工程治理整體實施方案內容及工作流程〔一〕工程治理整體實施方案工程治理機構是工程建設期間業主聘請，負責完成工程工程管理、驗收和交付使用的治理工作。對本工程中消滅的質量、進度和投資問題向業主供給詢問意見，并在業主的授權范圍內，對設計單位、施工單位、監理單位等參建單位行使肯定的治理職能，是工程建設的關鍵參與者。業主的需要就是我們的工作內容，建設治理效勞的工作內容包括三個局部，第一局部是向業主供給專業化的詢問效勞，作為業主的智囊和“腦的延升”，為業主決策供給支持；其次局部是受業主委托進展工程治理，作為業主的幫手和“手的延長”，為業主擔當工程治理任務；第三局部是作為業主工程治理的備用團隊，隨時預備接受業主交辦的工程治理延長的相關任務。因此，在本工程建設中，我公司將當好業主的忠實代表，作好業主的指揮員和協調員，為業主供給工程建設過程中遇到的問題的解決方案、并對方案進展分析、論證和優選的工作。主要內容如下：工程治理主要工作1、本工程施工治理總體要求：對工程的投資、質量和建設工期承受科學的方法和手段進展掌握，進展工程建設合同、安全監視、文明施工、信息治理、協調有關單位之間的關系，向業主提交完整的檔案資料，參與工程的交工和竣工驗收。2、生疏設計文件內容，審查設計文件的標準性、工藝的先進性和科學性、構造的安全性、施工的可行性和設計標準的適宜性等。3、 代表業主審查各項設計變更，提出意見與優化建議。4、對設計中消滅的重大問題和狀況，準時向業主反響，并協調業主與設計單位進展磋商，尋求解決方法。5、 組織設計單位進展現場設計交底。審核承建單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進展爭論，并催促設計單位盡快賜予答復。6、 檢查工程承建單位的開工預備工作。7、審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術方案等，并提出審核意見。8、 審查承建單位的建筑材料、建筑物配件和設備的選購及使用9、工程進度掌握：提出工程掌握性進度目標，并以此為根底審查批準承建單位提出的施工實施進度打算，檢查其實施狀況，催促承建單位實行切實措施實現合同目標要求。當實施進度發生較大偏差時，準時提出調整掌握性進度打算的建議意見，并在通過批準后完成其調整。10、施工質量掌握：審查承建單位的質量掌握體系和措施，核實質量文件。依據工程建設合同文件、設計文件、技術標準與質量檢驗標準，對施工前預備工作進展檢查，對施工工序與資源投入進行監視，以單元工程為根底，對重點工序和關鍵部位進展旁站，對根底工程、主體工程、設備安裝工程等分部及其分項工程的質量進行檢查、簽證、和施工質量的評價。組織質量事故調查，分類評定質量事故等級，審批質量事故處理措施。11、工程造價掌握：審核承建單位提交的工程計量及費用等。受理索賠申請，進展索賠調查和投標，并提出處理意見。依據業主授權處理合同與工程變更，下達變更指令。12、施工安全文明監視：審查施工安全措施、勞動防護和環境保護設施等，并負責檢查、催促落實執行。參與重大安全事故調查并提出處理意見。13、在規定的工程質量保修期內，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，催促責任單位修理。招標選購治理工作1、招標選購籌劃，包括確定招標選購的階段和招標類型。2、施工招標籌劃〔包括施工標段的劃分，發包模式和總分包界定，合同形式確實定，計價模式確實定，選定材料、設備的選購方式，初步確定投標人入圍方案〕。3、依據本工程的特點，確定招標選購的范圍，編制招標選購計劃。4、合理劃分各招標選購子工程，正確界定各子工程的界面。5、材料、設備招標選購預備〔明確選購的內容、目的，制造商、供貨商應具備的條件，合同類型的選擇。〕6、幫助確定投標人方案，包括估量潛在投標人數量狀況，建議入圍方案，商討確定入圍方案。7、審核資格預審文件，包括資格預審條件的設定和評分方法。8、幫助公布資格預審公告和招標公告。9、審核招標文件條款的合法性、規律性和準確性，審核施工招標文件工程量清單局部工程的完整性、內容描述的準確性，審核施工合同專用條款的完整性、正確性和嚴密性。10、審核和幫助確定評標標準和方法。11、幫助公布招標公告，幫助組織投標人現場踏勘，幫助組織答疑，審核補遺文件。12、幫助開標、評標，審核評標報告。13、幫助定標，包括確定中標人，發出中標通知書、編制招投標狀況書面報告。14、審核合同草案，幫助建設方與中標人投標，幫助建設方簽訂合同。15、16、協作總承包單位選定專業分包單位。組織建設方選購的材料、設備驗收。17、招投標活動的成果整理、歸檔。造價詢問的主要工作1、工程決策階段：造價治理部應依據設計人員供給的建設工程的規模、地址、技術協作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書，必要時還要為業主估算竣本工程工程治理投標文件工后的經營費用和維護保養費，從而向業主提交估價和建議，便于業主打算工程的執行方案，確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性。同時還應向業主供給上報主管部門審批的申請報告。2、 工程設計階段：這一階段的設計費支出只占建設工程全壽命費用的1%以下，但對工程造價的影響卻占75%以上，且往往簡潔被無視。因此，造價詢問治理部應將設計階段的造價治理作為全過程造價治理中的重點來抓。具體來講，可依據設計人員供給的設計圖紙和設計說明，制定建設投資分項初步概算，再依據概算和施工程序，制定資金支出初步估算，以保證投資得到最有效的運用；對不同的設計及材料進展本錢分析和爭論，并向設計人員提出本錢建議，幫助他們在投資限額范圍內進展設計。3、 工程招投標階段：分析建設工程的具體狀況，并結合當時、當地有關招投標方面的政策文件，向業主供給書面的詢問意見。需要時可幫助業主及招標單位編制招標文件；可承受業主托付編制實物工程清單〔或工程標底〕和一系列相關文件；開標后，可幫助業主分析、爭論投標單位的報價，必要時可參與評標、決標；中標單位確定后，可為業主制訂涉及工程造價的相關合同條款，并向業主提出簽訂工程承包合同時應留意有關問題，避開消滅不必要的爭議。4、 工程實施階段：工程實施階段是整個項日建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設工程全過程造價治理來說也是最難、最簡單的，這個難點就是工程變更和工程索賠。作為造價咨洵治理部來說，工作主要包括與承包商一起參與施工圖紙會審，了解施工圖紙變更狀況，做到心中有數，與發、承包商等相關單位明確統一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴格按商定辦理；幫助業主分析索賠事項，分清責任，準時提出反索賠，挽回不必要的損失。5、竣工結算階段：由于工程造價詢問治理部從工程立項開頭就介入工程造價掌握，因此，結算階段的工作相對就顯得輕松。清理、統計工程變更聯系單并計算造價，審核發承包等合規定允許調整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結算書，經過多方對賬最終出具結算審核報告。業主臨時指定的其他替代效勞作為業主利益的忠實代表，工程治理班子將隨時承受業主交辦的工程管理相關任務，為業主分擔工程治理任務是我們效勞的責任”〔二〕工程治理工作流程1、建設工程治理總流程圖給 其排 他水分部工程驗收 分部工程驗收總體工程驗收山東華瑞建設工程治理制圖2、工程治理詢問效勞工作內容前期階段工程治理工程決策詢問施工階段工程治理工程質量掌握竣工階段工程治理全過程工程治理總結施工過程質量掌握工作流程工作環節 工作要求進度掌握工作流程責任單位/部門 流程施工單位監理單位調整專業工程公司總控治理組匯總各標段施工總進度打算，編制項目整體的掌握性進度打算，作為掌握施工進度、打算工期獎懲的依據上報領導小組備案，下發施工單位執行，專業工程公司、監理單位監管實施性施工進度打算的編制與審批流程責任單位/部門 流程施工單位總控治理組總控治理組專業工程公司監理單位施工單位變更及簽證費用審核流程圖招標治理工作流程圖幫助招標人辦理工程驗收相關資料的承諾及手續辦理的工作內容和工作措施〔一〕辦理工程驗收相關資料承諾期限：符合條件的，當天辦理申報條件：12申報材料：123456789〔附竣工工程質量報告〕；1011121314〔一式三份〕；151617窗口審查重點：申報材料是否齊全并符合有關規定。備案程序示意圖：相關單位報送資料—綜合科窗口受理—綜合科窗口出具資料受理證明〔二〕施工圖審查〔二〕施工圖審查建筑工程施工圖設計文件審查是為加強工程工程設計質量的監視和管理，保護國家和人民生命財產安全，保證建設工程設計質量而實施的行政治理。國務院〈〈建設工程質量治理條例》規定：“建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上的政府建設行政部門或者其他有關部門審查” 、“施工圖設計文件未經審查和批準的，不得使用”。目前實施的是對各類建、改建、擴建的建筑工程工程的施工圖設計文件審查。依據國家及有關的法規規定，工程治理部將認真爭論有關法規，加強與工程所在地有關主管部門及審圖單位的溝通，重點做好施工圖設計報審和施工圖設計的設計把關工作。在工作實施中，在加強與工程所在地有關主管部門及審圖單位溝通的同時，與設計單位保持嚴密的聯系，準時、準確地將有關主管部門的各項規定精神傳達給設計單位，并催促設計單位在建筑物的穩定性、安全性包括地基根底和主體構造體系是否安全、牢靠；是否符合消防、節能、環保、抗震、衛生防疫、人防、防雷、交通、綠化等有關強制性標準、標準；施工圖是否到達規定的深度要求；是否損害公眾利益等方面嚴格按國家標準和各項強制性標準進展設計，使施工圖在實現工程單位工程建設目標的同時符合國家標準和各項強制性標準。1530個工作日。〔三〕建設工程相關專業專項審查1為了加強建設工程的環境保護治理，防止廢水、廢氣、廢渣、粉塵、煙霧、惡臭、熱污染、放射性物質、電磁輻射、噪聲、震驚等引起環境污染，對人體安康、四周環境和白然資源造成有害或者不良影響〔包括潛在影響〕，政府對建、改建、擴建的建設工程〔包括區域開發工程〕和技術改造工程〔包括不含土建的設備更〕以及可能受到環境影響的住宅建設工程的環境保護建設，先后制定了〈〈中華人民共和國環境保護法》 〈建設了全部建設工程，都必需執行環境影響評價和環境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用〔簡稱“三同時”〕。2為了使建設單位生產性工程和非生產性工程的規劃、設計的功能分區合理布局，工業企業的勞動衛生防護設施，工業企業與居住區之間的衛生防護隔離區、飲食業防止食品污染和變質的設施均應符合衛生原則，為此有關行政主管部門依據規定對建設工程實施衛生防疫審查。3為了預防火災和削減火災危害，保護公民人身、公共財產和公民財產的安全，維護公共安全，國家和有關部門先后制定了〈〈中華人民共和國消防法》明確了建設單位應當將建筑工程的消防設計圖紙及有關資料報送公安消防機構審核；經公安消防機構審核的建筑工程消防設計需要變更的，應當報經原審核的公安消防機構核準；依據國家工程建筑消防技術標準進行消防設計的建筑工程竣工時，必需經公安消防機構進展消防驗收。4為了加強民防工程的維護治理和開發利用，國家和有關部門對具有防范白然災難、〔含等級民防工程和簡易民防工程〕，實施監視治理，先后制定了〈〈中華人民共和國人民防空法》明確了民防主管部門在工程建筑設計方案、初步設計、施工圖設計及竣工驗收各階段對民防工程的要求及治理程序。5為了促進植樹造林綠化工作，加強樹〔林〕木、綠〔林〕地建設和管理，保護和改善城鄉生態環境，實施可持續進展戰略，國家和本市有關部門先后制定了〈〈中華人方案應當依據有關技術標準預留耕植位置和面積，符合規劃綠線要求；建設工程綠化經費由建設單位擔當，列入建設工程總投資；綠化建設工程設計報送綠化治理部門審核，并辦理相關手續，建設工程竣工后，綠化治理部門應當參與驗收綠化工程。6為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保建設工程〔工程〕符合國家規定的勞動安全衛生標準，保障勞動者在生產過程中的安全與安康，國家和治理部門先后制定了〈〈中華人民共和國勞動法》、次建設工程〔工程〕勞動安全衛生監察規定》〈〈建設工程〔工程〕了建設工程中的勞動安全衛生設施必需符合國家規定的標準，必需與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用〔簡稱“三同時”〕。7為了加強城市環境衛生設施的規劃、建設，提高城市環境衛生水平，保障人民的身體安康，國家和有關部門先后制定了〈〈中華人民共和國環境保護法》，設工程的環衛車輛通道等，應符合其相應標準。建設工程單位在其工程規劃、方案設計、施工圖設計、施工及竣工驗收各階段到市容環境衛生治理部門辦理有關手續。8為了防范與減輕地震災難，保護人民生命和財產安全，保障社會主義建設順當進展，〈〈中華人民共和國防震減災法》〔19971229日第八屆全國人民代表大會常務委員會其次十九次會議通過〕1994標準的工程不得進展建設”。綜上所述，建設工程相關專業專項審查在確保工程建設嚴格依據國家及有關法律法規進展建設，從而實現工程單位的工程建設目標上是格外必要的，同時按國家有關規定，在辦理建設規劃許可證前必需將各相關專業專項審查完畢，因此，工程治理部應在以下幾方面入手作好建設工程相關專業專項審查工作：1、加強與各相關審查主管部門的溝通，認真領悟吃透生疏相關法規對工程建設要求，為作好建設工程各相關專業專項審查工作作好必要的準備。2、作好設計把關工作。在建設工程各相關專業專項審查工作中，設計工作起著打算性的作用，因此，在工作實施中，在加強與工程所在地有關主管部門及審圖單位溝通的同時，與設計單位保持嚴密的聯系，準時、準確地將各相關專業的要求傳達給設計單位，并催促設計單位嚴格按國家標準和各項強制性標準進展設計，使施工圖在實現工程單位工程建設目標的同時符合國家標準和各項強制性標準。3、送審資料的預備工作。送審資料的預備工作中，加強同各主管部門的溝通，了解各主管部門對送審資料的要求，準時、準確按上述各項審查內容的主管部門要求報送有關資料，準時、順當地完成報審工作。〔四〕建設工程相關配套工程申辦1、建設工程供電申請為了保障和促進電力建設事業的進展，建立正常的供用電秩序，維護電力投資者、經營者的合法權益，保障電力安全運行，國家和本市有關部門對電力建設、生產、供給和使用先后制定了〈〈中華人民共和國電力法》〈〈電力供給與使用條例》、〈〈供電營業規章》等法律、法規。明確了電力事業投資實行“誰投資、誰收益”的原則，電力設施受國家保護；電力供給與使用雙方應當依據公平白愿、協商全都的原則，簽訂供用電合同，確定雙方的權利和義務。國家對電力供給和使用，實行安全用電、節約用電、打算用電的治理原則，因此申請裝用電、臨時用電、增加用電容量、變更用電和終止用電應當依照有關規定的程序辦理手續。電力設施是建設工程的重要配套條件，建設工程的用電，從可行性研究、設計、施工、驗收、使用各階段均需按有關規定程序辦理相關的手續。因招標文件中對用電方面沒有說明，所以以下就一般狀況說明申辦事項：用電征詢但凡電總容量在800千伏安以上的用戶受電工程建設工程，其供電總容量、供電條件、變配電站站址的選擇等方面，涉及電網的規劃、建設改造，在用戶確定工程之前，應向工程所在地的供電部門書面提出用電征詢申請。供電部門就供電條件答復用戶，征詢答復是建設工程的立項依據之一，有效期為一年。建設工程逾期尚未成立，雙方需重協商解決。凡用電容量在3150千伏安及以上時，雙方可就用電容量、供電條件等簽定意向性協議。在征詢供電條件時，用戶應提出書面申請，申請報告應列出戶名、地址、聯系人、聯系、郵政編碼、簡要寫明主要用電設備、特別用電要求、估量用電容量及進展容1:1000地形圖。用電申請依據本工程特點，建設工程正式立項后，用戶應準時向工程所在地的供電部門辦理雙路正式用電申請手續。同時，建設單位供給以下資料：填寫〈〈客戶用電申請單》并附上級部門批準工程的有關文件。1:5001:1000平面圖標明建設變電所的位置，地下綜合管線圖。對高層建筑及建筑群體的用戶，應說明其用途、分布、性質(出售、出租及最小單元)。受電裝置設計圖紙審核用戶裝、增裝或改裝受電工程的設計、安裝、試驗與運行應符合國家有關標準；國家尚未制定標準的，應符合電力行業標準；國家和電力行業尚未制定標準的，應符合電力治理部門的規定。用戶受電裝置設計圖紙應送交供電部門審核。受送電工程施工與驗收供電部門在收到用戶繳付的供電工程費后，依據用戶受送電裝置的施工進度和要求的供電日期，安排供電工程的施工。用電計量裝置的安裝及表計接線等均由供電部門負責。用戶如承受進口或國產成套設備，要求利用成套裝置的電流互感器、電壓互感器及附件用作計量裝置，供電部門可以同意，但需經檢驗合格并加封。用戶同時應備有必要的經檢驗合格的備品，并妥為保管。供電部門參與對用戶受送電裝置工程(含隱蔽工程)的施工安裝質量的檢查，用戶受電工程施工、試驗完工后，應向供電部門提出工程竣工報告，報告應包括該工程的監視報告和電器試驗及保護整定調試記錄。供電部門將準時組織檢驗，對檢驗不合格的，以書面形式一次性通知用戶改正。10天內，派員裝表接電。供用電合同供用電合同的主要內容包括：供電方式、供電容量、用電性質、用電地址準時間、計量方式、電價類別、電費結算方式、供用電設施維護責任及違約責任等條款。施工臨時用電申請臨時施工用電申請，須在正式用電申請以后或在正式用電申請同時辦理。建設單位在辦理動拆遷過程中，應準時通知供電部門拆表收費『動拆遷中喪失的計費電能表及電量由建設單位負責賠償和繳納電費。動拆遷范圍內的上述工作完成后，方能同意對動拆遷范圍內建設單位申請的臨時用電接電。(3)(3)用戶在接電前，應依據〈〈合同法》與供電部門簽訂供用電合同,2、建設工程上水申請建設工程在施工、交付使用和生產時，都要白來水供水系統供給生產用水和生活用水，進展配套建設。初步設計審查建設單位在提交工程初步設計文件的同時，應將供水方面的設計文件供給白來水公司審查，經審查符合條件的在初步設計圖紙上蓋上審查章，并在工程初步設計審查的專業部門審查意見上簽署審查通過意見。施工圖設計審核建設單位在供水工程施工前，須將供水方面的施工圖設計文件提交白來水公司審核，并辦理接水申請手續(包括臨時、正式用水)，辦理接水申請須備齊下述資料：用水申請報告；用水征詢批復；地形圖；1:500給排水總平面圖(施工圖)；綜合管線圖；各類給排水分層平面、透視圖(包括消防)；泵房給排水平面、透視圖；使用浮球閥、嵌墻表、減壓閥憑證；消防給水防火批復。供用水合同為了明確供水人和用水人在水的供給和使用中的權利和義務，必需訂立供用水合同。3、建設工程排水申請城市排水設施是建設工程的重要配套工程之一，對于較大區域內沒有排水設施而需建排水設施的，一般由國家及地方政府投資；對于工程項目規劃紅線范圍內的排水設施，一般由建設單位投資建設。建設工程在建成投產、使用后的工業廢水、生活污水和大氣降水無論是納入公共排水系統，還是白建排水設施，均為城市排水的體系。為此，建設單位在可行性爭論量，建設區外排水管線設計圖，化糞池、泵站和各種污水、廢水處理裝置，建設區域內排水管線設計圖。建設工程排水申請程序排水(方案)許可申請排水接收許可證明申請排水許可證申請竣工驗收與辦理交接手續臨時排水申請工程建設因施工需要向排水設施臨時排水，應當申請建設工程〈〈臨時排水許可部門提出申請。4工程工程中的燃氣設施建設，應征得燃氣公司的同意。有關室內燃氣管道管徑、走向、出戶點及燃氣設備布局設計必需符合設計、施工檢驗技術標準，與室外燃氣管道正確連接。5為了標準電信市場秩序，維護電信用戶和電信業務經營者的合法權益，保障電信網絡和信息的安全，促進電信業的安康進展，國家和本市有關部門先后制定了〈〈中華人民共和國郵政法》，〈〈中華人民共和國郵政法實施細則》、〈〈中華人民共和國電信條例》、〈〈互聯網信息效勞治理方法》及〈〈通信建設市場治理方法》等法律、法規，明確了國家對電信業務經營依據電信業務分類，實行許可制度。電信設施單位應當承受國務院信息產工程單位管部門的統籌規劃和行業治理，根底電信建設工程應當納入地方各級人民政府城市建設總體規劃和村鎮、集鎮建設總體規劃；電信用戶申請信用戶交費和查詢供給便利；電信用戶應當依據商定時間和方式準時足額地向電信業務經營者交納電信費用。電信配套建設申請前期規劃階段依據建設工程特點，由工程治理部依據需求量向有關部門提出通訊配電信部門作出通訊配套征詢答復書。擴初設計階段依據不同的商辦樓和住宅工程，分別向電信大客戶效勞中心和電信住出申請。工程實施階段經電信部門核驗后，與工程單位簽訂合同。電信配套驗收階段一般工程由電信部門實施電信配套的設計、施工及驗收工作。〔五〕建設工程規劃許可證辦理辦理建設工程規劃許可證需要如下資料：123

套征詢報告，宅配套室提45678〔〕復印件；9生、人防等有關部門的審核意見單；10111213〔施工圖階段〕；14、如屬違法建筑需供給行政懲罰打算書〔或檢查大隊處理意見〕 ；15〔六〕施工許可證申辦1、辦理建設工程施工許可證所需的手續、材料及相關文件建設工程用地許可證原件、復印件；建設工程規劃許可證原件、復印件；拆遷許可證復印件或施工現場是否具備施工條件原件；中標通知書復印件及施工合同正本副本；施工圖紙及技術資料；施工組織設計；監理合同復印件或建設單位工程技術人員狀況；質量、安全監視手續復印件；資金入帳證明原件；廉潔協議原件；建筑工程施工圖審查備案證書復印件。23收到建設工程工程工程單位填報無誤的〈〈建筑工程施工許可申請表》和其他應交資料后，白受理之日起5個工作日內發證。工程治理工作制度會議制度周〔月〕協調例會時間：周協調例會為每周一15時召開；月協調例會與月末的周協調例會合并召15時。地點：會議室會議主持：總監理工程師。參與人員：各參建單位〔含主要分包單位〕工程經理及技術、安全負責人及資料員，業主分管領導、工程治理部有關人員，監理單位的工程總監及監理工程師，跟蹤審計單位有關人員。會議內容及程序：各參建單位匯報施工進度、工程質量、安全文明施工、材料及設備供貨及需求等狀況以及施工中需要協調的問題，匯報下周或下月工作打算〔提報工程周報或月報〕。檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由 。檢查分析工程工程進度打算完成狀況提出下一階段進度目標及其落 實措施。檢查分析工程工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。檢查工程量核定及工程款支付狀況。解決需要協調的有關事項。7〕業主方領導對下周或下月工作安排進展指示。監理單位進展會議記錄并形成會議紀要，經參會各方代表簽字確認后于本周二上午十點之前由總監理工程師簽發。10時，由工程治理部工程負責人主持召開通氣會，建設治理部、監理單位、必要時基建領導參與。專題會議總監理工程師或專業監理工程師應依據需要準時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。考核周、月協調例會按期召開，除有變更外，不再另行通知；工程總監、施工單位工程經理確實無法參與會議者，必需提前一天征得業主方分管領導同意后安排專人代替參會。會議遲到五分鐘及手機未設為震驚者罰款100元，開會不認真、會議材料預備不充分或無故缺席罰款500元〔合同中有商定的依據合同相關條款執行〕。考核執行人為會議主持人，經工程治理部批準后，依據考核結果開具考核通知單。其他當工程進度覺察嚴峻拖后或現場治理消滅重大問題時，業主方可要求監理方增加會議次數，以協調解決消滅的問題。工程打算治理制度工程打算的編制工程治理部負責編制一級網絡進度打算，網絡進度打算包括工程的全部內容。施工單位依據批準的一級網絡進度打算， 7日內編制出二級網絡進度打算，報監理工程師審查提出意見，報總監理工程師審批并嚴格執行。開工前施工單位依據批準的網絡進度打算，編制進度打算〔橫道圖〕、設備及材料供給打算、圖紙資料提交打算，報監理工程師審查，項目總監審批后報工程治理部。各施工單位依據批準的打算及工程進度狀況，每月2216時前提交下月月度滾動打算、設備材料供給打算，材料及設備需求打算提前一個月報監理工程師。監理工程師組織審查后上報工程治理部，業主方組織詢價，在合同規定時間內將詢價結果通知相關單位。工程打算準確到日，準確率不應低于98%工程打算編制要求：工程打算依據分局部項工程實物量打算編制〔月打算按分部工程量編制，周打算按分項工程量編制〕，分局部項工程量須依據施工單位工程量清單進行安排，月打算安排到周，周打算分配到日。工程打算的檢查9:00前需向監理工程師提報周工作打算，11時前批準下發，同時報工程治理部。監理工程師負責監視、檢查、協調工程進度、安全、質量目標的執行狀況，并將有關問題匯報工程治理部。在施工過程中，由于施工單位的緣由，造成進度拖期，相關施工方應馬上實行補救措施并提交分析報告，交監理確認，并報工程治理部存檔；在施工過程中，由于業主方的原因，造成進度拖期，業主方則應準時實行補救措施。工程拖期責任按施工合同商定處理。15行總結，提出下一周的主要工作打算要求。考核未按規定期限填報或簽發打算文件，每延誤一天考核周進度打算不能按期完成，每項處以500-1000元考核。

100元。月度進度打算不能按期完成，每項處以 1000-5000元考核。對確定的里程碑工程節點不能按期完成，每項處以10000-50000元考核。經業主批準后，依據考核狀況由考核小組開具罰款通知書。治安保衛措施為加強本工程的治安保衛工作，保證財產和人員的安全，結合本工程狀況制定以下制度:施工單位必需成立治安領導小組，設專職治安保衛人員，負責本工程的治安保衛工作。認真貫徹執行上級的有關政策和法規，落實好防火、防盜、防破壞為主的治安保衛措施。本工程白開工之日起至工程結算完成，施工單位對業主、監理、審計等單位的辦公用品等負有治安保衛責任，如有喪失，由施工單位進展賠償；對經過監理等驗收進入本工程場地內的工程材料、設備不經監理單位同意，工程治理部批準，施工單位不得私白運至施工場地外，除追繳上述材料設備外，還將對運出的材料設備處于總價值從工程款中扣除。

一經覺察，10%勺罰款，3.1.5500-1000元罰款，嚴峻大事交當地公安部門處理。勞務職員的聘(雇)用乙方雇用的主要治理人員必需先得工程治理部及甲方代表、監理的批準。乙方應雇用合同“附錄”中指定的人員。乙方雇用員工應完善勞務注冊手續，并與雇用的員工訂立勞務合同，明確雙方的權利和義務。乙方應將勞務合同的副本報工程治理部、監理核備。雇傭期間，乙方應做好以下工作：進場前應按規定為雇員辦理暫住證；負責為雇員供給和保持必要的食宿及各種生活設施， 實行合理的衛生和安全防護措施，保護雇員的安康和安全；保證雇員的合法權利和人身安全；充分考慮和敬重法定節假日，敬重宗教信仰和風俗習慣，由于乙方處理不當引起的費用或糾紛等責任由乙方白負；在施工現場主要出入口處設榜公布合同工程中標合同價、交付狀況、雇員工資發放時間和投訴；

進度款章、簽發。乙方應負責其雇員及分包人雇員的人身安全，并為其投保人身意外損害險、工傷險。乙方應供給相關保險合同供甲方、監理備案。乙方應按時足額向雇員支付勞務工資，勞務工資不得低于當地最低工資標準。因乙方拖欠其雇員工資而造成群體性示威、游行等一切責任，由乙方擔當。對甲方造成損失或導致工期延誤的，應賠償甲方的損失，工期不予順延。乙方應白始至終實行各種合理的預防措施，防止雇員內部發生任何無序、非法和打斗等不良行為，以確保現場安定和保護現場及鄰近人員的生命、財產安全。材料設備詢價及選購治理制度甲供材料〔設備〕〔由甲方組織選購，乙方治理并使用〕對于甲供材料〔設備〕，以工程治理部及甲方審批的材料〔設備〕需求打算為根底，施工單位依據實際進度狀況，分批提出材料〔設備〕進場申請或一次進場，并填寫〈〈甲供材料〔設備〕進場申請單》報監理單位審核，工程治理部及甲方審批。材料〔設備〕〔或指定分項施工單位〕提出，經監理、跟蹤審計、工程治理部審查同意后審定。需用打算必需符合設計及標準要求，寫明材料設備名稱、規格、型號、材質、技術性能要求、單位、數量和進貨日期。材料設備需用打算必需在一個月前上報。工程治理部依據審批的〈〈甲供材料〔設備〕進場申請單》通知供貨單位送貨，并按以下程序辦理甲供材料〔設備〕進場手續：材料〔設備〕到現場后，由施工單位開具〈〈進場驗收單》，應閱歷收各方共同簽字確認，并加蓋施工單位的公章。施工單位在辦理〈〈甲供材料〔設備〕材料〔設備〕領用單》。〔〕領用單》辦理甲供材料〔設備〕出入庫手續。考察、詢價階段。選購打算經業主批準后〔必要時可依據要求調整打算〕，進入考察、詢價階段。由工程治理部組織人員廣泛收集相關生產〔供貨〕廠〔商〕進展詢價，或對主動上門聯系銷售的廠〔商〕進展詢價并將詢價結果匯總形成報告，呈報業主負責人，并確定選擇供貨廠〔商〕的方式。招標〔招標〕〔招標〕相關專家參與考察、評標〔或比選〕工作，招標〔比選〕后確定中標候選人，報業主負責人批準，發放中標通知書，并形成完整的招標〔招標、比選〕總結報告備案。必要時可托付招標代理公司幫助完成。合同簽訂和履約階段。由業主與中標廠〔商〕或單位簽訂供貨合同，工程治理部、招標代理單位、監理公司、跟蹤審計單位，負責對合同執行履約進展監視。甲控乙購材料設備〔由甲方指定品牌和價格，乙方選購、治理并使用〕材料設備需用打算的審批：由施工單位〔或指定分項施工單位〕規定的日期內提出，經監理、審計和工程治理部及甲方審核同意后審定。需用打算必需符合設計、標準要求，寫明材料設備名稱、規格、型號、材質、技術性能要求、計量單位，數量和進貨時間。材料設備需用打算必需在一個月前上報。考察、詢價階段。選購打算經業主批準后〔必要時可依據要求調整打算〕，〔供貨〔商〕進展詢價，或對主動上門聯系銷售的廠商進展詢價并將詢價結果匯總形成報告，呈報業主負責人，并確定選擇供貨廠〔商〕的方式。招標〔招標〕〔招標〕或詢價比選文件，按招標投標或比選程序嚴格進展開標、評標、定標，必要時聘請相關專家參與考察、評標〔或比選〕工作，確定生產廠家或品牌以及供貨價格〔運至研發基地場地內的落地價格〕 。合同簽訂和履約階段。由工程治理部發函通知施工單位詢價的結果，乙方直接與供貨方簽訂合同。工程治理部、招標代理單位、監理公司、跟蹤審計單位，負責對合同執行履約進展監視。甲控乙購材料設備涉及的差價調整按合同相關規定執行。乙方選購材料設備全部由乙方供給并用于本工程中永久性局部的材料設備包括甲招乙購材料設備均為乙方選購，材料設備的質量須符合技術要求并為產品系列中的最優良等級。如無特別說明，乙方供給的材料設備質量檢測結果中，其優于檢測標準的單項指標的實測值將作為乙方對材料設備質量優越性的承諾及甲方驗收工程質量的依據。由甲、乙雙方共同確認的樣板作為生產、交貨、驗收的標準，不管該樣板是否由乙方生產或供給。〔含企業標準、材料設備質量檢測報告、宣傳資料等〕及樣板之間如有差異，應按標準較高者執行，甲方有權指示乙方無條件執行較高標準，且無需為此支付任何額外的費用。乙方保證所供給的材料設備具備國際、國內安全材料設備論證書和質量合格證書，符合甲方認可的設計方案的規定，并具有滿足整個系統要求的功能。材料設備必需是合同商定品牌的生產廠家原廠生產的全的產品。材料設備的制造應符合國家公布的制造安全標準、技術條件。在建設過程中因設計變更或其它工程變動狀況導致材料需求計劃發生變化時，乙方應準時調整材料供給打算，協調和處理好供給商的關系。材料或設備在選購前均應由乙方向甲方申報品牌、規格以供甲方審核批準。乙方應選用甲方在招標文件中指定的或乙方在議標過程中提出并經甲方確認的材料設備的品牌。甲方有權否認乙方申報、推舉或建議使用的材料或設備，即使該材料或設備符合現行技術標準、出廠質量合格或可以通過試驗檢測機構的試驗或檢測。任何未經批準的材料或設備不得使用。材料設備進場驗收驗收是材料〔設備〕治理的一項重要而細致的工作，材料設備進場前，工程治理部依據審批的〈〈甲供材料〔設備〕進場申請單》通知供貨單位送貨。同時報送有關合格證、產品質量證明書、檢驗報告等質量證明文件。經審查合格前方可安排進場。甲定乙供材料〔設備〕以及乙供材料〔設備〕，由施工單位依據工程實際進展狀況白行組織進場，由甲方與工程治理部及監理單位負責驗收及質量把關。材料設備進場后，施工單位首先按規定進展初驗。初驗合格后,報工程治理部及監理單位進展驗收。供貨廠家、施工單位、工程治理部、監理單位及甲方共同參與。專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進展審核，并對進場實物依據托付監理合同商定見證取樣方式進展抽查。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、 構配件、設備,監理人員應拒絕簽認，并應拒絕簽認并應簽發監理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格的工程材料構配件設備撤消滅場工程材料/構配件/設備報審表應符合附錄A9表的格式。對于甲供材料〔設備〕，工程治理部、監理單位、施工單位均應設專人負責，驗收時甲方及工程治理部會同監理單位、施工單位共同驗收。對于甲定乙供材料〔設備〕，工程治理部及監理單位應負責檢驗進場的材料〔設備〕〔設備〕相符，假設覺察不符，應準時指出，并要求相關責任單位擔當責任并賠償損失。在鋼材到達現場后，除依據〈〈甲供材料〔設備〕進場申請單》進展核對材料〔設備〕名稱、數量外，還應檢查〈〈質量合格證書》 〔并妥當保管〕，依據品名、型號、規格、數量進展驗收，對質量不符合要求或質量不明的鋼材作好記錄，分別堆放，準時與供貨單位聯系處理機電產品的驗收首先核對與所簽訂的合同型號、規格、數量是否相符，再以裝箱單所列的數量為依據，對主機、輔機、附件、專用工具等，逐件進展清點核對，如有損壞或配件不全，做好記錄準時與供貨單位聯系處理。有包裝的機電設備，開箱驗收時，應留意保護設備的包裝、防銹層和標記，不得任意拆卸，如必需拆卸時，要有相關單位技術人員參與檢驗，覺察問題作好記錄，分清責任，準時處理。檢驗后要馬上安裝好，恢復原包裝以免發生喪失，造成不應有的損失。全部甲供材料〔設備〕需要檢驗的工程必需依據有關規定送檢，對需要進行過程掌握的材料〔設備〕〔設備〕，可對供貨單位及生產廠家進展生產檢查。到場的甲供材料〔設備〕經各方驗收合格后，各驗收單位應在〈〈甲供材料〔設備〕〔設備〕領用單》，由經手人簽字并加蓋施工單位公章。乙方應按合同商定選購材料設備，材料設備進場驗收時，參檢各方應依照國家有關標準規定和驗收程序，認真查閱出廠合格證、質量證明文件的原件、供貨清單并參照封樣，比照實物查驗。嚴格識別其真偽和有效性，必要時可向原生產廠家追溯認真組織檢查，乙方采購的材料設備與合同商定不符時，應馬上運出施工場地，重選購符合要求的產品，擔當由此發生的費用，工期不予順延。乙方應在選購材料設備〔包括甲招乙購材料設備〕前向甲方提供樣板，甲方對樣板進展定板封樣后乙方按樣板進展選購。乙方供給的樣板必需滿足甲方的要求，甲方不滿足的樣板，乙方應馬上更換直至甲方滿意為止。乙方在選購前應預留足夠的時封樣不全都的不得使用，直接退貨。造成損失的由供貨方負責。重要設備〔如電梯、熱泵空調等〕應依據供貨合同中的商定，于發貨前在生產廠內進展初驗。廠內初驗由建設治理部組織專業人員會同供貨合同雙方共同確認產品是否符合合同商定的技術要求，符合要求的方準出廠。供貨材料設備有取樣送檢要求的，施工單位應在監理單位監視下，按要求進展見證取樣送檢，準時將取樣檢驗報告報監理審核。檢驗不符合的，要求取樣重做，二次檢驗不合格的視為該批材料設備不合格，不準使用，直接退場或更換。由此造成損失由供貨商負責。進場驗收材料設備，驗收合格后，由參檢各方簽署進場材料設備驗收會簽單，各執一份。施工單位和監理單位在隱蔽工程驗收或檢驗批驗收過程中， 如覺察材料、設備存在質量缺陷的應準時處理，簽發監理通知單，責令整改，同時向建設治理部報告。未經監理單位許可施工單位不得進展下一道工序施工。設備安裝過程中或系統檢測過程中如覺察設備有嚴峻缺陷或不符合技術質量標準，不滿足合同商定的，必需更換并重檢測。進場驗收材料設備，驗收合格后，由參檢各方簽署進場材料設備驗收會簽單，各執一份。乙方選購甲方批準的材料設備有困難，需要使用代用材料設備時，應報甲方、監理批準前方可使用。由此削減的合同價款由甲方以書面形式確認，由此增加的費用甲方不予擔當。假設甲方要求，乙方應出示任何材料的發票、憑單或收據、工資支出單據、保險單，以及試驗報告、證明文件等正本以供甲方批閱。考核材料設備檢驗后，覺察質量問題，供貨商應無條件更換，如影響工期，每100元。材料設備到貨分類不明、標示不清、包裝混亂，除要求供貨商必需重進展100-1000元，造成工期延誤按施工合同條款執行。因承包人未按合同付款緣由造成材料及設備不能準時進場，承包人應按發包人的要求對其負責選購的相關合同原件提交給發包人，發包方有權直接支付該款項2%乍為罰金，從合同總價中扣除。考核執行人為甲方及工程治理部，依據考核狀況開具罰款通知單。施工產生廢棄物的治理制度施工現場產生的廢棄物處理，由施工單位制定治理方法，治理措施報業主批準后負責統一治理。所產生的費用由施工總承包單位和分包單位按治理方法合理分擔。廢水施工現場產生的廢水白行處理，排放方式、地點必需經過業主方的書面批準前方可實施。其他廢棄物〔含建筑垃圾〕施工現場產生的廢棄物，在現場必需分類集中存放，存放地點經過業主方的書面批準前方可實施，并設置標識牌。廢棄物由施工單位負責妥當存放和定期處理，施工單位應有專人治理，不能發生二次污染。廢棄物在外運過程中應遵守相關部門有關規定，確保不散撒、不混放、不泄露，一旦覺察運輸中泄露或散撒現象應準時清理。考核未經批準私白排放廢水、積存廢棄物，每次考核 100-1000元,由于廢水、廢棄物排放造成民事糾紛，或受到相關部門的懲罰，由施工單位負責處理并擔當全部費用。經業主批準后，依據考核狀況由考核小組開具罰款通知單。施工用電、用水治理制度施工前，施工單位施工用電必需編制特地的安全技術方案和措施，并報監理、業主方審核。各用電單位必需建立、健全安全用電治理機構，明確該機構的負責人，并以文字形式報監理和業主方。無安全用電治理機構和方法或未辦理正式用電手續的單位不予供電。各用電單位必需嚴格執行JGJ48-2023〈〈施工現場臨時用電安全技術規范》。各用電單位白選安裝的電氣設備、設施必需符合有關標準、標準以及業主方的要求，經業主方批準前方可投入使用。各用電單位的電工必需持證上崗，嚴格執行各項規章制度，各用電單位組織有關安全考核，考核合格才能上崗工作。各用電單位的第一安全責任人及電工負責人，必需把安全工作放在首位，重視安全供電，杜絕人為事故的發生。各用電單位必需按施工現場用電的要求設置安全標語、警告及各種標示牌。各用電單位應保持電氣設備的完好，準時消退設備缺陷。監理可隨時組織檢查、抽查、不合格者馬上整改。施工用水、用電要辦理審批手續方可供水。用水實行收費制度，施工單位需安裝計量表計，計量表計的費用由施工單位負責。電費、水費依據合同規定價格收取。電費、水費每月按時核對，由施工單位按規定準時繳納，接口由業主指定。考核由于施工單位緣由影響工地正常用電、用水，每次考核-1000元，并擔當因此造成的全部損失。施工單位制止私白亂接水、電，否則視情節輕重每次考核100-1000元。

500元每覺察一處“跑冒滴漏”、“常流水、常明燈”等現象，考核100-1000元。經業主方批準后，依據考核狀況由考核小組開具罰款通知書。施工車輛治理制度施工單位要加強各種車輛的安全治理，實行“誰用車誰治理”的原則。車輛進入現場后實行限速治理，按指定位置停放，不準亂停亂放。各施工車輛必需工況良好，駕駛人員持證上崗，安全保障措施到位。履帶式起重機、挖掘車輛，嚴禁在已完工路面上等區域不實行任何保護措施的狀況行走。考核車輛不按規定停放，每次考核使用單位50元。100元。覺察履帶式起重機、挖掘車輛在已完工路面等區域上行走，對于損壞的路面除要求修復外，每次考核1000元。經業主方批準后，依據考核狀況由考核小組開具罰款通書。安全治理制度總則安全治理目標：貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針,催促施工單位及工程相關方杜絕人身重傷及以上事故、重大機械、設備、火災、交通、爆炸事故、預防傳染病和急性中毒事故。安全治理的重點：〕確保施工中的人身安全；〕確保施工中的機械、設備安全；〕確保交通、爆破安全；〕確保不發生重大火災事故；〕確保不發生重大面積的傳染病和急性中毒事故。安全治理的組織機構施工單位工程經理是工程的第一安全責任人，業主方、監理方負責監視檢查。施工單位必需建立健全安全治理機構，并指定專人負責施工單位的安全工作。安全治理負責人員需具有豐富施工治理閱歷、身體安康、責任心強、敢于堅持原則等特點，并聽從甲方與工程治理部及監理單位的監視治理。工程工程常設安全生產委員會，統一負責組織、協調、監視工程施工中的安全、文明、職業安康工作，對施工過程中的安全治理制度、安全生產行為等實行全過程的監視治理。在安全生產委員會的領導下，施工單位建立健全安全生產治理體系，對與工程施工有關的安全生產活動實施專項治理；成立衛生與職業安康治理小組，全權負責生產、生活營地及公共衛生和流行病、傳染病的治理防治工作。安全技術治理工程治理部、監理單位負責監視檢查施工單位及現場施工人員認真履行安全職責，嚴格執行各項安全治理工作規程、程序、制度的狀況施工單位生產經理負責組織施工工程安全技術措施及安全事故應急預案的編制，施工單位工程總工審核、工程經理批準后，報監理單位審核、甲方及工程治理部批準，并報業主方備案。施工單位負責實施，項目治理部、監理單位負責監視、檢查。安全設施治理施工單位使用安全帽、安全網、安全繩、戒備線、溝道蓋板、防護欄桿及國家專賣的各種安全裝置，應符合國家安全生產標準。施工單位負責安全設施的選購、領用、搭設、整理、檢查和使用完畢后的回收清理等工作。甲方與工程治理部及監理單位對施工單位設施配備及使用狀況進展監視考核。安全檢查制度施工單位專職安全員負責施工現場的監視及巡查，覺察問題立即安排整改處理，對違章人員賜予經濟懲罰的同時，按“四不放過”原則做好安全分析與安全教育。甲方及工程治理部、監理單位隨時對施工單位的安全生產狀況進展監視檢查，工程治理部負責組織監理單位、施工單位及有關部門不定期進展安全、文明施工大檢查，查出的問題下發安全整改通知單，建設管理部及監理單位要求產生安全問題的單位限期整改，檢查狀況及整改狀況計入備忘錄及會議記要。安全分析制度做好如下安全分析，對檢查中覺察的問題落實整改措施，確保工程安全施工；分析報告報工程治理部及監理單位備案。安全治理分析，對本單位安全落實、安全檢查狀況就地綜合分析，對本單位安全治理體系的合理性進展評定。安全技術分析，對本單位施工工程的安全程序或安全技術措施進展檢查評比，對現場安全技術的落實狀況進展檢查比照。安全設施分析，對本單位施工現場的安全裝置、安全設施、消防器材的完善、牢靠性進展檢查評定。安全風險分析，分析安全施工風險因素，查找安全危急源，制定安全預防措施予以落實。安全事故處理制度應急預案處理并向上級安全領導報告，施工單位