個(gè)人基本情況我叫趙悅，從事臨床護(hù)理工作5年，大專(zhuān)學(xué)歷，護(hù)師。在這里我以平常人的心態(tài)參與責(zé)護(hù)組長(zhǎng)競(jìng)聘。首先，感謝護(hù)士長(zhǎng)為我們創(chuàng)造了這次公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，更給了我們互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其為年輕護(hù)士營(yíng)造了良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供了個(gè)人展示才華的空間。?2010年9月--2013年6月

手術(shù)室護(hù)士?學(xué)習(xí)手術(shù)室專(zhuān)科手術(shù)知識(shí)及各班次工作內(nèi)容與工作流程，?

2013年7月---至今

神經(jīng)外科護(hù)士?

在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)并順利通過(guò)護(hù)師資格考試。?

嚴(yán)格要求自己，對(duì)本科疾病護(hù)理常規(guī)做到心中有數(shù)，不斷提升自己的?

曾經(jīng)作為帶教老師，認(rèn)真帶教，以身作則，傳遞知識(shí)與愛(ài)心。鍛煉了?

參加科室內(nèi)危重患者的搶救工作，醫(yī)師未到來(lái)之前，根據(jù)患者情況，為患者清理呼吸道，胸外按壓等心肺復(fù)蘇措施，搶救過(guò)程中沉著冷靜，不慌不亂，正確執(zhí)行口頭醫(yī)囑。誠(chéng)正直，以身作則。勤奮好學(xué)，工作作風(fēng)踏實(shí)，愛(ài)院、愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，我有“四心”我快樂(lè)工作。能換位思考，能體恤患者和患者家屬，微笑服務(wù)。?責(zé)任心能具備標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范服務(wù)于每一位患者；為能服務(wù)好每一位患者勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，自學(xué)、并精心的護(hù)理；專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)；對(duì)于工作有很強(qiáng)的適應(yīng)能力；積極參加科室以及醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。能關(guān)注每位患者和親屬，在工作中細(xì)致入微的關(guān)懷，以提升我們的服務(wù)質(zhì)量和從心理上安慰到患者，在工作流程上細(xì)心，做到安全高效。無(wú)論加班多晚、無(wú)論急診還是平診，都能耐心的給病患者服務(wù)。活潑開(kāi)朗，為人誠(chéng)懇，人際交往能力強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，沉穩(wěn)自信，熱情大方。?作為神經(jīng)外科責(zé)護(hù)組長(zhǎng)，要服從護(hù)士長(zhǎng)的安排。在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行責(zé)護(hù)組長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士才能勝任。好的護(hù)士就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量

。責(zé)護(hù)組長(zhǎng)在科室內(nèi)處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與各護(hù)理姐妹之間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬。我知道，只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。?增意，降低理成本，高益應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是我們每個(gè)護(hù)理人員必須做到的。?創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，打造溫馨護(hù)理?我具有正直的人品，完善的工作作