裝修公司開年工作計劃匯總5篇

裝修公司開年工作方案篇1

是我們公司業(yè)務(wù)往全國進展至關(guān)重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開頭的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增加責任意識、充分熟悉并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作方案：

一、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，盼望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和裝修學(xué)問，仔細學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作;幫助銷售部工作;通過上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。

2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力幫助銷售部的工作和裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我信任是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場變化準時調(diào)整我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)方案。

做行業(yè)是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)裝修的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、加強自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。

樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

裝修公司開年工作方案篇2

是我們公司業(yè)務(wù)往全國進展至關(guān)重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開頭的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增加責任意識、充分熟悉并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作方案：

一、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，盼望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和裝修學(xué)問，仔細學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作;幫助銷售部工作;通過上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。

2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力幫助銷售部的工作和裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我信任是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場變化準時調(diào)整我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)方案。

做行業(yè)是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)裝修的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、加強自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。

樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護的前提下對的一些設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望，我會更加努力、仔細負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

裝修公司開年工作方案篇3

一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。20__年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣揚、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)分散力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20__“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場進展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)進行績效考評，區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的主觀能動性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20__年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注意對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《員工管理手冊》。依據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)簽定了經(jīng)營責任書。《員工管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增加各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的實際狀況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設(shè)計方案、預(yù)算報價、財務(wù)支持等營銷策略方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標完成狀況進行考評，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本掌握，實行費用猜測、掌握制度，實現(xiàn)可控費用比預(yù)算總費用要再下降的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總項目管理閱歷，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《工程項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清楚崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設(shè)是20__年居泰隆公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

加強企劃工作，延長品牌效應(yīng)，有方案有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式!

20__年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是打算公司明年進展的一個轉(zhuǎn)折點，從20__年開頭，深圳分公司就算是正式上了進展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的進展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的進展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，我們的公司的進展將會始終不斷的持續(xù)下去!

裝修公司開年工作方案篇4

一、公司__年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。要立足校內(nèi)市場，樂觀開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù)。

二、對擔當?shù)娜抗こ添椖浚覀円M行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開頭施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的掌握，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗。現(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在__年所擔當?shù)男?nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格根據(jù)《西北工業(yè)高校后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理方法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求擔當項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿意顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。

三、為了加強公司管理工作，公司將根據(jù)iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算財務(wù)管理方法、公司車輛管理方法、公司印章管理方法、復(fù)印機管理制度等文件。依據(jù)工作進展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理方法、工程驗收制度、材料設(shè)備選購制度、預(yù)決算管理制度，為公司的進展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互協(xié)作、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部樂觀性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中消失的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需準時進行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏、以人為本、健康進展的企業(yè)文化。

一、樂觀組織企業(yè)員工仔細學(xué)習(xí)和宣揚、堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作，常常開展形勢任務(wù)教育，不斷推動和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，促進企業(yè)健康進展。

二、加強道德建設(shè)教育，仔細貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，樂觀參加誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動，樂觀開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素養(yǎng)，促進企業(yè)進展。黨支部、工會要常常組織全體員工仔細學(xué)習(xí)國家的法律、法令，學(xué)習(xí)工會法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。樂觀開展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠懇守信、尊老愛幼、公平友愛、團結(jié)互助的良好素養(yǎng)。

四、樂觀引導(dǎo)企業(yè)員工參加各類社會救濟和社會公益活動，仔細做好一年一度的獻血工作，樂觀提倡無償獻血活動。樂觀參加各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動，連續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，樂觀參與各類志愿者活動。仔細做好迎接世博會的各項工作，帶領(lǐng)員工樂觀參加世博、迎接世博、服務(wù)世博。

五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度，做到年頭有方案、年中有檢查、年末有總結(jié)。仔細關(guān)懷職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益沖突，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，樂觀參加各類文化體育活動，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。

裝修公司開年工作方案篇5

一、市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

(1)注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)進展之根本，市場部人員的充足在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部方案聘請商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作閱歷，可通過正常聘請渠道或鼓舞同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司。

(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣揚活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設(shè)計部人員協(xié)作共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，把握各小區(qū)準業(yè)主的電話等具體信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話訪問等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進行更具體的了解與認知。

二：設(shè)計部

設(shè)計是精確?????反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：

(1)設(shè)計團隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的狀況下，目前的設(shè)計力氣是遠遠不足的。在新一年里，設(shè)計部方案聘請設(shè)計師兩人(兩年以上工作閱歷)，實習(xí)設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。聘請工作由設(shè)計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)學(xué)問、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部精確?????了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型具體信息等，以便于日后工作的開展。

(2)由部門經(jīng)理依據(jù)工作狀況支配實習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師協(xié)作市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為非常之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)勝利率較高。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上，方案第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為非常之一，根據(jù)市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設(shè)計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計部方案將上門客戶的簽單率定為非常之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不行控因素，設(shè)計部方案簽單率為非常之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到非常之二。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務(wù)和責任落實到個人。

(2)聘請三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合