企業(yè)資金管理中的不足及應(yīng)對(duì)措施,職稱論文內(nèi)容摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與人民生活水平的提高對(duì)當(dāng)下的住房條件提出了新的要求，也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了宏大的商機(jī)與挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)作為民生發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在籌建、運(yùn)營(yíng)的經(jīng)過中需要付出較多的精神與資金投入。房地產(chǎn)企業(yè)通過何種措施做好內(nèi)部資金的管理工作是值得廣大房地產(chǎn)企業(yè)管理人員深切進(jìn)入考慮的問題。針對(duì)現(xiàn)前階段企業(yè)資金管理中的缺乏進(jìn)行了闡述，并策略性地分析了應(yīng)對(duì)措施。

本文關(guān)鍵詞語：房地產(chǎn)企業(yè)；資金緊缺；資金管理；詳細(xì)策略；

0引言

房地產(chǎn)熱的持續(xù)升溫與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮、國民住房需求的不斷攀升有著較為密切的聯(lián)絡(luò)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理問題的不斷增加，國家也加大了對(duì)這一行業(yè)的管理與調(diào)控力度。房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè)，其預(yù)算管理的完善程度以及內(nèi)部管理人員管理意識(shí)的優(yōu)劣都會(huì)在一定程度上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。本文針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了分析與歸納，以期通過優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)資金問題的相關(guān)策略，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問題

我們?cè)诳吹椒康禺a(chǎn)行業(yè)繁榮與發(fā)展的同時(shí)，不應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題視而不見，資金管理作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中的關(guān)鍵所在，更應(yīng)引起廣大管理人員的重視[1].首先，資金預(yù)算管理未列入日程，投資行為欠妥。部分房地產(chǎn)企業(yè)管理人員沒有能在開展項(xiàng)目的最初階段處理好相關(guān)的資金預(yù)算管理問題，導(dǎo)致在詳細(xì)施行的經(jīng)過中時(shí)常出現(xiàn)費(fèi)用超支的狀況，再加上將來市場(chǎng)宏觀環(huán)境的把控、消費(fèi)者的購買趨勢(shì)、工程建設(shè)與銷售對(duì)接不成功等問題的影響，這種盲目的投資只會(huì)造成企業(yè)資金方面的窘境；其次，融資形式老舊，無法適用當(dāng)下市場(chǎng)需求。房地產(chǎn)企業(yè)缺少了資金方面的支持，就會(huì)造成一系列的連鎖反響。最近幾年國家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資的標(biāo)準(zhǔn)提出了更高層次要求，房地產(chǎn)企業(yè)在融資的選擇方面大多過于依靠銀行等金融企業(yè)貸款，在這種情況下也導(dǎo)致企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，債務(wù)問題居高不下；最后，資金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)落后，沒有能做到居安思危。資金的使用關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面執(zhí)行，然而房地產(chǎn)企業(yè)在看到利潤(rùn)的同時(shí)時(shí)常沒有能關(guān)注到其背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，在資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及運(yùn)作協(xié)調(diào)方面疏于監(jiān)管，長(zhǎng)此以往，容易造成資金隱患出現(xiàn)危及企業(yè)發(fā)展的情況。

2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)資金問題的詳細(xì)策略

2.1完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)算管理形式

資金預(yù)算作為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定、有序開展建設(shè)工作的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起房地產(chǎn)高層決策者的重點(diǎn)關(guān)注。合理、科學(xué)的資金預(yù)算制度對(duì)于推動(dòng)企業(yè)資金流的健康運(yùn)行、保證建設(shè)項(xiàng)目的合理到位均有著重要意義。資金預(yù)算的管理一般由房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門詳細(xì)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員在最初制定資金預(yù)算規(guī)劃的經(jīng)過中，應(yīng)對(duì)收入與支出部分的相關(guān)情況做出正確的預(yù)估與規(guī)劃，一方面依靠房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面關(guān)注企業(yè)投資需要的詳細(xì)資金支出。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)委派專門的管理人員籌建資金預(yù)算管理小組，小組內(nèi)部做到財(cái)務(wù)預(yù)算人員、管理人員、小組長(zhǎng)各司其職，在明確本身工作職能的基礎(chǔ)上將項(xiàng)目資金預(yù)算規(guī)劃落實(shí)到位。

資金預(yù)算計(jì)劃有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)問題需要及時(shí)調(diào)整，這時(shí)小組管理人員應(yīng)及時(shí)向企業(yè)負(fù)責(zé)人通報(bào)這一情況。除此之外，在詳細(xì)執(zhí)行的經(jīng)過中，資金預(yù)算小組應(yīng)做好后續(xù)的跟蹤反應(yīng)工作，對(duì)于資金預(yù)算的執(zhí)行經(jīng)過、運(yùn)用情況應(yīng)做到爛熟于心，對(duì)于資金的預(yù)測(cè)料想情況與實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差距應(yīng)進(jìn)行深切進(jìn)入了解，找出問題的癥結(jié)所在并做出調(diào)整與改良，以期保證經(jīng)營(yíng)目的與預(yù)算目的的全面達(dá)成。與此同時(shí)，考慮到房地產(chǎn)企業(yè)牽涉的管理項(xiàng)目較為廣泛，企業(yè)內(nèi)部可以以根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策略性地構(gòu)建個(gè)性化的預(yù)算體系，在規(guī)范預(yù)算編制的基礎(chǔ)上推行考核管理，預(yù)算編制在詳細(xì)施行的經(jīng)過中能夠根據(jù)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展或是根據(jù)一定的順序如由遠(yuǎn)到近的方式方法落實(shí)下去，這樣，當(dāng)外界的市場(chǎng)環(huán)境有所變動(dòng)或是出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，資金預(yù)算體系仍能確保萬無一失。

2.2豐富企業(yè)融資途徑，創(chuàng)新房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷策略

房地產(chǎn)企業(yè)在施行某一詳細(xì)項(xiàng)目的經(jīng)過中，很容易在資金方面出現(xiàn)問題，融資作為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行經(jīng)過中不可缺少的一環(huán)，對(duì)于項(xiàng)目的順利落地有著重要的作用。在當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)管理者也應(yīng)尋找一些更有利于企業(yè)發(fā)展的融資渠道，以此避免單一融資形式帶來資金管控中的眾多問題與宏大風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展[2].現(xiàn)前階段，融資的方式日趨多樣化，如股權(quán)再融資、依托融資、債券等融資途徑，都能夠在一定程度上避免融資經(jīng)過過于集中的隱患，通過這種分散化的融資渠道，有利于管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的把控，也使得與之相關(guān)的成本問題下降到了一個(gè)較低的水平。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的信譽(yù)情況也會(huì)對(duì)多渠道的融資帶來便利，企業(yè)內(nèi)部較佳的運(yùn)營(yíng)能力以及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的逐年遞增，會(huì)給對(duì)方帶來自信心，也為豐富企業(yè)融資途徑做出了積極的奉獻(xiàn)。

房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)運(yùn)行的優(yōu)劣會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的回籠與積累產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)以及建設(shè)的經(jīng)過中是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，這種宏大的風(fēng)險(xiǎn)是一種不可控的客觀因素，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，假如能將銷售這一環(huán)節(jié)落實(shí)到位并保持一種持續(xù)性的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，就會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)的資金系統(tǒng)朝著良性的軌跡運(yùn)行下去。隨著房地產(chǎn)同行之間競(jìng)爭(zhēng)程度的白熱化以及客戶多元化的住房需求，房地產(chǎn)企業(yè)不能單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)去占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)在詳細(xì)項(xiàng)目戶型的規(guī)劃、外部環(huán)境的構(gòu)建、配套設(shè)施的完善以及建筑完工質(zhì)量等方面多下功夫，以此提升該項(xiàng)目的品質(zhì)并為房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷方案提供亮點(diǎn)，使銷售、策劃人員能夠針對(duì)不同品味、不同需求的客戶從品牌定位、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、戶型等方面加以引導(dǎo)，創(chuàng)新出更多銷售途徑，有效降低資金占用成本。

2.3落實(shí)企業(yè)資金管控，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

資金是企業(yè)的生命之本，也是貫穿于各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中的關(guān)鍵所在，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，牽涉的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目與管理項(xiàng)目較多，因而在資金管控方面經(jīng)常較為分散，這種散亂的資金管理局面不利于企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)作與集中管理，因而，房地產(chǎn)企業(yè)能夠利用資金池實(shí)現(xiàn)資金方面的集中管理。通過這樣的途徑，一方面資金的運(yùn)作經(jīng)過與使用情況較為清楚明晰，另一方面也有利于企業(yè)內(nèi)部的集中管理與調(diào)配。當(dāng)有關(guān)項(xiàng)目需要資金方面的支持時(shí)，通過固定流程的申請(qǐng)與審批環(huán)節(jié)，當(dāng)審批流程順利通過之后就能夠由管控部門進(jìn)行資金的集中撥付，以保證資金的使用價(jià)值得到最大化運(yùn)用。在這里基礎(chǔ)上，對(duì)于資金問題的使用情況也應(yīng)不間斷地進(jìn)行抽查與了解，重視日常報(bào)表的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對(duì)于應(yīng)收款預(yù)付賬款以及相關(guān)收款賬目明細(xì)進(jìn)行細(xì)致的檢查與跟蹤管理，并定期與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就收款項(xiàng)的相關(guān)問題進(jìn)行進(jìn)一步溝通了解，對(duì)于及時(shí)追繳資金回收、并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有所幫助的人員應(yīng)予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，使企業(yè)內(nèi)部人員都能行動(dòng)起來，落實(shí)好企業(yè)資金的管控工作。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)培訓(xùn)，總結(jié)之前工作中的缺乏與問題，借鑒分析同行真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，使全體工作人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性，在企業(yè)運(yùn)行經(jīng)過中積累相關(guān)的經(jīng)歷體驗(yàn)，使房地產(chǎn)企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，朝著良性軌道前進(jìn)。

4結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮息息相關(guān)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的健康運(yùn)行也關(guān)系著千家萬戶的幸福安康。房地產(chǎn)內(nèi)部資金管理水平的優(yōu)劣會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，廣大企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到資金管理的重要價(jià)值，通過完