（優選）經濟生產批量現在是1頁\一共有26頁\編輯于星期一Co——調整準備費(Setupcost)加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存現在是2頁\一共有26頁\編輯于星期一庫存量Q/p時間訂貨點ROP平均庫存量Imax/2最高庫存量Imax每次生產的數量Q生產速率p生產時間內消耗的量庫存量增長速率p-uLT現在是3頁\一共有26頁\編輯于星期一現在是4頁\一共有26頁\編輯于星期一求得最優解：p………生產率（件/天）u…...…需求率（件/天）Co…….調整準備費（元/次）CH

…….單位產品年存儲費用（元/件·年），

現在是5頁\一共有26頁\編輯于星期一例:戴安公司是生產氧氣瓶的專業廠。該廠年工作日為220天，市場對氧氣瓶的需求率為50瓶/天。氧氣瓶的生產率為200瓶/天，年庫存成本為1元/瓶，設備調整費用為35元/次。求：經濟生產批量(EPQ)；每年生產次數；最大庫存水平；一個周期內的生產時間和純消耗時間的長度。解：已知，co=35元/次，p=200瓶/天,

u=50瓶/天，CH=C×h=1元/瓶·年，年需求量D=50×220=11000瓶現在是6頁\一共有26頁\編輯于星期一每年生產次數n=（D/Q*）=（11000/1013）=10.8611最大庫存水平QmaxQmax=Q*(p-u)/p=1013×(200-50)/200=759.75760瓶生產時間tp和純消耗時間(t-tp)tp=Q*/p=1013/200=5.065天t-tp=(Q*/u)-(Q*/p)=1013/50-1013/200=20.56-5.065=15.02天

經濟生產批量(EPQ)：現在是7頁\一共有26頁\編輯于星期一單價訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當Q<Q1,單價為P1當Q1≤Q<Q2，單價為P2當Q≥Q2時，單價為P3P1>P2>P3三、有數量折扣的經濟訂貨批量的確定現在是8頁\一共有26頁\編輯于星期一0Q1Q2訂貨批量Q維持庫存費訂貨費購買費總費用費用在有價格折扣情況下各種費用與訂貨批量的關系現在是9頁\一共有26頁\編輯于星期一最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小費用最佳訂貨量可行的最小費用可行的最小費用出現可行最小費用的三種情況現在是10頁\一共有26頁\編輯于星期一求有價格折扣的最優訂貨批量步驟：

1、取最低價格代入基本EOQ公式求出最佳訂貨批量Qo,若Qo可行(即所求的點在曲線CT上),Qo即為最優訂貨批量,停止。否則轉步驟②。2、取次低價格代入基本EOQ公式求出Qo。如果Qo可行,計算訂貨量為Qo時的總費用和所有大于Qo的數量折扣點(曲線中斷點)所對應的總費用,取其中最小總費用所對應的數量，即為最優訂貨批量，停止。3、如果Qo不可行,重復步驟②，直到找到一個可行的EOQ。現在是11頁\一共有26頁\編輯于星期一例題某公司想通過價格折扣減少其總庫存費用。已知一次訂貨費為4元,單位維持庫存費為庫存物品價值的2%，年需要量為10,000件，求出最佳訂貨量。

訂貨量(件)單價（元）0——2,499 1.202,500——3,9991.004,000及以上0.98現在是12頁\一共有26頁\編輯于星期一D=10,000件一次訂貨費Co=4元單位維持庫存費CH為單價的2%單價C=1.20，1.00，0.98元按單價1.20計算訂貨量，為1826,在2499以內，Qopt可行按次低價1.00計算訂貨量，為2000,不在2500-3999范圍,Qopt不可行按最低價0.98計算訂貨量，為2020,小于4000,Qopt不可行訂貨量(件)單價（元）0——2,499 1.202,500——3,9991.004,000及以上0.98現在是13頁\一共有26頁\編輯于星期一可行解落在第1個價格折扣點范圍內，按照步驟2,要比較所有價格折扣點的總費用。為什么?

4000總年費用因為總年費用是“U”形函數訂貨量18262500現在是14頁\一共有26頁\編輯于星期一下面，計算不同折扣點下的總費用CT(1826)=10000×1.20+10000/1826×4+（1826/2）(0.02×1.20)=12043.82CT(2500)=10000×1.00+10000/2500×4+（2500/2）(0.02×1.00)=10041CT(4000)=10000×0.98+10000/4000×4+（4000/2）(0.02×0.98)=9849.20Q=4000為最佳訂貨批量現在是15頁\一共有26頁\編輯于星期一例2：某電器公司每年需要4000只開關。開關的價格為：購買數量在1-499之間時，每個開關0.90元；購買數量在500-999之間時，每個開關0.85元；購買數量在1000以上時，每個開關0.82元。每次訂貨費用為18元，庫存保管費用率為單價的18%，求經濟訂貨批量和年總費用。解：已知D=4000只,CO=18元/次,I=0.18，單位產品庫存保管費隨其單價而變，具體結果如下：訂貨范圍單價（元）單位產品庫存保管費用(元)1-4990.900.18×(0.90)=0.162500-9990.850.18×(0.85)=0.1531000以上0.820.18×(0.82)=0.1476現在是16頁\一共有26頁\編輯于星期一第一步:對每一個價格,從低到高分別用EOQ公式計算可行解，先取單價等于0.82元計算:

因為Q*=988落在500-999區間內,不是0.82元/只的優惠范圍內,所以不是可行解,再取單價等于0.85元計算：

Q*=970落在500-999區間內，是可行解。進入第二步。

現在是17頁\一共有26頁\編輯于星期一第二步:計算Q*=970的總費用,并且與取得最低價格折扣的最小數量的總費用比較,

TC970=＋＋C·D=(1/2)×970×0.153+(4000/970)×18+0.85×4000=3548元

TC1000=＋＋C·D

=(1/2)×1000×0.1476+(4000/1000)×18+0.82×4000=3426元因為TC1000<TC970,所以得結論為:能使總費用最低的最佳訂貨批量應是1000只開關。現在是18頁\一共有26頁\編輯于星期一課后練習

某企業年需要某種物資量為5000件，購貨價隨批量增大而降低，批量在100件以下時，每件5元；批量小于1000件時，每件4.5元；批量大于1000件時，每件為3.90元。訂購成本為每次50元，保管費率為25％。試求企業每次訂貨多少件時，總成本最低？

現在是19頁\一共有26頁\編輯于星期一顧客的優先次序顧客的ABC法根據顧客對利潤的貢獻，將顧客分為三類關鍵產品關鍵顧客發展發展維持審查顧客ABCABC產品現在是20頁\一共有26頁\編輯于星期一緊急不緊急重要●

危機●

急迫的問題●

限期完成的工作●

改進產能●

建立人際關系●

發掘新機會●

規劃、休閑不重要●

不速之客●

某些會議●

必要而不重要問題●

受歡迎的活動●

繁瑣的工作●

浪費時間之事●

有趣的活動立刻處理（親自）Doitnow策略性的規劃完成期限Doitlater簡化授權Delegate丟入垃圾箱Don’tdoit現在是21頁\一共有26頁\編輯于星期一普通人的時間安排25-30%15%50-60%2-3%現在是22頁\一共有26頁\編輯于星期一成功人士的時間安排20-25%65-80%15%<1%現在是23頁\一共有26頁\編輯于星期一偏重第一類事務Ⅰ結果：壓力筋疲力竭危機處理忙于收拾殘局ⅡⅣⅢ現在是24頁\一共有26頁\編輯于星期一偏重第三類事務Ⅰ

結果：短視近利缺乏自制力，怪罪他人危機處理輕視目標與計劃ⅡⅣⅢ現在是25頁\一共有26頁\編輯于星期一偏重第四類事務Ⅰ