探討監理管理工作隨著我國水電建設的快速發展，監理行業凸顯了在工程建設中的重要性，標簽：監理管理；存在問題；原因；建議引言1984年開始，逐步轉為全面推行，期間國家頒布監理工作現狀“”服務工作看，還存在許多問題。主要表現在以下幾方面：監理力量薄弱（以下簡稱“業主在對監理單位的監理人員管理中發現，監理力量薄弱，主要表現在：監理人員持證比率偏低；中高級職稱監理履約能力低下合同約定的監理工作是“四控、二管、一協調”，但就實際情況來看，監理工作并沒有充分開展，監理作用沒有得到完全發揮，主要體現在：監理人員到位率低，存在“一流隊伍投標，二流隊伍進場”的情況。監理服務意識不強：有的監理人員從業人員服務意識差，工作責任心監理業務素質不高：部分監理人員沒有參加過任何水電建設方面的專敢于分析問題、不能夠及時解決問題。報告編寫、審批質量不高：監理單位向業主報送的有關報告存在項目位報送的有些報告沒有客觀公正審批，存在敷衍現象，待業主拿意見。對竣工資料管理工作不重視：監理單位都未配備有專職竣工資料管理資料收集、整編、歸檔工作滯后。監理單位本部對現場監理單位支持不足儀器和設備，或依賴業主的試驗中心，對施工質量進行結果驗證。存在問題的原因自身原因監理投標時普遍報價過低，中標后，難以用高薪聘請高素質的監理人實進場，監理服務水平大打折扣。監理單位為了節約成本很少對監理人員進行系統的崗位培訓和思想教目上配備的監理人員數量偏少、素質偏低。業主原因“”權仍只停留在形式上的酷似“通訊員”的角色，業主有什么要求，監理就去傳達通知施工單位，施工單位對存在問題的對策嚴格監理準入制度，杜絕防范“假人”“假證”“假證”處理。4.2加大履約檢查力度，提高服務質量不定期對各監理單位的監理人員到位情況進行檢查，確保人員在崗情象。監理單位必須保持監理人員的穩定性，若情況特殊，確實需要調整，監理服務合同的規定進行處罰。對各監理單位每月的試驗抽檢工作以及內業資料進行系統督查，并結提高了監理單位工作的積極性。督促各監理單位在進行日常監理工作的同時，加強崗位培訓和思想教“”量。明確監理責任分工，確保工程控制有力“”“項目部采取了以下措施：要求各監理單位健全組織機構并對監理人員的職責范圍進行詳細劃分該辦法涵蓋“四大控制”的各個環節，細化監理人員在日常施工管理中的工作重細化管理制度措施，保障監理工作權限監理人員的主要任務是監督施工單位在實施合同的各個方面是否嚴格按照要從三個方面保障監理工作權限：監理責權落實有章可依。性，充分享有合同賦予的職權和利益，擔負起合同規定的監督管理責任。理單位本部領導，給現場監理單位爭取政策上的支持。提高監理管理工作水平建議理市場進行約束，對監理行業進行規范。提出以下建議：理投標承諾的要求。監理單位應充分使用各種監理方式。主要是：對施工單位提交的有關寫質量，加強審查工作；根據有關規定，對施工單位進行考核，等等。持，創造良好的監理工作環境。監理人員應熟悉和了解新技術、新工藝、新材料、新裝備、新流程，重視工作總結，每個監理項目完成后，應認真進行總結，重點是在監才能提高監理人員的水平，促進監理工作水平的提高。加強工程建設信息管理。工程建設監理離不開工程信息，在工作過程一個以監理為中心的信息網。并將訊息及時傳遞到相關單位。嚴格履行合同約定的各參建方職