店長競聘上崗演講稿敬重的各位領導及同事們：

大家好!

首先自我介紹一下，我叫xx-xx，畢業于天津交通學院，學的是物流治理。我是xx-xx店的一名導購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參與這次競聘上崗演講：首先，我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我信任，在公司公正，公正，公開的競爭環境下，我們大家的實力和力量都在競爭中得以表達，也會得到了大家的認可。在這里公司員工的積極面與消極面也都表達了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習的態度和熬煉自己的力量，初次登臺演講，承受領導與大家對我的挑眩

我的競聘崗位是：郝莊店店長

一.個人優勢

我競爭門店店長，我認為我的個人優勢在于：有一年半的物流治理閱歷，在工作的時候，常常得到經理的好評，做事仔細細心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有肯定銷售閱歷和治理閱歷同時也對入庫，打調單這方面接觸的多，多產品也有肯定的了解。我喜愛本職工作，有較強的學習和適應力量，擅長溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。我有持之已恒的決心，有較強的學習力量，勤于思索，有良好的團隊精神。

為了我今后所在門店的正常進展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內各部門，并催促各部門慢慢落實到位并且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的進展。

二.規劃目標

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是我們如何到達這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五點”，為今后執行公司的任務打下良好的根底，其中“五點”是指:

1、要溝通：常常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基矗

3、要溝通：常常與店內員工以及各門店員溝通、(心態、閱歷)，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即使未曾經受過的事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完善，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結：總結過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經勝利的事情查找實施時的缺乏，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

三、店面治理

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營治理奠定良好的根底，所以店面行政治理應放在首位。

1.建立逐級治理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的消失。

2.作為高級餅店企業，全部員工都要求專業。注意店內人員的培訓工作，培育員工、銷售人員集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、效勞熱忱周到、懂業務、會治理的高素養人才。

3.以“追求顧客滿足”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強效勞意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

店長競聘上崗演講稿篇2

各位董事會成員，敬重的蒲教師，親愛的同事們：

大家晚上好!今日晚上，我以魏家餐飲靖邊店店長的殊榮站在這里，我感到萬分榮耀。首先感到了各位董事賜予我這個重大的使命的艱難性，深深的感謝你們對我的信任。感謝你們。我會牢牢記住各位技師、操作員、以及配送中心的各位前輩們，為了把魏家餐飲靖邊店打造成為榆靖地區餐飲專業品牌所付出的巨大心血。由于你們，我們魏家餐飲才能在靖邊快餐業一枝獨秀，美名遠播。在此，我代表魏家餐飲靖邊店董事會及本店治理公司----西安小金魚餐飲治理公司，向大家致以最由衷的感謝。

我們處在一個地理位置及其優越的場所，毗鄰以家樂福超市為核心的繁華商圈，行政設施有銀行、寫字樓、商場、酒店、超市、政府單位、警局等等，便利的交通、洶涌的客流、強大的購置力、忠實的客戶、精彩的員工以及不行限量的品牌上升空間等等有利因素，都讓魏家餐飲靖邊店成為靖邊一流餐飲企業成為可能。可能不行能?每每想起我是魏家人我都會有一種無比的傲慢。傲慢不傲慢?但是，連續下滑的銷售額卻讓這種可能和我們拉大了距離，不斷上升的費用本錢使我們每位魏家人低下了頭。

我們的產品，始終受到消費者青睞，我們的效勞，至今仍得到顧客好評，我們的員工，任勞任怨積極進取，我們的團隊，團結高效求實創新。那為什么會有上述那些甚至更多讓人不忍目睹的現實存在呢?

今日我告知大家，這些問題真實存在，它們在短時間內不會被消退，但是，我們今日全部人聚攏在這里，有一個共同的盼望，那就是：同心協力，把這些問題通通掃除。并且，我告知大家，我們肯定能把這些問題全部掃除!

我們選擇盼望，沒有選擇絕望，我們選擇合作，沒有選擇背叛，我們的心都在一起!

今日我宣布：讓相互指責和虛假承諾就此完畢，由在座的各位精英和我一起來開啟魏家餐飲靖邊店新的篇章。

我們要做的，不是因循守舊，而是自主創新，把產品質量打上去，告知自己，落后就要挨打，守舊必被淘汰。只有不斷提高的產品質量和推陳出新的理念才是我們永久立于不敗之地的絕技。

我們要做的，不是得過且過，而是積極奮勉，高標準嚴要求，仔細負責的對待每位顧客，事無巨細，必倍重之，由我出品，必屬精品。我們要做的，不是計較算計，而是將心比心，山不厭一塵而得其大，海不拒小溪而成其深，人活在世上，都不簡單，你進一步，別人就退一步，遏制自私的貪念和欲望，工作生活會比以前更奇妙。

為提高營業額，我們在全體員工的理解和支持下制定了短期和長遠的營銷規劃：國慶活動，以“你知道我在等你嗎”為主題，開啟了魏家餐飲主題活動;送餐籌備，從董事會成員到一般員工，積極主動聽從工作安排;冗員淘汰，把一些害群之馬從我們團隊之中去除出去，保持了我們團隊的純凈性和高效性;積分換禮，響應了快餐經營的主流經營方略;人事調整，讓一匹匹千里馬騰空出世，有了精英人才施展才華的空間;薪資體系建立，確定了每位員工為魏家餐飲所做的奉獻;完善福利待遇，使得魏家餐飲成為最為人性化的員工之家。

自今時今日開頭，魏家就是我家，盼望大家今后能夠一如既往的理解并支持我的工作，同時我也特別感謝幾位阿姐和兄弟們在這段時間對我無微不至的關心和厚愛，我會竭盡心智帶著大家工作，當好領航員，協調員和效勞員。

最終，祝福公司欣欣向榮，各位同事身體安康，工作順當，并請大家傳達，祝大家的家人安康、歡樂、萬事如意。感謝大家!

店長競聘上崗演講稿篇3

敬重的各位領導，各位同事：

大家好!

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉，在這春暖花開布滿盼望的季節里，我帶著滿心的盼望與熱忱站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。感謝領導給我們供應了這樣一個展現自己的舞臺，讓我們專心中的彩筆勾畫自己美妙的將來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。

今日競聘店長一職，我深知自己的閱歷缺乏，職業技能不夠，但我有的是信念、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，仔細，積極，努力的心態，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。

我認為作為一名店長，一方面要嚴抓治理，另一方面應當發揮指導、協作及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。治理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發覺分析店中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應必要的幫忙。

1.培育員工的自信念，加強員工之間的相互協作協作精神和集體觀念，培育員工永不滿意的學習心態，做永不滿意于現狀的人。我要他們不僅要把握本區域相關學問，更要注意團隊協作。

2.加強效勞質量的提升。商品是有形的，而我們的效勞是無形的，今日的消費者更加注意效勞的質量，效勞是提升競爭力，制造價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業人員嫻熟把握商品學問，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質效勞。效勞用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光效勞照射到顧客，讓顧客感到親切的暖心的效勞，樹立效勞楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的榜樣，形成效勞竟比的良好氣氛。

3，如何做好店長：店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的各項指標;他更是一個中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。精彩的店長會擅長發覺工作中的問題，并準時解決;他還是一個精彩的.培訓教師，員工的典范，能夠指導員工精彩地完成各項工任務;他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱忱。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關懷，同時對她們的生活及家庭上也要時時關懷，做到她們精神上的支持與鼓舞。工作中要按規章制度辦事，做到獎罰清楚，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反治理規章制度勞動制度的員工就要批判和懲處讓員工自己把握其中的厲害關系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個精彩的伯樂，使有力量的人施展他的才華，給他一個展現的空間，我要做一個讓員工們心里踏實、放心，信任的領導。

這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我力量的考驗，盼望通過本次競聘能夠與大家相互溝通，相互學習，取長補短，充實自己，只有不斷的學習才能提高自身素養及職業技能，為公司做出更大的奉獻!假如我競聘勝利的話，那么我就算交了一份合格的工作成績單，假如我沒有勝利，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的勝利。

記得競聘組長時我說過，要用我的努力與付出，讓我們楓楊店做的更好，從店組建、開業、到有了今日的成績，都有我的陪伴。親眼看著它一每天的成長、成熟，我很快樂，也很傲慢，信任我們每一位員工都會為之傲慢和驕傲，由于他的今日和我們每一位勤懇，吃苦耐勞的員工分不開，在以后的工作當中我會一如既往，更加不斷的努力向上，為我們丹尼斯為我們楓楊店做出更大的奉獻。歡送各位領導各位同事到我們店指導工作，溝通學習!

我的演講到此完畢，感謝大家!

店長競聘上崗演講稿篇4

假設我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓治理，另一方面應當發揮指導、協作和籌劃的專長。

治理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培育員工的心態應當以以純的企業文化為根底，實際狀況為主，客觀環境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和協作;培育員工永不滿意的學習心態。我要他們不僅要把握本區域相關學問，也要知曉相鄰區域的效勞常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分外鄉化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互幫助。

就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監視應運，分析應運中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應必要的幫忙;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。

假設我是一名店長，我會加強效勞質量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今日的消費者更加注意效勞的質量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業人員嫻熟把握產品學問，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光效勞照射到消費者;樹立效勞明星及楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的榜樣，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會擅長發覺工作中的問題，并準時解決;他還是一個優秀的培訓教師，員工的典范，能夠指導員工精彩地完成各項工任務;他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長