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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——電信企業大客戶營銷策略
張秋艷
(大興安嶺地區通信分公司,黑龍江大興安嶺165000)
摘要:指出了大客戶營銷工作的重要性和目前營銷工作中存在的不足,提出了改進大客戶營銷工作的
看法。認為大客戶是極其重要的戰略性資源,是電信企業生存和發展的命脈,也是競爭對手爭奪的重點。但目前在營銷工作中存在著對大客戶市場細分深度不夠,“契約〞關系得不到充分的重視,通信企業內部管理流程有待完善等問題,需要從進一步細分大客戶市場,依照客戶需求組合產品,提供特性化服務和推進業務創新方面予以完善,以及采取價格、促銷、渠道、服務、關系及其組合的策略等,推進大客戶的營銷工作。
第1期
張秋艷:電信企業大客戶營銷策略
◆專題:業務營銷◆
其次,摸清大客戶單位所處的行業、規模、對電信各項業務的需求(主要判斷是數據業務還只是話音業務需求)、使用電信業務的基本狀況,以及目前大客戶的負責人、經辦電信業務的具體人員,有關動態變化的資料等等。
最終,要確鑿了解大客戶使用電信業務的網絡結構、設備配置、網點組成,以及所占用的通信管線資源狀況,如光纜纖芯、銅纜對數、管道子孔、傳輸通道、數據電路、電話號碼等等。
大客戶對電信服務的需要和欲望是營銷活動的出發點。電信營銷者并不創造大客戶的通信需要,但這些需要卻是在電信市場中客觀地存在,電信營銷者應主動、及時地抓住和滿足這些需求,并通過營銷活動來不斷擴大影響。然而,這種主動性和整體性,正是目前電信企業營銷策略中所缺乏的,應從以下方面予以加強:
(1)進一步細分大客戶市場
為了有針對性地開展服務,滿足大客戶的電信需求,在營銷中的一項重要工作就是依照不同的規模對大客戶進行細分。在細分中,可以將具有特色的單一的客戶作為一個市場。然后進行不同層次、不同行業、不同特性服務產品的市場定位、開發、包裝和營銷。所以,對大客戶的細分,完全是對市場分解的過程,是按市場特征進行分類、重新集聚的過程。經過篩選和分類,營銷者可以更明白、細致地了解大客戶的需求和對產品、業務進行創新。因此,誰能率先細分特定的、有一定規模效益、相對成熟的消費群體,誰就能在業務創新上把握先機。
(2)依照客戶需求組合產品,提供特性化服務
對大客戶的服務也是一種特性化服務,需要對每個客戶和切實可行的特性化產品、服務及解決方案,這也是營銷中一項尤為重要的工作。例如,有針對性的為政府機關及酒店業、制造業、金融保險證券等行業的大客戶提供包括本地電話業務、長話業務和數據業務在內的整體解決方案等等,都是特性化的服務的表達,可以提高電信服務的靈活性、擴展性和持續服務的能力。因此,對大客戶的服務要做到,既要有統一的普遍服務的原則,又要有對不同客戶群體精細服務的策略,即站在具體客戶的角度,制訂出有靈活性且更加實用的功能與流程,以及相應的策略,形成一戶一策,就可以使大客戶有更高的滿意度。
(3)推進業務創新,實現可持續發展
電信入網設備的標準化使各運營商提供的業務、產品趨于同質化,而且電信行業的性質也使服務模式簡單被競爭者
效仿。因此,推出基于自身網絡的新業務、新產品即成為大客戶市場競爭的重要手段。電信企業在研究大客戶市場營銷策略的時候,必需做到以市場為導向,以客戶為中心,深入調查、了解大客戶及其所屬行業的需求特點和發展趨勢,把握市場競爭的局勢,制定出相應的營銷、價格、服務和競爭策略,以提高把握、控制和引導市場的能力,實現電信企業的可持續發展。
3實施有效的營銷策略,提高營銷能力
面對競爭的壓力和營銷中的不足,電信企業應實施有效的營銷策略,在提高營銷能力上下功夫,以留住現有的大客戶,并在此基礎上積極開發新的大客戶資源,不斷提高市場的占有率。具體的說,要從價格、促銷、渠道、服務、關系五個方面實施有效的營銷。其中:
(1)價格競爭策略
自打破壟斷、開放市場以來,電信市場中的價格戰持續不斷,特別是移動通信、長途IP電話等高利潤的業務和互聯網接入、互聯網寬帶接入等開放程度較高的業務,價格競爭尤為猛烈。但是對價格競爭,過度地強調和回避都是不可取的,必需遵照市場經濟的基本規律,實行等價交換的原則,即使在市場競爭最猛烈的時刻,也不能以低于成本的價格進行。要以非價格策略為主,,價格策略為輔,避免步入窘境。這里:
首先,要建立以市場為導向、以成本為基礎的價格機制,制定綜合服務協議,明確價格優惠權限,提高客戶經理對大客戶營銷的價格優惠靈活性。
其次,要分析各大客戶對價格的敏感度,通過產品和服務的差異化,轉移客戶對價格的注意力。同時,要根據客戶的不可憐況,為客戶提供整體業務資費捆綁優惠計劃,根據市場競爭的狀況,對有流失風險的大客戶給予適當的折扣。
最終,要通過培訓提高客戶經理談判的能力,降低優惠的幅度,避免出現惡性的價格戰。
(2)促銷經營策略
在現代社會,信息溝通至關重要,電信企業要綜合運用業務推廣材料、廣告、公共宣傳媒體和人員推銷4種主要手段開展促銷,與大客戶進行有效地溝通。如加快各類業務宣傳材料和業務手冊的編制,讓客戶便利地了解和查詢大客戶的各類電信業務;建立大客戶外部網站,開展網上電信業務宣傳;建立客戶經理對大客戶定期走訪的制度,及時了解客戶需求
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