影響建筑成本控制的因素分析,成本管理論文內(nèi)容摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國(guó)家建筑業(yè)的技術(shù)也有了明顯變化，在發(fā)展經(jīng)過(guò)中，建筑成本控制的難度也在不斷增大。建筑工程中有關(guān)于成本的管理和計(jì)算，對(duì)人們的寓居條件跟生活環(huán)境有著或多或少的影響，在保證建筑工程如期高效完成的前提下，對(duì)建筑的成本進(jìn)行有效的控制，是當(dāng)今眾多施工企業(yè)注意的問(wèn)題。本文在建筑工程成本控制相關(guān)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制的影響因素進(jìn)行分析，討論了怎樣進(jìn)行有效的成本控制，提出了高效的成本管理措施。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：成本控制,影響因素,成本控制措施近年來(lái)隨著建筑企業(yè)對(duì)成本的關(guān)注度不斷增高，建筑項(xiàng)目成本控制成為了施工階段項(xiàng)目管理中非常重要的一部分。建筑項(xiàng)目成本關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合理的建筑成本控制能夠幫助企業(yè)高效的達(dá)成施工目的，減少建造成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。在面對(duì)當(dāng)下建筑工程成本控制程度良莠不齊等問(wèn)題，應(yīng)在建筑工程施工經(jīng)過(guò)中進(jìn)行有效科學(xué)的項(xiàng)目管理，進(jìn)而降低施工成本。因而，對(duì)建筑工程的成本控制進(jìn)行的深切進(jìn)入研究勢(shì)在必行。1建筑工程成本控制的內(nèi)涵在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)經(jīng)過(guò)中，實(shí)際發(fā)生的所有費(fèi)用都是工程成本的組成部分。建筑工程施工階段中的成本主要包括直接成本和間接成本，華而不實(shí)直接成本控制主要從施工經(jīng)過(guò)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)等實(shí)體費(fèi)用進(jìn)行控制；而間接成本控制工作主要是在施工經(jīng)過(guò)中對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理進(jìn)行成本控制。就現(xiàn)前階段我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)講，建筑成本控制的經(jīng)過(guò)中有很多問(wèn)題的存在，如不加以重視并采取方式方法解決的話，可能會(huì)造成人力物力的極大浪費(fèi)。成本控制科學(xué)有效的開(kāi)展，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著特別積極的作用。2建筑工程成本控制的影響因素2.1直接因素(1〕人員因素。在建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中施工人員是整體建筑項(xiàng)目中施行的主體，也是成本控制工作中最大的影響因素。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人工費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，人工費(fèi)是由總體人工數(shù)量和人工單價(jià)所決定，所以在實(shí)際成本控制的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)率先考慮龐大的施工人員數(shù)量。現(xiàn)前階段企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目展開(kāi)成本控制工作時(shí)，常以提升單個(gè)人工勞動(dòng)效率來(lái)到達(dá)降低該降費(fèi)用支出的效果，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)由于過(guò)度依靠施工人員的工作效率，達(dá)不到預(yù)期的效果。(2〕材料因素。在整個(gè)建筑經(jīng)過(guò)中，施工材料是整個(gè)施工項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的施工材料是保證建筑工程整體保質(zhì)保量完成的根本，在建筑工程費(fèi)用構(gòu)成中，有近六成的項(xiàng)目成本都是施工材料費(fèi)用，所以在實(shí)際的施工經(jīng)過(guò)中，一旦發(fā)生材料的不合理使用，出現(xiàn)浪費(fèi)材料的等情況，必將對(duì)工程的成本產(chǎn)生很大的影響。(3〕機(jī)械設(shè)備因素。隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，大型設(shè)備的費(fèi)用也成為了一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，這華而不實(shí)包括了設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、租賃價(jià)格及其相應(yīng)的折舊費(fèi)用和管理費(fèi)用等各項(xiàng)產(chǎn)出費(fèi)用。針對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用的控制一般從日常的定期維護(hù)、操作人員規(guī)范操作和科學(xué)試驗(yàn)使用計(jì)劃來(lái)保證設(shè)備的正常使用，這樣不僅能降低損耗率，同時(shí)可以以提高工作效率，對(duì)建筑工程整體的成本控制有著不可或缺的作用。2.2間接因素(1〕工程質(zhì)量。一般情況下，假如我們想要提高建筑工程的施工質(zhì)量，必定會(huì)選擇高質(zhì)量的施工材料，在這種情況下的建筑成本也會(huì)有所提高。因而，我們?cè)趯?duì)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的成本進(jìn)行控制的同時(shí)，需要平衡項(xiàng)目成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，找出兩者之間的最優(yōu)平衡點(diǎn)，這樣既能有效提高建筑工程整體質(zhì)量，還能有效的降低建筑工程中不必要的成本開(kāi)支。(2〕工程進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)就會(huì)滋生更多的不可控制的因素，隨之而來(lái)的人工費(fèi)用和管理費(fèi)用就會(huì)隨之增加，與此同時(shí)伴隨著各種項(xiàng)目成本疊加的現(xiàn)象出現(xiàn)，增加了很多不必要的成本開(kāi)支。因而，妥善處理施工成本和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，做好建筑工程項(xiàng)目成本的管理與控制工作也是我們?cè)趯?shí)際施工中重要的一部分。(3〕管理能力。建筑項(xiàng)目的管理者能力的水平也同樣決定著施工階段的成本支出。在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，需要管理者具備豐富的實(shí)操經(jīng)歷體驗(yàn)和扎實(shí)的成本控制專(zhuān)業(yè)理論，這樣不僅能夠針對(duì)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析影響建筑成本的因素以及辨別必要的成本支出，還能夠利用合理的管理數(shù)段科學(xué)的控制建筑項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)的成本支出。3建筑工程成本控制的措施3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量與進(jìn)度控制力度質(zhì)量成本控制的核心是組織相關(guān)管理人員構(gòu)建科學(xué)而詳盡的施工質(zhì)量檢測(cè)與檢查機(jī)制和制定科學(xué)的材料采購(gòu)制度，這樣既能夠確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，又能夠?qū)υ牧系膬r(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。在這里基礎(chǔ)上，可提早對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析，分析出質(zhì)量控制難點(diǎn)，集合專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的施工人員，對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行集中突破，減少因質(zhì)量引起的返工問(wèn)題。進(jìn)度成本控制的核心是項(xiàng)目管理人員對(duì)于工程的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，掌控建筑項(xiàng)目的真施行工情況，對(duì)工程項(xiàng)目有且深切進(jìn)入的全方面的了解。在實(shí)際的管理經(jīng)過(guò)中，可布置管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，收集、整理并分析相關(guān)信息，找出實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差并針對(duì)這些偏差對(duì)施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.2建立成本管理體系在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要將人員組織、施工準(zhǔn)備等成本控制工作做好，貫徹落實(shí)基本的成本控制責(zé)任制，讓不同級(jí)別的管理人員明確其在建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的詳細(xì)責(zé)任。例如在實(shí)際施工時(shí)，將與合同相關(guān)數(shù)量、價(jià)格及實(shí)際金額等成本管控工作由合同管理人員負(fù)責(zé)；將控制施工團(tuán)隊(duì)的總支出，保證建設(shè)工程有序開(kāi)展及科學(xué)的輪替制度等工作交由行政管理人員負(fù)責(zé)。3.3定制成本控制方案及目的根據(jù)施工項(xiàng)目的詳細(xì)情況來(lái)確定科學(xué)合理的成本控制方案及目的是對(duì)建筑成本進(jìn)行有效管控最好的辦法。首先應(yīng)先進(jìn)行深切進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行成本調(diào)查，熟悉建筑項(xiàng)目中所牽涉到的建筑材料及市場(chǎng)環(huán)境，再將科學(xué)的計(jì)算機(jī)技術(shù)相融合，對(duì)成本展開(kāi)精準(zhǔn)的控制，確保目的的實(shí)現(xiàn)。成本控制方案還應(yīng)具有一定的彈性，保證其動(dòng)態(tài)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化與發(fā)展而調(diào)整。3.4加強(qiáng)成本控制信息化管理成本控制信息化管理的方式方法與以往的成本控制的方式方法相比，有著高效、精準(zhǔn)、全面等優(yōu)勢(shì)，以往的成本控制方式僅靠人工進(jìn)行計(jì)算，耗時(shí)耗力且會(huì)有很大誤差，信息化管理恰好解決了這些問(wèn)題。成本控制管理往往牽涉到多個(gè)部門(mén)，信息數(shù)據(jù)能否在各部門(mén)之間及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞是提高成本控制動(dòng)態(tài)化控制的決定性因素，健全各部門(mén)之間信息分享溝通，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。結(jié)論綜上所訴，對(duì)于建筑成本控制來(lái)講，我們一直在探尋求索愈加高效愈加優(yōu)質(zhì)的成本控制方式，在一次又一次的創(chuàng)新改革中也成效喜人，但在這中間仍存在著如上幾個(gè)方面存在的問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)成本控制當(dāng)中的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，健全工程項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化調(diào)整施工方案，才能更好的對(duì)成本進(jìn)行控制。以下為參考文獻(xiàn)[1]全越.分析建筑成本管理的影響因素與策略[J].建材與裝飾，2021(6):154-155.[2]趙文婷.建筑成本管理的影響因素