工程部管理流程工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則敏捷彈性的原則工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的編制依據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部有三個(gè)固定分管部門(mén)，項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部、苗場(chǎng)，一個(gè)臨時(shí)歸屬部門(mén)，設(shè)計(jì)部。工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1名；苗場(chǎng)經(jīng)理1名，配備苗場(chǎng)技術(shù)主管1名、主管助理1名，大苗組長(zhǎng)1名、灌木及地被組長(zhǎng)1名；養(yǎng)護(hù)經(jīng)理1名，配備養(yǎng)護(hù)區(qū)域主管1名、養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)3名；項(xiàng)目經(jīng)理崗位5個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)配備土建技術(shù)員、綠化技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料員崗位；設(shè)計(jì)崗位2個(gè)，設(shè)計(jì)主管1名、設(shè)計(jì)代表1名。依據(jù)工程內(nèi)容不同，項(xiàng)目上以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2-4個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專(zhuān)業(yè)管理人員各一名，養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)一名（同上）。工程項(xiàng)目部人員數(shù)量的基本原則是需能夠滿(mǎn)意三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工所需管理人員數(shù)量。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護(hù)組跟進(jìn)，依據(jù)工程部實(shí)際狀況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)狀況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整支配。工程部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理1、2、3項(xiàng)目經(jīng)理1、2、3……純室外土建裝修工程、土建、水電技術(shù)員、資料管理員綠化工程管理兼土建裝修工程、土建、植物水電技術(shù)員資料管理員純綠化工程，植物技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料管理工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)代表養(yǎng)護(hù)經(jīng)理區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管養(yǎng)護(hù)一組養(yǎng)護(hù)二組設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)代表養(yǎng)護(hù)經(jīng)理區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管養(yǎng)護(hù)一組養(yǎng)護(hù)二組養(yǎng)護(hù)三組。。。。。苗場(chǎng)經(jīng)理苗圃技術(shù)主管大苗組組長(zhǎng)灌木及地被組長(zhǎng)庫(kù)管庫(kù)管工程部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)工程部部門(mén)職責(zé)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容部門(mén)管理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、苗場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)部的管理工作，臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作，包括人員調(diào)配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，協(xié)作審核部、資源部等部門(mén)進(jìn)行工作。工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的打算及審查工作。全面負(fù)責(zé)苗場(chǎng)的建設(shè)工作。設(shè)計(jì)部的籌建及初期管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。協(xié)調(diào)業(yè)主區(qū)域級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)苗場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)部門(mén)與相關(guān)單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及單項(xiàng)工程分包商的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及成本的限制管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程及養(yǎng)護(hù)的竣工驗(yàn)收及移交工作。對(duì)各部門(mén)的文件、資料進(jìn)行監(jiān)督管理。關(guān)系溝通公司內(nèi)部職能部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)；工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，工程部進(jìn)行重大問(wèn)題溝通，是項(xiàng)目部無(wú)法解決的問(wèn)題，如涉及到重大方案較大的影響造價(jià)變更等問(wèn)題，須要與甲方項(xiàng)目高層進(jìn)行溝通，主要針對(duì)工程的順當(dāng)開(kāi)展，包括技術(shù)外的溝通；苗場(chǎng)相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)；養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作對(duì)苗場(chǎng)、項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)、設(shè)計(jì)部四部門(mén)的管理工作，包括人員聘請(qǐng)、調(diào)配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等（行政部供應(yīng)培訓(xùn)及考核方法）；對(duì)苗場(chǎng)、項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)三部門(mén)的材料出入庫(kù)、機(jī)械運(yùn)用及零工計(jì)時(shí)工班及長(zhǎng)期工考勤、評(píng)比進(jìn)行審核。與其它部門(mén)的協(xié)作投標(biāo)：協(xié)作審核部進(jìn)行組織施組編制、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙答疑等工作，匯總至審核部，協(xié)作審核部進(jìn)行合同簽訂（見(jiàn)后附表格1、2）；前期苗木考察，由審核部牽頭，工程部協(xié)作進(jìn)行具體工作支配；施工：審核材料支配、工程量進(jìn)度、決算量、資金支配、人員及機(jī)械支配、月工作支配（總結(jié)）、周工作支配（見(jiàn)后附通用表格3、4、5.1、5.2）；完工：工程決算，主要是供應(yīng)工程量（表格由審核部供應(yīng)）。項(xiàng)目管理項(xiàng)目人員管理，包括人員支配、評(píng)比等；勞務(wù)隊(duì)伍選擇、材料商的評(píng)定；各項(xiàng)目總體管理，施工打算、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資限制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡；與設(shè)計(jì)部協(xié)作，設(shè)計(jì)變更、優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)方案；每月月中、月末召開(kāi)工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理、苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人必需參與，技術(shù)骨干適時(shí)參與；工程變更及洽商的管理；臨時(shí)工計(jì)時(shí)單、機(jī)械臺(tái)班計(jì)量單、苗木入庫(kù)單進(jìn)行審核；對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行組織協(xié)商、得出結(jié)論。苗圃工作管理苗場(chǎng)人員管理，包括人員支配、評(píng)比等；苗場(chǎng)管理制度及流程的制定；苗場(chǎng)規(guī)劃方案的審核制定；苗場(chǎng)基建工作的審核和落實(shí)；苗場(chǎng)工作支配的審核；苗場(chǎng)進(jìn)出苗支配、資金支配、機(jī)械支配、月工作支配（總結(jié)）、周工作支配等的審核（見(jiàn)后附出入庫(kù)單及支配通用表格3、4、5.1、5.2）。養(yǎng)護(hù)工作管理各工地養(yǎng)護(hù)方案的審核，包括冬季防風(fēng)防寒措施；養(yǎng)護(hù)人員、材料的審核調(diào)配；苗木補(bǔ)植及園建修理工作支配的審核、監(jiān)督；養(yǎng)護(hù)材料支配、資金支配、人員及機(jī)械支配、月工作支配（總結(jié)）、周工作支配等的審核；（見(jiàn)后附通用表格3、4、5.1、5.2）養(yǎng)護(hù)工地的交接工作（包括內(nèi)部交接和與甲方維保期滿(mǎn)的移交工作）。關(guān)系溝通工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，工程部進(jìn)行重大問(wèn)題溝通，是項(xiàng)目部無(wú)法解決的問(wèn)題，如涉及到方案變更等，主要與甲方項(xiàng)目總級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)進(jìn)行溝通，主要針對(duì)工程的順當(dāng)開(kāi)展，包括技術(shù)外的溝通；苗場(chǎng)相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)；養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。（三）項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目管理努力駕馭、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素養(yǎng)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)干脆責(zé)任；協(xié)調(diào)、處理并完成開(kāi)工前各項(xiàng)打算工作，具體包括：仔細(xì)熟識(shí)圖紙和設(shè)計(jì)引用的參考圖集，會(huì)審前提出圖紙存在的問(wèn)題；駕馭工程建設(shè)場(chǎng)地的狀況，包括工程土質(zhì)、地下管網(wǎng)及接近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜；制定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），完成施工用水、用電等的管線(xiàn)引入，滿(mǎn)意工程施工須要；負(fù)責(zé)將工程現(xiàn)狀標(biāo)高書(shū)面交給乙方，辦理場(chǎng)地移交、開(kāi)工報(bào)告等手續(xù)；工程施工中要做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：工程中運(yùn)用的全部建筑材料、園林材料運(yùn)用前均要報(bào)監(jiān)理及甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽字留底；確定單位工程、分部工程的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改看法，限期進(jìn)行整改，并按公司要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；填寫(xiě)施工日志,隱藏工程驗(yàn)收必需有監(jiān)理的簽字；對(duì)涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設(shè)計(jì)的簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報(bào)工程部審批；涉及圖紙的修改、變更，要協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)單位剛好修改、完善，做到剛好跟蹤，不能影響正常施工；對(duì)工班工程進(jìn)度撥款，按審核部要求報(bào)送，要求已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問(wèn)題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)審核部經(jīng)理批準(zhǔn)后再辦理?yè)芸钍掷m(xù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建（構(gòu)）筑物平安和破壞工程質(zhì)量的野蠻施工行為；對(duì)施工單位提出文明施工、平安生產(chǎn)要求，并進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督檢查平安文明施工工作開(kāi)展；現(xiàn)場(chǎng)的人員機(jī)械管理，臨時(shí)工計(jì)時(shí)單、機(jī)械臺(tái)班計(jì)量單、苗木入庫(kù)單簽單；對(duì)施工工班的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理要主動(dòng)協(xié)作，提出問(wèn)題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；參與工程竣工驗(yàn)收、移交等事宜，驗(yàn)收后與養(yǎng)護(hù)部門(mén)交接，負(fù)責(zé)協(xié)作養(yǎng)護(hù)部門(mén)保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題處理，做好回訪(fǎng)等工作；剛好向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作完成狀況。關(guān)系溝通公司內(nèi)部部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，包括審核部、資源部；工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系溝通：與現(xiàn)場(chǎng)甲方的溝通；與施工工班的協(xié)調(diào)溝通。（四）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目前期運(yùn)作協(xié)作審核部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制、參與圖紙及現(xiàn)場(chǎng)答疑、苗木考察工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常管理對(duì)項(xiàng)目人員的調(diào)配、考勤、工作評(píng)級(jí)、工程例會(huì)。（培訓(xùn)及考核方法由行政部供應(yīng)、考勤表由財(cái)務(wù)供應(yīng)）工程施工管理進(jìn)場(chǎng)前：項(xiàng)目部第一次例會(huì)，確定項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，并組織項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行讀圖講圖，主要是對(duì)圖紙的理解；1、列項(xiàng)目通訊錄；2、落實(shí)臨水、臨電、鄰舍；3、甲方、監(jiān)理等各相關(guān)方聯(lián)絡(luò)方式；4、組織打算進(jìn)場(chǎng)報(bào)批資料（見(jiàn)表6），包括企業(yè)資格相關(guān)證書(shū)、項(xiàng)目人員證書(shū)、開(kāi)工報(bào)告、工人暫住證、現(xiàn)場(chǎng)出入證等（公司行政部協(xié)作）。施工階段：1、施工資料管理；2、施工作戰(zhàn)圖繪制（在圖紙上體現(xiàn)單項(xiàng)工程的人才機(jī)支配及進(jìn)度支配）；3、工程例會(huì)（每天下午開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每周一開(kāi)上周總結(jié)及本周部署會(huì)，會(huì)議記錄周二上交公司工程部，不定期會(huì)同甲方監(jiān)理等召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，提出并落實(shí)急需解決問(wèn)題；）；4、每周一上報(bào)本周工作支配，每月25日前填報(bào)下一月的各項(xiàng)支配及上一月的狀況總結(jié)，支配包括物資支配、資金支配、人員機(jī)械支配、月工作支配。上報(bào)審核部及工程部（見(jiàn)后附通用表格3、4、5.1、5.2）；5、對(duì)平安、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、臨時(shí)工計(jì)時(shí)單、機(jī)械臺(tái)班計(jì)量單、苗木入庫(kù)單審核并簽字確認(rèn)（見(jiàn)后附表格7）；7、工程變更、洽商以及對(duì)工班簽量的管理（表格審核部供應(yīng)）8、負(fù)責(zé)限制施工成本，主動(dòng)協(xié)作審核部進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng)。9、監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。竣工驗(yàn)收：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、協(xié)作審核部做結(jié)算工作。養(yǎng)護(hù)交接：與養(yǎng)護(hù)班組內(nèi)部交接工作，確定工程量、工程內(nèi)容以及植物的成活率，并簽交接單。（見(jiàn)后附表格8）關(guān)系溝通項(xiàng)目部進(jìn)行工程上全部問(wèn)題的溝通，如設(shè)計(jì)變更、工程變更、交叉施工、資料、施工問(wèn)題等方面，溝通對(duì)象有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，主要針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決。培訓(xùn)主動(dòng)參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得（培訓(xùn)申請(qǐng)表詳見(jiàn)培訓(xùn)管理方法）（五）土建工程崗位負(fù)責(zé)人工作項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目前期運(yùn)作，主要是協(xié)作協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制、參與圖紙及現(xiàn)場(chǎng)答疑、協(xié)作審核部進(jìn)行土建部分投標(biāo)工程量的分析。土建施工管理進(jìn)場(chǎng)前：1、第一次例會(huì)上，針對(duì)土建圖紙進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行解析；協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它工作的落實(shí)；2、列出土建部分物料清單，并供應(yīng)物資進(jìn)場(chǎng)總支配，交予項(xiàng)目經(jīng)理。施工中：1、負(fù)責(zé)土建人員、技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查土建各施工班組施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決土建技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)制定土建部分的施工支配；2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周支配、月支配制度，物資支配、機(jī)械支配需協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前支配下一月物資支配，上報(bào)公司工程部；（見(jiàn)后附通用表格3、4、5.1、5.2）3、負(fù)責(zé)材料樣品的跟蹤，接收、檢驗(yàn)土建材料并填寫(xiě)材料入庫(kù)單（見(jiàn)表7）；4、負(fù)責(zé)園建工程零工、機(jī)械臺(tái)班管理，填寫(xiě)單據(jù)（零時(shí)工及施工單、機(jī)械臺(tái)班計(jì)量單見(jiàn)后附表格7）；5、負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工組織方案；6、負(fù)責(zé)土建工程的洽商、變更方面的工作，并協(xié)作預(yù)算審核部經(jīng)濟(jì)造價(jià)（表格由審核部供應(yīng)）；7、協(xié)作資料員進(jìn)行土建資料的整理、上報(bào)、歸檔；8、做好施工日志；9、負(fù)責(zé)測(cè)量、審核土建班組的工程量，為審核部進(jìn)行施工班組的進(jìn)度款、結(jié)算款支付供應(yīng)依據(jù)；10、負(fù)責(zé)核定土建施工班組的物資材料運(yùn)用量，嚴(yán)格限制材料奢侈；11、負(fù)責(zé)組織對(duì)土建班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；施工完畢：1、參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建部分的整改、修理工作；2、協(xié)作資料員進(jìn)行土建部分的竣工圖繪制；c、協(xié)作審核部做好土建部分的決算工作；3、聽(tīng)從公司統(tǒng)籌支配。（六）綠化種植工程崗位負(fù)責(zé)人工作項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目前期編制綠化施組、列出綠化答疑問(wèn)題、綠化圖紙抽量施工階段進(jìn)場(chǎng)前：1、第一次例會(huì)上，針對(duì)植物圖紙進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行解析；協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它工作的落實(shí)；2、列出苗木清單，并供應(yīng)物資進(jìn)場(chǎng)總支配，交予項(xiàng)目經(jīng)理。3、協(xié)作資源部做號(hào)苗支配。4、土壤分析，一般土可做改良，建渣土需更換，協(xié)作資源部落實(shí)周邊土源。施工中：1、負(fù)責(zé)苗木栽植人員及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查植物施工班組施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決植物技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)制定植物部分的施工支配，做苗木進(jìn)場(chǎng)總支配，人員機(jī)械支配，上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理；2、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行號(hào)苗工作；3、施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周支配、月支配制度，物資支配、機(jī)械支配，需協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前支配下一月物資支配，交給工程部（見(jiàn)后附通用表格3、4、5.1、5.2）；4、嚴(yán)格把控苗木質(zhì)量，不合格苗木堅(jiān)決退場(chǎng)；5、負(fù)責(zé)種植工程零工、機(jī)械臺(tái)班管理，填寫(xiě)單據(jù)（零時(shí)工及施工單、機(jī)械臺(tái)班計(jì)量單見(jiàn)后附表格7）；6、負(fù)責(zé)苗木到場(chǎng)后的一切后續(xù)工作直至養(yǎng)護(hù)交接；7、對(duì)圖紙苗木配置不合理處提出建議，并協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)函，甲方確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整；8、協(xié)作資料員進(jìn)行綠化資料的整理、上交、歸檔；9、負(fù)責(zé)施工期間的綠化種植部分的洽商、變更工作（表格由審核部供應(yīng)）；10、苗木種植在土建施工后，負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的成品愛(ài)護(hù)工作；11、時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，有針對(duì)的進(jìn)行苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)間微調(diào)；12、種植工作需敏捷變動(dòng)，全部進(jìn)場(chǎng)苗木隨到隨栽，特別狀況作遮蔭和噴水處理，苗木放置最多不行超過(guò)一天，超過(guò)一天進(jìn)行假植；13、做好施工日志，每次進(jìn)苗及種植應(yīng)圖像留底；14、負(fù)責(zé)綠化種植的機(jī)械管理；15、負(fù)責(zé)組織對(duì)綠化班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；16、綠化部分的竣工圖繪制；竣工：1、參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)綠化部分的整改及苗木更換工作；2、綠化部分的竣工圖繪制；3、協(xié)作審核部做好綠化種植部分的決算工作；4、聽(tīng)從公司統(tǒng)籌支配。培訓(xùn)參與公司組織內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（七）水電施工員崗位職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目前期協(xié)作編制水電部分施工組織設(shè)計(jì)、熟識(shí)圖紙、將問(wèn)題匯總與項(xiàng)目經(jīng)理處、協(xié)作審核部進(jìn)行水電工程量的抽量分析施工階段進(jìn)場(chǎng)前：1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部專(zhuān)題會(huì)議上做水電部分圖紙匯報(bào)，并提出合理化建議；2、材料樣品的報(bào)送及封樣工作的跟蹤；3、確定水電接口；4、臨水臨電接入。施工階段：1、做水電材料進(jìn)場(chǎng)總支配，人員機(jī)械支配，上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理（見(jiàn)后附通用表格3、4、5.1、5.2）；2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周支配、月支配制度，物資支配、機(jī)械支配，需協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前支配下一月物資支配，交給工程部（見(jiàn)后附通用表格3、4、5.1、5.2）；3、水電施工大部分為隱藏工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、平安關(guān)，尤其是在電氣方面以及回填土方面，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，合格一步進(jìn)行下一步；4、負(fù)責(zé)水電材料的跟蹤；5、負(fù)責(zé)水電工程零工、機(jī)械臺(tái)班管理，填寫(xiě)單據(jù)（零時(shí)工及施工單、機(jī)械臺(tái)班計(jì)量單見(jiàn)后附表格7）；6、協(xié)作資料員進(jìn)行水電資料的整理、上報(bào)、歸檔，做好施工日志；7、負(fù)責(zé)水電工程的洽商、變更方面的工作，并協(xié)作資料員跟蹤、整理，協(xié)作預(yù)算審核部經(jīng)濟(jì)造價(jià)（表格由審核部供應(yīng)）；8、負(fù)責(zé)測(cè)量、審核水電班組的工程量，為預(yù)算審核部進(jìn)行施工班組的進(jìn)度款、結(jié)算款支付供應(yīng)依據(jù)；9、負(fù)責(zé)核定水電施工班組的物資材料運(yùn)用量，嚴(yán)格限制材料奢侈；工程竣工：1、負(fù)責(zé)組織對(duì)水電班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；2、參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)水電部分的整改、修理工作；3、協(xié)作資料員進(jìn)行水電部分的竣工圖繪制；4、協(xié)作審核部做好水電部分的決算工作；5、聽(tīng)從公司統(tǒng)籌支配培訓(xùn)參與公司組織內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),向同事傳授專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)（八）土建施工員工作項(xiàng)目工作內(nèi)容施工階段負(fù)責(zé)土建方面的具體工作支配或單項(xiàng)工程土建部分的施工；對(duì)土建施工班組進(jìn)行支配、監(jiān)督檢查；執(zhí)行土建負(fù)責(zé)人對(duì)土建班組要求的進(jìn)度、質(zhì)量；負(fù)責(zé)土建輔材的接收、驗(yàn)收，交由庫(kù)管保管；負(fù)責(zé)土建輔材的接收、驗(yàn)收，交由庫(kù)管保管；對(duì)施工中出現(xiàn)的材料短缺、人員過(guò)多或過(guò)少等問(wèn)題剛好上報(bào)；解決施工中現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)上的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題；做好施工日志；工程完工負(fù)責(zé)驗(yàn)收后的土建整改工作；幫助資料員進(jìn)行土建工程竣工圖的繪制聽(tīng)從公司工作支配培訓(xùn)主動(dòng)參與培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（九）植物施工員工作項(xiàng)目工作內(nèi)容施工階段協(xié)作植物技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工支配；負(fù)責(zé)苗木種植的細(xì)微環(huán)節(jié)工作支配或某個(gè)區(qū)域的種植工作；負(fù)責(zé)綠化輔材的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，交由庫(kù)管保管；苗木進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查，有問(wèn)題剛好匯報(bào)于負(fù)責(zé)人；針對(duì)苗木的特別性，隨到支配人隨栽；協(xié)作負(fù)責(zé)人制定苗木進(jìn)場(chǎng)支配及進(jìn)度支配；嚴(yán)格跟蹤檢查施工班組土壤處理質(zhì)量和苗木栽植質(zhì)量；寫(xiě)好施工日志，做好栽植和退苗記錄；參與養(yǎng)護(hù)交接，作好記錄；工程完工負(fù)責(zé)驗(yàn)收后的植物整改工作，做好補(bǔ)苗支配；協(xié)作資料員進(jìn)行資料整理和竣工圖繪制，進(jìn)場(chǎng)資料收集，交予資料員；幫助資料員進(jìn)行植物工程竣工圖的繪制；聽(tīng)從公司工作支配。培訓(xùn)主動(dòng)參與培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（十）資料員工作項(xiàng)目工作內(nèi)容施工階段聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作支配；負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的收集、整理、報(bào)審、歸檔工作，做到精確、即時(shí)、齊全、完整，負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理的資料對(duì)接工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外全部的收發(fā)文工作，并做好記錄；協(xié)作工程部相關(guān)人員做好工程開(kāi)工前的打算工作，熟識(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；參與工程相關(guān)的圖紙會(huì)審、會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工作，作好會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底的記錄，剛好形成書(shū)面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議，做好會(huì)議記錄，發(fā)至與會(huì)人員；對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類(lèi)歸檔并剛好傳達(dá)給各專(zhuān)業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；負(fù)責(zé)跟蹤、收集工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并做好整理上報(bào)工作；填好項(xiàng)目資料統(tǒng)籌表（項(xiàng)目資料統(tǒng)籌表見(jiàn)后附表格10）。工程完工負(fù)責(zé)竣工圖制作、報(bào)審；工程竣工驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)資料的報(bào)審，并依據(jù)資料進(jìn)檔要求剛好完成完整的工程竣工資料，與監(jiān)理甲方的對(duì)接。培訓(xùn)主動(dòng)參與培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（十一）苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)苗場(chǎng)日常管理對(duì)苗場(chǎng)人員的調(diào)配、考勤、工作評(píng)級(jí)、工作例會(huì)。（培訓(xùn)及考核方法由行政部供應(yīng)、考勤表由財(cái)務(wù)供應(yīng)）苗場(chǎng)建設(shè)管理負(fù)責(zé)苗場(chǎng)的整體規(guī)劃，苗木的區(qū)域規(guī)劃、道路規(guī)劃；了解市場(chǎng)行情，主動(dòng)協(xié)作資源拓展部制訂苗木進(jìn)出場(chǎng)支配；苗場(chǎng)建設(shè)工作；苗木技術(shù)工作管理；苗場(chǎng)長(zhǎng)期工、臨時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班管理（見(jiàn)后附表格7）；建立健全苗圃規(guī)章、管理制度、培訓(xùn)制度，要求新員工上崗前進(jìn)行規(guī)章制度及技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，可內(nèi)訓(xùn)和申請(qǐng)外部人員進(jìn)行培訓(xùn)；建立例會(huì)制度，周一例會(huì)，周二上交例會(huì)記錄至公司工程部；每周一上報(bào)本周工作支配，每月25日前上交下一月支配，包括周支配、月工作支配、物資支配、資金支配，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（見(jiàn)后附通用表格3、4、5.1、5.2）；苗木出入庫(kù)、材料出入庫(kù)、苗場(chǎng)庫(kù)房、機(jī)具管理（材料入庫(kù)單、材料出庫(kù)單見(jiàn)后附表格7）；外部人員參觀、考察苗圃時(shí)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)講解，并做好接待工作；聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)工作支配；做好管理日志。關(guān)系溝通主動(dòng)協(xié)調(diào)與周邊單位的關(guān)系。培訓(xùn)主動(dòng)參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得（培訓(xùn)申請(qǐng)表詳見(jiàn)培訓(xùn)管理方法）（十二）養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)日常管理對(duì)養(yǎng)護(hù)管理人員的調(diào)配、考勤、工作評(píng)級(jí)、工作例會(huì)。（培訓(xùn)及考核方法由行政部供應(yīng)、考勤表由財(cái)務(wù)供應(yīng)）養(yǎng)護(hù)工作管理養(yǎng)護(hù)工人的調(diào)配、考勤、評(píng)級(jí)工作；依據(jù)不同工地制訂不同的養(yǎng)護(hù)方案，包括冬季防寒措施；負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)材料、養(yǎng)護(hù)工具的管理；每周一上報(bào)本周工作支配，每月25日前上交下一月支配，包括周支配、月工作支配、物資支配（補(bǔ)植）、資金支配，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（見(jiàn)后附通用表格3、4、5.1、5.2）；養(yǎng)護(hù)苗木出入庫(kù)、材料出入庫(kù)、機(jī)具管理（材料入庫(kù)單、材料出庫(kù)單見(jiàn)后附表格7）；在建工程完工后，項(xiàng)目部與養(yǎng)護(hù)部交接，養(yǎng)護(hù)部接手后期養(yǎng)護(hù)工作；（見(jiàn)后附表格8）對(duì)各個(gè)工地養(yǎng)護(hù)狀況進(jìn)行巡檢，檢查樹(shù)木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、殺蟲(chóng)、修剪等工作，并做好具體記錄，以此作為每月崗位考核的依據(jù)之一，并填寫(xiě)巡檢表（詳見(jiàn)養(yǎng)護(hù)管理制度）；幫助做好綠化員工的聘請(qǐng)，綠化工人選堅(jiān)持以有“豐富的園林閱歷”為主，有肯定的學(xué)問(wèn)文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，擇優(yōu)錄用；定期回訪(fǎng)業(yè)主，并征求業(yè)主對(duì)小區(qū)綠化的建議，具體做好記錄，有好的建議爭(zhēng)取付諸實(shí)施；聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)工作支配，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)；做好養(yǎng)護(hù)管理日志。培訓(xùn)主動(dòng)參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得，負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)學(xué)問(wèn)，并督促員工遵守各項(xiàng)制度（培訓(xùn)申請(qǐng)表詳見(jiàn)培訓(xùn)管理方法）。（十三）苗場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作項(xiàng)目工作內(nèi)容苗場(chǎng)苗場(chǎng)技術(shù)管理工作是公司常駐苗場(chǎng)技術(shù)方面的第一負(fù)責(zé)人；熟識(shí)苗場(chǎng)規(guī)模，自然及人文條件；熟識(shí)苗場(chǎng)植物的特性，并協(xié)作庫(kù)管對(duì)每種植物進(jìn)行登記并電腦歸檔；主動(dòng)協(xié)作苗場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)展工作；對(duì)苗場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃；負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)管理工作，包括苗木栽植、起挖、吊裝及吊卸、養(yǎng)護(hù)、過(guò)冬措施等工作；苗場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，全面參與新老員工的培訓(xùn)工作；協(xié)作苗場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)制訂工作等各項(xiàng)支配；充分利用苗場(chǎng)土地，出苗或苗木損失后能夠滿(mǎn)意一車(chē)進(jìn)苗量時(shí)，剛好申請(qǐng)進(jìn)苗，原樹(shù)位置空地不行閑置超過(guò)7天。幫助苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定各項(xiàng)支配；聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)工作支配；做好技術(shù)管理日志。關(guān)系溝通主動(dòng)協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系。培訓(xùn)主動(dòng)參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得（培訓(xùn)申請(qǐng)表詳見(jiàn)培訓(xùn)管理方法）（十四）庫(kù)管工作項(xiàng)目工作內(nèi)容庫(kù)房管理（含苗場(chǎng)）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從上級(jí)的工作安排與工作調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理限制程序與物料管理規(guī)定，辦理物品入庫(kù)、出庫(kù)、擺放、標(biāo)識(shí)等工作。（材料入庫(kù)單、材料出庫(kù)單見(jiàn)后附表格7）；做好所管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)物料整理，保持倉(cāng)庫(kù)整齊有序；做好庫(kù)存物料的核查、核對(duì)工作；負(fù)責(zé)定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并交盤(pán)點(diǎn)表給上級(jí)主管。協(xié)作財(cái)務(wù)部做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)抽查工作；負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)物料的平安管理；仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防盜、防火等平安措施與現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔的管理工作；不得將倉(cāng)庫(kù)物品挪作私用或據(jù)為已有；完成好上級(jí)交辦的其它任務(wù)。工程完工整理工地所剩材料及工具，統(tǒng)一入庫(kù)，歸入苗圃。培訓(xùn)主動(dòng)參與培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（十五）設(shè)計(jì)主管工作項(xiàng)目工作內(nèi)容日常管理建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)資料、設(shè)備的管理制度；負(fù)責(zé)部門(mén)人員的參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考察；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員考核及聘用工作。設(shè)計(jì)任務(wù)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管下達(dá)的有關(guān)管理工作的要求和規(guī)定；負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度；監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，提高本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)支配書(shū)》；（見(jiàn)附表9）數(shù)量駕馭設(shè)計(jì)流程，能夠把控各個(gè)環(huán)節(jié)；出設(shè)計(jì)方案，并將深化設(shè)計(jì)下派到設(shè)計(jì)代表，監(jiān)督檢查審核整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程。最終完成整個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)；跟蹤在施工程，協(xié)作項(xiàng)目做好圖紙深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更等；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)的具體工作；限制設(shè)計(jì)變更；主持材料選樣、定樣、封樣工作；確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量；協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)具體工作，對(duì)具體的設(shè)計(jì)工作和結(jié)果向總經(jīng)理及公司匯報(bào)；設(shè)計(jì)主管須在每周一上交本周工作支配，每月25日提交當(dāng)月工作支配表，現(xiàn)階段暫交到工程部。關(guān)系溝通做好與其他部門(mén)、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作；主動(dòng)協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系；與甲方管理人員的溝通。培訓(xùn)主動(dòng)參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得（培訓(xùn)申請(qǐng)表詳見(jiàn)培訓(xùn)管理方法）（十六）設(shè)計(jì)代表工作項(xiàng)目工作內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)代表必需遵守公司及事務(wù)所的規(guī)章制度，在各方面對(duì)業(yè)主、公司、事務(wù)所負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)代表在日常工作中，必需聽(tīng)從設(shè)計(jì)主管支配；

在設(shè)計(jì)主管的支配下，設(shè)計(jì)人員均有義務(wù)幫助其他人員完成緊急任務(wù)；嚴(yán)格依據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)支配書(shū)》中各項(xiàng)支配執(zhí)行,聽(tīng)從設(shè)計(jì)項(xiàng)目主管對(duì)具體設(shè)計(jì)工作的支配,對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)；了解工程概況、甲方意圖和要求，負(fù)責(zé)全部圖紙繪制；負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案的修訂、確認(rèn)，圖紙擴(kuò)充，施工節(jié)點(diǎn)、大樣圖以及各專(zhuān)業(yè)圖紙的完善；負(fù)責(zé)指定開(kāi)工項(xiàng)目的材料審核；設(shè)計(jì)代表均用計(jì)算機(jī)出圖（確保95%的計(jì)算機(jī)出圖率），圖紙必需依據(jù)《設(shè)計(jì)部制圖規(guī)范》繪制，并符合有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)代表應(yīng)對(duì)所繪圖紙負(fù)責(zé)，不得因設(shè)計(jì)緣由造成業(yè)主及公司的聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失；提高自身的設(shè)計(jì)實(shí)力，協(xié)作項(xiàng)目主任完成投標(biāo)（議標(biāo)）工作中設(shè)計(jì)方案的完成；設(shè)計(jì)代表須在每周一上交本周工作支配，每月25日提交當(dāng)月工作報(bào)表。關(guān)系溝通主動(dòng)協(xié)調(diào)同事之間的關(guān)系，與甲方人員的溝通。培訓(xùn)主動(dòng)參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)申請(qǐng)表詳見(jiàn)培訓(xùn)管理方法）工程項(xiàng)目工作流程圖（1）、工程投標(biāo)審核部為主工程部協(xié)作(2)、中標(biāo)后、施工打算、施工階段工程部為主審核部、資源部協(xié)作(3)、實(shí)際竣工審核部為主工程部協(xié)作工程部與外部的工作關(guān)系：施工班組設(shè)計(jì)單位施工班組設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位交叉施工單位交叉施工單位工程部工程部環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管及周邊相關(guān)單位、居民等環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管及周邊相關(guān)單位、居民等建設(shè)單位建設(shè)單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商附表1現(xiàn)場(chǎng)踏勘成果表****園林工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位名稱(chēng)施工面積工程性質(zhì)（園建、綠化）日期內(nèi)部參與人員現(xiàn)場(chǎng)條件：土方（回填土量、渣土量）、交叉施工程度、通水通電通路狀況、臨舍、材料堆放地等等。外部條件：道路交通、周邊民房密集度（夜間施工是否擾民）、零星選購(gòu) 點(diǎn)、如需租房了解租房處。備注附表2答疑問(wèn)題匯總表*****園林工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位名稱(chēng)施工面積工程內(nèi)容答疑日期答疑類(lèi)別答疑專(zhuān)業(yè)圖紙問(wèn)題圖紙外問(wèn)題圖號(hào)問(wèn)題園建部分問(wèn)題匯總提出人：植物部分問(wèn)題匯總提出人：水電問(wèn)題提出人：其它問(wèn)題附表3****園林項(xiàng)目年工程物資需求支配表·合同名稱(chēng)：年月日填報(bào)編號(hào)申購(gòu)部門(mén)：申購(gòu)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：序號(hào)物資名稱(chēng)干徑、高度、冠幅、土球〈cm〉單位支配數(shù)量到場(chǎng)日期庫(kù)存量累計(jì)到場(chǎng)量運(yùn)用部位備注規(guī)格、型號(hào)、品牌、產(chǎn)地申購(gòu)人：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部經(jīng)理：采購(gòu)員：資源部經(jīng)理：審核部經(jīng)理：注：1、流程：申購(gòu)人→項(xiàng)目經(jīng)理→工程部經(jīng)理（1天）→選購(gòu) 員→選購(gòu) 經(jīng)理（3天）→審核經(jīng)理（1天）；2、實(shí)際選購(gòu) 支配須提前5天申請(qǐng)；3、重點(diǎn)工地選購(gòu) 確定苗后，項(xiàng)目號(hào)苗（2天）。附表4****園林項(xiàng)目月人員、械支配表部門(mén)：支配人：編號(hào)：序號(hào)名稱(chēng)類(lèi)別單位數(shù)量備注此表格由公司各部門(mén)每月25日前填報(bào)，上交公司工程部附表5.1****園林公司月工作總結(jié)表編制部門(mén)：日期：年月日一、月工作支配序號(hào)上月工作總結(jié)責(zé)任人實(shí)際完成狀況二、工作中遇到的問(wèn)題三、工作心得四、未完成支配須要供應(yīng)的幫助附表5.2****園林公司月工作支配表編制部門(mén)：日期：年月日一、月工作支配序號(hào)支配支配完成時(shí)間責(zé)任人二、支配中須要幫助和協(xié)作的方面：附表6工程進(jìn)場(chǎng)前報(bào)批資料****園林資料名稱(chēng)報(bào)送單位報(bào)送分?jǐn)?shù)是否須要蓋章附件公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照監(jiān)理單位一式三份是組織機(jī)構(gòu)代碼企業(yè)資質(zhì)監(jiān)理單位一式三份是無(wú)平安施工許可證監(jiān)理單位一式三份是無(wú)管理人員資格證書(shū)監(jiān)理單位一式三份否包括項(xiàng)目經(jīng)理及八大員，按監(jiān)理要求報(bào)送中標(biāo)通知書(shū)監(jiān)理單位一份否無(wú)開(kāi)工報(bào)審表監(jiān)理單位一式三份是開(kāi)工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位一式三份是進(jìn)度支配工人花名冊(cè)甲方或物業(yè)一份否身份證復(fù)印件出入證甲方或物業(yè)一份否相片上述資料依據(jù)各個(gè)工地甲方監(jiān)理要求不同，可有所增加或削減。附表7****園林工程苗木收貨單NO:HX送貨單位：年月日序號(hào)品名規(guī)格（cm）單位數(shù)量驗(yàn)收時(shí)間備注干/胸徑高度冠幅工程部：選購(gòu) 部：預(yù)算部：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：附表7華星園林工程材料入庫(kù)單NO:HX送貨部門(mén)：年月日名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收看法備注主管：保管員：選購(gòu) 經(jīng)手人：附表7****園林工程機(jī)械臺(tái)班簽單NO:HX工程名稱(chēng)：年月日專(zhuān)業(yè)運(yùn)用時(shí)間工作內(nèi)容車(chē)型上午車(chē)牌號(hào)下午司機(jī)簽字夜間聯(lián)系電話(huà)總計(jì)時(shí)間單價(jià)總價(jià)預(yù)算部看法備注現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：附表7****園林工程零工簽單NO:HX工程名稱(chēng)：年月日專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間工作內(nèi)容人數(shù)男：上午女：下午代表簽字加班聯(lián)系電話(huà)工日總計(jì)單價(jià)總價(jià)預(yù)算部看法備注現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：附表8內(nèi)部工程養(yǎng)護(hù)交接單****園林工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)交接依據(jù)施工面積種植面積日期交接內(nèi)容大規(guī)格喬木數(shù)量，胸徑>20cm(包括20cm)生長(zhǎng)良好（小枝綠色、葉色正常、葉片綻開(kāi)、無(wú)明顯病蟲(chóng)害）養(yǎng)護(hù)保活。株長(zhǎng)勢(shì)一般（有明顯病蟲(chóng)枝、多一半枝條枯死、主枝發(fā)芽、葉片卷縮、葉色發(fā)黃發(fā)灰），待視察。株無(wú)欣賞效果（苗木死亡、2/3主枝干枯、冠幅明顯達(dá)不到設(shè)計(jì)要求），需更換。株喬木，胸（地）徑5~20cm生長(zhǎng)良好（冠幅完整、小枝綠色、葉色正常、葉片綻開(kāi)、無(wú)病蟲(chóng)害、有枝條頂端新芽長(zhǎng)出）養(yǎng)護(hù)保活。株長(zhǎng)勢(shì)一般（樹(shù)冠基本完整、有病蟲(chóng)枝、枝條皮黃綠褶皺、一半細(xì)枝干枯、主枝發(fā)芽、葉片卷縮、葉色發(fā)黃發(fā)灰），待視察株無(wú)欣賞效果（苗木死亡、2/3主枝干枯、冠幅明顯達(dá)不到設(shè)計(jì)要求），需更換。株灌木樹(shù)冠、樹(shù)型滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求、長(zhǎng)勢(shì)良好。（保活）株樹(shù)冠、樹(shù)型基本滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求、