企業降低成本的途徑【摘要】當今企業的經營環境越來越復雜，競爭也越來越激烈。企業作為市場競爭的競爭主體，要想在市場經濟的浪潮中站穩腳跟，取得競爭優勢，企業應始終把降低成本作為企業的核心戰略，對企業的成本進行合理的控制，讓企業處于良好的運作氛圍，取得更大的利潤。【關鍵詞】成本管理、降低成本、方法與途徑一、企業成本的概述（一）成本的定義成本是指為了特定目的而發生的資金消耗，它是商品經濟的價值范疇，也是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營到一定的目的，就必須耗費一定的人力物力和財力，其所費的資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。（二）成本控制的內容成本的構成內容需要服從管理的需要，并且隨著管理的發展而發展。國家規定的成本構成內容主要包括材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象；折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。在實際工作中，為了促使企業節約，減少損失，加強企業的經濟責任，還對于一些不形成產品價值的損失性支出也列入產品成本之中。二、企業降低成本的重要性（一）成本是補償生產的尺度為了保證企業的再生產不斷進行，必須對生產的資金消耗進行補償，而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業的盈虧都必須企業自己承擔，企業生產消耗是用自身的銷售收入來補償的。企業在取得銷售收入時，必須把相當于成本的份額劃出來用以補償生產經營的資金耗用。這樣才能夠維持資金的周轉順利進行。如果企業不能按照成本來補償生產消耗，企業資金就會短缺，再生產就不能順利進行。（二）成本是企業生存的保障企業對成本進行合理控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。企業內部降低成本可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，是企業獲得更多的利潤。如果企業的經濟處于低迷階段，那么降低成本對企業的繼續生存更為重要。企業降低成本的各種活動都是為了經營的目的而進行的，運用正確的方式來降低成本，實現企業的利益目標。（三）成本是控制發展的基礎成本控制是企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。陳本降低了，而售價不變，那么企業的利潤就大幅度增加，企業的經濟基礎機會更加的穩固，企業就有力量去提高質量，創新產品的設計，尋求新的發展。三、企業成本在管理中存在的問題（一）觀念落后，成本管理觀念薄弱不少企業成本管理的思想和做法深受計劃經濟影響，成本管理意識淡薄，重投資、輕技術、輕成本現象普遍存在。有一些企業只重視事后算賬，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段。這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理會造成企業成本負擔重，嚴重阻礙企業的健康發展。（二）科學技術落后，缺乏創新的機制我國國有企業普遍比較重視引進和模仿，忽視發明和創新；重視科研成果的研究，忽視生產力的轉化：重視生產經營的組織，忽視個人創造性；其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從節約的角度去控制和降低成本。（三）成本管理方式落后，缺乏成本激勵機制我國很多企業將成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上。當前，大多數企業分工過細導致企業管理復雜化，從而為企業帶來一定的低效率高成本，并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費這也是企業管理費用增加的一個原因。企業不能嚴格執行成本管理制度，缺乏應有的成本管理的內部牽制制度，缺乏約束激勵機制，這就可能使企業決策失誤的可能性增加從而導致企業管理的失誤成本增加。四、降低成本的原則（一）經濟原則經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益。（二）因地制宜原則因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。（三）領導重視與全員參加的原則領導重視與全員參加的原則指企業領導和每個普通職工都應負有成本責任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。（四）成本效益分析原則成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本特別是本行業科學技術發展的新動向。及時引進先進的生產工藝和管理方法，使自己的產品從質量上到人格上永遠立于不敗之地。加強對員工進行新方法新技能的培訓，使員工及時掌握運用新的管理方法和操作技能，創造更好的產品及效益。面對現代如此激烈的市場競爭,企業要想站穩腳跟必須加強成本管理,提高企業經濟效益和競爭能力。因此,企業應充分認識到成本管理完全是企業自己的事,企業必須自己主動地加強成本管理,這是市場經濟的客觀需要,若企業不遵循這一客觀需要,企業就可能被社會所淘汰。【參考文獻】[1]劉英。成本會計學[M].西南交通大學出版社，2007.[2]金中泉。財務報表分析[M].中國財政經濟出版社，2007.[3]姜開潤，《加強成本管理的意義》,2008[4]戴小芳，《現代企業成本管理存在的問題及對策》[J],冶金財會,2008[5]胡志之.《企業成本管理的新出路》[M]財會研究，2006[6]胡玉明.高級成本管理會計[M].廈門：廈門大學出版社，2002[7]孫蘭婷.關于加強企業成本管理與控制的思考[J].中國管理信息化（會計版），2007，（5）[8]梁