施工組織中的有關工序連接、勞動組織、工期支配上不斷優化，使其更加完善。（七）、做好設備的選型及配件供應工作設備的選型力求運用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有支配地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按支配正常運作。（八）、抓好材料供應工作確保材料供應滿足施工須要，同時合理支配施工依次，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。設置專業人員負責材料的選購 、運輸、保管、供應，確保工程須要，堅決杜絕停工待料現象的發生。第五章工程質量保障措施一、工程質量目標組織機構（1）、建立總工程師為首的質量保證體系。（2）、全部質量保證體系正常運行下，確定以質量為主的管理方針，推行全面質量管理，發揚我公司優良作風，仔細貫徹執行ISO14001體系質量標準。（3）、提倡質量創優、以人為本、細心施工、嚴格要求，過程講科學。（4）、質量目標本工程以100％合格工程作質量目標。在每項作業之前，應須設立專人把關、專人負責檢查制度，誰施工，誰負責。并由項目經理、項目總工程師。質量工程師和其他技術人員、施工員組成的施工質量管理小組，在監理工程師的指導下運行，使工程質量不斷提高，使工程施工中的每道工序處于受控狀態。技術保證措施（1）、開工前編制比較完善的施工組織設計，報甲方審批后，仔細組織實施。對一些關鍵部位的分部分項工程編制征得監理工程師的同意再進行大面積施工。（2）、嚴格按施工組織設計施工，對一些關鍵部位工程施工，由技術、質檢人員重點檢查，責任到人，現場施工達到最佳效果。質量保證體系（1）、健全強化4級管理質量體系，運用權的職能真正動轉起來。（2）、仔細實行全面質量管理方法來抓質量，要抓好一個管理的過程，四個階段即支配、實施、檢查、處理的循環和8個步驟的工作及七種工具運用。（3）、強化質量目標意識，特殊是基層大面的平整度與邊角的細部線條等處理工作必需仔細做好。（4）、施工嚴格按有關標準執行。（5）、一般在攝氏5度以下不能進行施工，故在施工時要留意溫度問題。（6）、施工時，每道工序完工后，都要組織有關人員進行自檢，互檢及檢查，進行單項驗收及分層驗收。（7）、要嚴格做好產品及工具的愛護工作。（8）、做到資料工作與工程進度同步，甲、乙方單位之間的工作聯系一律用工程聯系單，以備查證。（9）、保證套口和陰陽角線條順直整齊。（10）、按工程進度要求配備足夠的施工人員，按期保質完成工程。二、質量保證限制體系質量體系本公司建立了以總經理牽頭、總工程師負責，由質檢部具體操作的一整套完善的質量保證體系。質量目標質量目標是：確保工程質量達到國家合格工程的質量標準。質檢隊伍本公司質檢部有較豐富的實際工作閱歷，是一支年輕、富有朝氣、專業性強的優秀的質量檢驗隊伍。質量限制（1）、在產品質量限制方面，本公司采納了生產每道工序操作員崗位自檢和質檢部質檢員抽檢、專檢相結合的方式，嚴格限制每道工序的生產質量和有效限制不合格產品的產生，嚴禁不合格品進入下道工序，為生產的順當進行和產品質量的優異供應有力保證。（2）、公司還隨產品向用戶送服務跟蹤卡和用戶看法反饋表，以便公司能剛好收集用戶對公司產品的看法，使本公司產品能不斷滿足用戶不同方面的要求。生產管理（1）、全部生產人員上崗前均進行全方位嚴格的培訓。（2）、生產管理人員必需熟識全部生產工藝才能上崗，現場管理嚴格依據ISO9001體系的要求，貫穿整個生產過程。（3）、全部生產工藝配方單均采納電腦管理，并存盤備案，所以無論客戶多久之前訂的貨，都能找出相同的配方生產出來，顏色絕無二致。（4）、采納電腦配色，由專業工程師操作，并由技術負責人仔細核對。三、施工質量保證體系為全面實現質量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質量第一”的原則，視工程質量為企業的生命，仔細依照各項施工技術規范、規則和各項質量驗收評定標準去組織實施。涂料行業包括涂料的生產和涂裝兩方面，這是兩個不行分割、相輔相成的兩個環節，產品的質量是前提，工程施工是外在體現，二者缺一不行。因此，涂料的施工至關重要。本工程按項目管理模式組織施工，推行項目專人負責制，現場總負責是質量第一責任人，并實行由施工隊至質檢員三級質保體系為確保項目工程的質檢員，項目經理部建立質量管理體系。負責項目施工過程中的全面質量管理工作。施工過程中做到第一道工序不合格決不進入到下一道工序。施工前現場勘察在制定施工方案前，本公司組織專業工程師前往施工現場勘察，包括：基面狀況、干燥程度、平整度、強度、有可能交叉施工的項目狀況。制定施工方案依據勘察結果，制定具體的施工方案，召集相關技術人員探討方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。確定項目負責人和項目管理規程選派工程項目負責人，首先必需熟識具體施工步驟，按施工要求，組織專業施工隊伍和落實施工設備，做好施工前的一切打算工作。項目負責人對該項目的工程質量、平安無事故負全面責任。由項目負責人組建的項目管理班子實施項目的管理，并做好溝通、協調、提交報表等工作。確定技術負責人每個項目特地指派技術負責人，負責對該項目施工過程中出現的質量問題、技術問題進行現場分析并剛好解決。組建高素養的施工隊伍（1）、選拔質量意識強、領導水平高、施工閱歷豐富、具有中高級專業技術職務、身體素養好的人員擔當項目經理部、作業隊現場指揮機構的第一班管理者，要對工程質量負責。并配備功能齊全，業務嫻熟，協作默契的精干工作班子，具體做好質量管理和監察工作。（2）、組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風堅韌、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。加強施工技術管理體制科學、規范、經濟合理的施工技術措施和施工工藝是保工期、保質量、保平安、求效益的重要條件，我們要做到：（1）、建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守施工程序，堅決執行施工規范。（2）、仔細作好施工組織設計A、運用統籌法、網絡支配技術等現代化管理方法。在經過周密調查探討取得牢靠數據的基礎上，編制科學可行的施工組織支配，并嚴格按網絡支配組織實施，堅決杜絕支配執行過程中的隨意性，使整個施工過程都在受控狀態，做到環環相扣，井然有序。B、仔細編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所擔當工程的技術難易程度和環境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優化，最終確定一個實施方案。C、對于重大部位和關鍵部位的施工，以及新技術、新工藝、新材料的運用，先提出具體施工方案或措施，報監理工程師批準。（3）、保證技術力氣我們將選擇具有豐富施工閱歷的優秀隊伍，同時選派有施工閱歷、責任心強的工程技術人員參與該工程施工，以確保技術工作順當進行。（4）做好施工前的技術打算工作A、仔細核對設計文件和圖紙資料，切實領悟設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現象，剛好會同設計部門和建設單位解決發覺的問題。B、仔細進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、作業隊技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員駕馭各項施工工藝及操作要點、質量標準等。（5）、抓好技術資料管理。施工過程要做好具體記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。強化監督檢查（1）、項目經理、作業隊設質量檢員。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢員擔當，嚴把工程質量關。（2）、嚴格執行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序以檢查簽認后才轉入下道工序施工。（3）主動協作、支持監理工程師的工作，主動征求監理工程師的看法和建議，堅決執行監理工程師的確定。嚴格制度，狠抓落實制度落實是創優達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們肯定要堅持貫徹執行六項制度。即：（1）、質量責任掛牌制度；（2）、質量評定獎罰制度；（3）、質量定期檢查制度；（4）、質量報告制度；（5）、驗工質量簽證制度；（6）、重點工序把關制度。努力做到質量管理工作規范化、制度化。堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量狀況剛好總結通報，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效限制。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好常常性的質量檢查監督工作，剛好解決施工中存在的質量問題。全面科學地組織施工（1）、合理支配施工組織依次，最大限度地開展平行作業，組織好流水作業，發揮好專業隊伍的優勢。（2）、合理運用施工機械和機具，為保證工程質量供應物質條件。加強施工隊伍的管理對承包范圍內的工程，工前仔細搞好技術交底，工中循環檢查，工后總結評比。使廣闊職工熟識和駕馭有關的施工規范、規程和質量標準。在施工中，加強質量監督和技術指導，保證人人精確操作，確保工程質量。（1）、做好施工材料的質量限制做好施工材料的質量限制，并依據技術規范及業主的要求選擇適用的材料，我們將實行以下措施保證材料質量并滿足工程要求。A、自行選購 的材料，必需在供貨質量、信譽、供貨實力等方面進行評價，在有保證持續供貨實力的分承包方處選購 。B、做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗，試驗、進倉、登記、標識、運用等全過程中，都必需嚴格執行“進貨檢驗和試驗限制程序”文件要求，從選購 的第一程序起先，層層把關，確保材料質量。C、做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯和完整性。（2）、保證施工中的資料完整完全依據工程驗收和我公司質量體系對工程竣工資料和施工管理限制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格依據我公司“文件和資料限制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、格式等方式進行管理和限制，保證文件資料限制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的精確性、剛好性和完整性。第六章文明施工與環保措施一、現場文明施工措施文明施工是施工企業的追求，同時也是建筑業和社會的須要。文明施工管理的水準是反映一個現代企業的綜合管理水平和競爭實力的重要特征，施工文明程度不高，不僅給本單位的聲譽、市民生活造成嚴峻影響，而且還會給本市造成特別大的負面社會影響。特殊是本工程是國家投資的重點工程，因此，我公司對派駐工程的一切人員進行教化，提高文明素養，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌呈現給社會各方面，把文明施工作為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地主動參與。為獲得兩個文明雙豐收，我公司實行以下規劃和措施對現場文明施工加強管理。1、成立文明施工管理小組我公司一向留意文明施工工作，并且具有優良傳統，在多年的施工實踐中，我公司對文明施工管理工作已形成一套完整的工作體系。依據建設部《建設工程施工現場管理規定》、政府有關部門及業主的有關要求和公司有關文明施工管理規定，結合本工程的施工特點，成立特地的文明施工管理機構，制定出適合本工程的文明施工管理規定，力爭在文明施工中再創佳績2、駐地建設2.1工程施工期間，項目部將建立施工與管理所需。2.2在施工期間，生活辦公區與既有道路相交處的施工方為邊線設置圍蔽。施工圍蔽欄和交通路口，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設施。施工期間，依據監理工程師、業主或當地政府要求，在要求的時間和地點，供應和維持全部的照明燈光、護板、圍墻、柵欄、警示信號標記并支配特地的值班人員24小時值班，對工程愛護和為工程供應平安和便利。2.3我們將綠化、美化生產、生活場所，消防、平安設施配備齊全，處理好臨時雨、污水排放，防止污染環境。2.4工地駐地建設時，其生產、生活設施布置須做好各項防護工作，拉設警戒線，設置明顯警示標記并設專人監護，施工工地四周綠地、工地內停放車輛，需覆蓋彩條布，局部重要部位搭設護頭蓬，上面滿鋪腳手板及彩條布，掛好平安網。合理布置便利生產和生活的原則，因地制宜，統籌支配，盡量利用當地設施和資源適應和滿足工程施工須要，符合文明施工和環保要求。2.5工程竣工后，我們將盡可能使駐地復原原貌，并請監理工程師驗收合格。3、文明施工措施3.1、衛生管理

①、施工現場保持整齊衛生，并做到沿途不遺不撒。

②、生活區室內外保持整齊有序，無污染、無污水，垃圾集中堆放，剛好清理。3.2、場容場貌管理

①、施工區、生活區掛標記牌，危急區設置平安警示標記。在主要施工道路口設置疏導標記。

②、確保四周環境清潔衛生，做到無污水外溢，無垃圾堆放。3.3、臨時道路管理

①、現場施工道路暢通。

②、施工樓門頭搭設護頭棚，車輛通行處搭設行車通道，防止施工過程中移落或墜落物對出行居民及車輛帶來平安隱患。3.4、機具、材料堆放管理

①、施工過程中，始終保持現場整齊干凈，清理掉全部多余的材料，設備和垃圾，排出不再須要的臨時設施，做好文明施工②、施工機具統一在確定場所內擺放，并用標識牌標明每類施工機具擺放地點。③、全部施工機具保持整齊機容，每天進行例行保養。④、在運輸和儲存施工材料時，實行牢靠措施防止遺漏。3.5、治安管理措施

①、針對該工程具體狀況制定社會治安、綜合治理、交通管理、環境愛護等方面的管理規定與各施工隊簽訂治安責任協議書。

②、工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員平安。

③、常常開展以防火、防盜為中心的平安檢查，堵塞漏洞，發覺隱患剛好實行預防措施。

④、加強對施工隊伍的管理，設專人負責對施工隊伍進行法制、規章制度教化，對參與施工人員登記造冊，方可上崗工作。3.6、防止擾民措施

①、合理進行現場的布置，并增加必要的環保措施及環境防護，以削減對周邊環境產生危害。②、盡量采納合理的施工方案削減對周邊環境的影響。并對工程施工影響求得周邊單位及居民的支持與諒解。

③、在項目體制上建立有關處理協調領導小組。文明標化管理小組設專人處理擾民及民擾問題，做到剛好發覺剛好解決。3.7、文明施工資料管理①、依據文明施工要求，做好相應的內頁資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。②、辦公室布置文明施工有關的圖表③、定期實行文明施工管理活動，檢查前期文明施工狀況，發覺問題剛好整改并做好記錄。二、環境愛護措施為愛護生態環境，環境愛護工作在施工時應做到全面規劃，合理布局，化害為利，為當地百姓創建個清潔相宜的生活和勞動環境，為此制定如下措施：1、設立環保小組1.1切實貫徹環保法規，由項目部負責，施工隊、班組成員參與的環保組織機構，將環保責任和義務落實到人。1.2嚴格執行國家及地方政府頒布的有關環境愛護、水土保持的法規、方針、政策和法令，結合設計文件和工程，按批準的文件組織實施。由專人負責，定期進行檢查。2、重視環保工作2.1編制實施性施工組織設計時，把施工生產和環保工作作為一項內容并認證貫徹執行。2.2嚴格遵守業主的環境愛護政策，為了確保環境得到愛護，不管任何時候都接受監理工程師、業主和環保人員及政府有關環保機構的工作人員的檢查，仔細依據監理工程師的指令去辦。3、加強施工生產的環境愛護工作3.1加強對植被等許久性環保體系的愛護。3.2采納有效措施，消退施工污染。位于村鎮等人口稠密地區的施工點要防止噪音污染。3.3強化環保管理，健全企業的環保管理機制，定期進行環保檢查，剛好處理違章相宜，并與地方政府環保部門建立工作聯系，接受社會及有關部門的監督。3.4加強環保教化，宣揚有關環保政策、學問，強化職工的環保意識，使愛護環境成為參建職工的自覺行為。4、愛護生態4.1施工中留意愛護自然和生態，不污染水源。4.2不隨意拆堵水利設施，愛護好河渠，不污染水源。5、噪音限制及振動限制5.1嚴格限制各種施工機具的噪音，對不符合噪音標準的汽車、機械嚴禁運用。夜間施工盡量采納噪音較小的電動設備。5.2工地設特地的交通平安員，嚴格執行各城市汽車禁鳴的規定。5.3發電機等噪音、振動設備的設置應遠離民居。5.4合理調配施工機械，避開集中運用大量施工機械，造成噪音、振動過大。5.5加強對所運用機械的保養，剛好加油，以防止機械磨損等而發生不正常噪音。6、空氣污染限制6.1削減廢氣排放量及空氣中的飄塵。6.2多運用電動工具6.3合理調配施工機械，避開集中運用大量施工機械造成局部環境污染。6.4每天專人負責給施工便道和現場的機動道淋水及清掃，以削減工地的塵土。7、水質污染限制7.1定期對各種涂刷器具進行清洗，以保證涂刷的施工工藝及施工質量7.2對一切燃料、油和顏料等可能污染環境的材料保存在合適的容器中，并存放在指定的地點，以免意外溢出容器進入水道。7.3未經同意不得干脆或間接排放任何污水、臭水或有毒廢水到任何公共污水管道內。防止廢物料積聚在工地上或相鄰的地方。8、建筑垃圾及粉塵限制8.1裝卸有粉塵的材料時，要灑水潮濕或在倉庫內進行。8.2嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，全部垃圾裝袋運出。對裝運建筑材料及建筑垃圾的車輛，派專人負責清掃及沖洗，保證行駛中不污染道路和環境。第七章平安保證體系及措施一、平安管理目標平安、高效，低成本是我公司的管理宗旨，隨著施工狀況日益困難，規模增大，以及各級政府對工程規定的完善，本著“平安第一、質量第一”的原則施工一貫是我公司工程施工管理的重點。我公司本工程的平安指標是無重大傷死亡事故。依據本工程狀況，制定平安管理目標。1、平安標準工地建設指標：依據建設部JGJ59—99《建筑施工平安標準》進行定期與不定期的檢查，每次檢查合格率100%，優良率85%以上。2、平安事故及經濟損失指標：施工期間，杜絕重傷（含）以上事故、火災事故及主要責任交通死亡事故，爭取小事故為零。工程部經理工程部經理項目經理項目經理平安員施工員平安員施工員各專業施工隊各專業施工隊二、平安施工措施平安工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益、因此在施工過程中必需仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針，廣泛應用平安系數工程和事故分析方法，嚴格限制和防止各類傷亡事故，我公司本工程的平安目標是無重大工傷死亡事故。依據本工程狀況，制定如下平安施工措施：1、健全施工平安管理體系，實行平安責任人制度，項目經理為施工平安的第一責任人。項目部設置專職平安員，各職能部門設置兼職平安員，班組設置平安負責人，確保平安保證措施的層層落實，即有執行者，又有監督者。2、堅持全員的三級平安教化，對上崗的工人，進行班組、項目部、公司三級平安教化，對未經三級平安教化及未持有建設工地的勞務工人平安組織合格證的工人，不予上崗。努力提高全員的平安意識，駕馭必要的平安學問，提高自我愛護實力。3、進行平安技術交底，每個部位工序施工前，均由質安部門、技術部門組織對各管理人員及操作工人進行平安技術交底，并提出各個時期、各個工序的平安技術要求及平安留意事項。4、定期進行平安檢查，做到班組日檢、項目部周檢，對在平安檢查中查出的平安隱患，要求徹底整改，對不按要求整改的，堅決地進行停工整改。對各類違章行為剛好訂正，并依照有關規定，作罰款處理。5、加強施工隊伍的平安生產管理，對施工隊伍進行平安資質審查，明確平安責任人，現場要有平安負責人，負責其現場施工的平安生產管理，堅持對施工隊伍在施工前的平安技術交底。6、仔細落實平安防護措施，留意平安防護用品的投資，對施工平安生產所需的各種平安設施，在資金上予以充分保證。7、加強特種作業人員的管理，全部特種作業人員均必需持證上崗。無證人員不得上崗。8、施工現場按規定設置平安防護措施，人員進入施工現場要規定運用平安防護用品。9、施工現場必需配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防車的暢通。10、搞好現場施工用電，全部電器必需安裝漏電電路愛護開關，夜間施工必需有足夠燈火照明及指定專職電工值班。11、成立平安小組，對擔心全因素進行分析探討，找到切實可行的平安措施，克服擔心全因素和隱患。12、現場施工臨時用電必需符合工地臨時用電規范，不能亂拉亂搭，按規定設置一機一閘一漏電開關。13、機械設備肯定要有防護罩和接地、接零線。14、現場全部電箱均需安裝漏電愛護器及采納防水電箱。15、現場采納明火、電焊時留意四周易燃易爆物品平安，工地應配備足夠的滅火器材。16、機械作業吊籃在投入施工前都必需檢查機械安裝的合格證書，并進行平安技術測定，包括傳動裝置及自動鎖裝置的牢靠性測定。17、對愛護繩要有專人愛護、檢查，要保證每根愛護繩合格有效。嚴防現場其他單位工作人員不明緣由弄壞愛護繩使其失去作用。18、工人上崗前需檢查好工人們身體，嚴禁有懼高、心臟病、高血壓及酒后上班，嚴禁風力超過5級施工。19、加強平安防護，設置平安防護標記，施工作業設立平安欄桿、平安網、腳手板要搭設堅固。作業人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者要從嚴懲處，絕不姑息遷就，創建一個重視平安、到處遵章、文明施工的環境。20、施工現場對物業設施及綠植部位做好遮擋愛護處理，避開被破壞；施工現場設置全天候平安巡查員及環境協調員，保證人流及車流平安；防施工時的漆液飛沫污染人、車及環境；剛好消退場地平安隱患和環境協調工作。21、設立施工警示牌及施工平安警示線，做好地面車輛必要愛護性措施，防止車輛損壞或污染。22、抓好生活、施工區域的環境衛生工作，每日有專人清理宿舍，臨時宿所要專人每日清掃，切實做好每日活完料腳下清理。23、定期或依據施工須要發放和加查施工所用的各種平安設備和勞動愛護用品。三、吊籃作業平安管理措施1、吊籃操作人員應相對固定，經特種作業人員培訓合格后持證上崗，每次升降前應進行平安技術交底。作業時應戴好平安帽，系好平安帶。2、吊籃不宜在酸堿等腐蝕環境中運用，雷雨，大霧及在風速超過10.8m/s時（相當于六級大風）嚴禁運用。3、吊籃僅限于高處作業施工之用，不得做運載貨物和乘人的運輸工具4、操作人員應嚴格限制額定載重，嚴禁超載運用吊籃5、吊籃安裝完畢后，必需進行全面檢查并做好記錄及交接驗收6、吊籃運用前必需進行試運行，確認狀況正常后方可運用。7、電氣限制箱必需有良好的接地裝置。8、故障檢修由專業人員進行9、吊籃運用前應檢查各節點螺栓是否牢靠，有否松動，鋼絲繩、電纜是否損傷，漏電愛護器及平安鎖是否正常、牢靠、靈敏、有效。10、吊籃運用過程中有專人每天檢查，確保完好、平安、正常、牢靠。11、吊籃必需在醒目處掛設平安操作規程牌和限載牌，升降交付運用前須履行驗收手續。第八章成品、半成品愛護措施（一）、施工中各專業工種應緊密協作，合理支配工序，嚴禁顛倒施工。（二）、分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存料，應剛好清理干凈。（三）、其它工種作業時應不得污染或損壞窗臺、門窗、玻璃、墻面，嚴禁踩踏窗口。（四）、嚴格禁止重物撞擊墻面。（五）、在施