第九部分監理大綱第一章、工程概況一、工程名稱：合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程二、工程地址：合肥市肥東縣橋頭集鎮龍泉山三、工程概況：合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程位于合肥市肥東縣橋頭集鎮龍泉山。占地面積約670畝。本工程采納改良性厭氧衛生填埋工藝，日處理垃圾實力為2500t/d，總填埋庫容1656萬m3。主要建設內容包括：①土石方及道路工程。具體包括填埋庫區與調整池土石方、開挖、填筑，以及場地整平與壓實：垃圾壩與調整池圍堤工程：錨固溝開挖、滲瀝夜及地下水導排盲溝開挖、截洪溝與雨水明溝工程等。②水平防滲工程。具體包括填埋庫區與調整池地下水導排工程、防滲工程、滲瀝夜導排工程，填埋氣導排工程（場底第一段），調整池臭氣收集與處理工程等。③滲瀝夜處理及協助工程，具體包括滲瀝夜處理工程，計量門衛間等協助工程等。④工程外線（水、電、道路等）。四、工程總概算：人民幣2.781629億元五、建設周期：本工程支配工期約10個月。其次章、監理工作內容、范圍和監理目標第一節、監理工作內容供應工程施工全過程監理，包括工程項目的第一階段工程費用中所包含全部內容（詳見初步設計總概算表）等全部工程竣工合格為止。建設工程項目施工階段的質量、進度、費用限制管理和平安、合同、信息等方面協調管理服務一、質量限制熟識施工圖，參與設計交底會議，提出相關建議或看法。幫助業主與承建商編寫開工報告，幫助業主辦理開工手續；審查和批準施工組織設計，核實并簽發施工必需遵循的設計要求、采納的技術標準、技術規程規范的質量文件；檢查施工許可等手續的辦理狀況，向托付人提交檢查報告；審查工程開工條件，檢查施工前的各項打算工作；復核和審核施工單位、分包單位以及材料、設備、構配件等供應商的資格及發包手續、備案狀況等；審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據建立規劃分析、調整和確定質量限制重點、質量限制工作流程和監理措施，制定質量限制的各項實施細則、規定及其他管理制度；檢查督促承包人建立健全適合本工程的質量管理體系，并能切實發揮作用，督促承包人進行全面質量管理工作；幫助托付人移交與項目施工有關的測量限制網點：審查承包人提交的測量實施報告，并依據監理規范要求檢查和復合有關測量成果；審查承包人自建的試驗室或托付試驗的試驗室：審查批準承包人按合同規定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數的試驗；審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規定的試驗檢測結果，必要時，監理人可按合同約定進行確定數量的抽樣檢測試驗；施工質量進行全過程的監督管理，在加強現場管理工作的前提下對重要部位，隱藏工程和關鍵工序應實行旁站監理：對施工質量狀況剛好做好記錄和統計工作，對發覺質量問題的施工現場剛好進行拍照或錄像；組織并參與質量事故的調查，審批事故處理方案，并監督質量事故的處理；組織或主持定期或不定期的質量檢查會和分析會，分析、通報施工質量狀況，協調有關單位間的施工活動以消退影響質量的各種外部干擾因素；對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等剛好進行施工質量驗收和質量評定工作。審查竣工資料，幫助托付人組織竣工驗收；參與托付人組織的竣工驗收，提交質量評估報告；監理單位應當依據設計文件和施工驗收規范，對運用預拌砂漿進行日常監理，對不依據規定運用預拌砂漿的，監理工程師不得簽署同意文件。二、進度限制熟識招標文件和合同文件中有關進度的條款；審核、分析各投標單位的進度支配；審核施工總進度支配，并在項目施工過程中限制其執行，必要時，剛好調整施工總進度。審核項目施工各階段、年、季、月度的進度支配，并限制其執行。必要時作調整建議；在項目實施過程中，必要時實行用計算機進行進度支配值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度限制報告。三、造價限制對工程實際進度狀況作好完善的記錄和必要的簽證；對工程的修改、變更以及返工等狀況作好完善的記錄和必要的簽證；對與工程有關的措施等作好完善的記錄和必要的強征；利用專業投資限制軟件每月進行投資支配值與實際值的比較，并供應各種報表；參與工程付款審核；參與審核其它付款申請單；參與審核處理各種各項施工索賠中與資金有關的事宜。四、平安文明生產監督管理審核施工平安專項方案。督促施工單位落實平安保證體系；督促施工單位履行施工平安、文明保障義務；組織工地平安檢查；幫助制定項目托付人方的應急措施；幫助處理平安事故；督促施工單位組織工地衛生及文明施工檢查；督促施工單位協調處理工地的各種各種糾紛；督促施工單位組織落實工地的保衛及愛護工作。五、合同管理幫助托付方處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛；進行各類合同的跟蹤管理并定期供應合同管理的各種報告。六、信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔；定期供應各類工程項目管理報表；建立工地例會制度，并做好會議記錄；督促各施工單位整理工程技術資料。七、組織協調協調業主和參與本工程項目建設的各單位之間的關系；組織監理的各種會議，協調各種糾紛；組織設計單位、施工單位搞好各專業的圖紙會審，保證其項目功能更完善、合理：公正、合理、熱忱、主動地把工程項目相關各單位團結一樣，協調一樣，使其更好的發揮各自職能，完成工程目標；其次節、監理工作范圍本次監理工程主要范圍為工程概況中所述工程（含土建、裝飾裝修、安裝及設備、材料選購 安裝、智能化、消防、室外道路、給排水景觀綠化等）施工全過程監理。在項目實施中如有增減項，中標監理單位的服務內容則相應予以增加和削減。第三節、監理工作目標一、質量限制目標：質量一次合格率100%，滿足國家、安徽省和合肥市的驗收質量標準。二、進度限制目標：按期完成施工節點目標，確保在規定的總工期內完成竣工。三、造價限制目標：對變更的實施狀況進行記錄，對工程量進行簽認。四、平安文明管理目標：確保工程無重大質量事故，符合《建設工程平安生產管理條例》（國務院令第393號）五、合同管理目標：完成本項目的合同跟蹤管理及幫助托付人的相關索賠事宜。六、信息管理目標：供應齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術資料檔案。七、組織協調目標：幫助業主處理好設計單位、材料和設備供應單位、施工單位之間的關系，使其能滿足項目目標的要求八、建筑節能目標：嚴格依據國家對建筑節能和環保的要求監督工程實施。第三章、監理依據《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）；《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第15號）；《中華人民共和國招標投標法》（中華人民共和國主席令第21號）；《中華人民共和國平安生產法》（中華人民共和國主席令第70號）；《建筑工程平安生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號令）；《建筑工程質量管理條例》（中華人民共和國國務院第279號令）；《民用建筑節能條例》（中華人民共和國國務院第530號令）；《建設工程建立范圍和規模標準規定》（建設部令第86號）；《工程建設標準強制性條文》（建設部頒發）；《評標委員會和評標方法暫行規定》（7部委12號令）；《城市建設檔案管理規定》（建設部令第61號）；《建設部關于修改<城市建設檔案管理規定>的確定》（建設部令第90號）；《實施工程建設強制性標準監督規定》（建設部令第81號）；《建設工程監理與相關服務收費管理規定》（發改價格[2007]670號）；《建設工程監理規范》（GB50319-2000）；其它技術標準最新版本。以上相關的法規與規章有沖突之處，以標準高的為準。我方已充分留意到了上述標準、規范、規程、規定、條例等有被修改的可能，在實施過程中剛好執行最新版本。第四章、監理工作程序及流程一、監理工作總體程序簽認施工方案、工藝和措施簽認施工方案、工藝和措施處理索賠審核簽發工程付款單審核變更審核工程量投資限制處理工程質量事故檢查、驗收施工質量審查和簽認材料、購配件、設備的質量檢查計量設備和試驗室、標養室質量限制復驗和確認測量放線成果實際進度與支配進度對比分析審核年、季、月施工進度支配審核總進度支配進度限制項目監理組進駐現場熟識圖紙及有關資料，編制監理規劃及實施細則業主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位成果簽發開工指令施工階段監理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質量評估報告參與業主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收看法監理總結開工條件的審查：審查總包單位質保、安保體系和人員資格及到位狀況審查分包單位資格審查進場材料檢查開工手續是否齊全合同管理工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調解平安文明施工監控安保體系的審查檢查平安技術交底編制平安文明施工監理細則定期或不定期檢查現場平安狀況保修期監理二、質量限制監理程序1、施工組織設計（方案）審批程序修改補充修改補充提出修改看法施工組織設計申報承包單位初審各專業監理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業監理工程師監理組會審項目總監主持，各專業監理工程師參與施工組織設計審批項目總監將批件返回承包單位并送業主施工組織設計付諸實施督促承包單位進行質量平安技術交底實施要點：施工組織設計或施工方案是否經承包商技術負責人審批。施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環境）。主要的技術措施是否符合規范的要求，有無違反強制性條文狀況。上述審核由總監組織，專業監理工程師參與，要求在一周內完成。重大工程及施工困難的項目，監理的審批看法應報監理公司技術負責人復審。2、分包商資格審查程序分包單位資質報審分包單位資質報審（承包方）監理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內容；3．分包人的平安生產許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所運用的施工規范與驗收標準；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責任；8．分包協議（含平安協議）。報請業主批準總監理工程師簽發同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工不批準，另選分包單位實施要點：經業主同意的分包單位，其資質由監理工程師進行審核。專業監理工程師應提出審核看法，總監理工程師提出審批看法。要求業主及總包單位明確對分包單位的管理職責。

3、施工圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監理工程師）熟識施工圖紙并提出初審看法（各專業監理工程師）監理內部會審總監主持由業主、設計、施工、監理四方參與的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業主、設計磋商落實清單中問題處理看法并整理歸檔實施要點：總監理工程師應組織專業監理工程師仔細學習設計圖紙，領悟設計意圖。監理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規范及有關標準的要求，要與地質勘探報告及現場實際狀況符合。4、材料審批程序建筑材料（設備）報審建筑材料（設備）報審（承包方）供應生產許可證供應材料質保書供應材料相應性能測試報告審批（監理工程師）允許材料進入施工現場按規定批量監理見證取樣送檢（承包方）獨立同等抽查試驗（監理）同意運用不準運用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：專業監理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。專業監理工程師要仔細復核材料質保資料和檢驗報告等。專業監理工程師對材料質量或檢驗數據有疑問的可以提出補充檢測要求。

5、隱藏工程驗收程序隱藏工程施工完成隱藏工程施工完成承包方簽署隱藏工程驗收單監理工程師隱藏工程自檢合格承包方填寫隱藏工程報驗單承包方對所報隱藏工程檢查驗收監理工程師整改承包方監理歸檔進行下一道工序施工不合格合格實施要點：凡施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱藏工程驗收范圍。專業監理工程師應在承包商的隱藏工程驗收單上簽署驗收看法，并備份存檔。6.監理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質量自檢合格（承包方）工序施工質量檢查（監理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：監理工程師每天必需對施工現場進行巡察、旁站監理，對于大范圍施工區域，總監按人員劃區域負責旁站監理。旁站監理的主要內容：1）承包商是否按批準的施工組織設計進行施工。2）各部位的操作是否符合規范的要求，質量是否合格。3）是否按規定進行各項報審、檢查和驗收。監理工程師在巡察檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。總監應對夜間施工、節假日值班作出支配，確保施工現場有監理人員到位。

7、工程竣工備案階段工作流程不合格不合格合格施工單位自檢合格由監理工程師初驗整改施工單位提交工程質量竣工報告勘察、設計單位的工程質量檢查報告查報告監理單位的工程質量評估報告業主組織勘察、設計、施工、監理及有關專家組成驗收組業主在工程竣工驗收7日前向質量監督機構申請“竣工驗收備案”表和“驗收報告”，同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單通知他們由建設工程質量監督機構對業主組織的竣工驗收實施監督，并向備案部門提交單位工程的質量監督報告業主自竣工驗收合格之日起15天內依照竣工備案管理暫行方法規定，向竣工備案部門備案三、進度限制監理程序否否申報可申報否可基本符合支配要求依據工期總目標編制施工總進度支配應附有：編制材料設備采供支配，勞動力運用支配施工機械運用支配承包單位審批施工總進度支配總監理工程師編制年、季、月度支配承包單位審批年、季、月度支配監理工程師編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）支配完成工程量、工作量支配提前或拖后的緣由分析擬實行的對策按支配組織實施承包單位檢查支配執行狀況實際進度與支配進度對比分析監理工程師訂正進度支配偏離承包單位接著施工承包單位實現工期總目標簽發嚴峻偏離支配通知書四、投資限制監理程序1、工程量審核程序施工單位提出施工單位提出工程量清單及其計算方法監理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已閱歷收合格量按合同規定，現場計量、審核工程量總監理工程師簽署建設單位2、工程款審核程序施工施工單位提出‘工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監理工程師審核工程量、款，填寫‘工程款支付證書’B3表查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已閱歷收合格量按合同規定，現場計量、審核工程量總監理工程師簽署‘工程款支付證書’B3表建設單位 第五章、監理資料的供應一、剛好全面的供應各類報告，是監理資料供應工作的重點定期或不定期的供應投資限制的專題報告，主要內容包括：當前完成工程量狀況；驗工計價狀況及工程款支付狀況；主要材料的規格、品牌、進場數量等狀況；工程變更、簽證狀況及相關的證明資料；下階段的產值預料、可能出現的問題及監理建議。定期供應周報、月報、平安月報，運用文字與圖像方式，全面直觀的反映當前工程的質量、進度和平安狀況，對下階段進行分析和預料，就可能發生的問題提出解決方案和合理化建議。剛好繪制變更部位的竣工圖，結合變更部位的前后照片及文字說明，為審價單位供應真實的工程量計算依據。二、開工前供應的監理資料項目監理部組織機構及監理人員名單、資格證書復印件；監理自備儀器設備清單及相關的合格證明；監理規劃——在簽訂托付監理合同及收到設計文件后起先編制，在第一次工地會議前報送業主認可；監理實施細則（含專項監理方案）——在相應工程施工起先前編制完成并在實施中不斷補充、修改和完善，在分部分項工程施工前報送業主認可；對設計施工圖紙的審核記錄；對施工組織設計的審查看法，必要時召開專題會議探討；開工前召開的會議記錄、紀要；施工測量放線復核記錄；開工條件的審查報告；工程開工/復工報審表。三、施工過程中供應的監理資料質量限制類專項施工方案報、審記錄；測量核驗資料；建筑物沉降觀測復核記錄；工程材料、構配件、設備的質量驗收記錄、證明文件及臺帳；檢查、檢測、試驗記錄及資料；隱藏工程驗收資料；技術變更資料；檢測、計量設備的定期檢查記錄、標養室檢查記錄；分部工程質量驗收、中間驗收資料。2.進度限制類階段性進度支配及報審；進度支配與實際完成的比較、分析報告；進場機械、設備及勞動力統計表；調整的進度支配及報審。3.投資限制類工程變更資料；設計交底與圖紙會審會議紀要；驗工計價報告與審核記錄；現場簽證記錄；進場材料、設備記錄。4.平安、文明施工監理類通過安保體系認證的證明。工地中各類特殊工種人員操作證的復印件、名冊（包含分包單位）。對各階段施工中危急源的分析與對策資料。對高危作業中發生突發事務的應急處置預案。施工中涉及平安的設備租賃協議、平安協議等資料。現場平安、文明施工的檢查記錄。各類平安生產、文明施工內業資料的檢查記錄。食堂衛生許可證等資料。外來人員四證資料。5.各類函件、記錄、報告監理工程師通知單；監理工作聯系單；會議紀要監理報表（月報、周報、專題報告等）。四、單位工程竣工、歸檔階段供應的監理資料監理規劃監理實施細則監理部總限制支配等監理月報監理睬議記要工程開工/復工審批表工程開工/復工及工程暫停令不合格項目通知質量事故報告及處理看法設計變更，洽商費用報審與簽認工程竣工決算審核看法書分包單位資質材料供貨單位資質材料試驗單位資質材料監理工程師通知單工程延期報告及審批合同爭議、違約報告及處理看法合同變更材料專題總結監理工作總結質量評估報告影像資料。五、保修階段的監理資料工程質量缺陷的檢查和記錄；進行修復的工程質量驗收記錄；工程質量缺陷的專題報告。六、監理影像資料的供應監理人員進場后，依據工程項目的具體狀況，編制專項的監理實施細則。工程關鍵部位、關鍵工序等重點旁站內容，以及監理對涉及質量、平安檢驗見證狀況。影像資料必需圖像清楚，其中數碼照片每張不得低于500K字節。拍攝的角度、距離等應能保證影像資料反映所驗收部位的質量狀況。項目監理組指定專人對影像資料進行管理，以單位工程作為歸檔單元。做好相應文字說明，具體包括編號、題名、內容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等內容。七、監理資料的管理措施本項目組的監理資料由總監理工程師代表負責管理，并指定專人具體實施；監理資料必需剛好整理、真實完整、分類有序；監理資料在各階段監理工作結束后剛好整理歸檔；檢查承建商的內業資料同步完成狀況是各標段監理的一項日常工作，現場監理有責任要求承建商剛好供應合格的內業資料作為工程質量的保證依據。向業主的提交真實完整的工程監理資料及技術檔案資料，檢查督促承建商完成合同文件要求的工程竣工圖以及竣工資料收集整理。監理資料收集時，應做好文件的收發手續；防止遺失，做好保密工作。第六章、監理工作方法和措施第一節、質量限制的方法和措施一、質量限制目標：質量一次合格率100%，滿足國家、安徽省和合肥市的驗收質量標準。依據技術標準、規范、規程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以規范的監理方法，建立項目監理機構質量保證體系。審查承包商的質保體系，并監督其運行狀況；進行一絲不茍的中間檢驗和現場驗收；重視事前限制和過程限制。確保工程質量達到業主要求的等級。確保本項目質量符合建設單位和設計的要求。二、質量控工程質量限制的方法及措施1．質量限制的任務工程質量是項目實施成敗的關鍵，是三大限制目標中的重中之重，也是竣工階段工程監理工作的核心。其任務是以施工驗收規范、工程質量驗收統一標準為依據，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標。2．質量限制的內容和方法(1)工程質量“事前”預控核查承包單位的質量保證體系和質量措施。核查項目機構設置、人員配備、職責分工是否滿足施工須要，是否和投標文件中擬派項目機構人員相符。專職質量檢查人員的落實。查驗專職管理人員及特種作業人員持證狀況。檢查質量與技術管理制度是否健全。檢查現場砼標準養護室是否符合要求。以上檢查結果填寫我公司制定的有關表格。對不符合要求，簽發《監理工程師通知》要求施工單位整改。審查施工組織設計和各單項、專業、主要分部（分項）工程施工方案。工程開工前承包單位應編制施工組織設計，并填寫“施工組織設計（方案）報審表”報監理部，其內容和深度應做到：綜合說明完整具體、好用。平面布置圖符合現場實際。施工技術措施切實可行。質量措施完善牢靠，冬雨期施工措施切實可行。平安施工措施保障有力，工期符合要求并能適當提前，有相應的保證措施。水電用量符合節水節電要求。現場文明施工措施具體。勞動力支協作理足夠。施工設備選用合理得當。施工支配編制符合要求。項目監理部可依據工程實際，規定某些主要分部、分項工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料的運用、勞動力的配備、質量保證措施等狀況編寫專項施工方案，填寫“施工組織設計（方案）報審表報項目監理部審查。承包單位應將季節性的施工方案（冬施、雨施案）提前填寫“施工組織設計（方案）報審表報項目監理部審查。上述方案經監理工程師審定后，由總監理工程師簽發審定結論。同意后方可實施，否則不準施工。查驗承包單位測量放線查驗施工限制網（平面、高程）。查驗中線限制樁。查驗中線、高程限制標記，核查垂直度限制。簽認承包單位報送的“施工測量放線報驗申請表（A4表）”。審查分包資格營業執照、企業資質證書、專業許可證、特種作業人員資格證書。總包單位填寫“分包單位資格報審表報項目監理部，經審查合格方可分包。簽認材料，構配件、設備報驗對進場材料進行外觀檢查。承包單位按有關規定對主要材料進行復試，監理見證取樣，同時將復試結果及材料合格證、準用證、出廠質量證明人書，隨“工程材料/構配件/設備報審表報項目監部簽認。審查砼、砌筑砂漿協作比申請單，并應對現場的攪拌設備、材料的管理進行檢查，對商品砼生產廠家資質、生產實力進行考察。承包單位應要求供貨單位，供應構配件廠家的資質證明及產品合格證明，進口材料、設備的商檢證明，并按規定復試。進場的構配件、設備，承包單位應進行檢驗、測試，推斷合格及填寫“工程材料/構配件/設備報審表報項目監理部。監理工程師簽認審查結論。檢查進場的主要施工設備、測量和計量器具、規格、型號是否滿足施工組織設計的要求，承包單位填寫“工程材料/構配件/設備報審表報項目監理部。（2）施工過程中的質量限制（事中）監理工程師對施工現場進行巡察，發覺并剛好訂正施工中不符合質量要求的工藝和操作。對重點分項工程、關鍵工序、重點部位、關鍵監控點監理在《監理實施細則》中編寫《旁站監理方案》，在施工過程中，依據《旁站監理方案》進行旁站，剛好糾誤，并簽發“監理工程師通知書，要求承包方整改。承包方整改后，把結果以書面方式回復，監理工程師復查。隱藏工程驗收隱藏工程完成，承包單位進行自檢，合格后填寫“分項（隱藏）工程報驗申請表報項目監理部。監理工程師對所報內容到現場進行檢測、核查，如不合格，簽發“不合格工程通知”，由承包單位整改，合格后監理工程師復查。監理工程師對隱檢合格的工程簽認“分項（隱藏）工程報驗申請表”，準予進入下道工序。質量驗評承包單位在一個分部、分項完成并自檢合格后，填寫“分項（隱藏）、分部工程報驗申請表報項目監理部。監理工程師對所報驗資料進行審查，并到現場抽檢、核查。對符合要求的分項、分部工程，由監理工程師簽認，并確認質量等級。工程事故報告和工程缺陷整改對于出現的工程質量事故，應依據國家有關規定處理，并剛好報告業主。對于不合格的分項工程或工序，監理人員應向施工單位下發“監理工程師通知單，責令整改。施工單位整改完畢后應填寫“工程報驗申請表”向監理機構重新報驗。監理人員對工程所出現的質量問題，繪制因果分析圖，進行動態分析。停工令的下達與管理總監理工程師依據合同和托付監理合同的約定簽發工程暫停令，行使質量監督權。當突發建設工程監理規范的下列狀況之一時，總監理工程師可簽發工程暫停令：建設單位要求暫停施工，且工程須要暫停施工。為了保證工程質量而須要進行停工處理。施工中出現了平安隱患，總監理工程師認為有必要停工以消退隱患。發生了必需暫停施工的緊急事務。承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構的管理。例如：在下列狀況下，有權下達停工令。隱藏工程未經監理人員查驗，自行封閉掩蓋者。擅自變更設計圖紙進行施工者。運用不合格的材料或擅自替換，擅自變更工程材料者。特殊工序、工種的操作人員無證上崗者。對施工中存在的質量異樣狀況，經監理提出后施工單位不思改進或改進不力。其次節、進度限制和協調管理的方法和措施一、工程進度限制和工期管理進度限制程序開工前，承包單位申報施工總進度支配。按合同和建設要求，承包單位應編制季、月、周進度支配。總監審批承包單位編制的施工總進度支配和季、月度施工進度支配。專業監理工程師對進度支配實施狀況檢查、分析。當實際進度符合進度支配時，應要求承包單位編制下一期進度支配；當實際進度支配滯后于支配進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位實行糾偏措施并監督實施。施工進度支配審核的主要內容進度支配是否符合施工合同中開、竣工日期的規定。進度支配中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的須要和配套動用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項工程進度支配之間是否協調。施工依次的支配是否符合施工工藝的要求。工期是否進行了優化，進度支配是否合理。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產要素供應支配是否能保證施工進度支配的須要，供應是否均衡。對由建設單位供應的施工條件（資金、施工圖紙、施工現場、采供的物資等），承包單位在施工進度支配中所提出的供應時間和數量是否明確、合，、是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。專業監理理工程師應依據施工合同有關條款，施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度限制方案，對進度目標分解進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。施工進度限制方案的主要內容包括：施工進度限制目標分解圖。實際施工進度限制目標的風險分析。施工進度限制的主要工作內容和深度。監理人員對進度限制的職責分工。進度限制工作流程。進度限制的方法（包括進度檢查周期、數據、采集方式、進度報表格式、統計方法等）。進度限制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）。尚待解決的有關問題。4．專業監理工程師應檢查進度支配的實施，并記錄實際進度及其相關狀況（要求支配進度和實際進度上墻標注）。檢查和記錄實際進度完成狀況。通過下達監理指令，召開工地例會、各種層次的專題協調會議，督促承包單位按期完成進度支配。當發覺實際進度滯后于支配進度時，應簽發“監理工程師通知單”指令承包單位實行調整措施。當實際進度嚴峻滯后于支配進度應剛好報總監理工程師由總監理工程師與建設單位商定實行進一步措施。5.總監理工程師在簽發暫停令之前，對非承包單位緣由發生的暫停，應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協商。6.總監理工程師在簽發工程暫停令，在簽發工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方依據施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。7.總監理工程師必需依據實際狀況，設計變更文件和其他有關資料，依據施工合同的有關條款，在支配專業監理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。并應就評估狀況與承包單位和建設單位進行協調：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。確定工程變更項目的工程量。確定工程變更的單價或總價。8．工期索賠。經過批準的部分為工程延期，蓁為工程延誤。當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規定條件時，項目監理部應予以受理。9．當影響工期事務具有持續時，項目監理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后，先由總監理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監理部應復查工程延期及臨時延期狀況，總監理工程師應復查與工程延期有關的全部狀況，并由總監理工程師簽署工程最終延期審批表。項目監理部在作出者工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協商。10．項目監理部在審查工程延期時，應依下列狀況確定批準工程延期的時間：施工合同中有關工程延期的約定。工程拖延和影響工期事務的事實和程序。影響工期事務對工期影響的量化程序。在確定各影響工期事務對工期或區段工期的綜合影響程度，可按下列步驟進行：以事先批準的具體的施工進度支配為依據，確定假設工程不受影響工期事務影響時，應當完成的工作或應當達到的進度。具體核實受該影響工期事務的影響后，實際完成的工作或實際達到的進度。查明因受該影響工期事務的影響而受到延誤的作業工種。查明實際的進度滯后是否還有其他影響因素，并確定其影響程度。最終確定該影響工期事務對工程竣工時間的影響值。11．當承包單位未能依據施工合同要求的工期竣工交付造成工程延誤時，項目監理機構應按施工合同規定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。12．總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所實行進度限制措施的執行狀況，并提出合理預防由建設單位緣由導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。二、進度協調限制的對策影響施工進度的因素限制對策業主資金投資不足，并不能剛好到位應剛好匯報，探討對策使資金剛好到位圖紙未剛好到位剛好與設計單位聯系，把設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未剛好到施工現場幫助業主做好提前選購 訂貨的支配，并督促實施承建單位人力、技術力氣不足增加施工人員，增加技術力氣施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改看法出現施工質量問題狠抓工程質量，杜絕工程返工發生平安事故加強平安監理監控，督促施工單位建立健全安保體系，督促做好平安教化、平安交底，督促按批準的施工方案施工，杜絕大小事故的發生所采納的工程材料、產品質量差加強質量檢查，選購 好的優質產品工程材料不足每月制定的材料支配應做到正確無誤資金調用失控資金應專款專用設計單位未剛好向業主提交設計文件督促設計單位剛好出圖現場施工與設計圖紙有沖突派駐現場設計人員現場發覺配套專業設計與土建設計有沖突加強設計工種之間的相互協調變更設計較多剛好供應設計變更通知四、現場協調管理協調管理的作用和目的1）整個工程的質量和平安是由全部參建單位共同努力的結果，各家施工單位的工作對整個項目的質量和平安都是親密相關的、相輔相成的。對于這一點，協調管理的作用是自不待言的、也是特別關鍵的。2）每家承建單位的利益不同、管理者的素養不同、管理的思路和切入點也不盡相同，對整個項目的總體規劃、節點進度目標、施工流程和工序支配等應有科學的目標和合理的支配，只有在有效協調的基礎上，才能對工程進度起到良好的推動作用。3）通過有效的協調，剛好了解各方沖突所在，實行各種有利于化解沖突的方法和手段協調各方，以幫助其取得互信、增加合力、順當實現項目的建設目標。協調管理的主要內容項目監理機構內部的組織協調1）總監應充分地了解項目監理機構內每一名監理人員的性格、實力、經驗、工作特點等而量才運用，在充分信任，放手運用的基礎上，幫助他們施展其特長，盡量發揮其聰慧才智。2）在工作支配上要職責分明，對其在工作中取得的成果要予以確定，對其工作中的差錯要實事求是地調查了解，予以指出并幫助其改正。3）各人員之間在工作上要相互支持，對工作中存在的沖突要剛好調解消退。總監還應做好項目監理機構內部各層次(總監、總監代表、專業監理工程師、監理員及協助工作人員)之間，各專業之間的組織協調工作使項目監理工作和諧、有序、高效地進行。與參建各方的組織協調1）與建設單位之間的組織協調：監理單位接受建設單位的托付，對工程項目進行監理，因此要維護建設單位的法定權益，盡一切努力促使工程按期、保質、以盡可能低的造價建成，盡早使建設單位受益。總監及全體監理人員應充分敬重建設單位，加強與建設單位領導及其駐工地授權代表的聯系與協商，聽取他們對項目監理工作和項目監理人員的看法。在召開監理睬議、延長工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認等監理活動之前，應征取建設單位的同意。總監必需和建設單位搞好關系，遵循“遵守法律、誠信、公正、科學”的原則。監理單位以自己的工作及成果，贏得建設單位的支持和信任。2）與設計單位之間的組織協調：監理單位與設計單位之間，應相互理解、敬重與親密協作。監理工程師應主動向設計單位介紹工程進展狀況，充分理解建設單位、設計單位對本工程的設計意圖，并促其圓滿地實現。3）與承包單位之間的組織協調：監理單位與承包單位之間是監理與被監理的關系。監理單位依照有關的法令、法規及托付監理合同賦與的權利，監督承包單位仔細履行施工合同中規定的責任和義務，促使施工合同中約定的目標實現最佳狀態。在工程實施過程中，總監應了解和協調工程進度、工程質量、工程造價以及合同管理中的有關狀況，促使承包單位能夠順當地完成施工任務。現場協調主要方法1）開好工地會議：召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協調工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協商，在充分探討的基礎上取得共識，使問題得到解決。一般每周召開一次工程例會，依據現場進展狀況剛好組織召開專題會議，協調解決有關問題。2）加強協商：在項目監理機構內部協調會中，要開展項目監理人員之間的協商探討，以統一看法，作好統一部署。在監理例會和專項、專題會議召開之前，總監要與建設單位、承包單位的有關負責人作好協商、協調工作，以提高會議質量，削減無效的爭議。必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質量監督部門人員參與有關的會議，對于重大問題的協商與決策，也可召開由建設、承包、監理單位領導層參與的高一級協商會。3）加強溝通信息：協商的基礎是信息，通過各單位不同層次人員之間的接觸和溝通，如專業監理工程師與建設單位各專業管理人員之間，與設計工程師之間，與承包單位各專業管理人員之間的信息溝通與溝通；總監與建設單位駐工地代表之間，與設計單位項目總負責人之間，與承包單位項目經理之間的信息溝通與溝通。第三節、成本限制的方法和措施一、監理成本限制的工作重點本工程建設周期短，影響因素多，不行預料的現場措施費多，價格改變大，地下、安裝階段的變更多。針對本工程投資特點和難點，我們將幫助建設單位、投資監理進行有效的投資限制，實現預定的投資限制目標。現結合我公司類似工程的監理閱歷，擬定了監理投資限制的工作重點：幫助建設單位，對每一項設備選購 ，提前仔細核定技術參數，對每一個分包單位的選擇，充分利用競爭機制，幫助建設單位選好每一支隊伍、簽好每一份合同，保證質量的前提下最大限度地節約造價。在施工前,通過仔細審圖,對施工圖紙在技術、經濟方面不合理的部分和錯、漏、碰、缺部分提出看法和建議,既保證工程質量,又節約工程投資,也可避開施工后返工造成索賠事務的發生。在專家顧問組的參與下，優化設計方案和施工方案，提出監理合理化建議，節約資金。嚴格限制和削減工程變更，做好工程變更前的經濟、技術分析，為建設單位決策當好參謀。嚴格限制現場簽證，在前期設計和簽訂合同時，有預見性的考慮實施過程中的可變因素，有針對性的制定相應的對策，并納入合同條款，避開“模糊”簽證。與審價機構親密協作，建立良好的信息溝通渠道，在工程量計算、定額套用、合同條款的理解、現場簽證等方面，形成默契。一旦發生工程變更，剛好繪制變更部位的竣工圖，結合變更部位的前后照片及文字說明，為審價單位供應真實的工程量計算依據。二、現場簽證限制措施通過主動參與、熱忱服務，在設計方案（包括工程變更）、材料設備選型等方面進行優化比選，為業主供應合理化建議。對施工單位提出的工程變更，監理工程師在出場計量前，應剛好與業主進行溝通，達成一樣看法后，由兩人以上的監理人員進行現場實測實量確保數據的真實性。對建設單位或設計單位提出的變更，監理工程師應進行仔細分析，看是否超出合同限定的范圍，若屬于新增工程則應另簽合同處理，除非施單位同意作為變更。至于工程量的核實應依據施工合同有關條款及計量原則來進行。的確發生須要現場簽證的項目，必需確保數量的真實，同時保持有可追溯性。三、合格工程計量限制措施監理組進場后，專業監理依據設計圖紙，列出具體的實物工程量，按部位、單位工程比照投標文件進行審核，制訂工程量清單和相應的臺帳。工程量的形成是一個累計過程，監理工程師要了解合同中的項目與施工項目的關系，了解施工方案、過程和與進度相對應的支配。在施工過程中，監理工程師將各工序、部位的質量驗收狀況記入臺帳。依據合同要求和具體狀況，征得建設單位同意，對額外工程進行復核、記錄，并記入臺帳。每月的下旬，專業監理依據臺帳記錄和質量驗收資料，按合同要求對過程計量復核匯總，總監簽認施工單位上報的驗工月報，上交建設單位。只有供應完整的施工記錄、質量證明和試驗報告，監理才賜予計量審核。建立質量限制臺帳，對材料的供應單位、規格、數量、運用部位、質量狀況等進行追蹤，并在每月底以月報的形式向業主供應信息。建立合格工程計量臺帳，對已完的工程量進行跟蹤。第四節、合同及信息管理的監理措施一、合同管理措施合同管理的監理工作內容幫助托付人編制各類招標文件的技術文書，幫助簽訂施工合同、設備材料供應合同，以及與本工程有關的各項補充協議。幫助業主對合同條款的最終確認。負責審查分包商資質，包括對分包商或供應商的資質、供貨實力、商業信譽等進行審核。參與確定承包商所選擇的分包商和設備供應商。定期對施工合同的執行狀況進行跟蹤管理和檢查，并以書面形式報送托付人。負責計算、審核各項索賠金額，供應處理看法，并幫助托付人處理合同糾紛。建立合同執行臺帳，對合同進行跟蹤管理。主持合同爭議的協調，協作合同爭議的仲裁或訴訟。采納統一指揮，分散管理的方式。由項目總監組織相關人員制定合同管理制度，對于各類合同，由相應的人員跟蹤合同執行狀況，并剛好反映有關狀況的改變，集成信息，向有關人員下達變更合同執行的進度和相應合同內容；動態跟蹤合同內容的執行。依據所供應的總控信息，比較合同規定的質量要求與實際的工程質量、比較合同進度與工程實際進度、比較合同總支配進度投資與實際進度投資、比較月度支配進度投資與實際進度投資，并將有關偏差的信息反饋到相應職能部門，并向業主匯報，剛好調整和實行措施進行限制。確認由于變更引起的影響工程正常進度的承包商工程量的增減，并就其有效性向業主提出建議。合同管理的監理工作原則全部建設內容和建設管理內容必需以合同為依據。與招標一樣。與組織結構相聯系。與承包模式相聯系。盡量削減合同界面。動態管理合同。合同管理的監理方法和措施建議業主選擇合同文本是應采納國家規定的標準文本，合同的專用條款必需是雙方協商一樣的；合同價格嚴格依據承包商的投標價格執行，不隨意壓價或增加附帶條件；不接受任何標后的實惠條件，嚴格依據承包商在投標文件中提出的競爭措施和實惠條件執行；必需明確全部的合同專用條款內容；要求承包商必需供應風險轉移措施，包括合同履約保證金、擔保和保險等手段，保證能夠消退不行抗力外的干擾因素對工程目標所產生的影響；明確全部工程范圍內的設計變更（除設計內容增加外），承包商不得提出索賠（包括費用索賠和進度索賠）;為了確保合同管理有效性，由項目總監干脆管理合同事宜，并對各類合同指定專人管理；采納統一指揮，分散管理的方式。由總監組織合同管理人員制定合同管理制度，對于各類合同，由相應的職能部門跟蹤合同執行狀況，并剛好組反映有關狀況的改變，集成信息，向有關部門下達變更合同執行的進度和相應合同內容；動態跟蹤合同內容的執行。依據所供應的總控信息，比較合同規定的質量要求與實際的工程質量、比較合同進度與工程實際進度、比較合同總支配進度投資與實際進度投資、比較月度支配進度投資與實際進度投資，并將有關偏差的信息反饋到相應職能部門，并向業主匯報，剛好調整和實行措施進行限制。二、信息管理措施信息管理的監理工作內容：負責規劃建立項目信息資料管理系統，收集信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現監理工作本身的自動化，標準化，規范化，系統化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存；運用全面的計算機協助管理手段對本工程項目的質量限制、進度限制、投資限制、平安文明施工管理和合同管理中形成的各種數據與信息進行收集、整理、匯總、分析；建立工程會議制度、負責或幫助整理各類會議紀要，并剛好發放有關單位；督促施工、材料和設備供應單位剛好整理工程技術、經濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。信息管理的監理工作原則和方法依據業主托付的監理工作范圍和內容、將建立以項目監理部為處理核心的信息資料管理中心，協調項目業主、承建商，監理三者之間信息流通，收集來自外部環境各類信息，全面、系統處理后，供參建各方處理造價、進度、質量事務時運用，為整個項目建設服務。規劃建立項目信息資料管理系統信息是不斷流淌的，在建設過程中各個環節都有參建各方處理事務的信息產生，只建立監理內部的信息流程是沒有效率的，也不行能收集和處理好監理工作所須要信息，因此必需規劃整個項目信息資料管理系統，對業主、承包商、監理、外部信息進行統一分類，明確各方在信息資料收集方面的職責，同時滿足各方在信息資料運用方面要求。信息收集收集項目決策文件及有關資料包括了建設規模、建設布局、質量、進度、投資限制基本要求等基礎性依據，是監理和參建各方對工程實施限制的重要文件，其中包含了很多設計文件的重要依據，指導著整個項目運作方向。設計文件及有關資料的收集工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監理進行質量、進度、投資限制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。在收集工程設計文件的同時，應收集：初步設計資料。收集初步設計資料重點在：工程項目目的和任務，工程的規模，總體規劃，主要建筑物位置，結構形式和設計尺寸，各種建筑物材料用量，主要技術經濟指針；技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中很多資料是對初步設計資料補充和修整。因此重點收集和核對這些修整和補充資料；施工圖設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產品，干脆指導項目施工。對施工圖及其有關文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種特地工程的施工圖以及各種設備和材料的明細表等。在收集設計資料時要收集與設計圖紙和技術說明書同時輸出的概預算資料。設備及材料選購 工作信息收集對設備及材料選購 工作應事先明確其種類、數量、技術性能以及驗收標準、交貨時間、地點和方式等；對設備及材料供應商應事先收集其資質狀況、營業執照、生產許可證、生產實力和單位信譽，對特種設備的供應和安裝單位還應收集和審查其設計資格證書或安裝資格證書；對關鍵設備的生產加工還應駕馭供應商的制造設備、檢測設備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應收集審查其技能、培訓記錄和相關證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內容；對涉及到高精確度安裝的設備和材料，對零部件的定位質量及其連接和裝配精度的設計要求、安裝要求、成品愛護措施和專業工具等信息的收集和協調工作。招投標文件及其有關資料收集合同管理對象不僅是業主與承包商最終簽訂的合同協議書，招投標過程形成的一些文件同樣對業主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要在施工期間合同管理過程予以應用。所需收集的信息如下：業主全部“要約”條件：業主所供應的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋、征地狀況、通訊條件等等；承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面狀況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，平安保證等。業主方施工過程信息資料收集業主作為工程項目建設的組織者，在施工中要依據合同文件規定供應相應的條件，并要時常表達對工程各方面的看法和看法，下達某些指令；業主負責部份材料的供應時，需供應材料的品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；業主在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的看法和看法，同時也應剛好供應甲方的上級單位元對工程建設的各種看法和指令。承包商施工過程信息資料收集承包商在施工中，現場所發生的各種狀況均包含了大量的內容，承包商自身必需駕馭和收集這些內容。經收集和整理后，匯合成豐富的信息資料；承包商在施工中必需常常向有關單位，包括上級部門、設計單位、監理單位及其它方面發出某些文件，傳達確定的內容。如向監理單位報送施工組織設計，報送各種支配、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關的看法等等。監理單位施工過程信息資料收集工地日記，主要包括：現場監理人員的日報表；現場每日的天氣記錄；監理工作紀要；其它有關狀況與說明等。現場每日的天氣記錄主要內容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候緣由當天損失的工作時間等；周報，總監理工程師應每周向工程項目業主負責人匯報一周內全部發生的重大事務；月報，總監理工程師應每月向業主匯報下列狀況：工程施工進度狀況（與合同規定的進度作比較）；工程款支付狀況；工程進度拖延的緣由分析；工程質量狀況與工程進展中主要困難與問題；監理工作總結等；總監理工程師對承包單位的指示，主要內容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示等；工程質量記錄：主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。收集工地會議信息工地會議是監理組織協調工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監理信息。工地會議系屬監理工程師行政管理的一部分，它包括開工前的第一次工地會議、工地例會、專題工地例會及現場協調會。新材料、新技術、新工法和信息發展資料的收集當承包單位采納新材料、新技術、新工法時，監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題認證，收集相應的認證資料和認證報告在施工過程中留意收集新材料、新技術、新工法的運用信息，開展統計和分析工作施工完畢應督促施工單位剛好做好總結工作，監理做好相關的專題總結工作依據工程建設狀況拍攝每月度的工程進度照片和各個重要結點的形象進度照片，作為檔案記錄竣工是做好資料的收集工作，為項目竣工驗收和評獎工作供應必要的資料第七章、針對本工程特點、難點、重點的監理措施第一節工程測量本項目工程測量對工程質量的影響較大，為本項目監理工作的重點之一。為此我公司將派出技術水平高、業務實力強的專業技術人員，常駐現場跟蹤測量。同時配備高精度測量儀器對二級限制網進行100%復核，對工程放樣點進行100%復核，保證測量數據真實牢靠，符合設計和規范要求。一、測量復核監理工作要點為了保證工程測量定位質量，必需對施工全過程所涉及的測量系統進行限制，以保證依據現場測量所作出的決策和活動的正確性，對計量器具、測量儀器、設備及及有關計算機軟件都要進行限制，并制定和貫徹監督的程序，使測量過程處于受控狀態，應將測量誤差與要求進行比較，當達不到精度和偏差要求時實行必要的整改措施。保證測量設備的正確性，包括在規定條件下應具備的量程、偏移、精密度、穩定性及耐久性。定期對設備進行調整、修理和再校準，以保持運用中所需的穩定性和精密度。有關儀器標記、檢定周期、校準狀態以及返還、搬運和貯存、調整、修理、校準、安裝和運用的程序都應納入書面文件。測量作業人員必需經過培訓，持證上崗，組成測量專業小組負責工程測量工作。測量小組內設專人負責內業工作，并隨時駕馭設計變更狀況，并要求在測量上得到剛好反映，將變更狀況用書面資料供應監理。向承包人供應原始基準點，基準線和基準高程，并對承包人的定線限制測量進行監督檢查并復核認定。在各項工程開工之前，對承包人施工放線測量進行檢查、復核、認可。應要求承包人對全部工程的原始地面進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為工程計量的依據。應對承包人定線和施工放樣為目的的測量工作進行現場監督、檢查、并復核認定。各項工程的施工進行中，對限制工程的位置、高程、尺寸及紅線樁的精確性進行監督、檢查并復核、認定。對工程項目的中間交工和竣工驗收進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。二、施工測量復核流程建設單位或分包商施工測量放線總承包復核測量專業監理工程師復驗建設單位或分包商施工測量放線總承包復核測量專業監理工程師復驗建設單位同意下一道工序施工紅線樁、基準點等由政府有關部門參與不合格不合格合格上報上報自檢合格上報三、監理測量復核的具體工作審查施工單位供應的場地限制網測設方案；監理工程師必需對平面基準點、高程基準點進行復核，復核發覺問題應通過建設單位請設計單位到現場進行復測。監理復測最終結果應以書面形式交施工單位再次復測。對施工單位加密的水準點進行復核，并檢查設置標記是否堅固（應不沉降、不位移），復核認可后以書面形式下達各點數據供施工單位運用。平面測量放樣審核施工單位對結構平面放樣方案，檢查放樣所采納基準點和限制點是否符合要求。復核施工單位提交的平面放樣復核數據是否正確無誤。施工單位放樣后，應到現場進行復核（最好采納放樣所用基準點，限制點以外的點進行復核），做好復核記錄和放樣復核檢驗單。檢查儀器量具的檢定時間。高程測量放樣監理程序——同平面放樣流程圖復核施工單位放樣所采納的水準點（臨時水準點）是否擾動，采納數據是否正確。檢查施工單位儀器、水準尺檢定狀況和儀器精度是否滿足要求。剛好檢查復核施工單位高程放樣的正確性，并做好記錄和填寫放樣復核單。其次節土方開挖工程一、針對土方開挖區域的施工條件，審查施工方案主要包括以下幾個方面：堆土位置車輛運土路途機械運轉路途排水措施平安防護措施應急預案二、開挖過程中限制嚴格限制邊坡坡度，邊坡值宜限制在1：1.5以上；并每天檢查挖方邊坡的狀態，防止坍塌；限制開挖深度，不宜超挖；防止機械沉陷；督促施工單位清除坑（槽）內積水。第三節、防滲膜及愛護層施工填埋區防滲系統施工為本項目監理工作的一大重點也是一大難點，一旦將來填埋場運用過程中發生滲漏，將帶來干脆污染地下水等后患，因此嚴格限制系統防滲質量為首要其沖。本項目設計該HDPE土工膜為主防滲層，上愛護層：有針刺短纖聚酯土工布（500g/m2，雙層），下為次防滲層：GCL膨潤土毯（≥6mm厚）。以下重點闡述HDPE土工膜及愛護層的監理限制措施。一、打算階段的監理限制工作嚴格審查施工組織設計；按設計要求選購HDPE土工膜材料，嚴格審查HDPE土工膜生產單位（供貨商）的資質；施工前應對HDPE土工膜進行取樣檢驗，經檢驗質量不合格或不符合設計要求的，不得投入運用。HDPE土工膜檢驗應遵守以下規則：檢查試驗及鑒定測試應由供需雙方商定共同托付第三方檢測機構按標準測試。HDPE土工膜驗收檢驗的取樣批量應按連續生產同一牌號原料、同一配方、同一規格、同一工藝的產品，以重量不大于5t為一批確定。檢驗項目中物理力學性能應按本規范規定檢驗。其余項目由供需雙方協商確定。抽樣檢測結果有一項不符合標準規定，則判定該樣品為不合格；每批兩次抽樣檢測不合格，則判定整批不合格。土工膜鋪設前應做的其他打算工作：檢查并確認基礎支持層已具備鋪設HDPE土工膜的條件。做下料分析，畫出HDPE土工膜鋪設依次和裁剪圖。檢查HDPE土工膜的外觀質量，記錄并修補已發覺的機械損傷和生產創傷、孔洞、折損等缺陷。每個區、塊旁邊應按設計要求的規格和數量備足過篩土料或其它過渡層、愛護層用料，并在各區、塊之間留出運輸道路。進行現場鋪設試驗，確定焊接溫度、速度等施工工藝參數。二、支持層驗收HDPE土工膜施工前應對支持層進行下列檢查：建設監理工程師簽署的地基、墊層、排水層或排水排氣系統等前期工程驗收文件應齊全。支持層表面應平整光滑。基底應密實勻整。土質基底的壓實度不得小于90％，勻整誤差不行超過10％。基底陰、陽角修圓半徑應不小于50cm。三、HDPE土工膜的施工工序要求HDPE土工膜的施工應在地基及基底支持層工程驗收合格后進行。施工中的各道工序，應嚴格檢查驗收。前道工序末驗收合格，不得進行下道工序。進行下道工序或相鄰工程施工時，應對已完成工序的HDPE土工膜妥當愛護，不得有任何人為損壞。在鋪設起先后，嚴禁在可能危害HDPE土工膜平安的范圍內進行開挖、鑿洞、電焊、燃燒、排水等交叉作業。HDPE土工膜的儲運應符合平安規定。運至現場的土工膜應在當日用完。四、HDPE土工膜鋪設技術要求HDPE土工膜室外施工宜在氣溫5℃以上、風力4級以下并無雨、無雪天氣進行。焊接時基底表面應干燥，含水率宜在15％以下。膜面應用干紗布擦干擦凈。不得將火種帶入施工現場。不得穿釘鞋、高跟鞋及硬底鞋在HDPE膜上踩踏。車輛等機械不得碾壓土工膜面及其愛護層。大捆HDPE土工膜的鋪設宜采納拖拉機、卷揚機等機械；條件不具備及小捆HDPE膜，也可采納人工鋪設。按規定依次和方向分區分塊進行HDPE土工膜的鋪設。鋪設HDPE土工膜時，應適當放松，并避開人為硬折和損傷。鋪設HDPE土工膜時，膜塊間形成的結點，應為T字型，不得作成十字形。HDPE土工膜焊縫搭接面不得有污垢、砂土、積水（包括露水）等影響焊接質量的雜質存在。鋪設HDPE土工膜時，應依據當地氣溫改變幅度和工廠產品說明書要求，預留出溫度改變引起的伸縮變形量。坡面上HDPE土工膜的鋪設，其接縫排列方向應平行或垂直最大坡度線，且應按由下而上的依次鋪設。坡面彎曲處應使膜和接縫妥貼坡面。HDPE土工膜鋪設完畢、末覆蓋愛護層前，應在膜的邊角處每隔2～5m放1個20～40kg重的砂袋。HDPE土工膜應自然松弛與支持層貼實，不宜折褶、懸空。特殊狀況須要褶皺布置時，應另作特殊處理。HDPE土工膜的鋪設應留意下列事項：鋪膜過程中應隨時檢查膜的外觀有無破損、麻點、孔眼等缺陷。發覺膜面有孔眼等缺陷或損傷，應剛好用簇新母材修補，補疤每邊應超過破損部位10～20cm。五、HDPE土工膜現場聯接焊接形式宜采納雙焊縫搭焊。主要焊接工具宜采納自動調溫（調速）電熱楔式雙道塑料熱合機、熱熔擠壓焊接機，也可采納高溫熱風焊機。塑料熱風焊槍可作局部修補用協助工具。鋪設前進行現場試驗，確定焊接溫度、速度等施工工藝參數；HDPE土工膜現場聯接應符合下列規定：依據氣溫柔材料性能，隨時調整和限制焊機工作溫度、速度，焊機工作溫度應為180～200℃。焊縫處HDPE土工膜應熔結為一個整體，不得出現虛焊、漏焊或超量焊。出現虛焊、漏焊時，必需切開焊縫，運用熱熔擠壓機對切開損傷部位用大于破損直徑一倍以上的母材補焊。焊縫雙縫寬度宜采納2×10mm。橫向焊縫間錯位尺寸應大于或等于500mm。T字形接頭宜采納母材補疤，補疤尺寸可為300mm×300mm。疤的直角應修圓。焊接中，必需剛好將已發覺破損的HDPE土工膜裁掉，并用熱熔擠壓法焊牢。聯接的兩層HDPE土工膜必需搭接平展、舒緩。六、焊縫質量檢測HDPE土工膜焊接后，應剛好對下列部位的焊接質量進行檢測：全部焊縫。焊縫結點。破損修補部位。漏焊和虛焊的補焊部位。前次檢驗未合格再次補焊部位。現場檢驗隨焊接進度由施工單位自檢，自檢合格后提交監理檢查驗收；監理運用自備儀器對焊縫進行全面的檢查，做好檢查記錄。記錄的常用表式包括：HDPE土工膜裁膜記錄表HDPE土工膜鋪設分布登記表HDPE土工膜焊縫登記表HDPE土工膜焊縫氣壓檢漏試驗登記表HDPE土工膜焊縫真空檢漏試驗登記表HDPE土工膜焊縫現場抽檢驗收登記表HDPE土工膜焊縫修補狀況記錄表監理檢查合格后，甲方或質檢等部門聯合抽樣檢驗或全檢。自檢和聯檢的合格報告應作為質量驗收依據。焊接質量應符合下列要求：對雙縫充氣長度為30～60m，雙焊縫間充氣壓力達到0.15～0.2MＰa，保持1～5min，壓力無明顯下降即為合格。對單焊縫和T形結點及修補點應實行50cm×50cm方格進行真空檢測。真空壓力大于或等于0.005MPa，保持30s，肥皂液或洗滌靈不起泡即為合格。采納火花試驗檢測，金屬刷之間不發生火花即為合格。采納超聲波探測，以超聲波放射儀熒光屏顯示結果為判定標準。5.5室內試驗。焊縫抗拉強度應大于母材強度。現場檢測應遵守下列規定：檢測完畢，應馬上對檢測時所做的充氣打壓穿孔全部用擠壓焊接法補堵。檢測過程及結果應具體記錄并標示在施工圖上。檢測人員應在檢測記錄上簽字并簽署明確結論、看法和建議。對質檢不合格處應剛好標記并補焊。經再檢合格后方可銷號并記錄在案。質量保障小組應負責檢測的監督及管理。應隨時愛護已焊接合格的HDPE土工膜不受任何損壞。對于虛焊、漏焊的接縫應剛好補焊，并應對補焊部位進行真空檢測。質量檢驗應隨施工進展進行，自檢合格后應經甲方抽驗或全驗，驗收合格后，方可進行下道工序。七、愛護層施工墊層施工應符合下列要求：墊層厚度應符合設計要求。墊層材料應符合設計要求，其中不得含有任何易刺破聚乙烯土工膜的尖銳物體或雜物。必需按墊層施工設計進行，不得在墊層施工中破壞已鋪設完工的HDPE土工膜。面層施工厚度應滿足設計要求應符合下列要求：愛護層施工應遵守下列規定：在HDPE土工膜鋪設及焊接驗收合格后，應剛好填筑愛護層；填筑愛護層的速度，應與鋪膜速度相協作。愛護層施工工作面不宜上重型機械和車輛，宜鋪放木板，用手推車搬運過篩細土料，攤平后人工壓實，再鋪設砂礫石愛護層。遇特殊狀況非上重型機械和車輛不行時，必需通過試驗論證。用浸水泡實法填筑砂土料愛護層時，填筑斷面尺寸宜留沉陷量。不應運用有可能損傷HDPE土工膜的工具。填筑愛護層的土料應不含石頭、樹根、草根等雜物。鋪放在邊坡上的砂土應壓實。第四節、滲瀝液導排與處理系統的監理限制要點在城市垃圾衛生填埋過程中，由于垃圾的分解以及降水、地表水、地下水滲透、澆灌、液體廢棄物等綜合因素的作用，產生了垃圾滲瀝液。為防止垃圾滲瀝液對環境造成二次污染，需對其處理方可排放。由于滲瀝液的水質水量具有困難、多變的特點，因此，針對具體狀況，尋求技術經濟合理的處理方式與工藝、技術，在城市垃圾日益增長、垃圾衛生填埋處置任務日益緊迫的今日，顯得尤為重要。本項目滲瀝液導排采納HDPE管收集后，干脆排入污水處理區集水池單獨處理，采納“礦化垃圾床＋反滲透”這一國內先進的處理工藝。集水池和礦化垃圾床分三個級別：即處理后分三個標準排放。一、HDPE滲瀝液排放管限制要點HDPE管的直徑干管不應小于250mm，支管不應小于200mm。HDPE管的開孔率應保證強度要求。HDPE管的布置宜呈直線，其轉彎角度應≤20〇，其連接處不應密封。二、滲瀝液處理系統的設備安裝（一）、質量預控審查專業工程分包單位資質。參與審查施工單位質量保證體系,并督促其正常運作。工程所需材料、設備的質量限制如下：管材、管件：材質性能應符合國家有關標準和技術要求,規格符合設計規定,并有產品合格證，質保書。水泵及變頻水泵：產品性能應符合國家標準及設計要求。進口產品需商檢證明，有產品合格證及安裝說明書。各類閥門：有產品合格證和材質、型號、規格符合設計要求,按規范要求抽檢進行強度和嚴密性試驗,試驗結果應符合規范要求。（二）、施工安裝過程質量限制督促施工單位嚴格按設計圖紙、設計變更、洽商和施工驗收規范、標準以及經監理審查批準的施工方案進行施工操作。督促施工單位按監理批準的施工方案仔細向操作工人進行施工技術交底。技術難度大的、工種間協作要求高的分項工程應進行樣板引路,以避開因質量不合格造成返工。嚴格工序交接檢查,堅持上道工序未閱歷收或驗收不合格不準進行下道工序;堅持施工單位報驗前必需進行自檢、互檢合格后再向監理報驗的原則。（三）、系統試運轉及調試壓力排水系統安裝完成畢。調試前應全面、仔細檢查管網、閥件及設備，確保系統按施工圖安裝正確。檢查壓力排水系統調試應具備的條件:系統管路試壓合格。電氣調試合格,具備送電試運行條件。潛污泵單機試運轉合格。安裝驗收資料齊全。審查系統調試方案。檢查壓力排水系統調試程序調試人員到位，指揮系統順暢。集水池進水。啟動潛污泵排水。潛污泵啟、停限制水位調試。審查施工單位報送的系統調試報告。簽認系統驗收資料。第五節、填埋氣體的導排和收集系統監理限制要點填埋氣體導排設施限制要點1、宜采納橫管或橫豎相連的導排設施。2、應考慮垃圾分解和沉降過程中堆體的改變對氣體導排設施的影響，嚴禁設施堵塞、斷裂而失去導排功能。3、本項目有一已經運用的老堆場，現場勘察未發覺有填埋氣體導排設施，所以在陳垃圾搬遷之前和搬遷過程中應督促施工單位剛好監測堆場上方空氣中甲烷含量，并提前編制應急預案和選購 必要的防火等平安預防設施。第六節、室外配套工程的監理要點一、室外配套工程監理質量限制總原則1、由現場項目管理機構組織專業監理工程師對承包單位報送的施工組織設計進行審查，并由總監理工程師簽認。審核方案時，重點審核土建場地的移交標高、土建、安裝、綠化交叉施工的支配、季節種植的愛護措施等。當承包單位在施工過程中提出對已批準的施工組織設計進行調整，補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并由總監理工程師簽認，并督促承包單位按審批的施工組織設計組織施工。2、當承包單位采納“新材料、新工藝、新技術、新設備“時，專業監理工程師應要求承包單位提交相應的施工工藝措施和證明材料，必要時組織專題論證，經審定后予以簽認實施。對重點部位、關鍵工序的施工工藝和施工措施，監理工程師應要求承包單位予以專項方案報審，審核同意后予以簽認。3、因室外環境（總體）工程施工涉及的各種材料、質量試驗較多，且試驗頻率高，監理工程師應對承包單位報審的試驗室進行資質等級及其試驗范圍、計量器具的檢定，并對試驗室的管理、試驗人員資格進行考核。4、嚴把材料、構配件設備質量關，對承包單位擬投入的工程材料、構配件設備的質量證明材料和實物進行審核驗收，并依據有關工程質量管理的規范、文件規定的比例要求進行見證取樣抽檢。對未經監理工程師驗收或檢驗不合格的工程材料、構配件、設備，監理工程師應拒絕簽認，同時書面通知承包單位限令將不合格的工程材料、構配件、設備撤出施工現場。5、加強施工工序的質量限制，室外環境（總體）交叉施工的專業多，隱藏性強，各專業工程施工期間，需進行有效協調協作，合理搭配施工工藝。項目監理機構應剛好支配監理工程師進行檢查，加強巡察，做好旁站，平行檢測，對達到驗收要求的工序部位剛好作出驗收記錄。二、關鍵工序的質量限制1、室外給排水管道施工質量限制要點1)管材及附件的現場檢查(1)給水鑄鐵管、管件應符合設計要求和國家現行的有關標準，并有出廠合格證。(2)管身內外應整齊，不得有裂縫、砂眼、碰傷。檢查時可用小錘輕輕敲打管口、管身，聲音嘶啞處即有裂縫，有裂縫的管材不得運用。(3)如采納鋼管，表面應無裂縫、變形、壁厚不均等缺陷；檢查管內外是否銹蝕，凡是銹蝕管子，在安裝前應進行除銹，刷防銹漆。(4)如采納塑料管，塑料管、復合管應有制造廠的名稱、生產日期、工作壓力等標記，并具有出廠合格證；塑料管、復合管的管材、配件、膠粘劑，應是同一廠家的配套產品；管壁應光滑、平整，不允許有氣泡、裂口、凹陷、顏色不均等缺陷。2)溝槽開挖的質量限制(1)溝槽應分段開挖，并應合理確定開挖依次。如相鄰溝槽開挖，應先深后淺。(2)溝槽開挖應嚴格限制標高，防止槽底超挖和對槽底的土的擾動，采納機械法挖土應留0.2~0.3M厚土層，待鋪管前用人工清挖至設計標高；采納人工法挖土，暫不鋪管也應留0.15M厚土層，待鋪前再挖至設計標高。(3)采納機械法開挖，所選擇的機械類型和大小要適合工程狀況和條件，二者要匹配。3)室外給排水管道安裝(1)給水管道埋地鋪設時，管頂的覆土埋深不得小于500MM，穿越道路的埋深不得小于700MM。(2)給水管道與污水管道在不同標高平行鋪設，其垂直間距在500MM以內，給水管徑小于或等于200MM的，管壁間距不得小于1.5M，管徑大于200MM的，管壁間距不得小于3.0M管道接口法蘭、卡扣、卡箍等應安裝在井室或地溝內，不應干脆埋在土中。(3)在地下水位較高，或在雨期進行管道安裝時，應實行排水、降水的有效措施，以防基底土的擾動，影響土的持力層。4)管道溝槽回填(1)給水管道的回填應分兩次回填，首次在安管之后試壓之前先將管道兩側和高出管頂0.5米以內進行回填，其管道接口部位不得回填，以便水壓試驗時視察，試壓合格后，再進行(2)溝槽其余部位的回填。(3)溝槽回填要求回填部位壓實度管道兩側回填壓實度應達到95%管頂以上0。5米以內壓實度應達到85%2、室外路面鋪設質量限制要點1)測量各個路面鋪設的邊界位置2)瀝青鋪設的確認：3)鋪設一般瀝青，還是鋪設滲透性瀝青4)瀝青鋪設規格的確認5)端部和連接部位的防污染養護措施牢靠否，抽樣的支配是否已支配妥當6)車場的位置和容量的確認9)依據建筑物地坪基準標高和周邊道路的關系檢查流水坡度和它的上、下游連接依據地坪基準標高確認排水溝和排水井的坡度及頂面高度10)是否抽樣確認了自然石板、混凝土和面磚材料質量等3、地面鋪設施工前的檢查1)護坡的流水坡度、排水狀況是否良好2)路牙石的安裝是否完成，并符合設計要求3)建筑的墻裙有無污物4)與道路邊溝的接合部是否施工完成5)場地整平是否完成，廢料、廢渣是否全部清理干凈6)栽樹和移栽等的關系有無沖突7)雨水外排是否做到以下幾點：(1)排水面積的確認，所需排水坡度(2)紅線范圍內和水池的排水處理方法(3)污水匯合坑的設置是否符合設計要求(4)排水溝等的水的流淌狀況如何(5)道路下邊的管道是否能無障礙地連續接長4、地面自然石的鋪設施工1)材料檢查(1)自然石材的尺寸、石質、色調的確認(2)礫石中要清除特殊扁平的，運用粒徑為40mm左右(3)小塊鋪面石采納加工成邊長80~100mm的接近于立方體形態的花崗石2）施工方法的檢查(1)水刷礫石路面和礫石嵌入路面：水刷礫石施工時先鋪厚度為20mm以上的砂漿底層（1：3），然后用礫石與面層砂漿同時鋪設，再用刷子等將礫石表面上的灰漿