備注：以上機械、勞動力投入將根據施工實際情況作出調整。第四章施工組織管理4.1工程項目施工組織本工程占地面積大，造型比較復雜，穿插工序較多，故我公司抽調精兵強將，組成該工程項目經理部，嚴格按項目施工管理，實行項目經理負責制，項目經理部分工有序，協調一致，為全面實施和履行合同，全過程實施項目管理提供有力的保障。施工組織機構圖工程總監工程總監周健青項目負責人項目負責人（項目經理）葉堅強綠化項目經理徐之品（總監）石景項目經理綠化項目經理徐之品（總監）石景項目經理徐東明（總監）技術總負責技術總負責陸亞軍安全員褚時明質量員安全員褚時明質量員朱永浩資料員陳思聰材料員俞松強施工員劉寬4.1.1工程總監：負責檢查工程質量、進度，解決工程施工過程中難度較大的技術問題，對工程質量有一票否決權。4.1.2項目負責人：負責控制工程施工進度、施工質量、對外協調等工作，負責材料采購、資金運作、人員架構等工作。4.1.3項目經理：全面主持項目工程的日常工作，全面控制工程施工進度、施工質量、對外協調等工作，對工程質量、施工進度全面負責。⑴組織編制項目部（作業所）質量計劃：確認本工程中的關鍵、特殊過程，對工程總體質量負責。負責質量計劃的實施。⑵負責就一般變更進行評審，傳遞有關變更信息，并組織對實施合同及合同變更內容。⑶負責對工程中出現的不合格品進行調查、分析、評定、處置和驗證。⑷負責組織對質量體系運行當中和工程中出現的不合格產品制定采取糾正措施，負責根據公司提出的預防措施計劃編制相應的預防措施，并組織實施。⑸負責組織本項目部（作業所）的培訓工作。⑹負責本工程質量有關事宜與外部各方的聯絡工作。⑺負責組織貫徹公司的質量方針和目標，負責制定本工程的質量方針和目標，明確作業所各級管理職責。⑻參加管理評審，對項目部（作業所）的質量體系運行情況進行總結，組織實施管理評審決議工作。⑼負責對工程出現的重大不合格上報和對不合格信息的收集。4.1.4施工員：協助項目經理工作，對項目生產的質量、進度、安全、組織管理等工作，負責材料采購、定貨等計劃的實施，對工程進度、質量負全責。⑴負責協助項目經理編制項目部（作業所）質量計劃、施工組織設計、負責對施方案和施工要領書進行審核。⑵負責項目部（作業所）的文件和資料的日常管理工作，負責簽署關于技術質量的有關文件。⑶負責推薦合格產品，審核采購計劃，并組織按照采購合同組織進貨。⑷負責推薦分承包方，組織對工程分包進行管理。⑸負責領導組織現場的產品標識和追溯性工作。⑹負責組織做好施工準備工作，組織圖紙會審、設計交底等工作。明確關鍵過程和特殊過程，組織編制施工要領書和對施工方案的審核，負責對施工過程中的施工進度、施工機械、現場環境進行管理。⑺負責現場的安全生產工作。⑻領導項目部（作業所）的檢驗和試驗工作，負責監督檢查分承包方的檢驗和試驗工作，負責配合工程監理、甲方技術人員工作，配合公司做好最終檢驗工作。⑼負責組織對施工過程中檢驗和試驗測量設備進行管理。⑽負責組織檢驗和試驗狀態的標識工作。⑾負責制定相關的搬運方案和各種現場材料的貯存管理要求，以及相應的成品保護方案，負責組織防護和交付工作。⑿負責解決顧客投訴，負責參加實施公司的回訪工作。⒀負責推廣項目部（作業所）的統計技術應用工作，指導選用正確的統計技術方法，提高統計技術應用水平。4.2任務劃分4.2.1本工程施工范圍：園林小品（廊架、亭子、園橋跌水等）、塑石假山、水景、硬質鋪裝、園林水電、景石散擺、綠化工程等施工。4.2.2本工程各專業施工隊伍均安排專業工長負責，以利于有效解決各專業間的配合工作。4.3組織協調4.3.1為保證本工程工期、質量、安全、成本目標的實現，每周由項目負責人組織技術、質量、生產、各施工班組召開生產協調例會，對現場出現的問題及時協調、及時解決，施工質量、進度、材料耗用、安全等情況，各負責人提出建議，并編制下一周生產計劃。4.3.2每次監理例會項目經理、施工員、質量、各專業工長均參加，以便更好的了解施工中的不足加以改進，對監理提出的要求盡快辦理。4.3.3對建設單位全面履行施工合同規定的內容，保證按照合同規定的工期和質量標準完成全部工程內容，交付給建設單位一項滿意的工程。在整個工程的施工、驗收、保修各個階段為建設單位服好務。4.3.4與設計單位建立融洽的工作配合關系。技術職能部門設專人與設計單位工程師進行工作聯系，及時將工程中出現的問題反饋給設計。并組織好各專業分包單位的圖紙審核工作、工程技術交底和各專業設計交底。凡涉及有關建筑結構和使用功能方面的設計變更洽商由總包單位統一與施工單位銜接，使工程順利進行。4.3.5自覺接受政府質量監督機構的監督管理，對監督機構給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負責督促檢查分包單位進行整改落實。4.3.6自覺接受監理部門的監督管理，服從監理工程師的指令。對監理工程師提出的問題，由專人負責檢查分包單位進行整改落實。第五章質量保證體系及保證措施5.1質量目標本工程質量目標為優良，工程竣工合格率100%，優良率為85%。5.1.1排水管線一次達到優良，符合設計標準要求；5.1.2結構工程內堅外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸達到優質標準；5.1.3道路工程機動車道面層平整度值≦1.2，人行道值≦1.5。5.2質量保證體系本工程建立以項目經理為首，項目總工直接負責，項目各職能部門與基層質量組織共同組成的質量保證體系。各職能部門分工明確，各負其責，接口嚴密，基層職能組織嚴把質量關，責任到人，從而形成一個質量監督和檢查的自控網絡。5.3質量保證措施5.3.1工程工項目經理部要做好質量管理的基礎工和，認真貫徹公司的質量方針目標，使工程施工切實貫徹公司質量手冊和程序文件的規定，保證質量體系的有效運行。5.3.2推廣計算機應用技術管理，計算機應用技術將在投標報價、網絡計劃編制、財務管理、資料文檔管理上廣泛地應用。5.3.3有針對性地編制《施工組織設計》《施工方案》《技術交底》方案先行，樣板引路，實現管理到操作層對工藝、操作質量、標準要求的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按計劃完成。5.3.4認真執行工程監理制度的各項規定，嚴格按照監理工作程序辦事，使整個項目達到顧客滿意。5.3.5項目經理部要按照質量計劃的要求，針對該工程的特點，配置工程所需人力和物力資源，保證技術工種、特種作業人員及管理人員持證上崗，具備與工程相應的質量水平和專業技術水平及操作技能。5.3.6要保證采購的物資及工程材料滿足工程質量的要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方批準后采購，所使用的材料必須符合設計及管理部門的要求，保證質量有合格證明書，對于進入現場的材料，要進行狀態標識，嚴禁使用不合格的材料。5.3.7對機械設備進行調配、租用、按照明確的技術規范、質量標準組織施工。5.3.8加強對施工過程的控制，使施工生產中直接影響質量的全部過程處于受控狀態。嚴格執行施工組織設計的有關規定，要堅持工作自檢，不合格的工序不準轉序。對于特殊過程要確定相應的技術措施，質量目標和實施手段，各種特殊過程必須由經過專業技術培訓合格的專業人員操作，必須有專職質檢員監控并嚴格進行檢測。5.3.9組織各種形式的質量檢查，定期開展質量動態分析，利用統計技術找出質量通病薄弱環節，并制定技術組織措施予以實施。5.3.10建立并認真執行獎懲制度，對重視質量形成高質量的操作人員進行獎勵，反之進行嚴肅處罰。5.3.11對特殊的工程項目及工序，要組織攻關小組，依靠科學水平，高水平操作，使得工程達到高質量、高水平。5.3.12堅持實行“三工”、“三檢”制度，使工程質量始終處于受控狀態，“三工”：工前技術交底，工中檢查指導，工后總結評比。“三檢”：自檢、互檢、交接檢。做到一次性合格率100%，不返工。5.3.13各分項工程，各道工序、定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度。5.3.14加強檢測手段，應用新技術，推廣新工藝，不斷提高產品質量。5.3.15加強測量工作，組織測量人員運用先進的測量儀器，科學的測量手段，做好全線測量工作，保證各項工程位置尺寸明確，符合設計要求。5.3.16嚴格執行質量檢測標準，保證各檢測項目的檢測頻率。第六章安全保證措施在施工中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施切實做到管生產的同時必須管安全，保障施工人員的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。6.1安全教育6.1.1施工中必須遵照執行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業人員進行安全教育紀律教育，不斷提高各級施工人員的安全業務責任和自我安全防范意識。6.1.2施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工操作人員將安全施工交底內容交代清楚。6.1.3嚴格執行班前會制度，班前講話必須進安全，做好“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。6.2施工安全要求6.2.1機械設備要定期保養，班前班后要檢查設備，填寫運轉記錄。6.2.2各種機械設備操作人員和電工、電氣焊工應持證上崗，無證不得上崗。各工種人員嚴格按照本工種操作規程進行作業。6.2.3電焊工應設置二次線漏電保護裝置，各種電焊線應絕緣良好。6.2.4各種電氣設備、機械設備維修時一定要停機，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或由專人看護。6.3電氣線路及設備要求6.3.1供電線路嚴格執行三項五線制，電閘箱要符合安全規范，設置漏電保護裝置。6.3.2電氣線路和設備應由電工負責架設檢修，其他人不準私自動用。6.4交通安全6.4.1施工用地圍擋要設置明顯的交通安全標志，夜間要設置安全標志燈。6.4.2過往行人，車輛要有專人負責疏導交通。第七章環境保護及文明施工措施搞好現場的文明施工和環境保護工作，是一個企業素質的體現，它有利于創造良好的內部施工環境，并對樹立企業形象起到不可忽視的作用。7.1施工部分土方需外運暫存或運棄，外運時，車載適量，杜絕遺撒。7.2現場堆料碼放整齊，完工后對現場及時清理恢復地貌。7.3對影響社會交通地段設專人疏導，設立顯著的施工告示牌，紅色標志燈以及加設圍攔。7.4控制施工噪音，有噪音工序盡量避免夜間施工。7.5愛護臨近施工單位的機械、設備、材料等，愛護附近居民的財產。7.6爭取周圍各單位、居民戶及施工單位的配合，盡量為居民生活提供方便。第八章消防保證措施為加強施工現場的治安、消防工作，保障施工生產的順利進行，特制定如下措施：8.1嚴格遵守消防法規，使消防安全與施工安全做到“五同時”。8.2若施工現場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”并地工地配合足夠的消防器材，設明顯的防標志。各種臨設及機械設備均應符合消防要求。8.3施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。8.4本工程施工現場加強值班守衛，護場人員偑帶值勤標志。要加強巡邏，確保國家財產不受損失。8.5外部人員未經現場工地領導批準，不得進入施工現場參觀或滯留。8.6加強勞務隊管理，簽訂消防安全協議書。8.7現場材料場、庫房的設置要符合消防要求。8.8電氣焊工必須持證上崗氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離不小于5米，兩瓶與明火作業的安全距離不小于10米。第九章降低成本措施9.1合理地劃分施工流水段，采用流水施工的方法，全理安排綜合進度計劃，縮短結構施工工期，從而減少大型機械租賃費、材料和其他相關費用。9.2深刻理解圖紙設計意圖，向管理要效益。各工種施工前應設計出施工大樣詳圖，確定標高、截面尺寸，做好技術交底，以保證結構及各種埋設管線設備的準確性，最大限度地減少施工中交叉作業中的翻改工作量。9.3明確工期目標及獎罰條例，相互制約，互相促進，保證一次成優，避免返工損失。9.4鋼筋及鋼結構材料集中加工，減少中間環節；合理斷料，減少浪費。9.5各工種要活完腳下清，不再用工清理，加強成品保護，降低損失。9.6加強現場管理，合理組織材料進場，按施工組織設計的規劃堆放，減少二次搬運和損耗。9.7大宗材料集中采購，并在我公司內部進行協調，以降低本工程材料成本。9.8加強管理統籌安排，在土方施工上充分利用園區內余土進行回填，盡量減少二次搬運和場外運輸。9.9綠化苗木的采購盡量采用周邊地區及與本公司有長期供應業務的苗圃基地，以利于降低成本。9.10加強成品保護措施，防止成品的損壞。第十章綜合配合協調措施10.1配合協調原則我單位行使的管理權是以合同為依據、法律法規為準繩、我單位領導支持為后盾、項目經理良好的班子為保證、高新技術為依托、獎罰條例為動力，做到責、權、利明確。10.2綜合協調10.2.1我單位與業主的協調：做好建設資金、合同管理、設計個性與變更、工期進度、工程質量、地方有關職能部門等各方面工作。10.2.2我單位與設計院的協調：做好供圖、設計個性技術標準、施工工藝工作等。10.2.2交叉作業的協調：做好施工進度、各專為及分部分項工種進退場時間、避免相互干擾，交接驗收等工作。10.2.3我單位與監理的協調：做好施工圖細化、技術標準、施工方案預審、工程質量標準、施工進度、采用規范、采用定額、材料的使用、建設資金、班組管理、隱蔽工程驗收、文件信函、安全作業、竣工驗收、會議紀要等工作。10.3與項目管理的協調關系10.3.1項目部是我單位派出管理項目工程的實施機構，項目經理是我單位法定代表人在該項目上的委托代理人，行使施工全過程的組織、管理職能及履行合約保修責任，是我單位合同義務的直接責任人和法律追究人。10.3.2項目部由我單位審核確認設立，項目部內部組織管理結構要完整、正確，具有相當的技術水準和管理水平，并接受我單位直接領導。10.3.3項目部應認真、嚴格執行國家、省、市及行業新的質量安全標準、規范與規程和國家強制性質量標準。10.3.4項目部應堅持“質量第一，安全第一，服務第一”的宗旨，對項目、工期、安全、文明施工承擔法律經濟責任。10.3.5項目部應堅持按圖施工的原則。未經設計方認可的任何修改，不得作為施工依據。未經主管部門批準的項目，不得擅自施工。10.3.6項目部應密切配合監理工程師及其現場代表的工作，做好質量驗收、安全監督、資料整理、進度協調、工程款結算等事項。10.3.7忠實誠信地代表我單位，在授權范圍內履行合同項目的責任。10.3.8認真嚴格執行我單位的質量、安全文明施工、財務、CI企業形象等制度，并接受相關職能部門的檢查、監督和指導。10.3.9認真嚴格地貫徹落實ISO9001－2000質量體系文件及質量保證手冊的要求，做到規范和科學管理。10.3.10認真、嚴格、全面履行內部經濟責任制的義務，按會計法建立規范的帳冊。10.3.11工地現場文明施工應嚴格執行國家、地區企業形象的要求及有關規定。10.3.12按業主和我單位要求，針對項目規模等特點，組織好管理網絡，配置合理的人力、機械、物資和經濟資源。10.3.13認真落實質量、安全、文明施工教育。以標準、規范、規程、指導管理工作提高工作質量、工序質量、工程質量。10.3.14認真做好職工的勞動保護工作，嚴格遵守勞動法、建筑法、安全法。10.3.15密切配合我單位社會信息網絡工作和社會活動，積極參與開拓市場、質量創優、安全達標、文明施工創建競賽活動。10.4管理措施10.4.1會同業主審查各班組的施工計劃進度的可靠性及可操作性。10.4.2安排各階段的進度，最大限度地組織各班組同步義叉流水作業，提出可能會出現的不利情況及應變措施。10.4.3每月檢查核實各班組的施工進度、工程量、工程費用情況，一旦工程造價發生偏差，首先考慮采用技術措施加以糾正。10.4.4加強合同管理，特別是要落實合同規定的責任感，檢查資金使用計劃與施工進度計劃是其相平衡。10.4.5每周舉行協調會，總結本周進度、安排下周工作計劃，及時檢查落實各班組的執行情況。10.4.6合理提供各班組所需的施工用水、電、作業場地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。10.4.7質量檢查部門有專人負責檢查各班組的工程質量，避免為搶進度而出現的質量事故，確保工程質量。10.5與建設、監理、設計單位的綜合配合10.5.1尊重業主單位、監理單位、設計單位、及各級部門，積極配合各方面的工作是我單位長期以來一直貫徹的基本原則。10.5.2在我單位接到正式施工圖后，將組織項目班子各專業技術人員，對施工圖進行內部會審，確定更詳細施工方案（實施階段），在圖紙內部會審完畢后，將立即組織圖紙會審工作，對圖紙中我單位能領會設計意圖或設計表達不清楚的地方或我單位有合理化建議的地方正式提出，待各級單位共同協商解決。10.5.3在施工過程中，如發現施工圖中的問題將及時向各單位匯報，杜絕“可能、大概、應該”等事情的發生，將工程中的每一件事情盡可能的做到準確無誤。10.5.4對于工程中有設計修改的地方，必須通過設計單位的認可后方可進行施工，絕不私自修改設計施工圖。10.5.5每次工序交接時均報驗監理單位、建設單位（如需其他單位也同樣報驗），對與各單位的工作給予100%配合。10.5.6施工中與建設單位積極配合，對建設單位提出的意見虛心接受改正，資料做到與施工同步，除滿足本單位的資料要求外，配合監理單位的資料完善、收集工作。第十一章技術資料、工程檔案管理措施施工技術資料、工程檔案管理，項目部設專職資料檔案員專職管理，按我單位要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術檔案管理分為施工技術資料檔案和竣工技術資料檔案以及經營、管理、核算資料檔案。11.1