電力工程進度保障措施(1)、進度方案我公司若中標，將組織本單位最強大的施工領導班子，選派具有豐富施工閱歷的項目經理，配足夠的有閱歷的施工技術人員和指揮調度人員，并將機械、設施、施工人員調運進入施工場地。完善開工前的全部后勤工作和預備工作，確保在合同規定工期內完成本標段的全部工程內容。(2)、施工進度方案的掌握與實施1、目標掌握：實行總目標掌握，在規定工期內全面完成招標文件中的全部工程內容。2、編制施工進度方案以工程總進度方案為主線，以分項工程進度方案為各階段掌握站點。3、制定專業班組作業時間方案，擬定各專業班組的作業時間方案。4、進度方案的實施：準時檢查進度方案的實施狀況，準時調度支配并依據實際狀況調整進度方案。5、施工紀錄：做好施工紀錄對施工作業人員、機具、材料進場等進行具體備案，并對比進度方案是否按規定時間完成。6、人力、機具管理：勞動力、機具實行動態管理，針對各階段施工狀況，投入足夠的勞動力和機械設施。7、進度方案調整：準時協調各專業之間進度落實時消失的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應作適當的調整，確保工程如期完成。(3)、技術節省措施1、合理支配施工進度方案與材料進場的關系，加快周轉材料的使用。2、合理支配機械的使用，避開機械閑置。3、加強材料管理，建立材料出入臺帳。實行限額領料，削減材料消耗，降低成本。4、加強現場管理，合理支配場地，以削減材料二次搬運費。5、加強質量管理，確保一次成活，毀滅返工造成的鋪張。(4)、技術資料管理1、設專職資料管理員，建立資料管理網絡，制定獎罰措施，將資料管理的優劣與獎金掛鉤，以增加各級有關人員的資料管理重要性意識。2、資料管理目標3、各種資料準時率達100%o4、分項工程竣工后10天內將整理好上交公司技術部；工程竣工后20天內將竣工資料整理完畢，送交有關部門歸檔。(5)、工期保證措施1、做好施工前期預備工作，確保工程能夠均衡有序地綻開施工。2、做好施工技術預備工作：包括圖紙會審、技術交底、測控網交接移護與分段交叉測量，分段、分部的施工組織設計。3、做好現場調查工作，了解和把握設計意圖、復核和審查施工圖與現場狀況是否相符，如有不符需要變更提前以書面開工上報。4、準時做好臨時設施，包括生活后勤保障設施。5、仔細做好與指揮部、監理部、質檢部、當地政府和干部群眾的組織協調關系工作，排解各種對工程進展的干擾。6、仔細做好人員、機械的調配工作，不符合要求的人員、機械不得進場，確保人員機械的連續、穩定。7、仔細做好資金的籌措和調配，保證工程款項準時足額到位，滿意工程施工要求。8、保證料源充分材料質量牢靠。提前考查材料的貨源、儲運、運距等，具體制定出備料、進料方案，保證各種物資的供應。9、加強機械設施的管理、維護保養，對重要機械設施設置備份、機械人員實行工人倒班。同時施工場地配置發電機、儲水池，確保工程不受設施故障、停水、停電的影響，保證工程施工的連續性。10、嚴格依據施工程序操作規程作業，避開不必要的返工和工期延誤。11、對于施工過程中消失的新狀況、新問題、對施工工期有較大影響的，準時實行補救措施，實行重點突出或專項治理的方法準時予以解決。(6)、勞動力支配方案公司將依據工程進度，勞動力需用方案，以及各階段施工的用工狀況，隨時調整、配備、滿意工程的需要，形成嚴密的動態管理。施工階段所需勞動力配備狀況列于下表。勞動力方案表序號工種人數備注1管理員52電工263電焊工114普工34普工人數，隨工程進展狀況調整。5司機86總計（人/次）84（7）、材料供應方案1、把握材料質量、價格、供貨力量的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質量，降低工程造價。2、依據施工進度方案制定材料進場時間，嚴格把控建立健全的出入庫制度，做好物資登記臺賬。3、配置專職材料員負責建立健全施工場地材料管理方法、執行有關材料、設施管理的各項規章制度，按公司質量體系文件的要求，編制工程的設施、材料的購置方案；負責自供材料嚴格按有關質量標準進行選購、運輸、驗收、保管、發放；（8）、機械投入方案擬投入本工程機械設施序號設施名稱型號規格數量國別產地額定功率（kW）備注1絞磨車1臺國產2工程車雙排2臺國產3吊車8t1輛國產4電焊機2臺國產5電纜軸架2套自制6警戒架20個國產7警戒帶10盤國產8警示牌15塊國產9驗電筆10kV3只國產10封地線4組國產11絕緣靴35kV3雙國產12絕緣手套12kV3付國產