workordingtotheplanandrequirements頁碼頁碼1/28頁碼2/28下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團(tuán)體或社會(huì)組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。崗位名稱：規(guī)劃經(jīng)營部經(jīng)理崗位評(píng)二、工作職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織規(guī)劃經(jīng)營管理部日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織制訂與實(shí)施公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)頁碼3/28營計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核公司重大投資項(xiàng)目，全面組織公司經(jīng)營管理活動(dòng)，同時(shí)確保公司科學(xué)技術(shù)與法制化發(fā)展的正常進(jìn)行。(1)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)與分析工作，組織人員對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和分析工作，并在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本(2)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)落(3)組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工(4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)頁碼4/28責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批(5)領(lǐng)導(dǎo)本部門完成對(duì)下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析等工作，協(xié)調(diào)下屬經(jīng)營機(jī)(6)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對(duì)下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)(7)負(fù)責(zé)代表公司，處理并協(xié)調(diào)與各航空公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，簽訂與各航空公司地面服務(wù)等相關(guān)代理協(xié)議，并將一些對(duì)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)影響較大的情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);(8)組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和頁碼5/28三、額外職責(zé)要求(1)充分調(diào)動(dòng)本部門內(nèi)員工的工作積極(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作或任四、監(jiān)督及崗位關(guān)系1.規(guī)劃經(jīng)營管理部門經(jīng)理直接受公司2.規(guī)劃經(jīng)營部門經(jīng)理對(duì)本部門內(nèi)部各行直接監(jiān)督、組織和領(lǐng)導(dǎo)，頁碼6/281.外部聯(lián)系：在領(lǐng)導(dǎo)和組織本部門管理工作過程中，與各種業(yè)務(wù)供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)關(guān)、高等院校以及同業(yè)公司發(fā)生聯(lián)系;2.內(nèi)部聯(lián)系：與總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全控制部、證券事務(wù)部、工會(huì)辦公室等公司各職能部門是公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)主要工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)與要求1.組織規(guī)劃整個(gè)部門的工作安排，并頁碼7/282.領(lǐng)導(dǎo)本部門人員編制適合公司發(fā)展3.領(lǐng)導(dǎo)、組織公司重大投資項(xiàng)目的可4.領(lǐng)導(dǎo)組織公司重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)和合同談判、簽約等工作給予必要的指導(dǎo)，并組織對(duì)下屬單位業(yè)績情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲6.組織協(xié)調(diào)下屬單位與航空公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，組織解決存在的問題，處理糾紛抱怨，并代表公司簽定地面服務(wù)協(xié)議，7.組織本部門人員作好法制宣傳、教頁碼8/288、領(lǐng)導(dǎo)并組織人員作好科技管理工1.優(yōu)質(zhì)高效管理本部門員工，做到分2.于新的經(jīng)營年度前兩個(gè)月，組織部3.最大程度地保證公司投資的科學(xué)性與合理性，并使投資活動(dòng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求;4.保證經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)和談判工作的正6.及時(shí)解決存在于下屬單位和航空公司之間問題，并及時(shí)組織有關(guān)人員處理有頁碼9/28關(guān)業(yè)務(wù)糾紛和抱怨問題，提高問題解決率和客戶滿意率，在機(jī)場容量允許的條件下，盡量爭取與國內(nèi)外大型著名航空公司簽約，每月以報(bào)告的形式向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)7.提高相關(guān)法律、法規(guī)的普及率，降低由此而造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)糾紛等案件的發(fā)生率，使公司經(jīng)營管理納入法制化8、全面領(lǐng)導(dǎo)公司科技進(jìn)步與科技管理工作，不斷提升公司在同行業(yè)中科技的領(lǐng)六、職務(wù)權(quán)限頁碼10/28七、工作條件本崗位工作屬于腦力勞動(dòng)，工作環(huán)境中的溫、濕度適中，無噪聲、無粉塵污八、工作資歷：須具備五年以上相關(guān)九、身體條件：從事本崗位工作要求具有健康的體魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和調(diào)整力等特殊要求。十、心理品質(zhì)與能力要求1.智力：要求思維敏捷，具有很強(qiáng)的2.語言能力：流利的中文表述與談判能力，較熟練的英文聽說能力與閱讀英文頁碼11/283.對(duì)事物的發(fā)展有很強(qiáng)的分析能力、5.很強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和沖突解決能力;十一、所需知識(shí)和專業(yè)技能1.擔(dān)任本崗位職務(wù)所必備的專業(yè)知識(shí)(1)企業(yè)管理及戰(zhàn)略管理基本知識(shí)與基本技能;(2)國際貿(mào)易、國際金融理論和涉外經(jīng)(3)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)分析基本知識(shí);頁碼12/28(4)國家經(jīng)濟(jì)體制改革理論、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢;(5)投資學(xué)知識(shí)以及國家、行業(yè)投資特(6)國內(nèi)外同行業(yè)規(guī)劃經(jīng)營管理的水(7)涉外經(jīng)濟(jì)合同公正、仲裁、訴訟等(1)企業(yè)管理及戰(zhàn)略管理方面的基本知(2)國際貿(mào)易、國際金融、投資學(xué)基本3)經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)合同基本知識(shí);頁碼13/28(5)具有較高的英語運(yùn)用技能，有較熟(1)國家經(jīng)濟(jì)體制改革方面的理論、現(xiàn)(2)國家、行業(yè)投資特點(diǎn)、投資狀況與(3)國內(nèi)外同行業(yè)規(guī)劃經(jīng)營管理的水(4)公司法以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同(含涉外合同)的公正、仲裁、訴訟等法規(guī).4.上崗后應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)頁碼14/28;4)服務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn).房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦主任崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理辦主任崗位編號(hào)0701理辦崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)總經(jīng)理秘書、法律顧問、報(bào)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)事務(wù)管理事宜;負(fù)責(zé)公司頁碼15/28項(xiàng)目的報(bào)建方面的工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外法律方面的工作;辦理處理文書、布置辦公場所、保管辦公用品，協(xié)調(diào)其他部門的工作，促使公司業(yè)務(wù)有效而經(jīng)濟(jì)地實(shí)施職責(zé)一職責(zé)表述：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待合作，監(jiān)督執(zhí)行費(fèi)用接待標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)來賓的接待工作，安排頁碼16/28住宿與餐飲負(fù)責(zé)來賓的訪問行程安排負(fù)責(zé)制訂公司來賓接待制度負(fù)責(zé)監(jiān)督接待制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)每月接待工作情況的總結(jié)工作職責(zé)三職責(zé)表述：分配所屬工作人員和值班留守人員等的工作并隨時(shí)督察其工效率工作任務(wù)將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，促進(jìn)各屬員間工作的聯(lián)系與配合運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的頁碼17/28職責(zé)四職責(zé)表述：研究設(shè)計(jì)及改進(jìn)公以求達(dá)到作業(yè)簡化、責(zé)權(quán)分明、處理方便工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂公司文書、事務(wù)等管理辦法與其作業(yè)流程重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化有計(jì)劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教育以提高其工作能力與素質(zhì)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的研究職責(zé)五職責(zé)表述：制訂公司員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)公司員工進(jìn)行績效考頁碼18/28核，提供處理意見工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司員工考核、獎(jiǎng)負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的工作績效考核工作按期公布公司對(duì)績效考核結(jié)果的處理職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)保管公司歷史文件、資料檔案負(fù)責(zé)將歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，為預(yù)算工作提供參照標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)審核公司各部門提交的預(yù)算報(bào)告職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)營會(huì)議秘書性作業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜;編訂經(jīng)營頁碼19/28會(huì)議的議程并促進(jìn)議定案件的有效的推行本部門工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)公司員工考核制度的制訂權(quán)和執(zhí)行權(quán)公司來賓接待規(guī)格的建議權(quán)對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)計(jì)局及其他業(yè)務(wù)往來單位等教育水平大學(xué)專科以上學(xué)歷頁碼20/28專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷辦公室管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他知識(shí)具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等頁碼21/28書房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)0601所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)總經(jīng)理所轄人員未定財(cái)務(wù)主管、融資主管負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財(cái)務(wù)管理原則，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能;擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金，維持賬款的登錄與整頁碼22/28理;編制財(cái)務(wù)報(bào)告，提供管理決策依據(jù)營計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依工作任務(wù)根據(jù)本公司經(jīng)營計(jì)劃，確定公司發(fā)展的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃依年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌措與動(dòng)用公司的負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金使用負(fù)責(zé)公司其他發(fā)展項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)頁碼23/28與聯(lián)系工作工作任務(wù)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出合適的公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作在具體實(shí)施過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作監(jiān)督公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的實(shí)施狀況職責(zé)三職責(zé)表述：按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司的銀行往來帳戶的工作依據(jù)員工儲(chǔ)蓄存款管理辦法，核辦有關(guān)員工儲(chǔ)蓄存款事宜以確保公司的資產(chǎn)，并使實(shí)際存量與賬列頁碼24/28數(shù)字彼此符合督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的職責(zé)四職責(zé)表述：依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織部門員工對(duì)稅法的熟悉了解，做到依法辦事負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，做到合理避稅職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考頁碼25/28本部門工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)公司資金使用方案的建議權(quán)公司融資工作的執(zhí)行權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、稅務(wù)局、工商行政管理局等機(jī)構(gòu)教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)頁碼26/28及其他作經(jīng)歷，具備會(huì)計(jì)任職資格知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、營銷學(xué)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場策劃學(xué)知識(shí)ftOffice專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場所頁碼27/28工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情