創新創業基礎(重慶科技學院)知到章節答案智慧樹2023年_第1頁
創新創業基礎(重慶科技學院)知到章節答案智慧樹2023年_第2頁
創新創業基礎(重慶科技學院)知到章節答案智慧樹2023年_第3頁
創新創業基礎(重慶科技學院)知到章節答案智慧樹2023年_第4頁
免費預覽已結束,剩余5頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

創新創業基礎(重慶科技學院)知到章節測試答案智慧樹2023年最新第一章測試

創新的三種原理包括()

參考答案:

創新是人腦的一種機能和屬性,是與生俱來的;

創新是人類自身的本質屬性,是人人皆有的;

創新是可以被某種原因激活或教育培訓引發的一種潛在的心理品質,是可挖掘和提升的潛力

當當網利用互聯網絡來銷售書籍,這是屬于

參考答案:

商業模式創新由于創新就是相對于他人的首創行為,因此社會認識必然滯后于創新。這一表述表現了:

參考答案:

創新的超前性

關于創造力與智力的關系,以下說法錯誤的是

參考答案:

高智商就意味著高創造力

“創造”需要將創意具體化

參考答案:

對第二章測試

一般來說,思維的三個基本要素不包括

參考答案:

學歷

伽利略通過比薩斜塔實驗反駁了亞里士多德“重物落得快”的理論,這反映了

參考答案:

突破書本式思維

創造性思維的內涵包括

參考答案:

創造性思維的結果為創新;

創造性思維的基礎為知識和經驗;

創造性思維是種高級的、綜合的、復雜的思維活動

除了習慣性、單向性,常規思維的特點還表現為

參考答案:

邏輯性

產生創新思維不需要一定的條件

參考答案:

錯第三章測試

“發現問題比解決問題更重要”,這句話體現了創新過程中哪個階段的重要性

參考答案:

準備階段

對于提出創新的設想和解決方案的方法被稱作

參考答案:

構思的方法

從找缺點到創新,我們需要

參考答案:

隨時作記錄;

強化問題意識帶過濾功能的水杯屬于

參考答案:

主體附加

笛卡爾將代數方法移植于幾何領域屬于

參考答案:

方法移植第四章測試

1992年10月,黨的十四大確立了“建立社會主義市場經濟體制”的改革目標,以鄧小平南巡講話為契機,掀起了第二輪改革開放的浪潮,是否正確?

參考答案:

創新與創業二者的聯系是什么,下面選項正確的是?

參考答案:

創業推動創新;

創新引領創業

熊彼特在其著作中提出:創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。它包括以下哪些情況:

參考答案:

引入一種新的生產方法;

獲得原材料或半成品的一種新的供應來源;

開辟一個新的市場;

引入一種新產品

以下哪些選項是習近平總書記對創新的總結,體現了對人類社會發展客觀規律的深刻認識。

參考答案:

惟創新者勝;

惟創新者強;

惟創新者進

Timmons模型主要包括以下幾個要點。

參考答案:

創業過程是由機會驅動、團隊領導和資源保證的;

創業過程是連續的尋求平衡的行為組合;

創業過程依賴于機會、創業團隊和資源這三個要素的匹配和平衡第五章測試

以下選項屬于馬斯洛需求金字塔的層級的有

參考答案:

尊重(Esteem);

安全需求(Safetyneeds);

愛和歸屬感(Loveandbelonging,亦稱為社交需求);

自我實現(Self-actualization);

生理需求(Physiologicalneeds)

生存型創業者,其動機往往是自發自動的,有較強的內驅力。

參考答案:

錯麥克利蘭提出了什么理論

參考答案:

能力素質冰山模型

創業有“三高”:高難度、高風險、高不確定性,這“三高”合為“一高”,就是“高失敗率”。創業者要想創業成功,必須有效地進行創業風險的管理。

參考答案:

創業能力不足主要表現為對自身能力估計過高。當創業者發現自身能力不足時,可以考慮與一些正在創業的朋友交流,幫助自己充分認識創業路上的困難,判斷自身創業能力和創業資源是否達到創業過程的要求。

參考答案:

對第六章測試

創業機會具有哪些特征?

參考答案:

時效性;

客觀性;

盈利性;

可利用性

變化的環境趨勢,其變化主要包括

參考答案:

政策變化;

經濟趨勢;

社會趨勢;

技術進步

在創業機會識別過程中,首先應該具備的前提條件是

參考答案:

要能夠分析價值;

要能夠發現價值

根據損失幅度與概率兩個維度進行劃分的風險管理矩陣圖,可以采取的處理方式為

參考答案:

風險預防(reduce);

風險自留(accept);

風險轉移(transfer);

風險規避(avoid)

維克托·邁爾-舍恩伯格和肯尼斯?克耶編寫的《大數據時代》中提出:大數據具有以下哪些特征

參考答案:

價值密度低;

多樣化;

大量化;

快速化第七章測試

商業模式有助于企業獲得高額利潤。

參考答案:

一個好的商業模式應該回答最基本的問題包括

參考答案:

顧客看重什么?;

誰是企業的顧客?;

企業以適當的成本為顧客提供價值的經濟邏輯是什么?;

企業如何從這項業務中獲取利潤?

搭售模式,又被稱為

參考答案:

“剃刀與刀片”模式;

“餌與鉤”模式

IP這個詞原初意思intellectualproperty(知識產權),后來衍生為“知識網紅”。

參考答案:

VP價值主張(ValuePropositions)試圖解決的是價值問題。需要回答是我們該向客戶傳遞什么樣的價值?

參考答案:

對第八章測試

依據創業團隊的組成者來劃分,創業團隊包括

參考答案:

星狀創業團隊(StarTeam);

網狀創業團隊(NetTeam);

虛擬星狀創業團隊(VirtualStarTeam)

斯蒂芬.p.羅賓斯在《組織行為學》一書對團隊進行了如下定義,團隊就是有兩個或者兩個以上的,相互作用相互依賴的個體,為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。

參考答案:

貝爾賓團隊角色理論(Belbin’stheoryofteamrole),他認為一支結構合理的團隊應該由七種角色組成,后來修訂為九種角色。

參考答案:

現在有一個橘子,你想要,我也想要。如果我不管不顧,搶先把橘子搶到,這是()方式。

參考答案:

競爭

“托馬斯—基爾曼”模型為沖突管理提供了解決思路

參考答案:

對第九章測試

對多數新創企業來說,在初期需要籌集資本,原因包括

參考答案:

企業日常運營需要現金流;

企業建立與擴張需要資本投資;

漫長的研發需求

債權融資按渠道的不同可以分為

參考答案:

發行公司債券

;小額貸款

;P2P融資

;銀行貸款

權益融資是通過擴大企業的所有者權益,如吸引新的投資者、發行新股、追加投資等來實現的。權益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親戚或者風投公司,權益融資會稀釋原有投資者對企業的控制權。

參考答案:

以下有關風險投資,描述正確的有

參考答案:

種子輪的融資金額一般在50-200萬左右,機構很難涉及,一般個人天使和孵化器基金會重點關注這塊。

;B輪融資金額從5000萬到上億人民幣都有。

;

天使輪融資金額一般是小幾百萬人民幣到千萬左右。;A輪融資金額2000-3000萬人民幣居多。

天使投資人不一定是百萬富翁或高收入人士。天使投資人可能是您的鄰居、家庭成員、朋友、公司伙伴、供貨商或任何愿意投資公司的人士。

參考答案:

對第十章測試

新注冊一家公司,至少需要(

)個人的信息?

參考答案:

2

常見的企業法律組織形式有()?

參考答案:

個體工商戶;合作企業

;個人獨資

;

有限責任公司

公司核名由()來實施。

參考答案:

工商行政管理部門

同一自然人可以擔任多家公司的法定代表人。

參考答案:

對實現可持續發展的中間層面是()?

參考答案:

企業

第十一章測試

企業學步期發展階段,應避免出現哪種現象

參考答案:

過早地進行授權而又未能建立起相應的管理控制體系初創企業的特征一般不包括

參考答案:

領導人信心不足

缺少家庭的支持也是初創企業的正常現象

參考答案:

錯“有借必有貸,借貸必相等”是

參考答案:

復式記賬法的表現

對投資型員工,企業戰略合作伙伴,可以贈股份等方式吸引和激發創業意愿

參考答案:

對第十二章測試

商業計劃書的作用有()。

參考答案:

紐帶

;發展依據

;

橋梁;鑰匙

所有與企業運營有關的要素不一定要全部都展示在商業計劃書中。

參考答案:

對收集數據的目的是為了預測()規模?

參考答案:

目標市場

好的商業計劃書的設計原則有()?

參考答案:

易理解、投資人偏好

;輕重緩急

;重點突出、覆蓋全面

;邏輯順序

商業計劃書中圖片的規則有()?

參考答案:

符合項目的特點與內涵

;與文字邏輯關系對應

;符合規范

;

產品示意圖、團隊圖片、圖文排版要求第十三章測試

營銷計劃的基礎是

參考答案:

市場調研分析

波特五力模型是用來分析潛在消費者的。

參考答案:

介紹公司的產品與服務時,需要介紹的內容有()。

參考答案:

保護措施;

價值與需求匹配;

優缺點;

能帶來利潤

介紹公司管理時,初創公司組織結構一般選擇()?

參考答案:

直線型用來反映企業資產與股東所有者權益的報表是()

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論