單位年終總結和自我評價單位年終自我評價上一年已經過往，我沒有得到預料的結果，但這個辛酸的結果也是情理之中的事。此時的我已經無法改變過往，我能做的只有做好前車之鑒，防后顧之憂。這些教訓也許是我得到最有價值的東西。一、工作時的題目1、與領導有關的題目A、與本部分(直屬領導)關系的處理①現狀：上一年工作的半年時間里面，領導對我是越來越疏遠。有指示政策不找我，需要了解情況不找我，聯系客戶關系也不找我，甚至有題目也懶得找我。這是一種最失敗的關系，比天天責罵更失敗，這也是這一年處理的最糟糕的一個關系之一。②原因分析：首先，是我缺乏跟他的溝通，有迷惑自己擔著，有想法也在心里壓著，甚至有題目也不會想到跟領導商量，更不用說刻意往討好領導了 ;其次，是自己沒有表現的欲看，明知自己的強項是書面表達，但一些表現的機會都沒有往捉住，缺乏主動性。再次，是工作業績差。沒有良好的工作業績是沒有發言權的。最后，是自己沒有全心全意投進工作，態度沒有端正。③解決方法：1、主動跟領導溝通，溝通的范圍包括自己對工作的迷惑和想法 (特別是好的想法)，自己無法解決的題目，自己沒有權限需要請示領導的題目 ;2、捉住每一次表現的機會，特別是自己強項的表現機會，全力展現自己，不需要隱躲什么，也不用明哲保身，但必要時謙虛的說法還是要有的，不可強出頭，能做的就做，不能做的就給別人做個順水人情。3、認真對待領導交予的每件事情，全力以赴做到最好，不可拖延，不可遺忘，更不可找借口推脫。假如自己沒做好要謙虛承認，并向領導請教下次該如何做。同樣的錯誤不可犯第二次。假如做好了，也不要邀功，功是領導的，功夫做到位了，別人都看在心里，該我的總回會有回報的。4、端正態度，把公司當作自己的家，公司業績做好了自己的業績自然也就隨之進步。給公司考慮題目就是給自己考慮題目， 公司的理念就是自己的理念，不存在洗不洗腦的題目。要一字不漏的接受公司的理念，并全力把它發揚光大。5、樹立“工作就是全部”的理念，所有的行為都是為工作服務的，工作做好了，所有的行為都好說話。工作沒做好你什么都不是。再也不要為你所謂的愛好，所謂的愛情，所謂的而把工作拋到一邊了。6、不要抱怨公司的缺陷，不要為自己犯的錯誤找借口。人不可能是完美的，公司也是一樣。我能為公司做的不是往指責或補正公司的缺陷，我能做的只有發揮公司擁有的上風和強項。這條切記，這是2010年我所犯下的最大理念錯誤。年終考核自我評價在辦公室各位同事領導的指導幫助下，順利完成了今年的各項工作。其中包括：公司活動的策劃，公司內部的培訓，公司制度的完善等份內的工作。同事，在職業技能和思想上，不斷提醒自己要自我完善，不斷提高，及時完成上級辦公室領導指派的任務。當然，過去的XX年自己液遇到過各種各樣的麻煩和困難，承受過一些委屈。但是最后在一些同事的幫助下，我順利挺過來了，感謝同事們的熱心幫助。在這封年終年終考核自我評價的最后，我希望自己可以在今后的工作中，不斷總結自己過去的工作經驗，提高自己的工作效率，完善自己，提高自己。爭取把工作做到最好，認真聽取同事和領導們的建議，為公司的發展貢獻自己的力量。以上是我本人的年終考核自我評價，如有不當，請大家批評指正。謝謝!④總結：直接領導的態度決定你的工作前途(錢途)，萬事都圍繞他展開，萬事也要以他為中心。他的事做好了，他安排的事做好了，什么事情都好說。B、與其他部分領導關系的處理①現狀：其他部分領導現在對我也是抱不認可的態度的。特別是彩電部分領導，覺得我沒有辦事的技巧，沒有辦事的能力。對我不屑一顧，我也很少主動往跟這些人溝通，很少主動往幫他們做點力所能及的事情。甚至，其他部分最近發生了什么重大事情，什么重大變遷我都不知道，所以往往有機會溝通的時候卻沒有話題，由于我沒有主動往了解他們。②原因分析：首先，缺乏溝通是最主要的原因， 我辦事不利，我能力有限這些都不是題目，題目是當我碰到題目沒有想到這些部分領導，沒有重視他們，沒有及時向他們反映、請教和尋求幫助。對他人的漠視是對人最大的不尊重。其次，沒有主動往了解其他部分的一些情況，特別是一些大的變故(包括好的和差的)，以及其他部分的一些產品、流程等相關知識，就是由于這些導致了見面沒話題，相對無語的陌生情況。再次，沒有主動往幫忙做一些自己力所能及的事情。沒有同這些領導的下級保持密切的聯系。最后，沒有認同這些部分的理念，各個部分的治理理念是不一樣的，不同的理念都有其存在的公道性，我不能一錘子打死。③解決措施：1、主動溝通，碰到題目，自己有辦法可以向這些領導征求更好的方法，自己沒有辦法更要向這些領導尋求幫助，有機會定期要向這些領導匯報一下最近自己的一些情況和困惑，就像小弟跟大哥一樣。2、主動往了解其他部分的一些情況，包括最近的一些變故，有關的產品、流程、專業知識等方面的知識，以備下一次溝通時凸顯對此部分的重視以及必要時可以隨時助其一臂之力。此外，也是促進人事關系協調的一個重要的橋梁。3、主動往幫其做一些力所能及的事情，時間是可以擠出來的，不要把“事不關己高高掛起”的旁人理念掛在嘴邊，這是碌碌無為者失敗的根源。要樹立“事不關己，能否幫起”這種理念。但不要多管閑事，一些錯綜復雜的人事關系就不要摻和其中，不對他人做任何實質性的評價，也不參與任何一方的朋黨之爭。 4、試著往理解這些部分的治理理念。假如認同就要加以學習和引進， 假如不認同也要往尋找可取之處。而不要一股腦的拋棄或者嗤之以鼻，甚至加以指責。④總結：同一公司，不同部分之間是一種合作、互助、共生存的關系。而不是競爭、指責和互挑毛病的關系。要記住，其他部分對你的評價和幫助也可以決定你提升的進程。C、與上上級(隔層)領導關系的處理①現狀：現如今，跟我的上上級領導基本處于斷盡狀態?；緵]有任何溝通，他們不熟悉我，我也基本不了解他們的情況，他們的想法。更難說受他們的指導和提拔。②原因分析：由于自身性格的封閉性， 以及在我的腦海里面一直以為通過自己的努力完全可以自下而上的影響到上面的領導。所以，自己沒有主動往接觸這些人。③結果分析：實在，上上級或者隔層領導完全有可能會影響到我的工作。一方面，隔層領導的話語權更重，一旦他們認可我，直接領導是沒有什么話說的 ;另一方面，隔層領導的對以后的提升有至關重要的效果，我需要看長遠，做好打持久戰的預備。而不是打一槍換一個地方。以后再也不能在一個地方完全不顧一切肆意而為，等走到死胡同再換個地方。這樣的思想是完全錯誤的。 人要進步，要有成績就要有韌性， 有責任感，有始有終。謹記!④解決措施：首先，捉住一切能跟上上級領導溝通的機會，好好表現自己。最好選擇一位保持長期的聯系(不管是電話、短信還是郵件聯系都可以 )，可以跟他討教各種工作的困惑，討教學習的有關東西等等。其次，有什么好的想法和建議，可以試著跟他們反映，但不要說人是非，同時這個建議和想法不能越過直接上司。最后，可以時常向其咨詢有關公司的一些文化理念，發展趨勢等等上層的東西。這些東西一方面可以增進與之的感情，另一方面可以提前知道公司的發展方向，為以后自己的發展做預備。2、與同級同事有關的題目a、與前輩同事的關系處理①現狀：與前輩同事的關系如今是平平淡淡，沒有深交，也沒有得罪任何人。貌似跟他們是一種隱形的競爭關系。同時也似乎有一道不可逾越的代溝。但身邊也不乏有人跟前輩同事關系好的。跟前輩的溝通能夠讓自己更快捷的了解公司，也能讓自己少走很多彎路與誤區。如此可以知道，這樣的現狀是需要改善的，主要題目也出在我自己的身上。②原因分析：跟前輩的這種關系主要來自自己的一種內向孤獨的心理。不喜歡跟人搭訕，也不喜歡把自己的事情隨意與人分享。此外，自己滿足于自己的這個生活圈子，不想向外圍擴展，怕麻煩也不想操那么多的心，一定程度上可以說是一種懶惰，一種心理懶惰。多一事不如少一事的心理。③解決措施：首先，這種懶惰的心理需要改變，少一事你就少一次機會，比別人少一次機會就會落后別人一步，一事一步，十事就是十步，百步差距就大了。記住，不積跬步無以致千里的教訓。其次，在行動上要對長輩有必要的尊重，如倒茶、讓座、遞煙等小事情上面要做到位。說話要客氣請教，私下要多多與之溝通甚至是閑聊，休閑時間盡可能的與同事度過，而不是沉醉在過往的溫馨朋友關系之中， 當前的朋友同事才是最重要， 最實際的。此外，盡可能的幫助前輩做一些力所能及的事情。b、與同屆同事關系的處理①現狀：跟同屆同事之間，保持著相當好的關系。大家同心同德，互助互利，是值得發揚的一種關系。相互之間也相當的信任對方，不會因某些蠅頭小利而影響之間的信任感。②原因分析：形成這種良好的互信狀態，首先，得益于大家的同甘共苦，不計較對方的利益得失，同時大家沒有必然的利益紛爭。其次，大家都是同時進公司，沒有代溝，也沒有群體隔閡。再次，也是最重要的是大家溝通相當充分，有什么事情都是開誠布公，有什么好的活動都是不忘對方。一起面對困難，一起分享工作業績。大家都知道各自的困難和上風，這就是溝通的魅力所在。③發揚的措施：⑴不要跟同事爭一些蠅頭小利，適時的讓出一些小的利益往往可以取得2、與工作有關的事情處理⑴現狀：現在，與工作有關的事情，我基本也沒有往做。比如：工作時沒有完成的任務需要事后處理的事情，第二天要處理的事情安排，公司最新動態 (包括人事動態、產品與技術動態、政策動態、發展趨勢動態等等 )⑵處理安排：放工后，要考慮的第一件事是當天事情有沒有做完，沒做完的加班做。其次是當天的工作生活總結。再次是公司信息動態獲取。再次是自身學習充電的題目。3、休閑時間的處理⑴現狀：現如今，休閑時間我大部分用于室內的網絡聊天， QQ游戲，與室友的閑聊打牌。室外只有少量的網球活動。時間都沒有規律，更沒有規劃性。⑵休閑時間的調整：今年休閑時間要做大量的調整，首先，活動